מה קורה כאשר HRH הנסיך מוויילס, קבוצת נוק-א-פורטר של יוקס, סטודנטים לעיצוב אופנה איטלקי ובעלי מלאכה בריטים כולם משתפים פעולה לשיתוף פעולה אופנתי? למרות מספר הטבחים במטבח הפתגמי, התוצאה היא מבחר חכם, רצוי ורב -תכליתי (אם בטוח) של פריטי מלתחה מפוארים לגברים ולנשים. חשבו: חפירה מושלמת תערובת צמר, חליפת סרבל מאופקת ושמלת מידי משי הראויה לנסיכה מודרנית.
אבל יש כאן יותר ממה שנראה לעין, כאשר כל יצירה מספרת סיפור של נתונים, שיתוף פעולה והפקה מסורתית.
הכל התחיל בפגישת המוחות, בין לבין הנסיך צ'ארלס ופדריקו מרצ'טי, יו"ר ומנכ"ל קבוצת Yoox Net-a-Porter. המטרה הייתה למצוא דרך לחגוג ולמזג עיצוב ואומנות בריטית ואיטלקית. (בעוד ש- Net-a-Porter נוסדה בבריטניה, היא נרכשה על ידי Yoox שבאיטליה בשנת 2015.) כנראה שלשני הצדדים יש גם תשוקה לקיימות. יחד הם הגיעו לפרויקט The Artisan Modern, שיעניק לקבוצת סטודנטים ובעלי מלאכה בהכשרה את ההזדמנות ליצור ולהביא לשוק אוסף בגדי יוקרה תוך שימוש בשיטות ייצור מסורתיות וחומרים טבעיים, כמו גם תובנות נתונים של ענקית המסחר האלקטרוני היוקרתי-הכל בעיניים לִקרַאת
קיימות.בזמן ש מעצבי סטודנטים כולם באים מפוליטקניקו די מילאנו שבאיטליה, אומנים בריטים יצרו את היצירות האלה בבית דומפריס, המטה של קרן הנסיך באיירשייר, סקוטלנד. היו כמה עיכובים עקב מגיפת קוביד -19, אך כיאה למעצבים ובעלי המלאכה המעורבים בפרויקט היו משתפים פעולה כבר על פני מרחקים גדולים, ומייצגים דרך עבודה נפוצה יותר ויותר בעידן של ריחוק חברתי ו איסורי נסיעות.
"פרויקט האמן המודרני הוא דוגמה פנטסטית לאופן בו הטכנולוגיה מאפשרת לנו לעבוד בשיתוף פעולה מעבר לגבולות אפילו בתקופה של שיבוש עולמי ", אומר מארצ'טי לפאשניסטה אימייל. "עוד לפני המגיפה, הסטודנטים האיטלקים והבריטים שיתפו פעולה יחד באמצעות וואטסאפ ושיחות וידאו לאחר ביקורי החילופין הראשונים במילאנו ובדומפריס האוס".
הקולקציה שהתקבלה משיקה ביום חמישי את כל ארבעת האתרים של קבוצת Yoox Net-a-Porter: Net-a-Porter, Yoox, Mr. Porter ו- The Outnet. הרווחים ייתרמו לקרן הנסיך וישמשו לפיתוח והעברת תוכניות הכשרה שיסייעו לשמר את כישורי הטקסטיל המסורתיים.
במובנים מסוימים, האוסף מרגיש כמו מקרה בוחן לגישה מודרנית יותר, פחות בזבזנית ליצירת קולקציות - דבר שרבים בתעשייה חושבים עליו וקוראים לו בימים אלה. הרעיון בפרויקט הספציפי הזה הוא זה שימוש בנתונים לחיזוי הסגנונות, הצבעים, הגדלים, הכמויות וכו '. לקוחות ימשכו לכיוון יוביל למכירה גדולה יותר (וכך פחות עודף מלאי), כמו גם למוצרים שהלקוחות ירצו לשמור בארון שלהם לטווח ארוך. לעתים קרובות כך יוצרים קמעונאים קווים משלהם בימים אלה- Yoox כלול.
"נתנו לסטודנטים גישה בלעדית לנתונים של חמש שנים על העדפות לקוחות ארוכות טווח מכל רחבי Yoox קבוצת Net-a-Porter והדרכה כיצד להשתמש בכלים AI לניווט בקטלוגים שלנו ולאסוף השראת מוצרים ", מרצ'טי. מסביר. "רצינו שהם יבינו את ההיבטים של המוצר ואת הטרנדים ארוכי הטווח שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר עם הלקוחות, כך שיוכלו לשמור על הלקוח העדפות וקיימות בליבה של תהליך העיצוב שלהם ולהבטיח שהם יצרו פריטים שיהיו חשובים על ידי לקוחותינו במשך שנים רבות ואף עבר לדור הבא. "(התלמידים הציגו את הרעיונות שלהם גם בפני קונים מרחבי Yoox Net-a-Porter, שאליהם הצליחו להתייעץ לאורך כל הדרך התהליך.)
כתוצאה מכך, המעצבת פרנצ'סקה גאלוני כללה חגורת עניבה בעיצוב מעיל הטרנץ 'שלה מכיוון שלקוחות יוקס נט-פורטר הראו העדפה ארוכת טווח למעילים עם חגורות עניבה; נתונים כאלה היו הסיבה שאנדראה דה מאטיס העניקה לסוודר הקשמיר שלה צווארון גולף, ומדוע אנדריאה פארוליני עשה את הבלייזר שלו כפול חזה. בנוסף לבחירות העיצוב, הם השתמשו גם בנתונים כדי לקבוע את הכמויות של כל גודל לייצר.
מרצ'טי אומר שרצה שהאיזון "בין טכנולוגיה ליצירתיות אנושית" יהיה עקרון מניע של הפרויקט. אבל מעבר לפרויקט, הוא מרגיש שהאיזון הזה יניע במובנים רבים את עתיד האופנה.
כמנכ"ל חברה שיושבת בצומת של הטכנולוגיה והאופנה, אולי אפילו מגדירה, העמדה הזו לא מפתיעה מדי. "ליישום הטכנולוגיה יש אינסוף פוטנציאל לפתוח שינוי חיובי בתעשיית האופנה, ואני רצה שהאומנים הצעירים שלנו ירגישו ויבינו את הפוטנציאל הזה, במיוחד בכל הנוגע לקיימות " הערות. "עתיד החברה שלנו יוגדר יותר ויותר על ידי בינה מלאכותית וכוחות טכנולוגיים אחרים. עלינו לעשות בחירות מודעות כדי למצוא את שיווי המשקל המושלם. "
האם זה האיזון המושלם הזה? עיון בהצעות הנשים מפרויקט האמנות המודרנית בגלריה שלהלן.
10
10 תמונות
שימו לב: מדי פעם אנו משתמשים בקישורים שותפים באתר שלנו. זה לא משפיע בשום אופן על קבלת ההחלטות העריכתית שלנו.
לעולם אל תחמיץ את החדשות האחרונות בתעשיית האופנה. הירשם לניוזלטר היומי של Fashionista.