Bagaimana Kate Lewis Menaikkan Peringkat Editorial untuk Mengarahkan Strategi Konten untuk Hearst

Dalam seri kami yang sudah berjalan lama "Bagaimana Saya Membuatnya," kami berbicara dengan orang-orang yang mencari nafkah di industri mode dan kecantikan tentang bagaimana mereka masuk dan menemukan kesuksesan.

"Saya tumbuh sebagai penggemar majalah," Kate Lewis, Chief Content Officer dari Hati-hati Majalah Digital Media, ungkap Fashionista. "Aku cinta Tujuh belas,Mempesona,Mode dan Harper's Bazar. Bahkan sebelum itu, saya membaca Ranger Rick dan Jangkrik. Saya baru saja tumbuh dengan sangat menikmati medianya."

Duduk untuk mengobrol nyaman di kantornya yang mewah dan ramah, tinggi di Menara Hearst di Midtown Manhattan, kami dikelilingi oleh imajinasi papan suasana hati untuk sampul bulan depan dan dinding rak buku yang tertata rapi dihiasi dengan foto-foto Lewis dengan berbagai tokoh-tokoh. Dia mengakui, bagaimanapun, bahwa lemari arsip berpanel kayu megah yang melapisi baris bawah sekarang menyembunyikan banyak pilihan sepatu, bukan kertas. file — karena, hei, ini adalah dunia digital, dan Lewis terus-menerus melakukan multitasking banyak tanggung jawab yang berkembang, yang memerlukan perubahan cepat alas kaki.

Tetapi kembali ke bagaimana Lewis mengubah kecintaan masa kecilnya pada majalah menjadi pekerjaan pertama yang sah setelah menyelesaikan gelar sarjana dalam Studi Eropa di Amherst College. Tahun seniornya, dia sangat tersentuh oleh Mode esai bahwa dia menulis Surat yang berapi-api kepada Editor, yang pada dasarnya menjadi yang pertama kumpulan karya yang diterbitkan — mirip dengan posting blog atau umpan Twitter yang menarik untuk calon editor hari ini. "Tentu saja, saya masih memiliki [surat itu] jika Anda perlu melihatnya," kata Lewis.

Upaya itu sangat berguna ketika Lewis mengamankannya untuk wawancara kerja nyata di lainnya rumah penerbitan warisan bertingkat, Conde Nast. Spoiler: Dia mendapatkan pertunjukan, yang akhirnya menghasilkan peran asisten di Pameran Kesombongan, dengan tugas singkat dalam penerbitan buku di antaranya. Didorong oleh lingkungan tim, dia memulai jalannya ke Managing Editor di penerbitan majalah, pertama di sekarang-ditutup Nona lalu Diri sendiri, selama tahun-tahun transisi digital.

Artikel Terkait:
Bagaimana Somsack Sikhounmuong Berubah Dari Menyelinap ke Fashion Week menjadi Mendefinisikan Ulang Dasar-dasar Fashion
Bagaimana Rachel Antonoff Menjadi Fashion Force Terkenal Kreatif Tanpa Pernah Kehilangan Arah
Paul Tazewell Melacak Karirnya Dari Mahasiswa Teater Midwestern hingga Desainer Kostum Untuk 'Hamilton' dan 'Harriet'

Lewis mengendarai gelombang itu untuk menerapkan strategi editorial dan keterampilan manajemen tim menuju digital "pure-play" di Say Media pada 2013. Dia dengan cepat kembali ke dunia penerbitan warisan pada tahun berikutnya, tetapi kali ini, ke media sosial yang sama sekali baru, video, dan lanskap media yang dipenuhi konten yang berkembang. Sejak bergabung dengan Hearst Magazines Digital Media pada tahun 2014 sebagai Vice President, Content Operations & Direktur Editorial, Lewis dengan cepat naik ke perannya saat ini pada Agustus 2018 di bawah Majalah Hearst Presiden Troy Young.

