A H&M Ezinne Kwubiri beszélt a „How I Get It Done” eseményen 2019 októberében.
Fotó: Craig Barritt/Getty Images a New York Magazine számára
Az elmúlt néhány évben a "sokszínűség" és a "befogadás" népszerű divatszavak voltak a divatközösségben. Márkák, kiadványok és még a vezetők is használják őket több összefüggésben - a PR tűzviharok eloltására, fokozzák a belső erőfeszítéseket, hogy szívesebben fogadják munkahelyüket, és részt vegyenek egy nagyobb kulturális életben társalgás. Azon túl, hogy ezeket a szavakat egyszerűen elvetik, egyes cégek egészen a bérbeadásig is eljutottak sokszínűségért felelős tisztek és alkotni Sokszínűség és befogadás (röviden D&I) osztályok.
A beszélgetés minden eddiginél divatosabb lehet, de milyen hatással lehetnek ezekre a pozíciókra az emberek ipar, különösen a különböző faji csoportokba tartozó emberek, társadalmi -gazdasági osztályok és képességek?
"Beléptünk a" vita utáni "korszakba"-magyarázza Joseph Maglieri, a CFDA közösségfejlesztési vezetője. "A közösségi médiában megjelenő bejegyzések soha nem fognak meghaladni valódi cselekvéseket. Azt akarják látni, hogy a [márkák] másként csinálják, és meg tudják különböztetni a PR -gyakorlatot és az erőfeszítéseket igénylő változtatást. "
Az elmúlt néhány évben a CFDA erőfeszítéseket tett annak felvázolására, hogy a márkák hogyan tehetik a D&I -t üzleti stratégiájuk és növekedésük alapvető részévé. Kiadott egy tanulmányt arról a nemek közötti egyenlőtlenség a divatban, házigazdája a Fekete divat alapítók fóruma, feltárta Donald Trump adminisztrációjának hatása a bevándorlási politikára és közzétették tájékoztató a sokszínűségről és a befogadásról a vezetői gyakorlatok tekintetében. De még ez sem ér el sokat a márkák aktív részvétele nélkül.
Az egyik, amely figyelmet kapott a D&I -vel kapcsolatos munkájával, különösen a bérbeadások tekintetében, a H&M. Ez hozta Annie Wu felügyelni a vállalat globális D&I munkáját - mind belsőleg, mind külsőleg (azaz termékeket és kampányokat) - stockholmi központjából, és Ezinne Kwubiri hogy felvezessék őket Észak -Amerikában.
Kwubiri számára a munka első lépése az volt, hogy felhívja a figyelmet a kérdésre - „csak az oktatás és a tudás érzése, valamint a D&I az egész vállalat elméjének élen járnak, amikor munkát végeznek, így nem csak az általam végzett munkától van elkülönítve. " magyarázza. "Hogyan befolyásolja ez a marketinget? Hogyan befolyásolja a HR -t? Hogyan befolyásolja ez a globális mobilitási programjainkat? "
A vállalat szokásos öntudatlan elfogultsági képzése mellett a Kwubiri egy másik programot is bevezetett a H&M "Layers" nevű vállalati struktúrája, amelyet "inkább interaktív belsőnek" nevez Műhely."
"Valóban kihívást jelent a résztvevőknek, hogy megvizsgálják, mi az egyéni hozzájárulásuk a befogadáshoz és a sokszínűséghez szerintük milyen hiányosságok hiányoznak, és hogyan épül fel csapatuk " - mondja, megjegyezve, hogy a H&M ügyvezető csapata milyen részt vett. (A program még nem terjed ki a kiskereskedelmi alkalmazottakra, akik egyelőre továbbra is befejezik az eszméletlen elfogultsági képzést.)
Kapcsolódó történetek:
A Gucci konkrét terve a nagyobb sokszínűség felé azonnali tervezési munkákat foglal magában
Mit jelent a magazinok sokszínűsége 2019 -ben?
A Harlem's Fashion Row Dapper Dan, Misa Hylton és April Walker díjakat kap a divat fekete úttörőjeként
A globális szinten működő márkák esetében az ilyen típusú cselekvések a vállalati oldalon hajlandóságot mutatnak a D&I -be való befektetésre - és Kwubiri szerint ez egészen befektetés: "Nem lehet csak felvenni az embert, és betölteni a szerepébe. Erőforrásokra és költségvetésre is szükségük van. Képesnek kell lenniük programot futtatni, oktatókat bevinni, tanácsadót szerezni, konferenciára menni. Szükségük van minden ilyen típusú információra. "Ez mindent jelent a létszámok hozzáadásától a konferenciákon való részvételig, a toborzó utakig a HBCU -kban és más intézményekben.
A D&I körüli beszélgetés globális - és globális következményekkel jár. A Prada olasz divatház és a New York -i Emberi Jogok Bizottsága közötti legutóbbi jogi egyezség kiváló példa: New York belvárosának ablakkijelzőjén történt visszacsapás után, az New York Times beszámol arról, hogy a márka a Bizottsággal állapodott meg azzal, hogy beleegyezett a "belső átnevelésbe, pénzügyi és foglalkoztatási tájékoztatást a kisebbségi közösségekkel, és alávetik magukat a következő kettő előrehaladásának külső nyomon követéséhez évek."
Szerint a Times, A Prada nem az egyetlen külföldi márka, amelyet a Bizottság rasszistákért vagy kulturális szempontból számon kér érzéketlen cselekedetek: Gucci és Christian Dior is tárgyalásokat folytatott a Bizottsággal a sajátjaik után események. Kiemeli azt a tényt, hogy az érzékenység és az elvárások világszerte eltérőek.
"A" divat fővárosai "kulturális és társadalmi klímája nem egységes" - mondja Maglieri. "Ezen egyedi különbségek és árnyalatok felismerése kritikus fontosságú a vita és a munka szempontjából."
Kwubiri egyetért: "E nagy kontinensek vagy országok mindegyikének meg kell vennie kulturális és történelmi perspektívákat kell figyelembe venni, amikor azon gondolkodnak, hogyan hozzák létre D&I -jüket stratégia."
Egy olyan időszakban, amikor az ügyfelek átláthatóságot követelnek arról, hogy hol, hol és hogyan gyártják a termékeket forgalomba hozták őket, a D&I több mint egyszerű segédeszköznek bizonyult a munkahelyi demográfiai adatok javításához és a rendezéshez negatív PR. Segít a nyilvánosság előtt álló vállalatoknak megváltani a múltban elkövetett rossz magatartást, és talán a legfontosabb, lehetőséget teremt a közösségeknek, hogy áttörjék a divatipar túlnyomórészt fehér fátylát. (Gondoljunk csak Gucciékra partnerség Dapper Dan -nel vagy hogyan Ava DuVernay ül a Prada Sokszínűség Bizottságában.) Teret hagy a jobb, változatosabb termékkínálat és a kultúrát ténylegesen tükröző képalkotás létrehozására.
Több Fashionistát szeretne? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre, és vegyen fel minket közvetlenül a postaládájába.