Míg több elmélet lebegett (csalódások a Balenciaga anyavállalattal, a Keringgel, nézeteltérések a forgalmazás miatt és a márka bővítése, egyesek azt is mondják, hogy Wang előtt udvaroltak Ghesquière távozása előtt), ez soha nem készült el világos miért Nicolas Ghesquière még novemberben vált el Balenciagától. Most a tervező végre maga állítja be a rekordot.
Ghesquière új magazin felé nyitott Rendszer (a vendéget régi munkatársa és stylistja, Marie-Amélie Sauvé szerkesztette, és részlet a Üzleti divat), mindenről, kezdve attól, hogyan romlott meg a kapcsolata Balenciagával, és mit tervez a továbbiakban.
Bár a szétválás sokkolta a divatipart, valójában sokáig tartott.
[Úgy éreztem, hogy a ház iránti ambícióim nem egyeztethetők össze Balenciagaéval], de különösen az elmúlt két -három évben ez frusztrációkká vált a másik után. Valójában a kultúra hiánya zavart a végén.
A probléma egy része az volt, hogy Ghesquière szerint nem volt elegendő üzleti vezetés.
Senki nem segít nekem például az üzleti oldalon... Soha nem volt társam, és végül túl egyedül éreztem magam. Volt egy csodálatos stúdióm és tervező csapatom, akik közel álltak hozzám, de ez bürokráciává kezdett válni, és fokozatosan vállalatibb lett, amíg már nem is kapcsolódott a divathoz. Végül úgy érezte, mintha csak olyanok lennének, mint bármelyik másik ház.
És hogy a márka fókuszában az árusítás téves volt.
Az üzletemberek figyelmen kívül hagyták a legerősebb darabokat, amelyeket a kifutóra készítettünk. Elfelejtették, hogy ahhoz a könnyen eladható motoros dzsekihez való eljutáshoz egy technikailag elsajátított darabon kell keresztülmennie, amelyet a kifutón mutattak be. Boldogtalanná váltam, amikor rájöttem, hogy nincs megbecsülésem, érdeklődésem vagy elismerésem az általam elvégzett kutatás iránt; csak az érdekelte őket, hogy milyen lesz az értékesíthető eredmény. Ez a felgyorsult vágy azt jelentette, hogy figyelmen kívül hagyták azt a tényt, hogy a mai napig a legnépszerűbb darabok olyan gyűjteményekből származnak, amelyeket tíz évvel ezelőtt készítettünk.
Nem mintha gondjai lennének a ruhák eladásával. A közhiedelemmel ellentétben Ghesquière örült, hogy Balenciaga kereskedelmi sikerrel járt.
Valójában ma mosolyog, ha belegondolok, mert nekem kellett feltalálnom a kereskedelmi koncepciót a Balenciagában. Kezdettől fogva azt akartam, hogy kereskedelmi legyen, de az első csoport, akinek a ház tulajdonában volt, nem rendelkezett a kereskedelem első fogalmával; nem volt produkciós csapat. Nem volt semmi.
De ő maga nem tudta megtenni az egészet.
Egyetlen kabáttal egész kereskedelmi stratégiákat indíthattunk volna el. Ezt akartam csinálni, de nem tudtam mindent megtenni. Váltottam a kifutó tervei és az értékesíthető darabok között - én lettem Merchandiser úr. Balenciagában soha nem volt árusító, amit rettenetesen sajnálok.
Végül elérte a töréspontot.
Az egész annyira embertelenné vált. Minden a vagyon értékévé vált a márka számára, és igyekezett egyre inkább vállalattá tenni - a márkaépítésről volt szó. Nincs ellene semmi; valójában a legbüszkébb vagyok arra, hogy Balenciaga nagy pénzügyi egységgé vált, és továbbra is létezni fog. De kezdtem úgy érezni, mintha kiszáradnék, mintha el akarnák lopni az identitásomat, miközben megpróbálják homogenizálni a dolgokat. Csak már nem volt kielégítő... Csak azt mondtam magamban: "Oké, hát el kell menned, el kell vágnod a zsinórt."
Ghesquiere azt mondja, hogy mit fog tenni ezután: "A legjobb módja annak, hogy továbblépjünk, ha visszamegyünk dolgozni."
Bármilyen döntést is hozok, a lehetőségek nyitottak, és ezt megerősítették azzal, hogy felszabadult a nevem Balenciaga -ból... Most el tudok képzelni egy teljesen új szókincset. Újra regenerálódom, és ez nagyon izgalmas, mert ez egy olyan érzés, ami huszonéves korom óta nem volt.
Mondanom sem kell, hogy mindannyian a helyünk szélén várjuk, hogy Ghesquière újra munkába álljon.
Olvassa el a teljes interjút itt: Üzleti divat.