Incontra BREAD, il marchio australiano di cura dei ricci di proprietà dei neri che è destinato a sconvolgere il corridoio dei capelli di Sephora

Maeva Heim stava visitando gli Stati Uniti dalla sua nativa Australia diversi anni fa quando ha deciso di smettere di raddrizzarla chimicamente capelli, una volta per tutte. Dopo una sfortunata esperienza con una bottiglia di rilassante che era esplosa nella sua valigia, la 4C curl haver si è trovata a lottare per rintracciare cura dei capelli prodotti per la sua consistenza durante un viaggio in Colorado. "La prima cosa che volevo fare era trovare prodotti progettati specificamente per me struttura. Quando sono andata nei negozi e ho visto il reparto "multiculturale" della cura dei capelli, sono rimasta sbalordita: mi sembrava di essere saltata su una macchina del tempo e di essere tornata al 1995. Non sono riuscita a trovare nessun marchio sul mercato adatto al mio tipo di capelli con cui potrei identificarmi", dice.

Si metteva la permanente ai capelli da quando era una bambina, lasciando poche opportunità di conoscere i suoi ricci. "Mentre ho avuto uno stile protettivo nel corso degli anni crescendo, il mio

capelli naturali, quando lasciato fuori, era sempre dritto. Non avevo mai avuto a che fare con la mia consistenza naturale o anche solo a capire cosa fosse." È stato durante questo viaggio in i suoi primi 20 anni che contemporaneamente ha deciso di abbracciare i suoi ricci naturali e iniziare la propria cura dei capelli marca. Martedì, Heim porterà ufficialmente sul mercato il suddetto marchio, BREAD.

"La nostra missione è difendere la diversità nella categoria della cura dei capelli e anche diventare il punto fermo del guardaroba per la cura dei capelli di ogni essere umano con i capelli ricci", afferma il fondatore della missione dell'azienda. La linea accuratamente modificata di prodotti per il lavaggio e la cura di BREAD, sviluppata specificamente per soddisfare i modelli di ricci da 3A a 4C, fa il suo debutto martedì su BreadBeautySupply.com e Sephora.com, e verrà implementato in select Sephora luoghi fisici il 28 agosto. I prezzi vanno da $ 20 a $ 58.

La carriera di Heim l'ha attrezzata per presentare il suo marchio di bellezza al mondo: ha lavorato per entrambi Procter & Gamble e L'Oréal, e non è estranea al livello di impegno necessario per far decollare un nuovo marchio. Heim lavorava ancora a tempo pieno quando ha iniziato a cucinare BREAD come attività secondaria, spinta dall'aver individuato una vera lacuna nel mercato. "La mia esperienza nel settore, ma anche le mie esperienze come consumatore, mi hanno portato a capire che l'industria della bellezza non mi stava davvero parlando. Come donna di colore, non mi sentivo come se stessi ottenendo lo stesso livello di disponibilità del prodotto o esperienza del marchio che avevano tutti gli altri, ed ero determinata a cambiarlo", dice.

È stata questa chiara missione che ha reso BREAD un punto di riferimento per i dirigenti di Sephora che lo hanno scelto come uno dei primi marchi australiani ad essere selezionato per Sephora Accelera, il programma di incubazione del rivenditore per le startup di bellezza. BREAD si è anche assicurato un round di finanziamento pre-seminale guidato da Imaginary Ventures.

"Come membro del nostro programma Accelerate, la fondatrice Maeva si è dedicata senza paura a colmare le lacune nella bellezza settore e l'aumento delle offerte comprensive di texture", afferma Jennifer Lucchese, VP Haircare Merchandising presso Sefora. Siamo così entusiasti di presentare finalmente BREAD ai nostri clienti e sappiamo che sarà un'aggiunta meravigliosa all'assortimento di capelli di Sephora."

