Jenn Hyman a vezérigazgatója és társalapítója Bérelje ki a kifutópályát. Ezt megelőzően a Harvard Business School -ba járt (és a Harvardra az egyetemi hallgatók számára is, NBD). Oszlopot ír nekünk, amit hívunk Divattervező. Ebben tanácsokat és tanulságokat oszt meg a pénzgyűjtésből, a márkaépítésből, az értékesítésből és általában egy vállalkozás irányításából.
Az elmúlt két és fél évben a Rent the Runway gyorsan közel hárommillió fiatal nőből álló közösséggé nőtte ki magát. Az első üzleti héten 100 000 tag regisztrált, és a negyedik hétre felülmúlta az első éves előrejelzéseinket-ami szürreális volt mind számunkra, mind a befektetők számára. Emiatt a reményteljes vállalkozók gyakran megkérdezik tőlem, hogyan építsenek fel ilyen zümmögést, és hogyan alakítsák át márkájukat olyanná, amiről az emberek folyamatosan beszélnek. Három egyszerű szabályban leírtam neked. Első szabályom: Dolgozz lány! A Rent the Runway elindítása előtt Jenny Fleiss és én nem voltunk valódi kapcsolataink a médiával. De tudtuk, hogy ki kell jutnunk onnan, hogy a média észrevegyen minket és remélhetőleg szeressen minket. Végignéztük az összes kapcsolatunkat (a legtöbb ilyen „kapcsolat” Kevin 6 fokos volt Bacon ilk), és azzal kezdtük, hogy találkoztunk mindenkivel és mindenkivel, aki távolról is kapcsolatban állt a média. Lehetett volna asszisztens, valaki, aki korábban médiában dolgozott, valaki, akinek távoli unokatestvére a médiában dolgozott, mi pedig felvesszük a találkozót, meghallgatjuk és kikérjük az illető tanácsát. Tanácsot kérni, és valóban azt jelenti, hogy ez kulcsfontosságú, mert az emberek többet fektetnek az ötleteibe, amikor úgy érzik, hogy meghallgatják őket. Köszönöm Oprah.
Minden találkozó végén megkérdezzük az embereket, hogy van -e javaslatuk más emberekkel, akikkel találkoznunk kellene, és ezért a kapcsolataink fája nőtt és nőtt, mert amikor a hozzád hasonló emberek összekapcsolnak más emberekkel mint. Kapcsolatfánk Jenna Wortham asszonyhoz vezetett bennünket.
Míg most Jenna nagyon nagy ügy a New York Times, akkoriban éppen fiatal technológiai riporterként kezdte ott. Jenna érdekesnek találta a történetünket, és az írásba fektette az idejét egy húsos darab rólunk, amelyek több mint 100 000 tagot vonzottak webhelyünkre az első héten, és az év egyik legtöbbet megosztott cikkévé váltak. Azon túl, hogy némi hitelt adunk hihetetlen szerencsének, amely nekünk dolgozik ebben a helyzetben, itt van néhány tanulság:
1. Tiszteljen mindenkit szintjétől függetlenül. Ha vártuk volna, hogy idősebb írók figyeljenek ránk, akkor egy életen át várhattunk volna, és valószínűleg nem kaptuk volna meg azt a hihetetlen tudósítást, amit Jenna adott nekünk. Gyakran a márkaépítési bizniszben az emberek túlságosan arra koncentrálnak, hogy feljussanak az élelmiszerlánc tetejére. Vedd észre, hogy a lánc közepén vagy alján lévő emberek jobban befolyásolhatják, mint gondolnád, és valószínűleg több szeretetet mutatnak neked.
2. A legjobb kapcsolatok mindenhonnan érkeznek. Jennát egy barátunk egyik barátjának barátján keresztül találtuk meg, aki azt hitte, ismer valakit, aki a cégnél dolgozik New York Times.
3. Légy kedves - Lehet, hogy a legzseniálisabb ötleted van a Földön, de csak akkor kapsz zümmögést, ha az emberek SZERETNEK takarni. Az egész New York -i munkamenet folyamán nemcsak rengeteg médianépet hoztunk kapcsolatba, hanem új barátokat is szereztünk, akik közül sokan még mindig ebédelünk.
