Peter Copping di Oscar de la Renta non ha problemi con il ritmo della moda

Sebbene sia sicuramente un marchio di lusso, Oscar de la Renta è strutturato in modo leggermente diverso rispetto a molti dei grandi case europee gestito da conglomerati come Kering e LVMH, con meno categorie di prodotti e meno pressioni per segnalare la crescita dei ricavi a un gruppo di investitori ogni trimestre. Direttore Creativo di Oscar de la Renta Pietro Copping ha sperimentato entrambi i lati di questa moneta di lusso - prima del suo periodo da Nina Ricci ha trascorso 12 anni al fianco di Marc Jacobs a Louis Vuitton - e come ha detto Financial Times Il fashion editor Jo Ellison martedì durante il Business of Luxury Summit della pubblicazione a San Francisco, entrambi hanno i loro vantaggi.

Gran parte della recente conversazione sui direttori creativi si è incentrata sul revolving porta dei designer e il ritmo delle sfilate di moda e gli orari di consegna, che molti vedono come insostenibile. Il carico di lavoro dei progettisti impiegati dai suddetti conglomerati potrebbe essere più estenuante a causa delle esigenze del lato commerciale, poiché sono sempre sotto pressione per segnalare una crescita. E mentre Copping è responsabile di sei raccolte non insignificanti all'anno, ha detto che non gli dispiacerebbe se il ritmo fosse un po' più veloce.

"La moda è veloce in questo momento... puoi guardare altri marchi e confrontare [te stesso] con quello che stanno facendo e vedi persone che si muovono più velocemente, facendo rapidamente progressi, potrebbero provenire da strutture diverse che consentono loro di farlo", ha disse. "In un certo senso, è una posizione piuttosto invidiosa in cui trovarsi." Oscar de la Renta, invece, è ancora concentrato su abiti da sera e prêt-à-porter fantasiosi, e non è ancora stato in grado di espandersi molto oltre, sebbene il CEO Alex Bolen ha ha espresso interesse a farlo. E sembra che anche Copping abbia quel prurito.

Detto questo, il periodo di Copping in Louis Vuitton, iniziato quando la casa ha lanciato per la prima volta il prêt-à-porter, sembrava quasi una vacanza in quanto lui e il resto del piccolo team di progettazione erano responsabili solo di due collezioni per anno. "Sembrava un vero lusso", ha detto, "era abbastanza tempo per fare una ricerca adeguata, lo sviluppo del tessuto, viaggiare. Alcuni dei nostri viaggi di ricerca erano leggendari." (Le destinazioni includevano India, Brasile, Vienna e Scozia.) "[Era un] ambiente molto piacevole, non c'era competizione tra di noi. Chiameremmo i viaggi di ricerca come 'vacanze'". Ora che è responsabile di tre volte di più collezioni, Copping ammette che è "difficile trovare il tempo per mettere insieme idee che si possano pienamente" Esplorare."

Sebbene Copping abbia portato le sue idee a Oscar, è rimasto molto all'interno delle linee del DNA del marchio. E come ha sottolineato Ellison, il fatto che l'etichetta non abbia un business di accessori su cui fare affidamento significa che non può essere così rivoluzionario in passerella come possono farlo altri marchi. "[Devi assicurarti di] non buttare via il bambino con l'acqua sporca", ha detto Copping, sottolineando che deve mantenere felici i clienti esistenti mentre ne attira anche di nuovi. "È importante avere un buon senso di libertà creativa; Penso che ti serva per poter andare avanti. Allo stesso tempo, sono un designer che è felice di lavorare in collaborazione con i team di marketing e vendita. Lo trovo interessante e penso di poter imparare da quelle persone".

All'inizio della discussione, mentre tracciava il suo percorso di carriera da Central Saint Martins al Royal College of Art a Christian Lacroix e oltre, Copping ha detto: "Ogni lavoro che ho avuto ho preso così tanto da, e oggi sto ancora imparando". Mentre presumibilmente abbiamo solo visto il inizi del suo segno su Oscar de la Renta, è difficile non chiedersi cosa farà dopo. O forse ci siamo semplicemente abituati al gioco apparentemente costante delle sedie musicali del direttore creativo.