Everlane sta pensando di aggiungere negozi

"Abbiamo una citazione nel New York Times questo dice che chiuderemo l'azienda prima di aprire un negozio al dettaglio", ha detto Everlane Il CEO Michael Preysman giovedì al Forum sulla tecnologia della moda a Brooklyn, New York. Il fondatore è stato raggiunto sul palco dal designer Rebekka Bay per discutere della loro partnership e del futuro di Everlane, il marchio solo online e diretto al consumatore noto per il suo stile elegante e minimalista e l'approccio di "trasparenza radicale" ai prezzi.

E mentre Preysman ha affermato che il marchio ha costruito con successo una comunità attraverso eventi offline mentre evitando mattoni e malta "con tutti i suoi limiti", ha anche citato i negozi di Warby Parker e di Amazon prevede di aprire negozi di alimentari solo alcuni esempi di come si sta evolvendo il mondo dell'e-commerce. "C'è una serie di clienti che vogliono toccare il prodotto prima di acquistarlo, e non è qualcosa che possiamo cambiare, non importa quanti social media facciamo", ha detto. "Quindi ci stiamo pensando. Lo stiamo esaminando ed è tutto ciò che possiamo dire al momento".

Forse non a caso, Everlane ha lanciato il suo primo in assoluto partnership al dettaglio con la cerimonia di apertura il giovedì. La collezione core in cashmere del marchio e due maglioni in edizione limitata sono disponibili nelle sedi di New York e Londra della boutique. È prevista anche una capsule per le vacanze con un lancio il 15 novembre. Everlane ha anche un "Shoe Park" aperto a Soho fino al 23 ottobre. È uno dei tanti negozi temporanei e sperimentali pop-up e fit studio che il marchio ha aperto negli ultimi tre anni.

Nel frattempo, Bay ha ha segnato un anno da quando è entrato in Everlane come responsabile del prodotto e del design, un periodo che ha descritto come molto "a testa bassa e pratico". Preysman la chiamava "l'adulta di Everlane". (Bay aveva servito di recente come il direttore creativo presso Gap fino a gennaio 2015)

"È davvero difficile trovare designer in grado di pensare agli affari ed essere ragionevoli, a volte, e Rebekka è entrambe le cose un grande designer e molto ragionevole e capisce i numeri, ecco perché lavoriamo davvero bene [insieme]", ha disse. Mentre Presyman e Bay sono di solito ai lati opposti del paese - lui al quartier generale di Everlane a San Francisco, lei presso lo studio di design di New York — cercano di vedersi due settimane al mese e sono spesso in contatto tramite sms e Telefono.

Tuttavia, a volte hanno disaccordi su prodotti specifici. "Nessuno di noi è molto passivo aggressivo", ha detto Preysman. "Alcuni prodotti contano molto di più per Everlane di altri. Concentriamo tutte le nostre energie su prodotti a cui teniamo davvero e che diventeranno grandi idee che rimarranno online per molto tempo. E quelli su cui abbiamo dibattiti molto intensi", ha detto, citando come esempio la decisione di aggiungere una coda di pesce a un cappotto da uomo. Preysman era contrario ("Odio davvero la coda di pesce") e Bay era favorevole. "Siamo usciti e abbiamo chiesto al nostro cliente e gli abbiamo mostrato. E poi abbiamo detto: 'Ehi, chi vuole una coda di pesce e chi no?' E per quanto odi la coda di pesce, la coda di pesce ha vinto", ha detto. Anche quando non effettuano sondaggi sui clienti, Bay ha affermato che le decisioni di progettazione di Everlane sono abbastanza democratiche. "Riguarda ciò che noi, come gruppo, vogliamo risolvere. È una discussione aperta, una conversazione aperta", ha detto.

L'obiettivo di Bay da quando è entrato in Everlane è stato quello di colmare le lacune nell'offerta del marchio, che è costruita prodotto per prodotto invece che collezione dopo collezione. "Penso che quello che è successo nell'ultimo anno circa è che abbiamo iniziato a sviluppare più strategie di prodotto, riempire alcuni buchi, costruire le fondamenta per quello che sta arrivando prossimo", ha detto, aggiungendo che ha cercato "coerenza ed estetica nel creare uno stile di vita più totale". possibilità di pensare più concettualmente ai pezzi in arrivo nella seconda metà del 2017: sta pensando alle tavolozze dei colori, al modernismo degli anni '30 e più decorativo, disegno maschile.

Nel frattempo, Preysman sta pensando a un futuro a lungo termine. "Mi ispiro a prodotti che penso abbiano un valore molto forte per il cliente, ma possono vivere per 50 anni: cose che modellano il modo in cui le persone vivono la loro vita", ha detto. "Non credo che Everlane abbia ancora realizzato nulla del genere, ma un giorno. Man mano che diventiamo più grandi, è più facile perché puoi investire dollari in [ricerca e sviluppo] e iniziare a pensare a queste cose. Non siamo ancora arrivati, ma questa è la nostra aspirazione, almeno per me".

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