Sekarang, dia mengarahkan strategi konten untuk cetak, digital, dan lainnya untuk lebih dari 25 judul, termasuk Harper's Bazar, Tuan yg terhormat, Elle, Marie Claire dan Kosmopolitan untuk menjangkau lebih dari 160 juta pembaca di seluruh papan. Dia juga melipatgandakan keunikan bulanan di seluruh properti Media Digital Majalah Hearst, termasuk Cosmopolitan.com dan Delish. Lewis membantu mengantarkan merek Hearst, termasuk Tuan yg terhormat dan Tujuh belas, ke platform Snapchat Discovery, sambil juga mengawasi pembuatan studio multimedia Hearst seluas 26.000 kaki persegi, yang berbicara kepada konsumen dan pengiklan dalam industri yang bergulat dengan penurunan tingkat pelanggan dan menyusutnya iklan halaman.

Tentu saja, pekerjaannya mengharuskan Lewis untuk terus mengikuti perkembangan teknologi dan platform baru dalam lanskap media dalam konsolidasi dan perubahan. "Saya mengalami krisis tentang hal itu tempo hari," dia tertawa. "Aku mendaftar untuk TIK tok beberapa bulan yang lalu sebelum anak-anak saya pergi untuk musim panas dan saya benar-benar seperti, 'Ini adalah lubang kelinci.'" 

Tetapi Lewis memang meluangkan waktu dari jadwalnya yang sibuk — dan eksperimen media sosial — untuk duduk bersama Fashionista di oasisnya yang tenang di Hearst HQ, untuk berbagi cara berpakaian untuk pekerjaan yang dia inginkan membantunya memenangkan dua wawancara di outlet media bergengsi, yang membantunya di sepanjang jalan dan keterampilan apa yang kita semua butuhkan untuk menavigasi media yang tidak dapat diprediksi dan terganggu ini dunia.

Apa yang Anda tulis dalam surat Anda kepada editor di Mode?

Marina Rust telah menulis artikel tentang perceraian orang tuanya dan betapa mengerikannya itu. Orang tua saya juga bercerai dan saya menulis surat yang mengatakan bahwa saya ditolak sudut pandangnya tentang hal itu dan bahwa perceraian telah menyelamatkan keluarga saya. Itu sedikit kontroversial, jadi saya yakin itu sebabnya mereka menyukainya.

Apakah Anda membicarakannya dalam wawancara pertama Anda dengan Condé Nast?

Oh 100%, ya. Ya. Jika saya memberikan nasihat kepada kaum muda, saya akan mengatakan satu hal penting yang harus dilakukan adalah terlibat dan berinteraksi dengan media yang Anda minati. Tanpa keraguan. Itu bermakna dalam wawancara saya bahwa saya seperti, 'Saya diterbitkan!' Saya seperti, 'Saya telah berada di halaman Mode. Inilah betapa setianya saya. Kolom di muka ini yang merupakan esai pribadi, saya menanggapinya.' Itu adalah alat yang berguna.

Anda telah menceritakan kisah ini dalam wawancara sebelumnya: Tahun senior kuliah Anda, Anda masuk ke bursa kerja dan melihat lautan jas hitam. Anda segera pergi dan membeli merah suit, yang Anda hargai karena membantu Anda mendapatkan dua wawancara: satu dengan Condé Nast dan yang lainnya dengan ABC. Jadi saya harus bertanya: seperti apa jas itu dan di mana Anda menemukannya?

Saya sangat berharap saya masih memilikinya. Itu tahun '94, jadi ada getaran power suit-nya. Saya berada di Madison Square Garden [untuk pameran], jadi Tuhan & Taylor berada di dekatnya. Saya juga berpikir, 'Profesional berbelanja di sini, jadi ke sanalah saya akan pergi karena sekarang saya akan menjadi profesional.' Itu adalah kain linen-y, tapi sangat berbentuk. Itu cukup tepat dalam detailnya dan itu adalah setelan rok di bawah lutut.

