הלובי של קונדה נאסט במרכז הסחר העולמי. צילום: Getty Images
זה קשה להיות בפרסום.
בסוף 2015 ביצעה קונדה נאסט מספר שינויים בתיק שלה, כולל פרסום גברים פרטים, "יישור" ווג נוער עם אָפנָה (שילוב אפקטיבי של צוותי מכירות מודעות והנעת מג 'הנעורים בניהולו שלאָפנָה המוציאה לאור סוזן פלגמן), ושילוב העסק ו צוותים מבצעיים של עצמי ו זוֹהַר.
למאמצי איחוד אלה יש נמשך עד 2016, כאשר פרסומים רבים חולקים כעת צוותי יחסי ציבור ומדיה חברתית. בספטמבר הביא קונדה נאסט חברת הייעוץ האסטרטגי MediaLink להנחיה בארגון מחדש של החברה; וביום שלישי, המו"ל הודיע על השינוי הגדול ביותר שלו עד כה. הודעה לעובדי החברה מהמנכ"ל בוב סוארברג מתארת את המהלכים האחרונים שחלפו חודשים: "בינואר, דיברתי איתך על החשיבות לפעול כחברת ONE ולשבור את הממגורות שמונעות שיתוף פעולה בין המותגים שלנו " אומר. "בשולחנות עגולים של עובדים, מפגשים קבוצתיים ולאחרונה, סקר העובדים שלנו, יש נושא אחד קבוע. אתה רוצה שנסיר את המחסומים כדי שתוכל לעבוד איתם וללמוד מהעמיתים שלך ברחבי החברה ".
זה יכול להיות מסובך לחתוך את הלנגו הארגוני, אבל בעצם הוא מבשר מודל עסקי חדש לקונדה נאסט שבו יש לחלק את המשאבים לחמישה תחומים נפרדים: צוותי העתקה/מחקר, עריכה, קריאייטיב, עסקים ו טֶכנוֹלוֹגִיָה. אנה וינטור נותרה כמנהלת אמנותית, כאשר ראול מרטינז עולה לתפקיד שיפקח על היחידה היצירתית, וכריסטיאנה מאק תוביל את צוותי ההעתקה והמחקר. מעגל הצוות הוא אדוארד קודהי, שהועלה לאחרונה לקצין הטכנולוגיה הראשי וג'ים נורטון, שהתמנה לאחרונה כמנהל עסקים ראשיים.
עובדים בצוותי העתקה ומחקר יועברו לשבת עם הקבוצות שלהם, ולא עם הפרסומים האישיים שעבורם הם עבדו; חלקם ימשיכו לעבוד עם פרסום אחד בלבד, בעוד שאחרים צפויים לצוף בין מספר. זהו מהלך שהופך את קונדה נאסט לדומה יותר למתחריו הרסט, ששיתפה מפורסמים משאבים בין מותגים - במיוחד בדיגיטל - מאז שטרוי יאנג לקח את ההגה של הפעילות הדיגיטלית בשנת 2013, ו- Time Inc., שעברה לאחרונה מבנה מחדש דרסטי.
השינויים צפויים להיכנס לתוקף עד סוף השנה; אמנם לא ברור מה המשמעות של עבודות אלה, אך בדרך כלל צפויות פיטורים להגיע בעתיד הקרוב.
רוצה קודם כל את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה? הירשם לניוזלטר היומי שלנו.