In vista del lancio ufficiale di BREAD, Heim si è preso del tempo per discutere del potenziale di BREAD di sconvolgere il corridoio dei capelli di Sephora, le carenze storiche del marketing di bellezza e formulare per i consumatori neri, riformulando il concetto di cosa significa avere capelli "buoni" e le sfide uniche del lancio di un marchio internazionale durante una pandemia con Fashionista. Continua a leggere per i momenti salienti della nostra chat.

articoli Correlati
425+ marchi di bellezza e benessere fondati e di proprietà di neri da conoscere
3 donne nere condividono i loro viaggi con i capelli naturali
C'è ancora molto lavoro da fare per porre fine alla discriminazione naturale dei capelli

Parlami del tuo background e di come hai deciso di creare BREAD.

Le donne della mia famiglia sono state effettivamente nel settore della bellezza, in qualche modo, per [generazioni]. Mia nonna era una fabbricante di sapone in un piccolo villaggio della Costa d'Avorio, nell'Africa occidentale, e le vendeva saponi al mercato, e negli anni '90 mia madre ha aperto un parrucchiere africano a Perth, dove sono cresciuto. È stato uno dei primissimi saloni di parrucchiere africani in tutto il paese. Dall'età di 10 anni, passavo lì i miei fine settimana a intrecciare i capelli dei clienti, spazzare i pavimenti, rispondere al telefono e gestire l'agenda delle prenotazioni.

Importavamo dagli Stati Uniti prodotti per la cura dei capelli progettati per capelli testurizzati e li vendevamo in salone. È così che inizialmente ho familiarizzato con la categoria e ciò che era disponibile sul mercato per i capelli ricci e testurizzati.

Poi, nella mia prima adolescenza, giravo tra i forum americani sulla cura dei capelli neri per ricercare le tendenze di prodotto e stile che erano ancora per raggiungere il mercato australiano e contattare i fornitori in Cina per reperire merce per il salone, come parrucche di pizzo e specializzato Extensions per i capelli.

Ho finito per studiare legge all'università, perché sono sempre stato appassionato di difendere le persone emarginate che non hanno voce. Ma ho anche completato una laurea in economia allo stesso tempo. Avevo tutte le intenzioni di diventare un avvocato, ma quando ho finito gli studi ho deciso di intraprendere una carriera nel marketing e ho ottenuto uno stage presso L'Oréal, dove ho trascorso i miei primi anni di carriera. Ho anche fatto un breve periodo presso Procter & Gamble a Singapore, lavorando su un marchio di dentifrici.

Dopo la mia estate con Procter & Gamble, sono tornato a L'Oréal, dove ho lavorato in quasi tutte le categorie del settore, ma stranamente non mi sono mai trovato a lavorare su un marchio di capelli. Ho lasciato L'Oréal sapendo di voler creare un marchio che mirasse a guidare l'industria verso un più futuro diversificato e fornire esperienze e prodotti migliori per le donne di colore, in particolare nere donne.

Cosa ti ha spinto a creare un marchio specifico per la cura dei capelli?

Non è stato fino a quando non ho fatto un viaggio negli Stati Uniti e sono volato da New York al Colorado con un rilassante per capelli nella mia valigia. Quando sono arrivato in Colorado, ho aperto la valigia e ho scoperto che il rilassante era esploso su tutti i miei vestiti. Dovevo fare la mia ricarica, ma ero nel bel mezzo del nulla e non avevo accesso per ottenerne un'altra. Ho deciso lì per lì che avrei smesso di rilassare i miei capelli.

Presto ho scoperto che non ero l'unico a scegliere di abbandonare il rilassante. C'è stato un calo di quasi il 40% delle vendite di rilassanti per capelli in un periodo di cinque anni a quel tempo, e un drastico cambiamento culturale e commerciale nella categoria multiculturale della cura dei capelli. Sapevo che ora c'era questo intero gruppo di consumatori là fuori, proprio come me, che cercavano anche questo marchio che non esisteva.

Come descriveresti BREAD e per chi miri a creare prodotti?

Mi piace descriverlo come le basi per la cura dei capelli per i capelli non così basilari. Stiamo creando BREAD per la donna che ha i capelli ricci e strutturati e non vuole passare mezza giornata a lavarsi i capelli. Il nostro obiettivo è rendere il giorno del lavaggio il più veloce possibile, in modo che possa dedicare meno tempo ai suoi capelli e più tempo ad altre cose della vita.

