Come Radhika Jones è passata da dottoranda inglese a caporedattrice di "Vanity Fair"

Nella nostra lunga serie "Come lo sto facendo", parliamo con le persone che si guadagnano da vivere nell'industria della moda e della bellezza di come hanno fatto irruzione e hanno trovato il successo.

Quando Radhika Jones ha assunto a Fiera della vanitàverso la fine del 2017, la rivista aveva una formula ben consolidata: lucido, glamour a tutto tondo copertine con protagonisti quasi esclusivamente bianchi, piene di storie che assecondano il ricco e famoso set. Una bella formula, se non quella che forse aveva perso di vista il momento culturale.

"Era preoccupato dalla nostalgia in un modo che penso abbia chiaramente molto fascino, ma forse è successo anche a scapito di guardare avanti", dice Jones su Zoom. "Ho sentito che la visione doveva essere rinvigorita, che poteva essere modernizzata e anche iniziare a guardare un po' più avanti e proiettare in avanti su dove stava andando la cultura".

Come parte di una nuova guardia nei media, Jones era pronto ad agire in fretta, fare le onde di mettendo la vincitrice di un Emmy appena coniata Lena Waithe sulla copertina del numero di aprile 2018 e da allora non rilascia più gas. Solo nel 2020, Fiera della vanità fatto notizia con copertine con Rep. Alessandria Ocasio-Cortez e Viola Davis, quest'ultimo notevole perché ha reso Dario Calmese il primo fotografo nero a scattare a Fiera della vanità coperchio nella sua storia; Jones ha dato le redini editoriali del numero di settembre a Ta-Nehisi Coates, con un ritratto di Breonna Taylor in copertina. Tutto questo per non parlare della profilazione stridente, dei servizi giornalistici, del fotogiornalismo e dei commenti taglienti che accadono su entrambi Fiera della vanitàle pagine patinate di e il suo sito web.

Il messaggio è chiaro: questo non è un Fiera della vanità che è interessato a confrontarsi con coloro che detengono già molto potere: è uno che vuole prestare la sua piattaforma a coloro che lo stanno appena guadagnando. (E con un redattore capo improbabile che si inserisca nel suo numero annuale di Hollywood.) Secondo i dati di Condé Nast, sta risuonando anche tra i lettori; Fiera della vanità ha battuto due volte il suo record di nuovi abbonamenti mensili nel 2020 e, secondo quanto riferito, ha chiuso l'anno con il più grande pubblico di qualsiasi titolo presso l'editore.

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I punti di forza di Fiera della vanitàl'attuale iterazione può essere parzialmente attribuita al background di Jones. Ha studiato letteratura inglese all'Università di Harvard per la laurea, decidendo infine di perseguire un dottorato di ricerca in letteratura inglese e comparata presso la Columbia University. "Da bambina sono sempre stata una lettrice, sempre la ragazza con il libro. Mi sono laureata in inglese non sapendo quale carriera mi avrebbe portato. Non ero molto strategico, lungimirante su questo; Penso che per circa tre settimane ho giocato con la fisica e poi, sai, tre settimane di calcolo multivariabile ho cambiato idea, quindi ho studiato l'inglese, in particolare il romanzo del XIX e XX secolo, e mi è piaciuto molto", Jones spiega. "Sono sempre stato uno che capisce il mondo attraverso le storie. Quell'amore per la narrazione è la linea guida della mia carriera".

È stata la spinta alla narrazione che ha tirato Jones fuori dal mondo accademico e nel giornalismo, prima attraverso lavori a Il Moscow Times, Forum d'arte e PrenotaForum, scala la classifica a La recensione di Parigi, Tempo rivista e Il New York Times prima di approdare nel suo ruolo attuale in Fiera della vanità. Sono stati tre anni veloci e furibondi alla guida della stimata pubblicazione, con nient'altro che più potenziale all'orizzonte.

Continua a leggere per le intuizioni di Jones sulle attuali sfide che i media devono affrontare, perché solo di recente ha iniziato a farlo usa di nuovo i suoi social media personali e cosa ha in comune l'essere un caporedattore con l'essere a professoressa.

Cosa ti ha interessato per la prima volta di lavorare nei media?

