"Jadilah penasaran, tahu lebih dari satu hal, dan jangan takut akan perubahan." Ketika Alisa Gould-Simon menawarkan nasihat karir, Anda duduk dan mendengarkan. Co-founder dan VP Creative and Partnerships di Pose, platform mode online terkemuka dengan dua juta pengguna dan Rachel Zoe sebagai investor, Gould-Simon memiliki perpaduan langka antara kepercayaan diri dan kemampuan didekati yang Anda harapkan dari a kontributor untuk Selamat pagi america dan Waktu New York (ya, dia melakukan keduanya). Di Pose, Gould-Simon membuat program percontohan dengan merek (seperti Pelatih, Intermix dan eBay), menawarkan perusahaannya kepada pemodal ventura (lebih dari $4 juta telah dikumpulkan hingga saat ini), dan membantu memutuskan fitur baru yang akan diluncurkan berikutnya. Ini adalah pekerjaan yang cukup bagus di salah satu industri dengan pertumbuhan tertinggi di luar sana: perusahaan rintisan teknologi. Tetapi hanya tiga tahun yang lalu, hari-hari Gould-Simon sama sekali tidak mewah. Lulus dari NYU dengan gelar jurnalisme, dia melanjutkan ke salah satu industri terberat - penerbitan - selama apa yang akan segera menjadi salah satu ekonomi terberat dalam ingatan. "Saya menghabiskan enam bulan benar-benar panik." Saat itu tahun 2009 dan penerbit beralih dari membayar $1 per kata menjadi $25 per posting. "Itu hanya mengejutkan dan Anda tidak bisa mencari nafkah dari itu." Melihat apa yang terjadi selanjutnya, Anda lihat Nasihat karir Gould-Simon sendiri berlaku: “Lihat di mana ada peluang, dan kemudian mintalah kesempatan untuk melakukan dia. Saya sudah mencoba mengambil pendekatan itu dengan semua yang telah saya lakukan.” Dalam beberapa bulan yang singkat, Gould-Simon telah pindah ke L.A. (“Saya merasa jika saya tinggal di New York lebih lama saya tidak akan tahu bagaimana hidup di tempat lain"), kebetulan bertemu dengan salah satu pendirinya, Dustin Rosen, dan mengambil kesempatan untuk membantu meluncurkan
Pose. Ini adalah serangkaian keputusan yang menunjukkan inisiatif serius dan naluri pembunuh. Dan ya, itu terbayar. Mendefinisikan apa yang menariknya dari mode ke dunia startup teknologi, yang dia lihat sebagai “gelembung yang tidak akan pernah meledak,” Gould-Simon menawarkan, "Anda terus bergerak mengikuti perubahan dalam industri sehingga Anda tidak pernah selesai, dan menurut saya itu sangat menarik." Mereka (bertumit) jejak dia berharap lebih banyak akan mengikuti, menggambarkan "kebutuhan besar" bagi perempuan (dan laki-laki) dari industri fashion untuk membuat tanda mereka dalam teknologi komunitas pemula. Saya bertemu dengan Gould-Simon di dekat markas besar Pose di Santa Monica untuk berbicara memecahkan kesenjangan teknologi mode. Anda mulai sebagai jurnalis dan sekarang menjadi pelopor teknologi mode tinggi. Bagaimana Anda memulai di industri fashion? Ketika saya masih kelas dua di NYU, saya mendapat pekerjaan sebagai pelayan toko di Unis di NoLita. Saya sekarang berteman dengan desainer, Eunice Lee. Pekerjaan itu membantu saya terbiasa dengan apa yang terjadi secara budaya di New York saat itu, membantu saya menjadi lebih berpengalaman dalam merek global, dan membantu saya benar-benar memahami desain dan manufaktur. Pada saat saya lulus, saya telah magang di sebuah startup media baru yang berfokus pada liputan budaya. Saya sangat beruntung memiliki Karin Nelson, sekarang editor fitur di W, sebagai editor saya. Saya dengan cepat menjadi terbiasa dengan komunitas dan apa yang terjadi dalam musik, mode, film, dan seni di New York. Karena itu adalah operasi kecil, saya dapat memiliki banyak kebebasan dan melakukan wawancara yang ingin saya lakukan, dan begitu banyak dari mereka yang kebetulan