Melihat ke belakang sekarang, setelan hitam secara tradisional 'maskulin', sementara merah dapat dianggap sebagai warna yang lebih 'feminin'. Bagaimana menurut Anda memengaruhi bagaimana Anda dipersepsikan atau membantu Anda menonjol?

Saya pikir itu benar. Itu adalah bursa kerja New York City untuk mahasiswa sarjana, jadi ada sejumlah orang di sana yang [mencari pekerjaan di] bisnis perusahaan yang jauh lebih tenang daripada Condé Nast atau bahkan ABC. Tetapi juga, ketika Anda berusia 21 tahun dan Anda akan memasuki pasar kerja, Anda belum tahu seperti apa ekspresi diri. Saya seperti, 'Saya harus terlihat profesional dan itu setelan hitam.' Saya tidak pernah memikirkan hal itu sebelumnya: ditentukan oleh maskulinitas. Sekarang saya pikir jika Anda pergi ke bursa kerja untuk anak berusia 21 tahun, Anda akan menemukan wanita dalam gaun bunga dan sepatu hak tinggi atau wanita dalam setelan celana. Anda akan menemukan pria di fuchsia. Siapa tahu? Tapi pada saat itu benar-benar seperti, 'tampak dewasa saja.' Itu kebetulan yang berhasil. Terima kasih ibu telah mengizinkan saya menggunakan kartu kredit darurat.

Setelah Anda dipekerjakan, apa yang Anda pelajari dalam program enam bulan di Condé Nast?

Condé Nast dulunya memiliki Program Rover; Anda pada dasarnya mengisi asisten ketika mereka pergi berlibur. Satu minggu, saya membantu Redaktur Pelaksana GQ, lalu minggu berikutnya, saya berada di arsip Condé Nast, tempat mereka menyimpan fotografi mereka.

Ketika saya masuk ke angkatan kerja, saya tahu bahwa saya ingin berada di majalah, tetapi saya tidak benar-benar tahu apa yang ingin saya lakukan. Saya pikir, 'orang-orang di sini adalah editor atau art director,' tapi saya tidak mengerti apa itu. Saya tidak pernah tahu ada orang yang melakukan hubungan masyarakat, jadi hal yang luar biasa dari pengalaman ini adalah Anda bisa memahami keluasan majalah. Melihat semua departemen itu, yang saya sadari adalah bahwa saya ingin bekerja dengan mereka semua. Saya hanya ingin berada di tengah tim ini, yang benar-benar dilakukan oleh Managing Editor, jadi sangat membantu dalam hal itu.

Setelah program berakhir, Anda pergi ke penerbitan buku, tetapi kemudian kembali ke Condé sebagai asisten. Seperti apa transisi itu dan mengapa Anda kembali ke majalah?

Ketika saya pergi ke penerbitan buku, saya tidak bertahan lama. Bos saya bekerja di Random House, yang dimiliki oleh Advance, anak perusahaan Condé Nast pada saat itu, jadi saya masih memiliki sedikit dari keduanya. Tapi saya tidak cocok untuk penerbitan buku, karena kurang dari olahraga tim. Editor mendapatkan naskah, mereka mengeditnya dan mereka bolak-balik dengan penulis, tetapi setiap penulis adalah pertukaran individu. Tidak ada tim seni atau perasaan 'kami adalah tim yang membangunnya', jadi saya kesepian. Saya rasa beberapa orang sangat menyukai pekerjaan seperti itu; salah satu teman terbaik saya adalah penerbit buku dan saya memiliki banyak teman agen dan mereka sangat menyukai keintiman menciptakan sesuatu sendirian dengan seseorang atau duduk dan mengaduk-aduknya. Tapi, bagi saya, saya seperti, ''di mana orang-orangnya?!' Jadi ketika saya memiliki kesempatan untuk kembali ke Condé Nast, itu tidak perlu dipikirkan lagi.