Dopo essermi laureato, sono andato a Taiwan e ho insegnato inglese praticamente per un anno accademico, poi mi sono trasferito a Mosca e ho lavorato presso Il Moscow Times dal 1995 al 1997. Era un quotidiano in lingua inglese in Russia, che raccontava una società e una cultura in forte transizione durante quel primo decennio post-sovietico. Penso molto a quel periodo perché era estremamente caotico. Era un momento di molte possibilità, era un momento di leadership carismatica, era un momento di... ora avremmo usato l'orribile parola d'ordine "interruzione", ma era davvero un momento di rottura. Potevi sentire solo stando lì che eri in un posto a un bivio. È interessante ora guardare indietro di più di due decenni e vedere in quale direzione è andato quel paese, e penso che sia qualcosa che è pesante nelle nostre menti ora, pensando: siamo a un bivio? In che direzione andremo?

Mi hai chiesto cosa mi ha fatto interessare ai media, all'editoria e al giornalismo; quella sensazione di vivere un momento che ha così tanto potenziale mi è sempre rimasta impressa, e il desiderio di essere una persona in qualche modo coinvolta nel raccontare le storie di quel momento.

E dopo quel lavoro, hai conseguito il dottorato. Era con la mente di avere una carriera mediatica? Pensavi di poter finire anche nel mondo accademico?

No, pensavo che sarei stato principalmente nel mondo accademico e che la parte mediatica del mio cervello si sarebbe esercitata di lato. Invece, le cose sono cambiate. Ma sai, ero in Russia in questo periodo molto tumultuoso e c'era una parte di me che diceva: 'Ora ho bisogno di tornare ai miei romanzi e al mio processo.' E così ho fatto.

Ho frequentato la scuola di specializzazione alla Columbia e ho finito per allungare le cose per molto tempo, perché in realtà mi mancava l'immediatezza del lavoro con le riviste. Mi è mancata la collaborazione, ho mancato le scadenze, le pressioni - tutte cose che ottieni quando lavori con un team a una pubblicazione. Così ho iniziato a lavorare a questa rivista di letteratura e arte chiamata Grand Street a lato. Stavo solo copiando. Direi di sì a tutte queste cose, quindi ho avuto delle cose su un doppio binario. C'è stato un periodo in cui stavo rileggendo romanzi per Harcourt e ho finito per leggere un sacco di libri davvero meravigliosi ed essere pagato a ore in pigiama. Suona familiare!

Ma lo scopo del dottorato era apparentemente quello di insegnare, e penso molto a quale sovrapposizione esiste tra quel lavoro - lavoro di dottorato, ricerca, preparazione per l'insegnamento, insegnamento a studenti universitari, cosa che fai come parte di quel programma - e cosa facciamo quotidianamente giornalismo. In realtà c'è parecchia sovrapposizione. Non conduco mai una riunione senza pensare alle difficoltà di mantenere l'attenzione di tutti in classe.

Come sei andato da lì al New York Times?

Ero in un momento della mia carriera in cui dici di sì a molte cose, incontrando persone. Conosco qualcuno in una rivista, conosco qualcuno in un'altra, quindi ho finito per lavorare a Forum d'arte per molto tempo, e a PrenotaForum; Ho lavorato in una rivista chiamata Colori, dove Kurt Andersen era all'epoca l'editore, e un sacco di altri posti. sono finito a La recensione di Parigi come caporedattore; Sono stato lì per tre anni ed è stato allora che ho finito la mia tesi.

Poi, nel 2008, sono andato a Tempo rivista. Ci sono voluti solo pochi mesi prima che il presidente Obama venisse eletto, e io ero lì praticamente per l'amministrazione Obama, per otto anni. Sono passato da redattore artistico quando sono salito di livello al ruolo di vicedirettore. In Tempo, ovviamente ero molto coinvolto in tutta una serie di giornalismo, dalla critica d'arte alle notizie difficili e anche alle indagini come il tipo di pratica tattile della creazione di riviste - che ho amato e amo ancora, anche nelle nostre strane circostanze, giusto? Ora. Ho anche familiarizzato con il processo di prendere decisioni su una scala più ampia: cosa copriremo, letteralmente come sarà la copertina, quando copriremo questo cosa, chi sono le persone che ci rappresentano, la cultura, come racconteremo queste storie, eccetera, quindi ero molto interessato a come tutto quel processo decisionale lavori.