dalam mode. Jadi saya fokus pada mode secara tidak sadar dan menumbuhkan jaringan di sana, dan ketika saya mulai lepas, banyak tugas yang secara organik dalam mode. Bagaimana dengan komunitas mode yang menarik Anda saat itu? Ketika saya mulai mewawancarai orang dan mengenal karakter di semua industri yang berbeda ini, saya secara konsisten terkesan dengan betapa cerdas dan terdidiknya orang-orang yang berpengaruh dalam mode adalah. Orang sering mengabaikan fashion sebagai sesuatu yang materialistis dan berlebihan, tetapi ketika Anda mengenal editor top dan desainer Anda menyadari bahwa mereka memiliki naluri fenomenal, pendidikan fenomenal dan sangat menawan dan menarik. Itu membuat saya jatuh cinta dengan industri ini. Bagaimana Anda mendekati jurnalisme mode? Saya berusaha keras untuk menulis tentang tren di sisi bisnis atau profil orang-orang yang menarik di industri, bukan hanya potongan-potongan bulu. Saya banyak memfokuskan hidup saya sebagai jurnalis tentang bagaimana saya dapat menempatkan diri saya pada posisi untuk belajar dari orang-orang yang sangat saya kagumi, dan memahami kisah mereka dan bagaimana mereka sampai di sini. Sepertinya Anda memberi diri Anda banyak kebebasan kreatif daripada mengikuti tugas editorial, itu sendiri. [Tertawa] Anda membuatnya terdengar jauh lebih keren daripada yang ada di pikiran saya saat itu. Anda bisa mendapatkan semacam didorong ke dalam kotak, dan saya pikir jujur itu sebabnya saya tidak pernah menjadi staf di mana pun dan mengapa saya tidak menghasilkan uang. Sebagai seorang freelancer, ini sangat sulit, dan pada akhirnya itulah mengapa saya harus meninggalkan bisnis ini. Tetapi saya menyukai kebebasan dan dapat mengatakan, 'Ini adalah sepuluh cerita yang ingin saya tulis, dan saya hanya perlu menemukan tempat yang akan menerbitkannya.'Jadi bagaimana lompatan ke teknologi terjadi? Saya agak kesal dengan pacar saya selama enam bulan menangis tentang bagaimana saya tidak bisa menghasilkan uang. Saat itu tahun 2009 dan penerbit besar beralih dari membayar $1 per kata menjadi $25 per posting. Perubahan itu mengejutkan dan Anda tidak bisa mencari nafkah darinya. Jadi saya berpikir tentang apa kekuatan saya. Saya berpikir untuk kembali ke sekolah. Saya mempertimbangkan segalanya. Saya menyadari bahwa karena saya muncul di ruang digital, saya sangat memahami pengemasan dan distribusi konten online. Jadi saya memutuskan saya akan memulai sebuah perusahaan konsultan. Saya menyebutnya The Rackit, saya punya teman yang membuat logo dan saya membeli domainnya. Dan saat saya memulai dan menjalankannya, saya bertemu dengan co-founder saya sekarang. Empat minggu kemudian saya bergabung di Pose, dan dua bulan setelah itu kami meluncurkan beta kami di pasar. Kedengarannya seperti jalan memutar. Bagaimana Anda membuat keputusan itu? Saya tidak akan mengartikulasikannya seperti ini saat itu, tetapi saya dapat merasakan bahwa ada momentum dalam teknologi dan startup. Agar bahagia dan kenyang, saya harus terus-menerus mempelajari hal-hal baru, dan bahkan mungkin mengekspos diri saya pada hal-hal yang menakutkan karena tidak diketahui. Teknologi dan perusahaan rintisan merasa seperti itu. Setelah berada dalam mode begitu lama, menjadi satu-satunya wanita di ruangan itu baru dan menarik, dan hingga hari ini tidak ada seorang pun di tim kami yang memiliki latar belakang mode. Sangat menyenangkan memiliki nilai tambah yang sangat jelas, dibandingkan dengan berada di industri di mana ada sejumlah orang yang tahu apa yang saya ketahui dan dapat melakukan apa yang saya lakukan. Beralih dari jurnalisme mode ke startup teknologi pasti merupakan penyesuaian besar. Bagaimana