כיצד חילקה הילדי קוריק קריירה פוליטית משגשגת לתפקיד התקשורת העליון של 'ווג'

בסדרה ארוכת השנים שלנו, "איך אני מצליח", אנחנו מדברים עם אנשים שמתפרנסים בתעשיית האופנה על האופן שבו הם פרצו ומצאו הצלחה.

אחרי שבילתה את כל חייה הבוגרים בפוליטיקה המקצועית, הילדי קוריק עזבה את תפקידה כמנהלת הכספים הלאומית של הוועדה הלאומית הדמוקרטית בוושינגטון הבירה ועברה לניו יורק, עיר הולדתה. היא בדיוק בילתה את מחזור הבחירות ב -2012 בעבודה לבחירה מחדש הנשיא ברק אובמה, ועם זכייתו, הרגישה כאילו ניצלה מזמנה בגיוס כספים. "זה היה מאתגר להפליא; זה היה מתגמל להפליא ", אמרה קוריק לפאשניסטה ממשרדה במרכז הסחר העולמי. "התרגשתי." אבל הגיע הזמן לאתגר חדש - אחד מחוץ לבית הלבן - והיא לקחה חופשה של שלושה חודשים, זמן קצר לאחר שנחתה עמדת השזיפים של אָפנָהמנכ"ל התקשורת.

קוריק, שעבד עם שניהם אנה וינטור ו אנדרה לאון טלי במהלך מסע הבחירות של הנשיא אובמה ב -2008, נזכר שלקח "כחצי שנה" עד שהרגישה את המעבר המלא לתפקידה החדש. "אני מרגישה כל כך ברת מזל ותודה על כך שהייתה לי ההזדמנות הזו", אמרה. "אנה הכירה אותי. היא עבדה איתי, אז היא ידעה את מה שאני לא יודע. "(החוויה הזו הוכיחה את עצמה מועילה במיוחד במהלך הראשון שלה

פגשתי את גאלהשנערך שבועיים בלבד לאחר שהתחילה ב אָפנָה.)

שלוש שנים וחצי (וארבע Met Galas) מאוחר יותר, כיום קוריק הוא חלק מרכזי אָפנָההפעילות היומיומית, עושה הכל החל מ"ניהול משברים "(עוד על כך בהמשך) ועד להובלת צוות המציג ומציג סיפורים. קוריק מספר לנו כיצד בנתה את הקריירה שלה בפוליטיקה - לשם כך פוליטיקוכינתה אותה באחת מ- "50 הפוליטיקאים לצפייה: מגייסי כספים" בשנת 2011 - וטיפחה תפקיד באופנה שהיום הוא שלה מאוד, כמו גם את מה שלמדה בתהליך.

האם תמיד התעניינת באופנה?

אופנה תמיד הייתה בחיי. זה אולי נשמע קלישאה, אבל אמא שלי היא סמל הסגנון שלי. היא הייתה אשת קריירה כל חייה ואהבה לעשות קניות. היא אהבה מעצבים; ראלף לורן וג'ורג'יו ארמני היו האהובים עליה. היא נהגה לקחת אותי לבית בלומינגדייל והייתי יושבת על הספה הקטיפה של ראלף לורן כשהיא עושה קניות. היא תמיד, בעיני, נראתה כל כך אופנתית.

התחלת את הקריירה שלך בבית הלבן של קלינטון, עבדת כמנהל כספים ב- DNC ועכשיו אתה נמצא ב- אָפנָה. ספר לי על המעבר הזה מפוליטיקה לאופנה.