Poi sono andato al Volte al Books Desk, lavorando alle recensioni dei libri e lavorando con i critici lì, e anche conoscendo il Volte, come pensavo che sarei stato lì per molti anni. Ma non si sa mai quando succederanno cose nel nostro mondo, e dopo che Graydon Carter ha annunciato che si sarebbe dimesso da... Fiera della vanità, David Remnick mi ha mandato un'e-mail e mi hanno chiamato per parlare di quel ruolo.

Cosa ti ha attratto quando ti hanno contattato per quel lavoro?

Beh, come ho detto, ero diventato una specie di dipendente dalla scrittura di riviste, e quando sono andato al Volte, sapevo che stavo rinunciando a questo per modo di dire. Molte delle stesse sfide e opportunità sono state applicate, ma è una bestia diversa essere su un quotidiano. Ero incuriosito da questo.

Certo, Fiera della vanità è così iconico tra le riviste. Mi sembra, ancora di più ora, unico nella sua ampiezza di interesse. I nostri lettori sono molto sofisticati e molto curiosi, ed è stata la provenienza di Fiera della vanità scrivere un sacco di cose a cui siamo molto, molto interessati in questo momento. Che va dalla rappresentazione nella cultura all'arte della truffa allo scandalo al tutto concetto di privilegio, tutte quelle cose - e tutte queste cose sono molto attive nella cultura, giusto Ora. Mi sembrava un'opportunità molto, molto rara, essere in grado di essere l'amministratore di una pubblicazione che potesse accettare in modo credibile tutti quei tipi di storie.

Fiera della vanità avevi un'immagine molto specifica prima di iniziare, e dal punto di vista di un estraneo, sembra che tu sia stato in grado di cambiare quell'immagine abbastanza rapidamente, il che è notevole nei media. Qual era la tua visione iniziale per? Fiera della vanità, e come sei riuscito a coinvolgere tutti e ad essere entusiasti di questo?

Sto cercando di pensare se è stato veloce in quel momento, ma ti crederò sulla parola! Mi sentivo abbastanza chiaro su quello che volevo fare. Per me, la rivista nelle sue varie vette era un barometro della nostra cultura. Era un vero spirito del tempo. Ho lavorato per riposizionarlo davvero in quel modo, come un vero barometro culturale, e abbiamo preso le nostre decisioni di conseguenza. Questo si applicava a tutto, dai soggetti di copertina alla selezione della storia, ai nuovi tipi di scrittori che stavamo portando all'ovile, ai fotografi nuovi a Fiera della vanità - tutto.

Com'è la tua idea di Fiera della vanità è cambiato da quando hai iniziato e ci hai messo le mani dentro?

Venivo da fuori e conoscevo il marchio da quella prospettiva; questa è una prospettiva preziosa, ma è anche molto preziosa una volta che ti sei sistemato nella comunità per iniziare davvero a comunicare con le persone con cui hanno interagito Fiera della vanità in modi diversi da diverse prospettive, che si tratti dei lettori o delle persone responsabili della pubblicità, o dei contributori, dei collaboratori di lunga data, dei nuovi contributori. Ho spesso avuto conversazioni con persone su ciò che Fiera della vanità la storia è, come la vedono, e ogni giorno, continua ad essere profondamente istruttivo per me sentire quando le persone lo capiranno un problema e dire: "Oh, questo è stato un ottimo mix". E io sono tipo, 'Perché?' Penso di saperlo, ma qual è questa prospettiva, Giusto?

Ma penso che semmai, quello che è successo è che sono più in grado di concentrarmi e discernere davvero qual è il Fiera della vanità storia, e risale a quei temi di cui parlavo: c'è qualcosa qui sull'aspirazione, sul privilegio, sulle impressioni culturali, sul potere politico, che sia duro o morbido. C'è qualcosa in questa storia, qualunque cosa stiamo parlando, che lo rende giusto per? Fiera della vanità? Se mi capita una proposta, è più facile per me ora rispetto a tre anni fa dire: "Sembra una bella storia, ma non è una bella storia per Fiera della vanità. Forse dovrebbe farlo qualcun altro, ma non noi». Sono diventato molto più chiaro a causa di tre anni ormai di essere qui: cos'è che ci fa infuriare e risuona anche con i nostri lettori, porta nuovi lettori nel piega? Abbiamo tutte queste informazioni, siamo stati in grado di sperimentare e ora siamo molto concentrati su come farlo.