keahlian Anda harus berkembang? Saya benar-benar dipekerjakan karena keterampilan mendongeng saya, dan saya tidak menyadari betapa pentingnya hal itu selain membuat materi editorial dan pers. Mendongeng merupakan bagian integral dari memimpin periklanan dan penjualan, untuk mempromosikan perusahaan Anda ke dana kapitalis ventura, dan untuk merek perusahaan Anda sehingga pengguna Anda mengidentifikasi dengan sebuah visi. Ketika saya mulai, peran saya terfokus pada PR dan komunikasi. Tetapi untuk pujian sebenarnya dari salah satu pendiri saya, di banyak kesempatan saya telah mengatakan 'Saya pikir saya bisa melakukan ini, saya ingin tanggung jawab ini' dan dia tidak pernah segan untuk memberi saya itu. Mengepalai departemen periklanan bukanlah sesuatu yang pernah saya lakukan sebelumnya, tetapi melalui tekad yang kuat saya dapat mengetahuinya dan membangunnya. Saya telah mencoba mengambil pendekatan itu dengan semua yang telah saya lakukan - melihat di mana ada peluang, dan kemudian meminta kesempatan untuk melakukannya. Dan begitu Anda diberi kesempatan itu, bagaimana Anda berhasil? Itu selalu menemukan orang yang tepat. Saya memikirkan ungkapan 'pekerjakan untuk kelemahan Anda'. Tidak mungkin Anda bisa mengetahui segalanya. Saya senang untuk mengakui apa yang saya tidak tahu, dan saya pikir begitu Anda dapat melakukannya, Anda dapat menemukan orang-orang yang memiliki pengetahuan itu. Bagaimana Anda mengelola seseorang yang tahu lebih banyak dari Anda? Anda harus yakin dengan apa yang Anda ketahui, dan kemudian Anda dapat mengakui apa yang tidak Anda ketahui. Anda harus dapat mendengarkan mereka dan tidak merasa tidak aman belajar dari mereka atau menyarankan ide-ide Anda sendiri. Kami adalah perusahaan kolaboratif, dan terkadang ide terbaik datang dari orang-orang yang melihat sesuatu dari lensa yang berbeda--ide produk dari seorang insinyur, atau ide pemasaran dari seorang desainer… Tidak menjadi orang terpintar di ruangan sebenarnya bisa menjadi aset nyata jika itu mengarah pada tidak fokus pada apa yang sudah Anda tahu. Anda telah beralih dari seorang fashion person di bidang fashion menjadi fashion person di bidang teknologi. Bagaimana hal itu mengubah cara Anda memandang industri ini? Melihat industri fesyen dari perspektif teknologi pasti akan menempatkan Anda sedikit di luar. Tapi saya juga berpikir bahwa mayoritas konsumen merasa seperti berada di luar industri fashion. Fashion itu picik--itu adalah binatang luar biasa yang dapat melanggengkan perubahan budaya yang besar, tetapi pada saat yang sama bisa sangat mengasingkan. Memahami cara berbicara tentang mode dengan cara yang membuatnya dapat diakses oleh orang-orang teknologi membangun produk yang tidak hanya untuk orang dalam mode, tetapi dapat didekati oleh wanita mana pun yang suka untuk berbelanja. Jadi pekerjaan Anda terdengar sangat menakjubkan. Ceritakan kepada kami tentang beberapa tantangan yang Anda hadapi. Tidak pernah ada cukup waktu dalam sehari. Kami adalah startup dan mencoba untuk hidup ramping, jadi memprioritaskan sangat sulit karena semuanya terasa membutuhkan perhatian Anda. Rekan pendiri saya dan saya banyak berbicara tentang apa tujuan tiga atau lima teratas kami masing-masing saat ini. Jika ada yang jatuh di bawah 'lima', kami mengesampingkannya. Itu sangat penting untuk tidak kehabisan tenaga dan tetap fokus mungkin. Seringkali tantangan terbesar kami adalah memastikan karyawan kami bahagia dan tidak terlalu banyak bekerja. Semua orang terus melangkah dengan industri yang penuh tekanan dan serba cepat, tetapi kami ingin tim kami tetap merasa termotivasi dan puas. Startup terkenal kolaboratif dan gesit. Menurut