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Il CEO di J.Crew Mickey Drexler ha iniziato la sua carriera come buyer di Bloomingdale circa 40 anni fa. Oggi al CEO Summit di WWD, "l'uomo che ha vestito l'America" ha condiviso alcune preziose lezioni di vita. Il suo avvertimento? "La maggior parte di ciò che dico riguarda il settore della vendita al dettaglio di moda, la maggior parte di ciò che dico non riguarda attività di avvio." Tuttavia, diciamo che otterrai qualcosa dal suo discorso, non importa cosa tu sia attualmente lavorando su.
- Autore: Lauren Sherman
Secondo il blog DealBook del New York Times, il CEO di J.Crew, Mickey Drexler, sta lavorando con due società di investimento per rendere privata la società. Ciò significa che se l'accordo andrà effettivamente a buon fine, J.Crew verrà rimosso dal mercato azionario e tutti gli azionisti pubblici verranno acquistati. In generale, con acquisizioni come questa, l'idea è di sistemare l'attività fuori dal controllo pubblico. E alla fine o lo vendi a qualcun altro o lo rendi di nuovo pubblico. Perché J.Crew potrebbe volerlo fare se è considerato il principale rivenditore specializzato negli Stati Uniti, se non nel mondo? Noi acquistiamo lì, tu acquisti lì: chi non pensa che sia un negozio brillante? Ebbene, nonostante una trasformazione negli ultimi anni, grazie a Drexler e alla protege Jenna Lyons, le vendite sono state più lente nel 2010, calando negli ultimi due trimestri fiscali. Separatamente, abbiamo sentito da fonti all'interno dell'azienda che mentre le vendite degli uomini hanno continuato a crescere a un ritmo rapido, quelle delle donne sono state stentate negli ultimi tempi. Cosa significa questo per la tua esperienza di acquisto? Probabilmente non molto.
"Penso che la chiave del successo sia la visione che si adatta sulla strada, ma non vacilla affatto. Si tratta di non scendere a compromessi e seguire il proprio istinto fino a un certo punto, in base alla conoscenza, all'istinto, ecc. E non elencare gli oppositori... Sviluppi forza attraverso le avversità. Devi continuare a muoverti verso il tuo obiettivo attraverso enormi ostacoli. Non è facile. Soprattutto un'attività come questa dove ci sono così tante parti in movimento. Devi costruire una buona squadra e sapere chi è bravo e chi non è bravo e devi continuare ad alzare l'asticella della tua vita. Per me è sempre, 'Devo alzarmi e fare un po' meglio oggi e andare a lavorare per imparare.'" Un altro motivo per cui idolatramo Mickey Drexler, tramite Refinery29.
Il presidente di J.Crew e il direttore creativo Jenna Lyons potrebbero essere attaccati dall'ala destra della Fox per averla lasciata figlio si dipinge le dita dei piedi di rosa, ma il suo capo Mickey Drexler pensa che potrebbe essere la persona giusta per succedergli quando fa un passo fuori uso. J. Il presidente e amministratore delegato della crew Mickey Drexler ha rilasciato la sua prima intervista da quando ha preso J. Equipaggio privato del programma For the Record di Bloomberg, condotto da Margaret Brennan. In esso, Drexler punta su tutto, dalla decisione di prendere J.Crew come privato, espandendosi a livello internazionale, e Jenna Lyons. L'intervista completa va in onda questo fine settimana, ma ecco i punti salienti, per gentile concessione di In Business with Margaret Brennan di Bloombergy TV: su Jenna Lyons come suo possibile successore e sul suo piano di successione:
Jenna Lyons è stata nominata presidente di J.Crew ieri. La notizia arriva dopo diversi aumenti e bonus consecutivi per il direttore creativo. Vuoi arrivare dove sarà Jenna un giorno? Ecco cinque componenti chiave del suo successo. 1. Un grande mentore. Cosa possiamo dire? Mickey Drexler è un genio della vendita al dettaglio. Ha riconosciuto il talento di Jenna nel 2003 e l'ha aiutata a disegnare non solo per il suo cliente, ma per se stessa. Il motivo per cui J.Crew funziona così bene è perché i designer indossano e apprezzano i vestiti che disegnano. Non così con molti altri marchi di alta moda. 2. Consistenza. Jenna lavora in J.Crew dai primi anni novanta e, anche se siamo sicuri che abbia ricevuto molte offerte di lavoro per altri designer e rivenditori, è rimasta bloccata, risalendo lentamente i ranghi. Ora, non sto sostenendo di restare con un lavoro senza prospettive, ma sembra che le persone tendano a saltare da un'azienda all'altra senza considerare le conseguenze in questi giorni. In passato, i miei mentori mi hanno detto: "Non lasciare un lavoro finché non hai smesso di imparare". Solo pensa come sarebbe stata diversa la moda di strada se Jenna avesse lasciato J.Crew quattro o cinque anni dopo scuola.