È notoriamente difficile nei media incorporare il digitale e la stampa e far sembrare che sia lo stesso marchio, ma penso Fiera della vanità ha fatto un lavoro particolarmente buono seguendo quella linea. Come hai affrontato quella particolare sfida?

Sono Gen X, quindi non sono un nativo digitale, ma sono sicuramente diventato maggiorenne nei media quando le persone stavano iniziando a capisci che la copertina contava meno per come appariva in edicola che per come sarebbe apparsa il tuo telefono. E questo è un cambiamento profondo, giusto? È solo un esempio del punto più ampio che fai sul fatto che l'identità digitale e stampata si sentano unificate.

Quando devo Fiera della vanità, ho pensato che la voce digitale, in un certo senso, avesse un po' più del bordo e del fattore grezzo del vecchio Fiera della vanità degli anni '80, e quindi, semmai, volevo mantenerlo e lasciarlo migrare di nuovo in stampa. Questo è sempre stato nella mia mente: come faremo a non solo mantenere quella voce, ma assicurarci che pervada tutte le piattaforme? Parte del modo in cui lo fai, onestamente, è integrare quelle culture e assicurarti che le persone che creano il prodotto digitale siano le stesse persone che creano il prodotto di stampa. È così semplice.

Penso che per molte istituzioni questi cambiamenti siano avvenuti tardivamente. Ma è stato molto importante per me all'inizio vedere il nostro progetto collettivo a Fiera della vanità come un unico progetto. E in un modo divertente, per quanto sia stato difficile lavorare nell'ultimo anno in queste circostanze, è una specie di livellamento, perché siamo tutti nel nostro incontro mattutino, stiamo tutti parlando delle storie del giorno e delle storie del mese, degli archi narrativi del anno. Penso che se ci sono state delle divisioni che sono rimaste, ora sono praticamente sparite.

Parlando dell'anno passato, ovviamente c'è stato molto da fare. Com'è stato quel processo da parte tua, reagendo in tempo reale quando hai sia il digitale che la stampa, che arriverà un po' più tardi, come componenti?

Penso che il mio background nelle notizie e nelle pubblicazioni basate sulle notizie sia stato davvero utile. Ho passato otto anni a Tempo; Ricordo la settimana del 2011 in cui abbiamo pubblicato tre problemi di stampa, poiché Kate e William si sono sposati, abbiamo avuto un problema regolare - quale il profilo di copertina, se puoi credo, era Robert Mueller, che era allora capo dell'FBI - e poi Osama Bin Laden è stato ucciso e abbiamo fatto uno speciale problema. E avevamo anche tutti quei contenuti online.

Il punto è che quando hai un metabolismo di notizie nel sangue come redattore, non lo fai uscire. C'era qualcosa di energizzante per me e il mio team riguardo alle crisi avvenute l'anno scorso, perché ci siamo resi conto molto rapidamente che il nostro vecchio modi di lavorare — che, in particolare per un mensile cartaceo a lettura lunga, richiedono molto tempo, molta pianificazione, molto elaborato produzione, produzione fotografica e set e un sacco di viaggi, tutte quelle cose - quelle cose erano fuori dalla finestra, e dovevamo semplicemente essere agile. E sinceramente siamo stati contenti di farlo, perché ci siamo sentiti davvero fortunati di poter lavorare, prima di tutto, in un momento in cui tante persone non erano in grado di lavorare e tante persone erano perdere il lavoro, ma ci siamo anche sentiti motivati ​​a raccontare queste storie, perché questo è stato un momento davvero importante per essere vivi nel mondo e cercare di capire cosa accadrà prossimo.

Non ci è voluto molto per cambiare marcia e siamo rimasti lì per tutto l'anno. Do così tanto credito al mio team di editing superiore e a tutto lo staff di Fiera della vanità, perché è davvero difficile mantenere quel livello di produttività e creatività, trovando soluzioni alternative letteralmente per ogni singola parte del nostro processo. Lo hanno fatto tutti, e lo hanno fatto di nuovo, e lo stiamo ancora facendo. La ricompensa è stata che ci siamo collegati con il pubblico a un livello superiore a quello che abbiamo mai visto prima per il marchio. Una volta che sai che il lavoro sta risuonando, è più facile alzarsi il giorno dopo e continuare a spingere e continuare ad alzare l'asticella, e spero che sia quello che abbiamo fatto.