Vogliamo davvero rendere il passaggio dai capelli rilassati ai capelli naturali il più semplice e divertente possibile. Vogliamo che si senta supportata lungo il suo viaggio con consigli educativi e di stile e innovando costantemente con il prodotto, in modo che rimanga fedele a lungo termine.

Perché vedi il marchio come un disgregatore per il settore e come speri di colmare una lacuna nel mercato?

Il nostro obiettivo è creare un marchio incentrato sulla comunità e un universo visivo che sia rilevante per il consumatore di oggi e che lo rappresenti nel modo in cui vuole essere visto. Penso che i brand spesso spingano verso un "ideale" di cosa significhi avere dei capelli "buoni". Ciò implica spesso un sacco di prodotti e un risultato che è questo aspetto super definito, super lucido, senza arricciature fuori posto che semplicemente non è realistico per la vita di tutti i giorni e spesso non è realizzabile per tutti i tipi di ricci, in particolare le donne come me con 4C, capelli super arrotolati.

A quel punto, una cosa che ho notato è che il linguaggio utilizzato nell'industria dei capelli tende a demonizzare le caratteristiche che spesso sono caratteristiche naturali dei capelli testurizzati. Ad esempio, crespo: stiamo assumendo una posizione anti-crespo. Comunque cosa c'è di male nell'effetto crespo?

Puoi descrivere un po' la linea di prodotti e le diverse formule?

Volevo mantenere il nostro assortimento di prodotti super semplice e adottare l'approccio di affrontare separatamente ogni parte della routine di cura dei capelli, a partire dal giorno del lavaggio. Abbiamo distillato il giorno del lavaggio in tre semplici prodotti all'interno del nostro kit di lavaggio.

Lavaggio dei capelli è un co-wash incontra lo shampoo. È un liquido leggero, simile a un marshmallow, che si trasforma in una schiuma delicata. Si prende cura di depositi e detriti, senza causare nodosità, secchezza croccante o privare i capelli di oli naturali. E profuma di latte Fruit Loop!

Maschera per capelli è una crema leggera al tatto che lascerà i ricci idratati e morbidi come il burro senza appesantirli. Facile, semplice, ha un buon profumo, come il pane.

Olio per capelli è un olio multiuso senza silicone che descriviamo come un lucidalabbra, ma per i tuoi capelli. È davvero il tuo olio preferito da usare durante il giorno o la settimana e può essere utilizzato anche come trattamento prelavaggio.

Cosa è andato a creare?

Sappiamo che i prodotti per capelli commercializzati per le donne nere sono sproporzionatamente più tossici di quelli disponibili sul mercato generale. Quindi volevo assicurarmi che le nostre formule fossero pulite e sicure ed evitare ingredienti che potrebbero essere potenzialmente dannosi, o che non sono utili in particolare per i capelli testurizzati: gli ingredienti che seccano i capelli, come i solfati aggressivi, li abbiamo evitato. Abbiamo anche mantenuto le nostre formule vegane e il nostro merchandising (come i nostri elastici per capelli) sono di raso anziché di seta, quindi sono anche vegan-friendly.

In termini di packaging, sapevo di volere che questo marchio esistesse sugli scaffali di Sephora. Volevo assicurarmi che la donna con cui stavamo parlando sapesse immediatamente che questo marchio era per lei, senza nemmeno dover leggere la confezione o qualsiasi altro materiale di marca sullo scaffale, quindi ho deciso di mettere il prodotto in sacchetti con beccuccio, dandoci abbastanza spazio per poter mettere le facce sul nostro prodotti. Quindi, quando il nostro pubblico entra da una Sephora per comprare il trucco o la cura della pelle, sarà in grado di individuarci nella sezione dei capelli e sapere che c'è un marchio fatto per lei.

Come è nato il nome BREAD e cosa rappresenta?

Sapendo che volevo che questo marchio fosse il caposaldo di un guardaroba per la cura dei capelli, volevo un nome che riflettesse questo è un marchio che è qui per l'essenziale, il must-have - come il pane.

In che modo la tua identità australiana ha influito sull'etica e sul concetto del marchio o dei prodotti, se non del tutto?

