Tegnap, a Timesboncolva a Conde Nast reklámértékesítésének állapota, arra a következtetésre jutva, hogy csak azok a folyóiratok járnak jól, amelyek "szélesebb hálót vetnek" abból a szempontból, hogy kik engedélyezik hirdetéseiket kiadványukban most, de Conde régóta fennálló álláspontja, miszerint soha nem tárgyal az árairól a hirdetőkkel, jó hosszú távú tervnek és „igazságos megközelítésnek” bizonyulhat árazás". Eközben a International Herald Tribune jelentések hogy a Conde Nast diverzifikálta (és ezáltal megerősítette) hirdetői bázisát azzal, hogy valójában saját kampányokat hozott létre, hasonlóan azokhoz, amelyeket az LG, a Lexus, a Grey Goose és a Dillard-ék esetében tettek, „bolti rendezvényeken, bulikon és televíziós műsorokon” keresztül 2008. A hirdetési kampányok létrehozásával Conde néhány dolgot ötvözött: 1. Követelik, hogy minden kampány saját készítésű legyen közzétett házon belül. Így, Stílusosan, a Time Inc tulajdona, soha nem lesz a Conde Nast Media Group által készített hirdetések egyike - ellentétben
Vogue, Lucky vagy Allure, mindet a Conde publikálta. 2. Mivel kampányaikkal már hirdetési területet garantálnak a folyóiratukban és a webhelyükön ezeknek a hirdetőknek, létrehozzák azt is kampányok viszonylag alacsony költségek mellett, ami vonzó mind a hirdetők, mind a Conde Nast számára - alapvetően egy olyan rendszert találtak ki, amelyben kevés (a kampányok készítésekor), mégis sokat garantálnak (a hirdetési bevétel, a kizárólagosság, a luxus, hogy nem kell "lefelé menni" a hirdetői bázissal) Visszatérés. Ez azon friss hírek mellett, miszerint Conde sokkal több dollárt keresne több online videotartalom révén, azt gondolja, hogy a Conde nem járhat olyan rosszul, mint az emberek gondoljon a legutóbbi problémák ellenére - elvégre az LG marketing igazgatója azt mondta: "2009 végén potenciálisan többet költünk a Conde Nast -al, mint egy év ezelőtt." Ami ebben a környezetben elég lenyűgöző, nem?