Apakah Anda mulai di jalan yang Anda inginkan segera?

Tidak. Ini adalah saran karir saya yang solid untuk mereka yang baru memulai: Ambil apa pun yang bisa Anda dapatkan. Saya mendapat pekerjaan di Pameran Kesombongan, yang merupakan keberuntungan yang luar biasa, di departemen seni. Selain itu, lebih jauh lagi melihat bagaimana sebuah tim bersatu karena departemen seni adalah tempat semua teks, gambar, dan produksi terjadi. Itu adalah pengalaman yang luar biasa dan saya berada di Pameran Kesombongan untuk lima tahun. Saya memiliki pengalaman luar biasa dengan Graydon [Carter, Pemimpin Redaksi dari tahun 1992 hingga 2017]. Saya dipromosikan beberapa kali; Saya memiliki lebih banyak kesempatan untuk menjadi pusat tim, jadi itu benar-benar memperkuat keinginan saya untuk melakukan itu.

Apakah Anda memiliki mentor selama ini?

Saya benar-benar melakukannya: Chris Garrett. Dia sekarang bekerja dengan Graydon di "Airmail," buletin barunya [sebagai Wakil Editor]. Dia adalah Redaktur Pelaksana pada Pameran Kesombongan untuk seluruh masa jabatannya. Dia adalah orang yang luar biasa tegas, yang sangat bagus untuk ditonton. Dia penyayang, tapi sama sekali tidak sakarin. Ada banyak hal yang bisa dipelajari dari bagaimana dia mengatur orang dan bagaimana dia membuat keputusan dan dia adalah inspirasi total.

Pengalaman apa selama waktu Anda dalam penerbitan cetak yang membantu Anda membuat poros itu menjadi digital?

Selama akhir masa kerja saya di Condé Nast, saya [menjadi Managing Editor di] Diri sendiri, yang merupakan salah satu pelopor digital pertama untuk Condé Nast. Kami menciptakan Diri sendiri Tantangan, yang merupakan program kebugaran tiga bulan. Kami menjalankannya dalam masalah cetak, tetapi kami ingin memiliki lebih banyak konektivitas harian dengan orang-orang: 'Ini adalah menu Anda' atau 'ini adalah latihanmu untuk hari ini.' Tidak banyak konten yang bergerak dengan gesit dari cetak ke digital, tapi itu benar-benar telah melakukan. Anda dapat mencatat latihan Anda dan kami benar-benar membangun beberapa hal yang secara teknis cukup progresif untuk saat itu, jadi saya memiliki banyak paparan tentang itu — ditambah kami memiliki strategi buletin. Ada banyak hal yang kami mainkan di sana.

Tapi pendidikan digital saya yang sebenarnya terjadi ketika saya meninggalkan Condé Nast dan pergi ke Say Media [dari Januari hingga Desember 2013]. Saya dipekerjakan untuk menjadi Direktur Editorial sekelompok properti digital dan saya sangat yakin dengan kemampuan saya untuk membantu mereka menavigasi konten. Tapi bagian digitalnya baru bagi saya, jadi itu bersimbiosis karena mereka tidak pernah memiliki seseorang di dalamnya. peran: 'Apakah keunggulan dan kinerja editorial itu?' Dan saya belum pernah berada di tempat yang murni-play digital. Jadi saya belajar banyak di Say dari orang-orang yang tidak pernah bekerja di mana pun selain digital.

Apa yang menurut Anda paling menantang selama pivot?

Saya harus belajar bagaimana bergerak lebih cepat. Penilaian saya bagus. Saya dengan cepat beradaptasi untuk memahami konten digital, tetapi saya terbiasa dengan proses yang lebih teliti dan dibuat-buat. Tapi digital tidak selalu teliti dan dibuat. Terkadang masuk akal untuk menjadi, tetapi tidak selalu. Itu bahkan bukan bagian dari pembelajaran. Itu adalah perubahan perilaku dalam diri saya.