עבדתי בפוליטיקה המקצועית [במשך] כל הקריירה שלי, החל משנת 1998 ועד 2013. בשבעת האחרונים עבדתי אצל הנשיא אובמה; במחזור 2012 הייתי מנהל הכספים הלאומיים של ה- DNC. זה היה חלום שהתגשם. אם אתה גיוס כספים פוליטי, זו אחת משתי המשרות המובילות שאתה יכול לקבל, ועשיתי את זה. ברור ש [הנשיא אובמה] ניצח, כך שזו הייתה נקודת סיום טבעית מאוד בשבילי. במוחי, לא ממש נשאר לי מה לעשות. הרגשתי שעשיתי הכל והייתי כל כך אסירת תודה על ההזדמנויות שיש לי. אבל זה באופן טבעי סגר את הספר על אותו פרק בחיי.

אנחנו מניו יורק - בעלי מלונג איילנד. רצינו לחזור הביתה. עברנו [מ- D.C.] בינואר 2013 ולקחתי חופשה של שלושה חודשים. חסכתי הרבה כסף כדי שנוכל לעשות זאת, וזו הייתה חוויה מדהימה עבורי. בעצם עבדתי מגיל 16, כך שעשיתי שלושה חודשים של לא לעשות שום דבר שקשור לעבודה היה ממש מוזר, אבל מהר מאוד התרגלתי לזה.

חיפשתי מאמן קריירה שיעזור לי לסדר את מערך הכישורים שלי. לאנשים שממש הערצתי היו בעלי ניסיון בתקשורת, והרגשתי שהכישורים שלי מתורגמים. מדובר בעיצוב מסר, דיבור עם אנשים ושכנועם לרעיונות שלך באופן דומה מאוד למה שעשיתי בגיוס תרומות. פגשתי לראשונה את אנדרה [לאון טלי]. הוא היה מתנדב לקמפיין בשנת 2007. דיברנו וידעתי שהעבודה פתוחה. הם ביקשו ממני להגיש בקשה לכך ואני עשיתי זאת. השאר היסטוריה.

הם לקחו עליי סיכון. לא היה לי ניסיון בתקשורת מסורתית. אבל מה שהיה כל כך נחמד הוא שהם ידעו את מה שאני לא יודע. לא היה 'זיוף' עד שתצליח '. ולמזלי, הם היו מאוד סבלניים כלפי. היה הרבה גוגל מי כולם.

משם, כמה זמן לקח לך להרגיש בנוח באמת בתפקיד החדש שלך?

אני מרגיש טוב מאוד להגיד שישה חודשים. כשדיברתי עם הרבה חברים שעזבו את הבית הלבן, כמו שאנשים רבים עשו בשנה שקדמה לי, הייתי אומר שאתה עלול להרגיש שאתה רוצה להקיא במשך שישה חודשים. ואז משהו ילחץ.

נגעת בדמיון בין פוליטיקה לאופנה, אבל האם תוכל להדגיש כמה מההבדלים?

קַל. ציר זמן. קמפיינים פוליטיים נבנים, נבנים, נוצרים, מבוצעים ואז נסגרים תוך שנתיים, כך שכאשר אתה מתכנן את כל העתיד, העתיד שלך יהיה בעוד חודש מהיום. [בְּ אָפנָה], שנינו עושים דברים באופן מיידי - יש לנו דברים שקורים לדקה בפלטפורמות רבות. אבל להיות מסוגל לשבת עם הצוות שלי ולומר, "בסתיו או בחורף, מה הם שלושה דברים שאנחנו באמת רוצים לעשות?", וכדי שנוכל לעכל אותם ולתכנן אותם קצת - זה מותרות. היכולת לחשוב באופק זמן ארוך יותר היא מותרות של ממש.

אני מבין שהתפקיד שלך כרוך בכיבוי לא מעט שריפות. כיצד ניגשים לניהול משברים?

אני חושב שחלק גדול מהעבודה שלי הוא להישאר רגוע ולפתור תעלומות. הרבה אנשים עשויים להניח שיחסי ציבור הם רק הצגת סיפורים והבטחת מיקומים - ובעוד, כמובן, אני עשה זאת, הרבה מה שאני עושה בתפקידי כמנכ"ל התקשורת הוא פתרון בעיות שמגיעות לְמַעלָה. מכיוון שאני נמצא בציר של כל כך הרבה חלקים של המותג, אני יכול לפרוק במהירות תרחיש. זה נכון? האם זה קרה? תן לי לראות. ואז תרד לעומק העניין.

