Foto: Christian Vierig/Getty Images
Abbiamo dedicato un bel po' di spazio su questo sito a Generazione Z — comprendente i nati dalla metà degli anni '90 ai primi anni 2000 — di recente, e per una buona ragione. Poiché la fascia demografica continua ad accumulare più potere d'acquisto, i marchi stanno facendo gli straordinari per connettersi con loro nella speranza di sfruttare il loro potere. Ma per le aziende, la Gen Z è un gruppo volubile, anche se misterioso; sono i primi ad essere stati cresciuti completamente adiacenti a Internet, una vicinanza che influenza il modo in cui consumano il prodotto più di quanto non facciano i millennial, o certamente la Gen X, prima di loro.
Essendo la prima generazione di "nativi digitali", la Gen Z detiene una stima 44 miliardi di dollari nel potere d'acquisto, quindi puoi immaginare perché i marchi stanno facendo tutto da assumere "microinfluencer" a reinventando le loro esperienze concrete per placarli. Ma il segreto per entrare in contatto con la Generazione Z è facile quanto, beh, fare di meno? Questo è stato uno degli argomenti discussi durante il "Cosa vuole la generazione Z dopo?" pannello al
Design della cultura della moda conferenza a New York City venerdì, con relatori ospiti che includevano, tra gli altri, Man Repeller's Leandra Medine e il guru dello streetwear Jeff Staple di Staple Design."Sono alla costante ricerca di semplificare tutto. Voglio lavorare in modo più intelligente, non di più. Siamo cresciuti come membri della generazione del "lavoro più duro"", ha detto Medine, una millenaria lei stessa. A suo avviso, gli studi hanno dimostrato che i millennial sono in realtà "manifesti del lavoro" — proprio l'allontanamento dalla pigra e titolata caricatura da cui è stata disegnata la generazione. "Questo è qualcosa che ammiro così tanto delle persone più giovani, è che hanno completamente capito come semplificare".
Staple ha offerto l'esempio dell'ormai onnipresente etichetta contemporanea e streetwear Club sociale antisociale, fondata da Neek Lurk a Los Angeles poco più di due anni fa. Sebbene Lurk stesso abbia 27 anni, la sua strategia aziendale ridotta si rivolge più alla Generazione Z che a un acquirente più tradizionale e più anziano. Staple ha spiegato che Lurk progetta una linea di prodotti in Photoshop, la promuove su Instagram e successivamente guadagna fino a $ 8 milioni prima ancora che gli articoli siano disponibili. Entra in produzione in base alla domanda, "poi esce e compra una Camaro". Per la Gen Z, l'appello di Anti-Social Social Club risiede nella sua indifferenza; Lurk non lo è provare costruire un marchio nel modo in cui una volta hanno fatto magnati "banali come l'inferno" come Ralph Lauren o Jay Z, ed è questo che la Gen Z vuole supportare.
Questo, ovviamente, si riferisce alla propensione della Generazione Z per la piena trasparenza, una qualità a cui dà la priorità sopra ogni altra cosa e che deriva da una vita trascorsa su Internet. Secondo Leslie Ghize, vicepresidente esecutivo della cultura del consumatore e del pensiero creativo grazie a Tobe, la Generazione Z apprezza l'originalità e espressione di sé più di quanto facciano i millennial, i cui ultimi gruppi demografici si sono abituati a un mondo digitale progettato e curato per loro. Guarda al successo di Snapchat, che è stato progettato per essere quasi impenetrabile per i marchi di entrare con qualsiasi tipo di successo prolungato.
La moderatrice Kate Lewis, vicepresidente senior e direttrice editoriale di Hearst Magazines Digital Media, vede questo come un netto contraccolpo alla preferenza dei millennial polacchi. "Se pubblichi una foto troppo bella, ottieni un contraccolpo", ha risposto Staple. "È così strano. Ho scattato [una foto di] questo fantastico tramonto - la prospettiva era perfetta - e le persone erano tipo, 'Boooring.'"
Quindi, i marchi storici lucidi e finemente sintonizzati sono completamente persi nella base di clienti della Generazione Z? Staple crede che i look "prescritti" visti così spesso con case di moda come Ralph Lauren siano finiti; Gli utenti della Generazione Z devono essere in grado di mescolare e abbinare ed esprimere pienamente se stessi come meglio credono per ogni giorno. Le aziende possono certamente provare: il meglio che possono fare è continuare a muoversi, ma dovrebbero smettere di tentare di mettere tutta la Generazione Z in un secchio e guardarle semplicemente, e per quello che sono: le persone.
"Penso che la nuova generazione stia diventando molto più diversificata ed è più difficile inserirle tutte in un'unica [categoria]", ha affermato Maria Al-Sadek, social media BPCM e project manager digitale. "Penso che dobbiamo solo continuare a stare con esso."
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