La lobby di Condé Nast al One World Trade Center. Foto: Getty Images
È un momento difficile per essere nell'editoria.
Alla fine del 2015, Condé Nast ha apportato una serie di modifiche al proprio portafoglio, tra cui pubblicazione degli uomini di shuttering Particolari, "allineamento" Teen Vogue insieme a Voga (combinando efficacemente i team di vendita degli annunci e spostando la rivista per adolescenti sotto la direzione diVoga editore Susan Plagemann), e unendo il business e squadre operative di Se stesso e Fascino.
Questi sforzi di consolidamento hanno continuato nel 2016, con molte pubblicazioni che ora condividono team di PR e social media. A settembre, Condé Nast ha introdotto società di consulenza strategica MediaLink per l'orientamento nella ristrutturazione dell'azienda; e martedì, l'editore ha annunciato il suo più grande cambiamento finora. Un comunicato al personale dell'azienda da parte dell'amministratore delegato Bob Sauerberg delinea le ultime mosse che sono trascorse mesi da mesi: "A gennaio, Ti ho parlato dell'importanza di agire come UN'UNICA azienda e di abbattere i silos che impediscono la collaborazione tra i nostri marchi", è dice. "Nelle tavole rotonde dei dipendenti, nelle riunioni di gruppo e, più recentemente, nel nostro sondaggio tra i dipendenti, c'è un tema costante. Vuoi che rimuoviamo le barriere in modo che tu possa lavorare e imparare dai tuoi colleghi in tutta l'azienda".
Può essere difficile tagliare il gergo aziendale, ma essenzialmente preannuncia un nuovo modello di business per Condé Nast in cui le risorse devono essere condivise in cinque campi distinti: team di copia/ricerca, editoriale, creativo, aziendale e tecnologia. Anna Wintour rimane la direttrice artistica, con Raul Martinez che assumerà un ruolo che supervisionerà l'unità creativa e Christiane Mack a capo dei team di copy e ricerca. A completare il team ci sono Edward Cudahy, recentemente promosso a chief technology officer, e Jim Norton, recentemente nominato chief business officer.
I dipendenti dei team di copia e di ricerca verranno spostati a sedersi con i loro gruppi, piuttosto che con le singole pubblicazioni per le quali hanno lavorato; alcuni continueranno a lavorare esclusivamente con una pubblicazione, mentre altri dovranno fluttuare tra più pubblicazioni. È una mossa che rende Condé Nast più simile ai suoi concorrenti Hearst, che ha notoriamente condiviso risorse tra i marchi: soprattutto in digitale — da quando Troy Young ha preso il timone delle operazioni digitali nel 2013, e Time Inc., che recentemente ha subito una drastica ristrutturazione.
Le modifiche dovrebbero entrare in vigore entro la fine dell'anno; anche se non è immediatamente chiaro cosa questo significhi per i posti di lavoro, in genere si prevede che i licenziamenti arriveranno nel prossimo futuro.
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