ולהכיר מערכת סדר.

או צור אחד בראש שלך. ולהכיר את האנשים להתקשר ולבדוק איתם וגם לא להיכנס לפאניקה מאחרים מסביבך. זה רק להישאר רגוע ולהבין את זה. תמיד קח נשימה עמוקה, וחשוב על כל האפשרויות לפני שאתה לוחץ על כפתור הבהלה. לעתים רחוקות יש זמן שבו אתה באמת צריך ללחוץ על כפתור הבהלה.

עבדת תחת כמה דמויות די משפיעות בשני התעשיות. מה למדת מעבודה מתחת למישהי כמו הנשיא אובמה או אנה ווינטור?

יש לי מזל גדול [שהיו לי] האינטראקציות שהיו לי בקריירה. התחלתי במשרד לענייני חקיקה בבית הלבן במהלך ממשל קלינטון. הייתי מתמחה במשרד הזה ואז הם שכרו אותי - הם שכרו הרבה מתמחים לשעבר - אז היינו קבוצת הילדים הזו שעבדנו בקשר של הנשיא עם גבעת הקפיטול. בזה הסתיים הממשל, ואולי זה לא היה הזמן המהיר ביותר, אבל לא היה אכפת לי. הייתי בן 21 וחשבתי שזה הדבר הכי מגניב שיש, לצפות ב- C-SPAN ולעקוב אחר חקיקה ולכתוב דיווחים על מה שקרה בסנאט באותו יום.

למדתי את עיקרי הליבה האלה של איך אתה עובד מהאנשים האלה. אתה עובד קשה. אתה שומר את הראש למטה. אתה מכבד את האנשים שבאו לפניך. אתה שואל שאלות מנומסות. אתה תמיד עושה את העבודה שלך. אתה תמיד בא מוכן. אתה בא מוקדם. אתה נשאר מאוחר. אתה עובד קשה ככל שנדרש. ותתגמל. אני מרגיש שיש דמיון בעסקי האופנה. כולם עשו את סולם המדרגות, וככל שאתה מסתובב בסולם המדרגות, אתה משלם את דמיך. אתה עושה עבודה נהדרת, אתה מקבל קידום, אתה זז, אבל יש את הכבוד הזה.

מה שאהבתי בפוליטיקה היה שתמיד יש מישהו שתפקידך היה לפניך; הכרתי אנשים שחוזרים לימי קרטר שהעבודה שלי הייתה לפני, הן בבית הלבן והן ב- DNC. יש קבוצה קטנה מאיתנו, של מנהלי כספים לשעבר ב- DNC. כשקיבלתי את העבודה שלי התקשרו אלי. אני אוהב את זה. זו חוויה שאפשר להיעזר בה. ככה זה כאן. זה עוזר לקדם מוסר עבודה טוב, ואנשים משתדלים לעבוד קשה כי אתה רוצה לממש את האידיאל הזה. עליך לעזוב את [העבודה שלך] טוב יותר ממה שמצאת אותה.

למדתי שעליך לעמוד על מה שאתה חושב ולא לפחד להגיד את זה. כולנו חלק מקבוצה גדולה יותר. שום דבר לא נעשה לבד. אתה חייב לתת לאנשים את היכולת לצאת לבד, לתת להם אחריות ולתת להם לעשות את זה. אתה חייב להיות שם כשהם מצליחים להגיד עבודה מצוינת - ואתה חייב להיות שם כשהם לא מצליחים לאסוף אותם ולומר, "יהיה בסדר. זה מה שאנחנו יכולים לעשות בפעם הבאה כדי לשפר את המצב ".