Venendo dall'Australia, volevo davvero evidenziare e celebrare gli incredibili ingredienti autoctoni che crescono qui e che sono stati usati a molto nella cura della pelle, ma non tanto nei capelli, anche se molti dei nostri ingredienti nativi hanno proprietà incredibili per la consistenza capelli.

L'attuale gamma comprende la prugna kakadu australiana, che ha la più alta concentrazione di vitamina C di qualsiasi frutto conosciuto (circa 50 volte più di un'arancia), che è ottima per la salute del cuoio capelluto.

Anche il posizionamento dei capelli da ragazza pigra dei marchi è stato fortemente influenzato dalla [mia esperienza] cresciuta in Australia. C'è una forte cultura da spiaggia qui, e non mi sono mai sentito parte di quei capelli salati, da spiaggia e "senza sforzo" che erano considerati l'epitome della bellezza. Il mio desiderio di cambiare la narrativa su ciò che è considerato "bellissimo" i capelli è stato sicuramente guidato da quell'esperienza che cresce, e non necessariamente mi sento come se fossi adatto a quella bellezza molto stretta ideale.

Raccontami la tua esperienza con il programma Sephora Accelerate.

Accelerate è stato fondamentale nell'aiutarmi a raggiungere la fase successiva di BREAD, ovvero il nostro finanziamento e, in definitiva, una partnership di lancio. Quando ho iniziato a costruire BREAD, sapevo che era un marchio che doveva esistere in Sephora.

Sono riuscito a ottenere un incontro con un acquirente di prodotti per la cura dei capelli molto presto nel viaggio di BREAD, quando tutto ciò che avevo era una diapositiva powerpoint e alcuni campioni della fase iniziale. A loro è piaciuta l'idea e sono rimasti in contatto per un periodo di alcuni anni mentre lavoravo a BREAD come attività secondaria mentre lavoravo ancora a tempo pieno. Poi, l'anno scorso, quando per la prima volta nella storia del programma sono state aperte le domande per i marchi con sede in Australia, uno dei commercianti mi ha effettivamente proposto. Il processo di intervista è stato rigoroso e quel processo da solo mi ha davvero aiutato a definire e impegnarmi su ciò che BREAD era e dovrebbe essere.

Il programma in sé era perfetto per me e per il palcoscenico in cui mi trovavo. Ho avuto la fortuna di avere il commerciante di capelli senior come mio mentore e di connettermi con così tante chiavi persone all'interno del business Sephora con cui avrei finito per lavorare come parte della preparazione del lancio processi.

Sono stato anche presentato al nostro investitore principale tramite una presentazione di un investitore che mi ha visto presente al demo day di Sephora. Tra quell'introduzione e il marchio che ha ricevuto il suo primo importante assegno di investimento, sono trascorsi circa due mesi. Prima di allora, avevo letteralmente passato anni a volare dentro e fuori il paese cercando di costruire relazioni e raccogliere fondi per la prima fase.

Ci sono stati altri incontri o connessioni chiave che hanno davvero aiutato a far decollare l'azienda?

Ci sono persone che hanno contribuito a dare vita a BREAD nel corso degli anni, a volte in modi che nemmeno si rendono conto. Una di quelle persone è Elaine Welteroth. È venuta in viaggio in Australia e mi ha incontrato per un caffè dopo che le avevo inviato una fredda e-mail chiedendo di incontrarci. Abbiamo fatto un'incredibile chiacchierata sulla rappresentazione nella bellezza e sulla differenza nelle relazioni razziali tra Australia e Stati Uniti.

Quando il Teen Vogueè arrivata la conferenza, mi ha invitato a venire e si è offerta di portarmi dietro le quinte così non avrei dovuto pagare un biglietto. È stato lì che ho incontrato un dirigente di Sephora che mi ha fatto incontrare il team di cura dei capelli. Se Elaine non fosse stata così insistente e d'aiuto nel portarmi a quella conferenza, non lo so tutto ciò che è venuto dopo - Sephora Accelerate, e ora lanciato con Sephora - avrebbe avuto accaduto.