Saya mulai memahami pemasaran konten sosial, yang merupakan sesuatu yang belum pernah saya gali sebelumnya, dan strategi pencarian. Saya mulai memahami bahkan gagasan, setiap hari di Internet, kita semua mulai tanpa pemirsa — seluruh gagasan itu benar-benar harus memasarkan konten Anda dan tidak memiliki pemirsa bawaan. Itu adalah keterampilan yang saya mulai pelajari di sana. Kita semua mempelajarinya setiap hari.

Itu hal lain: Definisi konten terus berkembang dan begitu luas. Dulu kata-kata, gambar, tetapi sekarang Anda memiliki media sosial, acara konsumen, dan konferensi ...

Video.

Bagaimana Anda mengelola tekanan untuk mengikuti semua itu?

Bagian dari itu adalah, ada tim yang luar biasa di sini. Saya sebenarnya baru saja makan siang hari ini dengan enam Pemimpin Redaksi kami dan saya hampir hanya duduk dan mendengarkan mereka. Karena mereka — dan tim mereka — sangat hidup dalam setiap jenis pengalaman konten yang kami lakukan di sini, mulai dari cetak, video, web, hingga sosial. Mereka saling memaksa dan mendorong satu sama lain untuk terus bereksperimen. Terus terang, cara saya mengikutinya adalah dari tim lapangan di sini. Sangat penting bagi saya untuk terhubung dengan orang-orang dari semua tingkat organisasi editorial karena setiap orang memiliki kelompok pengetahuan yang berbeda, tergantung pada apa peran mereka dan apa yang mereka lakukan semua hari.

Anda telah membuat prioritas untuk mengintegrasikan cetak dan digital di properti Hearst, yang terkadang dapat melibatkan penolakan dari kedua belah pihak, terutama di awal. Apa pendekatan Anda terhadap proses dan membuat orang merasa nyaman dengan crossover itu?

Sejak saya masuk ke pekerjaan ini tahun lalu, saya telah menemukan bahwa dengan keinginan untuk menciptakan bersama, resistensi hilang. Orang-orang digital penasaran dan ingin memahami cetak. Orang-orang cetak penasaran dan ingin memahami dan berpartisipasi dalam digital. Jadi saya tidak benar-benar berjuang dengan perlawanan. Tapi ada keahlian yang sangat berbeda di kedua sisi — yang sebenarnya cukup saling melengkapi — jadi itulah tantangannya. Saya hanya mengatakan 'tantangan' bukan karena disposisinya tidak ada, tetapi karena keahliannya berbeda dalam beberapa tahun terakhir. Kami telah mendapatkan banyak kesuksesan besar dengan membuat orang mengetahui bagaimana mereka dapat berkontribusi pada platform yang tidak mereka kenal dan membiasakannya. Tapi, Anda tahu, itu butuh waktu.

Kesehatan perempuan adalah salah satu merek yang paling menarik bagi saya karena kami terintegrasi, tetapi mereka tetap, 'Oke, kami terintegrasi. Kami duduk berdekatan, tetapi digital melakukan digital dan kami mencetak.' Suatu hari Pemimpin Redaksi Liz Plosser mengadakan 'eureka!' saat dan dia adalah seperti, 'Kami akan mengubah cara kami melakukan segalanya.' Saya suka menonton tim itu sekarang karena mereka semua merasakan kepemilikan nyata atas merek di setiap platform. Tidak ada yang [hanya] cetak atau digital. Kemudian Anda melihat beberapa merek kami yang lain, di mana lambat stabil, setiap hari mereka lebih terintegrasi.