C'è sempre stato un forte interesse da parte dei media per un caporedattore di una grande pubblicazione, specialmente a Condé Nast, ma nell'ultimo anno o giù di lì, c'è stato un maggiore interesse pubblico - e un certo rinnovato controllo - su chi ha quel ruolo. Inoltre, penso all'aspettativa esterna che qualcuno nella tua posizione dovrebbe essere accessibile sui social media. Sono curioso di sapere se senti quella pressione, come la senti e come ti aiuta o è una sfida per te nel portare a termine le tue attività quotidiane.

Quando ho accettato il lavoro ed è stato annunciato, è stata l'ultima volta che ho twittato per molto tempo. Perché ho solo pensato: 'Sarò così occupato, non posso essere distratto.' Ed è davvero difficile - voglio dire, tanto di cappello ad Alexandria Ocasio-Cortez, non so come faccia. È davvero difficile fare il tuo lavoro e poi, per di più, eseguire quel livello di interazione e commento che i social media richiedono.

Detto questo, quest'anno sono tornato su Twitter. Sono stato su Instagram. Non ho una grande strategia per farlo, perché lo faccio da solo, e lo faccio quando sono autenticamente motivato a farlo. Penso che forse il motivo per cui ho iniziato a pensarci in modo un po' diverso quest'anno è che tutte le le circostanze intorno a noi sono cambiate e in qualche modo ho sentito che, al tuo punto, c'è sempre più interesse per chi ha questi ruoli. Penso che sia importante per noi come redattori capo, e per tutte le persone che prendono le decisioni nei media, avere voce in capitolo discorso pubblico, regolarmente o di tanto in tanto, e parlare un po' del modo in cui prendiamo le decisioni e perché facciamo cosa noi facciamo.

Cerco di farlo nelle lettere del mio editore, che penso siano diventate un po' più personali. Non ci avevo davvero pensato, ora che me lo chiedi, ma penso di essermi sentito pressato nell'ultimo anno per aprirmi più di prima perché sento che il lavoro sta risuonando ed è importante per me parlare di ciò che facciamo e perché.

Quali diresti che sono le maggiori sfide che i media devono affrontare oggi?

Una delle cose a cui penso molto è l'enorme evento di estinzione su larga scala dei media locali. Questo è meno su Fiera della vanità, da sempre marchio nazionale; non è una preoccupazione pragmatica per me nel mio lavoro quotidiano, ma come membro della professione e come cittadino di New York, dove ho grandi media locali, nazionali e internazionali focalizzati sulla mia città, mi rendo conto che è una posizione molto privilegiata. Penso molto al tipo di ambiente mediatico con cui sono cresciuto, con il tampone della polizia locale e l'albo d'oro del liceo, e le storie che provenivano dalla comunità e servivano al Comunità; Penso a quelle perdite e sono molto, molto preoccupato per il ruolo della stampa nel nostro paese. Perché penso che sia vero - e molte persone lo hanno studiato e potrebbero dare una risposta migliore di me - quella parte della demonizzazione dei media, che è stata una tale costante battito di tamburo negli ultimi quattro anni e anche prima, è perché le persone non vedono i media come persone che fanno parte delle loro comunità, una parte del loro paesaggio. Questo mi preoccupa molto. Temo per la qualità delle informazioni e delle opinioni, ma temo anche per la sicurezza delle persone ed è una cosa strana a cui pensare.

Di cosa diresti di essere più orgoglioso e cosa vorresti che le persone sapessero di quei traguardi che forse non vedrebbero sollevando un problema?

Ci sono così tante cose che potrei dire fanno parte di quel lavoro rivolto all'esterno. Sono davvero molto orgoglioso di tutto il lavoro che abbiamo svolto in questo ultimo anno in particolare: il nostro fotogiornalismo da New York durante la pandemia; avevamo già fatto un ottimo servizio fotografico dall'Italia, che tipo di presagiva tutto quello che è successo; il nostro numero di settembre, di cui sono profondamente orgoglioso, e penso così spesso, proprio come lettore, a ciò che siamo stati in grado di pubblicare, alle idee che siamo stati in grado di proporre in quel momento. Ma queste sono tutte cose che le persone possono vedere e spero che le persone le vedano, le leggano e ne parlino.