Sephora ha recentemente affrontato critiche per aver immagazzinato solo nove marchi di proprietà di neri sui suoi scaffali, ma... è stato anche uno dei primi grandi rivenditori a firmare al 15 per cento di impegno e impegnarsi ad espandere la rappresentanza delle imprese di proprietà dei neri nel suo inventario. Come ci si sente a lanciare BREAD con Sephora e che tipo di opportunità pensi che questa espansione nella diversità dei prodotti porterà a Sephora come rivenditore?

Penso che, per quanto riguarda specificamente la categoria dei capelli, Sephora abbia intrapreso un percorso per fornire una maggiore varietà di prodotti per un po'. Ho discusso con loro per alcuni anni e sapevo che ottenere il loro assortimento di prodotti per la cura dei capelli testurizzati nel modo giusto era una priorità costante e la nostra partnership di lancio era in lavorazione da oltre un anno prima del 15 Percent Impegno. L'intero team di commercianti di capelli di Sephora è stato incredibilmente di supporto sin dal primo giorno e so che stanno mettendo nel lavoro per garantire che la categoria dei capelli sia rappresentativa delle trame, assicurando che tutti abbiano opzioni e Marchi di proprietà dei neri sono meglio rappresentati.

Non mi ha sorpreso che siano stati tra i primi a firmare il 15 Percent Pledge. Erano già su quella strada, quindi sento che il movimento attuale non farà altro che accelerare, e sono super orgoglioso di essere tra i nuovi marchi di proprietà dei neri che arriveranno sugli scaffali.

In che modo BREAD parla ai millennial e agli acquirenti della Generazione Z, e cosa pensi che stiano cercando questi dati demografici quando si tratta di prodotti di bellezza?

Voglio che BREAD sembri più una moda e meno un tipico marchio di bellezza. Non ci sono davvero molti marchi che parlano a questo pubblico più giovane di donne che non vogliono acquistare i marchi che ha fatto la loro mamma. Vogliono qualcosa di nuovo e fresco, qualcosa che rifletta la loro estetica e chi sono.

C'è anche questa retorica secondo cui i capelli testurizzati sono difficili e richiedono tempo da curare e richiedono molto prodotto e manipolazione. Ma voglio che il nostro pubblico si senta come se i capelli fossero divertenti, facili e casual.

Le donne di colore in genere non sono state incluse nelle conversazioni o nei messaggi sui capelli da "ragazza pigra" o "fatti non fatti", e voglio che si senta come se anche lei potesse avere uno stile di vita spensierato. Parte di ciò sta normalizzando tutti i tipi di trame ricci e aprendo la strada a ciò che i capelli "ambiziosi" sono per il 2020 e oltre.

Raccontami dell'esperienza del lancio di un marchio durante una pandemia. Quali sfide uniche hai dovuto affrontare?

Certamente ha fornito la sua giusta dose di sfide. Essere un'azienda internazionale, con un fondatore internazionale e una catena di approvvigionamento che si estende in più paesi, significa che i viaggi sono una parte enorme delle nostre operazioni. Gli arresti a causa del coronavirus in tutto il mondo hanno significato che dovevamo essere estremamente agili e continuare ad andare avanti con ciò che potevamo. È un difficile equilibrio tra volersi concedere più tempo a causa delle battute d'arresto, ma anche aver bisogno di arrivare al mercato il più rapidamente possibile e non rimanere senza soldi. Penso che siamo arrivati ​​a un buon compromesso, e abbiamo solo ritardato di circa un mese circa, grazie al nostro fantastico team operativo.

Che consiglio daresti agli altri fondatori in questo momento?

Il mio consiglio sarebbe di pensare seriamente se ora è assolutamente il momento di cui hai bisogno per lanciare, o se c'è un motivo aziendale - e umano - per ritardare il tuo lancio. Per noi, c'erano una serie di fattori che significavano che dovevamo lanciare in questo momento particolare, e ne abbiamo tratto il meglio.

Fai clic sulla galleria sottostante per una prima occhiata alla gamma di prodotti BREAD.

Questa intervista è stata modificata per chiarezza.

Nota: occasionalmente, utilizziamo link di affiliazione sul nostro sito. Ciò non influisce in alcun modo sul nostro processo decisionale editoriale.

Non perdere mai le ultime novità del settore della moda. Iscriviti alla newsletter quotidiana di Fashionista.