Kampanye Uniqlo U. Foto: Uniqlo
Sejak Uniqlo pertama kali memasuki pasar AS 10 tahun lalu dengan flagship New York, tidak malu-malu untuk menekankan rencananya untuk menguasai dunia — khususnya niatnya untuk menjadi produsen dan pengecer pakaian nomor satu di dunia. Namun menurut laporan pendapatan setahun penuh peritel Jepang, yang dirilis Kamis, ia memiliki tujuan baru dalam pikiran: menjadi "Bisnis Ritel Bertenaga Informasi nomor satu di dunia."
"Bertenaga informasi" jelas merupakan istilah yang tidak jelas, tetapi dalam kasus Uniqlo tampaknya merujuk pada perusahaan yang mengatur dirinya sendiri sehingga dapat merespons cepat baik permintaan untuk item tertentu, umpan balik pelanggan dan tren sementara, idealnya, mengurangi kelebihan persediaan yang merugikan margin keuntungan ketika tidak menjual. (Lihat: ketika Uniqlo terpukul keras karena musim dingin yang luar biasa hangat membatasi penjualan pakaian luar merek yang sangat penting.) Pada dasarnya, ini bagaimana semua perusahaan mode cepat, dari Zara hingga H&M, beroperasi, dan itulah yang Uniqlo telah perjuangkan untuk bersaing dengan.
Untuk tahun yang berakhir Agustus Pada 31 Desember 2016, perusahaan induk Uniqlo, Fast Retailing, mengalami penurunan laba bersih sebesar 54 persen meskipun ada kenaikan pendapatan sebesar 6,2 persen. NS laba menurun/tren pendapatan sedikit meningkat konsisten di seluruh bisnis Jepang dan internasional Uniqlo. Namun, perusahaan mencatat bahwa keuntungan internasional mulai membaik selama paruh kedua tahun ini berkat kondisi yang lebih baik di Tiongkok Raya (wilayah yang mencakup Tiongkok daratan, Hong Kong dan Taiwan), Asia Tenggara dan Oseania, dan Eropa. (AS, tidak terlalu banyak.)
Untuk mendorong pertumbuhan, pihaknya berencana untuk terus membuka toko utama di kota-kota besar di luar Jepang dan mengharapkan laba operasi tumbuh 37,5 persen pada tahun fiskal 2017. Dan selain menurunkan harga untuk bersaing dengan perusahaan mode cepat, yang sudah mulai dilakukan, ia berencana untuk "merevolusi" rantai pasokannya dalam "jangka menengah." Itu melibatkan "menyatukan semua prosedur dari pengadaan bahan baku, perencanaan, desain, manufaktur dan ritel ke dalam sistem rantai pasokan baru yang sepenuhnya dapat memenuhi kebutuhan saat ini. era digital," dan "segera memasukkan umpan balik dari pelanggan ke dalam produk, dan secara aktif menyampaikan informasi terbaru tentang gaya hidup, tren mode, dan yang menarik namun nyaman. pakaian modern." Ini juga mengubah dan memperluas sistem distribusinya untuk mendukung pesanan e-commerce, dan memperluas GU, merek "fashion kasual" dengan harga lebih rendah yang belum tiba di Amerika.
Kami hanya berharap pengecer tidak terlalu mengikuti tren sebagai akibat dari strategi baru ini. Kami selalu mengandalkan Uniqlo untuk item fungsional (seperti Heattech) dan klasik seperti oxford dan kasmir button-down sweater leher awak, dan mengagumi pendekatan sederhananya terhadap kolaborasi desainer dengan orang-orang seperti Christophe Lemaire, yang sekarang desain koleksi permanen untuk merek itu benar-benar terangkat sementara tetap relatif abadi. Mari berharap seluruh dunia menyukainya sama seperti kita.
Ingin berita industri fashion terbaru terlebih dahulu? Mendaftar untuk buletin harian kami.