Per i previsori delle tendenze, l'obiettivo è identificare una tendenza anni prima che si concretizzi e romperla nel contesto di quella tendenza per coloro che non hanno tempo di viaggiare per il mondo alla ricerca di ispirazione. (Ad es. team di progettazione e esperti di marketing presso grandi rivenditori.) Ma mentre la moda si infiltra sempre più in profondità nel web, le tradizionali aziende di previsione delle tendenze sembrano, beh, un po'... calme. Chi ha bisogno di un trend forecaster quando abbiamo susie bolla?
accedere Stylesight, un servizio di abbonamento a pagamento solo online che offre analisi delle tendenze per praticamente tutti i mercati del mondo, su praticamente ogni argomento, dall'abbigliamento per bambini agli interni. Non solo Stylesight (www.stylesight.com) offre agli utenti report approfonditi, ma serve anche come una sorta di Google Docs per le tue cose di moda. Il servizio consente a ciascun utente di archiviare la propria ispirazione in cartelle ordinate e consente anche di ritagliare elementi da qualsiasi punto del Web a cui fare riferimento.
Quindi, invece di considerare Stylesight come una risorsa, gli utenti lo considerano uno strumento. Sfruttano la natura onnicomprensiva del sito, spesso rendendolo la loro homepage. Sembra interessante? Di recente ci siamo seduti con Frank Bober, un ex stilista di moda e fondatore dell'azienda, per parlare di negozio.
Fashionista: È tranquillo qui! Frank Bober: È divertente la quiete.
È solo interessante perché sono così abituato a una redazione in cui tutti dicono "ahhraahrahh". Beh, in realtà, se vai nella stanza dei contenuti, ce ne sono molti: parlano di contenuti tutto il tempo. Abbiamo un ufficio davvero fantastico nell'East End di Londra con un sacco di persone contente... tutte le nostre previsioni si sono spostate da Parigi a Londra, quindi stiamo consolidando tutto lì. Ci sono persone contente - accessori, cultura giovanile, high street - e poi abbiamo vendite e servizi ai clienti, quindi abbiamo un bel po' di affari in Europa. Quando pensi a un'operazione globale, sì, questo è il quartier generale, ma siamo a Shanghai, Hong Kong, Los Angeles... abbiamo appena ottenuto un grande loft a Culver City a Los Angeles, che è un posto molto interessante. Quindi abbiamo tutti i tipi fantastici lì e le dudette, per lo più donne, che stanno creando contenuti.
Renee, che è il nostro vicepresidente senior delle tendenze globali, è a Los Angeles. Siamo su Skype con la piccola telecamera; possiamo incontrarci in qualsiasi momento. Quindi, se ci pensi, è l'ufficio di New York e noi siamo a New York, ma le cose stanno accadendo in tutto il mondo in termini di contenuto e riceviamo così tanti contenuti in arrivo che c'è un sacco di sintetizzazione di quell'informazione che va avanti qui, quindi è calmatevi. È molto efficiente. Efficiente, è un'ottima parola perché sono stato intervistato l'altro giorno da una pubblicazione in Inghilterra e stavo parlando sulla natura globale dell'azienda e stavo dicendo che non puoi trasformarti in un'azienda globale ed esserlo linguaggio. Quindi tutti quei "concorrenti" - tutte quelle altre persone che potrebbero trovarsi in questo spazio, sia che siano online o che stampino libri - sono tutti in una lingua, quindi non li considero aziende globali. E poi dal punto di vista di un'azienda tecnologica, ciò che rende unico Stylesight è che ci consideriamo un'azienda tecnologica. E perché lo facciamo? Poiché siamo l'unica azienda nel nostro spazio che ha effettivamente un team di sviluppo, stiamo eseguendo la codifica.
Questo è qualcosa di nuovo... abbiamo una clip? [Ci mostra una clip di una nuova funzione che consente all'utente di catturare qualsiasi immagine dal web.]
Questo è il nostro codice. Quindi questo significa che non solo le nostre informazioni sono disponibili, ma le informazioni del web e rispecchiano anche il modo in cui le persone lavorano.
Quindi è uno strumento più che... Destra. E penso che questo sia ciò che ci differenzia, ed è per questo che stiamo crescendo come siamo e creando l'impatto che siamo. Come è nato tutto questo? Una delle mie battute famose è che ho pagato $ 300.000 per quello che è oggi Photoshop. Negli anni '80 c'era tutta questa roba cad/cam e io sono sempre stato uno dei primi ad adottare la tecnologia. Ho sempre pagato un sacco di soldi. Sono stato uno dei primi ragazzi con schermi piatti... $ 12.000 per schermo piatto, ora sono $ 1.000, perché dovevo avere uno schermo piatto. Quindi, quando ho venduto la mia azienda nel 2000...
E qual era quella compagnia? CMT Enterprises, una società di private label che mi ha preparato molto bene per fare Stylesight. Poiché il marchio del distributore è guidato dal progetto, quindi ci sono molti diversi tipi di progetti che stiamo facendo è com'è il sito, puoi fare molti progetti diversi.
