La notte scorsa, Teen Vogue Il direttore della bellezza e della salute/direttore dei progetti speciali Eva Chen ha riunito un gruppo di esperti del settore per la sua alma mater Johns Hopkins University. Ospitato presso l'Union League Club di New York City e moderato dal nostro editore esecutivo Leah Chernikoff, il panel doveva parlare dell'evoluzione di moda e bellezza nell'era digitale. Era un gruppo davvero impressionante e realizzato: Chen e Chernikoff, ovviamente, ma anche designer Giuseppe Altuzarra; Francesco Clark, fondatore di Clark's Botanicals; e Shirley Cook, CEO di Proenza Schouler.
Uno degli argomenti discussi è stato come navigare nelle acque sempre più difficili dei social media. In un'epoca in cui le copertine di settembre trapelano a luglio e i prodotti vengono copiati e venduti nelle catene di fast fashion prima le collezioni possono anche arrivare nei negozi, tutti i presenti hanno espresso un livello di frustrazione con la globalizzazione del industria. "A volte è un po' strano", ha ammesso Altuzarra a proposito del rapporto mutevole tra designer e cliente. "Per me è molto confuso, perché a volte mi sembrano i valori fondamentali di un'azienda di lusso, che sono molto legati all'esclusività e l'aria di mistero può davvero essere cooptata [dall'apertura dei social media]." Ha sottolineato che mentre in passato il cliente aveva una relazione con lo stilista attraverso i vestiti, lo stilista di oggi è quasi "costretto" ad essere attivo su Facebook o Twitter in un modo che gli assomiglia "intrattenimento."
Francesco Clark ed Eva Chen hanno entrambi confessato di sentire un costante bisogno di condividere. Chen dice che si sente sempre "un po' indietro" quando non è su una delle sue tante piattaforme di social media (tra queste piattaforme, tra l'altro, ha oltre un milione di follower). Il problema unico di Clark, ovviamente, è che possono volerci anni per portare un prodotto di bellezza dall'inizio alla produzione, ma vuole condividere immediatamente la sua eccitazione con la sua base di clienti. "Pubblicherò 1/3 di una foto della nuova confezione e il mio team di pubbliche relazioni è tipo, 'Toglilo! Proprio adesso! Toglilo subito!'"
Il che è proseguito piacevolmente nell'argomento caldo della serata, uno di cui discutiamo abbastanza spesso su Fashionista nella nostra serie Adventures in Copyright: L'impatto della moda veloce sul business dei designer. Sebbene Cook ritenga che l'era digitale e l'accesso immediato alle presentazioni in passerella abbiano consentito ai clienti di essere più vicini ai marchi di mai - una buona cosa, ha aggiunto - ha anche lavorato con il CFDA per presentare una petizione al Congresso per maggiori diritti che proteggano i designer come parte di il Protezione del design innovativo e legge sulla prevenzione della pirateria. Ha condiviso che Proenza Schouler ha un nuovo set di borse da lanciare a novembre, ed è sotto una serratura e una chiave così strette che non la spedirebbero nemmeno a Voga. "Questa è davvero la nostra unica difesa", ha spiegato, "non pubblichiamo davvero immagini".
Cook ha fatto riferimento a un momento in cui sia Prada
boutique e negozi Zara in primo piano finestre quasi identiche. Tutti i relatori hanno convenuto che il cliente è stato addestrato a cercare "The Look" piuttosto che un oggetto che sia allo stesso tempo molto bello e ben fatto. "Cerchi di spingerti di più in modo da diventare non copiabile", ha detto Altuzarra. Ma oltre a rendere i capi più unici e dettagliati, quali soluzioni ci sono per i designer?
Cook dice che non le dispiacerebbe essere buttata fuori, se solo i designer originali avessero un taglio. È "la cosa etica da fare", ha detto. E Chen confessa che spesso aspetta la fine della stagione per acquistare un oggetto in saldo, piuttosto che acquistare un'imitazione. Per gli imprenditori come Clark, Altuzarra e Cook, si tratta di molto più di un bel vestito o di un rossetto; riguarda il team di persone che fanno affidamento sulla propria attività per essere pagati, per sfamare i propri figli o per avere un'assicurazione. Cook ha scherzato dicendo che si sente come se avesse 70 figli, ecco quanto si sente responsabile per il suo team di persone. Altuzarra ha menzionato le piccole fabbriche a conduzione familiare che usa in Italia, dicendo al pubblico: "È... sull'artigianato e sul passare le cose di generazione in generazione, che penso sia una cosa meravigliosa cosa."
Non c'è dubbio che Internet sia un bersaglio mobile, ma sembra che ci siano membri del settore che si stanno adattando abilmente al panorama in evoluzione. Una cosa è certa: il vecchio modo di fare le cose non lo taglierà più.