Ma in un certo senso, ciò di cui sono più orgoglioso è il team che abbiamo costruito e la cultura che stiamo creando. È un lavoro in corso, sempre, ma sono arrivato a questo lavoro quando è iniziato il movimento #MeToo, e penso che tutti noi dei media, forse in particolare le donne nei media, stavano iniziando a guardare indietro alle nostre carriere e a pensare in modo diverso sul fatto che le nostre opinioni fossero state valutati, se avessimo un posto a tavola, in che modo siamo stati guidati o meno, e cosa avrebbe potuto significare, dov'erano i opportunità.

A quel tempo mi sembrava che non si potessero assegnare metriche a questo tipo di cose, ma che una parte molto, molto importante del mio lavoro come leader fosse quella di creare un cultura in cui le persone possano venire a tavola con idee e sentirsi rispettate e inclini ad alzare le mani per provare cose nuove e sentirsi supportate e incoraggiato. Queste sono cose difficili anche da misurare da soli, perché, come con l'insegnamento, non si riesce mai e poi mai a farlo esattamente nel modo giusto. Ci sono sempre modi per essere migliori. Ma ho preso molto sul serio l'idea che sia importante non solo non avere una cultura tossica al lavoro, ma lavorare attivamente verso una cultura che sia accogliente e ottimizzata affinché le persone abbiano successo in tutti i modi. Quelle sono cose collaborative e hai bisogno che tutti intorno a te siano collaborativi e siano d'accordo. E sono davvero, davvero orgoglioso e impressionato dai miei colleghi, perché penso che questo sia il tipo di cultura a cui stiamo lavorando per creare.

La mia speranza è che ciò si manifesti effettivamente nel lavoro che facciamo, perché penso che queste due cose siano molto collegate.

Sono così felice che tu abbia menzionato la tua squadra. Cosa cerchi nelle persone che vogliono entrare a far parte di Fiera della vanità?

Cerco persone che hanno opinioni forti. Cerco persone che abbiano il senso dell'umorismo, perché uno dei nostri registri di marchi è arguto - e penso che ci siano un sacco di motivi per sentirmi stressato e angosciato dal mondo come lo conosciamo, ma cerco anche di divertirmi molto al lavoro perché è Fiera della vanità e dovremmo divertirci. Cerco persone ambiziose, perché anche questo fa parte di ciò Fiera della vanità è circa. Voglio persone agili nella loro capacità di pensare, agire e reagire. Probabilmente è superfluo dirlo ormai, ma cerco persone che siano collaborative e che vogliano esserlo parte di una squadra e vuole lavorare verso le idee, le storie e le immagini che sono potenzialmente importante.

Qual è qualcosa che avresti voluto sapere prima di iniziare questa carriera?

È difficile. Sento che sto ancora imparando tutte le cose che non so! La domanda mi fa ridere, perché non sapevo nemmeno che fosse una carriera. Penso che ci siano persone che crescono nelle riviste e sanno tutto sull'ambiente, e non ero affatto io. Vorrei poter ricordare quando ho capito che essere un editore era una cosa. Ma immagino che una volta capito, è più o meno quello che volevo essere. Ad essere sincero, Tyler, penso ancora a cosa voglio essere da grande, quindi...

Questo porta alla mia ultima domanda davvero bene, che mi piace sempre chiedere: qual è il tuo obiettivo finale per te stesso?

Sai, ieri ho provato a fare una torta al lime e non si è assolutamente fissata. È stata un'esperienza umiliante. No sto solo scherzando.

Non lo so. Non sono una persona facilmente soddisfatta. Non so cosa mi farebbe sentire così. Penso che alla fine mi piacerebbe scrivere un libro. Non so di cosa si tratterebbe. Ci sono più cose che devo leggere nella mia vita. Voglio potermi ritagliare uno spazio per leggere e scrivere di nuovo. Ma non ho davvero una lista di controllo, di per sé. Voglio solo continuare a crescere come editore e come leader, e voglio che il nostro lavoro continui a toccare la corda che sta colpendo.

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Questa intervista è stata modificata e condensata per chiarezza.