In realtà abbiamo venduto a una società che era un nostro grande cliente... ora sono fuori mercato, una società chiamata Harold's, erano una catena regionale nel sud-ovest. Avevano tipo 90 negozi. Abbiamo finito per produrre tutto il loro prodotto e poi hanno deciso che potevano anche possederlo, quindi ho detto: "Ok, lo venderò. Qual è il prezzo?" E poi sono quasi in pensione, ma la pensione non è nel mio DNA. Avevo il nome Stylesight... ci avevo fatto qualcosa all'inizio dei tempi delle dot com e poi avevo un partner - due partner, due ragazzi tedeschi a Hong Kong - e mi sono reso conto che stavamo per mettere un sacco di soldi, e l'intero dot com stava andando in pezzi ma mi sono aggrappato al nome... Mi piaceva il nome Stylesight così quando ho venduto il affari e si è preso un po' di tempo libero - circa un anno e mezzo e ha girato il paese e bla bla bla - proprio in quel momento la stampa su richiesta stava diventando uno spot redditizio dinamico. [La stampa su richiesta è essenzialmente in grado di addebitare alle persone di scaricare un PDF.]
Un mio amico aveva tutte le foto più grandi delle collezioni dei designer: era un fotografo e ho detto ok, lasciami divertire un po' con la tecnologia e testare il mercato perché Google era appena agli inizi e ho pensato, che cosa interessante fare un motore di ricerca di immagini per l'industria perché è quello che avrei ricercato. L'idea era che i motori di ricerca partissero per primi, non c'erano opinioni, non c'erano notizie, non c'erano informazioni di mercato, solo tutte le immagini.
Nella mia carriera un'immagine vale più di mille parole. Le persone creative sono stimolate dal visual. Volevo prima testare il mercato. Quindi abbiamo iniziato a organizzare questi rapporti ma poiché potevi stamparli su richiesta non avevi alcun inventario e non avevi crediti perché sei stato pagato con carta di credito e ho pensato che fosse un buon affare: niente inventario e niente conti ricevibile. Posso stamparli mentre li vendo.
Abbiamo finito per vendere quei rapporti a oltre 600 aziende. L'abbiamo fatto davvero nel modo imprenditoriale di base. Costavano 300 dollari a pezzo e piacevano a 600 aziende, quindi ho avuto l'idea che il modo in cui stavo pensando di organizzare il contenuto era molto accettabile e quindi ho iniziato a lavorare con uno sviluppatore utilizzando solo un programma di gestione delle risorse digitali: la ricerca motore.
Una volta che ho iniziato a mostrare il motore di ricerca ai potenziali clienti, hanno detto "Wow, è quello che mi piace". Specialmente con l'idea della cartella e l'idea di poter organizzare il tuo lavoro - era molto primitivo rispetto a quello che è oggi. Ho trascorso quarant'anni come designer e produttore. Ho iniziato come designer, quindi conosco la routine, so cosa stanno attraversando tutti.
Perché pensi che l'intera industria della moda abbia impiegato così tanto tempo per adattarsi al web? Perché quando pensi alla moda, pensi alle tendenze e all'anticipo su tutto... ma non era così. Questa è una bella domanda. Perché l'inizio di una collezione è il pezzo creativo. Ma è stato l'ultimo pezzo del puzzle da adottare e adattare alla tecnologia perché c'era questa nozione che ha tolto la creatività, non ha migliorato la creatività, dovevi essere in montagna per ottenere il visione. In effetti, l'utilizzo di Stylesight consente effettivamente più creatività perché c'è meno lavoro di preparazione perché sei nel cloud. Una volta che hanno iniziato a vederlo, specialmente i designer più giovani hanno iniziato a vederlo, "Aspetta un secondo, tu... ragazzi stanno organizzando tutto questo per me così posso passare più tempo ad essere creativo, che bella cosa Giusto?"
Se ci stavi pensando nei primi anni 2000, ovviamente hai molta lungimiranza su ciò che accadrà dopo. Quale pensi sia la prossima grande novità nella moda? Che sia guidato dalle tendenze o guidato dalla tecnologia? L'unica cosa che mi piace: Donna Karan con Urban Zen. Ci stava un po' scherzando a causa del suo impegno per lo yoga, ma penso che... il comfort, penso che il colore, sia pionieristico, in realtà. E in modo molto sottile. Sta portando l'abbigliamento nello stile di vita. Ma non vestiti da yoga, non sono come i collant e una t-shirt. Ce ne sono davvero... sono cose eleganti e fantastiche. Penso che la tendenza abbia a che fare con l'integrazione di stile e moda nello stile di vita. Penso che la prossima grande cosa sia un'ulteriore sfocatura delle linee. Che è una buona cosa. E mi piace. Perché è quello che stiamo facendo in Stylesight, giusto? È, sai, è naturale. Penso che ci sia un nuovo naturale, mettiamola in questo modo. Il nuovo naturale che ha a che fare con l'abbraccio della tecnologia come una cosa naturale, non innaturale. Ce lo portiamo e poi lo usiamo in un modo che migliora la nostra vita, invece di dire: "Non uso la posta elettronica". Non si sente spesso al giorno d'oggi. Tutti lo usano e si divertono con esso ed è inserito nel loro stile di vita. Quindi è una specie di nuovo naturale. Mi piacerebbe usarlo sul sito. Il nuovo naturale.