למה התחלת את אָפנָה פודקאסט? מה אתה חושב שזה מוסיף ל אָפנָה מותג?

הוא הושק לפני שנה. שוב, זה נשמע קלישאה, אבל התמכרתי ל"סדרה "וחשבתי" אנחנו צריכים פודקאסט ב אָפנָה. "בזמן שהשקנו, לא היה פודקאסט אחר שראינו במרחב האופנה, אז הרגשנו שזה הרגע הנכון לעשות את זה. שיתפתי פעולה עם נגר מוחמדי, המנהל שלנו לשיווק מותגים, והתחלנו [לעשות זאת] כל שבועיים. גייסנו את אנדרה לאון טלי, ולמי יש ייחוד יותר אָפנָה קול ממנו?

אחד הפרקים האהובים עלי ביותר, שאני מקווה שנחזור עליהם, היה [כאשר] עשינו את כל העורכים. אין חינוך אופנתי טוב יותר מגרייס [קודינגטון], פיליס [פוזניק], טון [גודמן] ווירג'יניה [סמית]. הזמנו אותם מיד אחרי פריז [שבוע האופנה], הכנסנו אותם לחדר, הנחנו את המיקרופון ודיברנו עליהם על מה שהם ראו בארבעת השבועות האחרונים. זה היה לא יסולא בפז

היו לנו יותר ממיליון מאזינים, ואפל דירגה אותו כאחד הפודקאסטים המובילים שלהם לשנת 2015. זה היה ממש מתגמל לראות. אשמח לעשות יותר; יש הרבה מקום לצמיחה. אני חושב שמאזין הפודקאסטים עשוי להיות שונה מקורא המגזינים, וזה נפלא.

כיצד המרחב הדיגיטלי השפיע על המדיה בזמן שהיית בו אָפנָה? איך התפקיד שלך השתנה בגלל טוויטר ואינסטגרם?

מה שהפך למעניין כל כך הוא שהפניות השתנו - החברתיות הפכו למניע הגדול ביותר. אפילו בשלוש וחצי השנים שאני כאן, המעגלים הקונצנטריים גדלו. מה שמרגש מאוד להבין הוא שאתה עשוי להיות קורא מגזינים ולעולם לא תסתכל עלינו באינטרנט, אך כתוצאה מכך אתה עשוי לקרוא רק אָפנָה ב- Snapchat גלה ולעולם אל תקנה מגזין, או לעולם אל תסתכל ב- Vogue.com.

אבל זה עדיין אָפנָה.

זה חייב להיות. זה חייב להיות נכון למי שאנחנו, וזה חייב להיות ה- DNA שלנו שאוצר עבור הפלטפורמה הספציפית הזו. תסתכל על הערוצים החברתיים שלנו [ב- MPA 360]. אנחנו מותג המדיה מספר ארבעה-לא מותג אופנה, כְּלֵי תִקְשׁוֹרֶתמותג - ברשתות החברתיות. אני אוהב את הנתון הזה! יש לנו כל כך הרבה חדירה, אבל אנשים עוקבים אחרינו ברשתות החברתיות, כל כך ברור שהם מחפשים את התוכן שלנו שם, וברור שאנחנו יוצרים תוכן שעובד בשבילם שם. אחד הלקחים הטובים ביותר שלמדתי הוא שכל התוכן אינו מתאים לכל הזרמים.

זה היה מדהים לראות איך יש עוד כל כך הרבה דרכים להיכנס לעולם אָפנָה. אבל הכל מייצג משהו, וזה עדיין אומר את רמת האיכות הגבוהה ביותר. לכן אני אוהב לעבוד כאן. והיה לי כל כך מזל לעבוד עם הטובים שבטובים בבית הלבן, או עם הנשיא אובמה, ואני זוכה לעשות את זה כאן. עד כמה זה נהדר?

הראיון הזה נערך ורוכז לשם הבהרה.

לעולם אל תחמיץ את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי של Fashionista.