Lobi Condé Nast di One World Trade Center. Foto: Getty Images
Sulit untuk berada di penerbitan.
Di penghujung tahun 2015, Condé Nast melakukan beberapa perubahan pada portofolionya, antara lain menutup publikasi pria rincian, "menyetarakan" Vogue Remaja dengan Mode (secara efektif menggabungkan tim penjualan iklan dan memindahkan majalah remaja di bawah arahanMode penerbit Susan Plagemann), dan menggabungkan bisnis dan tim operasional dari Diri sendiri dan Mempesona.
Upaya konsolidasi tersebut telah berlanjut ke 2016, dengan banyak publikasi sekarang berbagi tim PR dan media sosial. Pada bulan September, Condé Nast mendatangkan firma penasihat strategis MediaLink untuk bimbingan dalam restrukturisasi perusahaan; dan pada hari Selasa, penerbit mengumumkan perubahan terbesarnya. Rilis kepada staf perusahaan dari Chief Executive Bob Sauerberg menguraikan langkah terbaru yang telah dibuat selama berbulan-bulan: "Pada bulan Januari, Saya berbicara kepada Anda tentang pentingnya bertindak sebagai SATU perusahaan dan menghancurkan silo yang mencegah kolaborasi di seluruh merek kami, "itu mengatakan. "Dalam pertemuan meja bundar karyawan, pertemuan kelompok dan yang terbaru, survei karyawan kami, ada satu tema konstan. Anda ingin kami menghilangkan hambatan sehingga Anda dapat bekerja sama dan belajar dari rekan-rekan Anda di seluruh perusahaan."
Mungkin sulit untuk memotong istilah perusahaan, tetapi pada dasarnya ini menandai model bisnis baru untuk Condé Nast di mana sumber daya harus dibagikan di lima bidang berbeda: tim penyalin/penelitian, editorial, kreatif, bisnis, dan teknologi. Anna Wintour tetap menjadi direktur artistik, dengan Raul Martinez mengambil alih peran yang akan mengawasi unit kreatif, dan Christiane Mack mengepalai tim penyalinan dan penelitian. Yang melengkapi tim adalah Edward Cudahy, baru-baru ini dipromosikan menjadi chief technology officer, dan Jim Norton, baru-baru ini ditunjuk sebagai chief business officer.
Karyawan dalam tim penyalinan dan penelitian akan dipindahkan untuk duduk bersama kelompok mereka, bukan dengan publikasi individu tempat mereka bekerja; beberapa akan terus bekerja secara eksklusif dengan satu publikasi, sementara yang lain diharapkan melayang di antara beberapa publikasi. Ini adalah langkah yang membuat Condé Nast lebih seperti para pesaingnya Hati-hati, yang terkenal telah berbagi sumber daya antar merek — terutama di digital — sejak Troy Young memimpin operasi digital pada tahun 2013, dan Time Inc., yang baru-baru ini mengalami restrukturisasi drastis.
Perubahan diharapkan mulai berlaku pada akhir tahun; sementara tidak segera jelas apa artinya ini bagi pekerjaan, PHK umumnya diperkirakan akan datang dalam waktu dekat.
Ingin berita industri fashion terbaru terlebih dahulu? Mendaftar untuk buletin harian kami.