A második szabályom: légy rugalmas. Nagy lányok tedd sírnak, de aztán megállnak és előre mennek. A zümmögő építési üzletág rendetlen, és nem mindig lesz egyenes felfelé tartó pálya. A Rent the Runway esetében hetekkel az indulás előtt „biztosítottuk”, hogy mi volt az álomdarabunk Divat. Imádnivaló Divat író bérelte Proenzát és Yigal Azrouelt, szerette az élményt, és exkluzív programot tervezett a bevezetésünkre. Aztán valaki (még mindig nem tudjuk, ki) kiszivárogtatta a bevezetésünk történetét erre a Fashionista oldalra, és november 4 -én, szerdán, egy kis darab került ki a béta bevezetésünkről. A Fashionista bejegyzést az InStyle és az általános blogszféra vette fel, ami nem esett jól Divat. Valójában attól féltünk, hogy örökre megrontottuk a kapcsolatunkat a kiadvánnyal, amelyet kislány korunk óta imádtunk. Divat meghúztuk a darabot, és MI ÖRÖMÖLTÜNK és megijedtünk. Körülbelül egy órát duzzogtunk, ittunk egy italt, és ekkor találtunk kapcsolatot valakivel, akinek @nytimes.com címe van - Jennával -, ami mint tudod, a legjobb dolog lett, ami valaha történt velünk.
Még ha visszamennék is az időben, nem tudtam volna megváltoztatni a bekövetkezett szivárgást. Ez nem volt az irányításunk alatt, és szar volt. De készíts limonádét ezekből a citromokból, mert sosem tudhatod, milyen zümmögés található máshol.
Harmadik és utolsó szabályom: Használd a Social szolgáltatást. Napjainkban elengedhetetlen, hogy a zümmögés vírusossá váljon - vagyis saját élete legyen. Pontosabban, ha azon dolgozik, hogy egy új tagot szerezzen webhelyére elképesztő PR vagy nagyszerű módon fizetett marketingköltségekhez, ahhoz, hogy valóban cégként növekedhessen, szüksége van arra az egy tagra, aki hivatkozik rá barátok. Miért? Mert a tagszerzés költségei túl drágák és fenntarthatatlanok lennének, ha minden egyes személyért fizetnie kellene, aki valaha megtud rólad. Hálózati effektusokat kell létrehoznia.
Egy olyan vállalkozásnál, mint a Rent the Runway, tudtuk, hogy a nők, akik rólunk beszélnek barátaiknak, nélkülözhetetlenek lesznek a sikerünkhöz. Tekintettel arra, hogy a nők közösségi alkalmakra - esküvők, bulik, gálák stb. bérelték a kifutópályát, amikor valaki bókolni jött nekik egy bulin, és büszke volt erre, ahelyett, hogy úgy tett volna, mintha megvásárolta volna ezt az 1000 dollárt ruha. Ezért befektetnünk kellett abba, hogy a márkánk hűvös és elegáns legyen. Nagyszerűvé tettük, hogy a kölcsönzés után közzéteszünk egy fotót a Rent the Runway pillanatáról az oldalunkon, és megosztjuk tapasztalatait. Az olyan márkák, mint a Shoedazzle, egy hihetetlen Facebook -közösség létrehozásába fektettek be, amely hatalmas virralitást keltett a márkájukban. A Gilt Groupe elindította az innovatív „utalj egy barátot, kap 25 dollárt” promóciót. Sokféleképpen lehet társadalmilag építeni a márkát, de ezt meg kell tennie, és ki kell találnia a márkájának legjobb stratégiát. Egy közösségi hivatkozás gyakran több mint kétszeresére növeli az általános csatornáról érkező tag konverzióját - tehát az is okos üzlet, ha szociális. Ki gondolta volna ezt még középiskolában?
Azt hiszem, végre szórakoztató a buzz építése a márkához. A Rent the Runway márka létrehozása volt eddigi életem legnagyobb kiváltsága és ilyen csodálatos idő. Csak vetítsd ki a szeretetet, amit érzel, és minden a helyére kerül.