Anda, apakah prinsip-prinsip itu juga berlaku untuk perusahaan mode tradisional? Ya, saya pikir mereka membutuhkannya. Jika Anda hanya fokus pada industri Anda dan hanya fokus pada pemecahan masalah yang sama, Anda akan kehilangan cara potensial untuk berinovasi atau mendekati sesuatu dari sudut pandang baru. Startup seringkali ramping dan tidak memiliki sumber daya untuk membeli pengguna atau membeli pers, jadi kami harus benar-benar berpikir di luar kebiasaan dan dengan hati-hati mempertimbangkan pengembalian dan nilai. Anda bilang Anda sering menjadi satu-satunya orang fashion di ruangan itu. Apakah ada peluang bagi lebih banyak orang mode untuk terlibat dalam startup teknologi? Ada peluang besar. Saya sering mendengar tentang perusahaan rintisan teknologi yang berfokus pada ruang mode, dan saya sangat kecewa karena tidak ada orang dari industri mode yang terlibat, atau bahkan tidak ada wanita dalam tim. Ada kebutuhan besar bagi wanita dari industri fashion untuk masuk ke dalam ruangan dan menjadi bagian dari percakapan. Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada lulusan baru yang ingin melakukan apa yang Anda lakukan? Anda harus selalu penasaran. Jika Anda penasaran, Anda pasti akan menemukan hal-hal yang menggairahkan Anda, dan itu membantu mengarahkan Anda. Anda juga harus tahu pertumbuhan linier tidak ada lagi. Memulai sebagai asisten tidak selalu berarti Anda akan dipromosikan menjadi direktur senior. Anda juga harus melakukan penyerbukan silang pendidikan Anda dan tidak tahu hanya satu hal. Salah satu magang kami mengambil jurusan linguistik tetapi juga mengambil jurusan ilmu komputer dan bisnis. Kandidat seperti itu lebih mudah menemukan peluang pertumbuhan tinggi karena mereka memiliki banyak keahlian dan adaptif. Realitas bekerja dengan startup mana pun adalah Anda akan melakukan empat pekerjaan berbeda sekaligus… dan mungkin enam [tertawa]. Anda harus benar-benar percaya diri tetapi juga terbuka untuk mempelajari hal-hal baru dan menerapkan serangkaian keterampilan yang berbeda. Untuk orang mode yang tertarik masuk ke ruang startup teknologi, dari mana seseorang harus memulai? Baca TechCrunch dan GigaOm. Jika Anda melihat perusahaan yang menurut Anda melakukan sesuatu yang sangat menarik, terlibatlah dan jangkau. Jika sebuah perusahaan berjalan dengan baik, mereka mungkin berada dalam posisi untuk merekrut bahkan jika lowongan pekerjaan tidak ada di luar sana. Anda telah menyelesaikan pekerjaan di sisi jurnalisme, sisi merek, dan sisi teknologi. Apa lagi yang ingin Anda capai dalam karir Anda? Saya sangat ingin belajar coding. Dari semua yang saya pahami, ini adalah cara berpikir yang berbeda dan di situlah kita sebagai orang bergerak. Di Pose kami memimpikan fitur-fitur gila dan teknisi kami seperti, 'Oke, kami akan membangunnya.' Saya ingin memahami bagaimana itu terjadi. Dan saya ingin menjadi tukang kebun yang lebih baik. Adakah kata-kata bijak terakhir untuk orang yang mencoba membuatnya? (1) Bertahanlah di sana. Ini adalah pasar yang menakutkan saat ini, dan itulah yang saya rasakan ketika saya bekerja lepas dan dibayar $25 untuk sesuatu yang menghabiskan waktu berjam-jam.
(2) Bersikaplah sedikit kejam. Jangan teralihkan dengan peluang yang mungkin terdengar bagus tetapi tidak memberikan banyak nilai.
(3) Jangan takut akan perubahan. Seringkali perubahan dan bagian hidup yang tidak nyamanlah yang paling bermanfaat.
Melanie Bender adalah konsultan merek dan pemasaran yang telah menciptakan pendekatan dengan Sephora, Topshop, Louis Vuitton and W Hotels, dan merupakan mitra pendiri perusahaan inovasi dan komunikasi Pos + Sinar. Temukan dia di Twitter di @melliebe.