Pada satu titik kami berpikir untuk membuat peta jalan. Tapi saya seperti, 'Aset terbesar yang kita miliki adalah manusia yang bekerja di sini dan saya tidak bisa mengatakan kepada mereka untuk tidak menjadi diri mereka sendiri. Mereka harus memikirkan bagaimana menjadi diri mereka sendiri.' Saya memberi tahu mereka di mana mereka harus pergi dan saya dapat memfasilitasi jalan dan kadang-kadang mendorong di jalan, kadang-kadang mendorong lebih keras atau kurang keras. Tetapi kenyataannya adalah bahwa apa yang akan berhasil untuk satu tim tidak akan berhasil untuk yang lain.

Jenis saran apa yang akan Anda berikan kepada seseorang yang baru memulai industri tentang keterampilan dan pengalaman yang mereka butuhkan agar gesit dan menavigasi lanskap yang tidak terduga?

Memiliki hasrat yang nyata untuk ini sangat penting. Anda akan bekerja keras dan Anda akan goyah — dan menemukan kesuksesan — dan Anda harus benar-benar menginginkan ini.

Tess Koman, yang bekerja di merek makanan kami 'lezat', dimulai pada kosmos, di mana dia adalah seorang penulis bintang. Dia sangat lucu. Salah satu hal yang saya sukai dari Tess adalah dia bukan koki. Tapi sekarang dia membintangi video di mana dia melakukan tur taman hiburan, biasanya Disney, dan dia makan semua makanan di sana. Dia pergi ke Dollywood. Itu bukan di mana dia melihat karirnya berjalan sama sekali. Dia penulis yang brilian. Tapi juga ternyata dia lucu, masam dan menyenangkan di film. Apa yang kami lihat di Tess adalah bahwa ini adalah orang yang memiliki suara dan dia suka menggunakannya dan itulah keterampilan yang dia bawa. Jadi itu seperti, 'Bagaimana kita membantunya? Bagaimana kita mendapatkannya di dunia ini?' Miliki hasrat dan ketahuilah bahwa Anda berinvestasi dalam media semacam ini dan kemudian menjadi sangat mudah beradaptasi.

Beberapa orang yang kami ajak bicara datang dan mereka ingin mengerjakan apa yang menurut mereka majalah cetak. Mereka telah melihat 'The September Issue' atau salah satu dari sekian banyak film yang menampilkan majalah seolah-olah mereka sangat glamor. Dan mereka. Ada kesempatan untuk menyentuh glamor di sini setiap hari, tapi itu juga pekerjaan. Kami juga berada dalam waktu yang terganggu dan itu berarti Anda tidak dapat masuk dan berharap inilah pekerjaan Anda nantinya.

Ketika saya mulai di Pameran Kesombongan, itu seperti zaman keemasan majalah. saya bekerja pada sampul Edisi Hollywood pertama. NS OJ uji coba terjadi ketika saya di sana dan Dominick Dunne menulis tentang itu. Orang-orang yang bekerja di sana sangat cerdas, terhubung, dan berbakat. Itu adalah zaman keemasan dan saya tidak akan menukarnya dengan apa pun. Saat kita berada sekarang, bagi saya, hampir lebih menarik karena kita menciptakannya. Jadi, Anda harus memasuki karir ini dengan pikiran terbuka tentang bagaimana kita membangun masa depan.

Untuk orang-orang seperti saya, yang telah berkecimpung di media selama lima hingga 10 tahun, apa yang harus kita lakukan tidak hanya untuk tetap relevan, tetapi juga merencanakan karir kita di industri yang terganggu ini?

Diversifikasi keahlian Anda sangat penting. Jadi bermain dengan jenis media lain terasa lebih relevan sekarang daripada sebelumnya. Tetapi juga hal-hal itu hanya dalam sikap. Banyak orang yang muncul di video kami atau bahkan memproduksinya sebenarnya tidak terlatih di sekolah. Ini hampir seperti pekerjaan pertama Anda dan berkata, 'ya.' 

Wawancara ini telah diedit dan diringkas untuk kejelasan.

Jangan pernah melewatkan berita industri fashion terbaru. Mendaftar untuk buletin harian Fashionista.