A divattervező a kifutópálya bérlésével Jenn Hyman: Hogyan kell interjút készíteni az emberekkel
Jenn Hyman a Rent the Runway vezérigazgatója és társalapítója. Ezt megelőzően a Harvard Business School -ba járt (és a Harvardra az egyetemi hallgatók számára is, NBD). Ő ír nekünk egy rovatot, amit Fashionpreneur -nek hívunk. Ebben tanácsokat és tanulságokat oszt meg a pénzgyűjtésből, a márkaépítésből, az értékesítésből és általában egy vállalkozás irányításából. Ő is felveszi a kérdéseit. Néhány hónappal ezelőtt olvastam Ben Lerer, a Thrillist vezérigazgatójának bejegyzését, amely alapjaiban változtatta meg az interjúk módját. Ha lusta vagy elolvasni, íme egy összefoglaló: amikor Ben elindította most nagyon sikeres társaságát, túl könnyen viselkedett a jelöltekkel, és felvett mindenkit, aki lelkesedett a Thrillist iránt. Fiatal vezetőként Bennek nem volt bizalma abban, hogy miért akarja valaki mindezt kockáztatni és neki dolgozni. Azóta 180 -at csinált, és olyan embereket keres, akik hajlandók áldozatot hozni a csapatába. A Rent the Runway vezérigazgatója és társalapítójaként gyakran találom magam kérdezőként, és ezt a szerepet nagyon komolyan veszem. Két évvel ezelőtt nem gondoltam volna, hogy a Rent the Runway elindításakor időm túlnyomó része az lesz tehetségek toborzására, csapatunk inspirálására és edzésére, valamint olyan kultúra megteremtésére költött, amelyre csapatunk büszke nak,-nek.
-
Írta: Fashionista
2014. április 9
Divattervező a kifutópálya bérlésével, Jenn Hyman: Hogyan kell igazán nyaralni és miért érdemes
Jenn Hyman a Rent the Runway vezérigazgatója és társalapítója. Ezt megelőzően a Harvard Business School -ba járt (és a Harvardra az egyetemi hallgatók számára is, NBD). Ő ír nekünk egy rovatot, amit Fashionpreneur -nek hívunk. Ebben tanácsokat és tanulságokat oszt meg a pénzgyűjtésből, a márkaépítésből, az értékesítésből és általában egy vállalkozás irányításából. Ő is felveszi a kérdéseit. Az ország nagy részében itt a szezon a nyaraláshoz. A karácsony és szilveszter közötti hét megbízhatóan az év egyik leglátogatottabb hete és sok iroda mulandóan szellemváros központjának érzik magukat, ami arra késztet mindenkit, aki fontolgatta, hogy két hetét nyáron tölti (görög szigetek! Amalfi!) Irányt változtatni. A közelgő nyaralási szezon ellenére az amerikai munkaerő kimerült, túlterhelt és alulfizetett (igen, kicsit kvetkedek!), És gyakran nem teljesen felfrissül az üdülési vakáció után. Meggyőződésem, hogy mindannyiunknak meg kell tanulnunk TÉNYLEGESEN nyaralni, hogy az élet ne csak a nyaralások közötti visszaszámlálásról szóljon. Néhány lecke, amit tanultam:
-
Írta: Fashionista
2014. április 9
Divattervező a kifutópálya bérlésével Jenn Hyman: Hogyan brandelje magát
Jenn Hyman a Rent the Runway vezérigazgatója és társalapítója. Ezt megelőzően a Harvard Business School -ba járt (és a Harvardra az egyetemi hallgatók számára is, NBD). Ő ír nekünk egy rovatot, amit Fashionpreneur -nek hívunk. Ebben tanácsokat és tanulságokat oszt meg a pénzgyűjtésből, a márkaépítésből, az értékesítésből és általában egy vállalkozás irányításából. Ő is felveszi a kérdéseit. TE egy márka vagy. De, ezt már tudod. Kijelöli magát a kevésbé hízelgő felvételekből a Facebookon (te és én, bébi!), Törekvő táblákat művelsz, tükrözze azt a stílust, amelyet szeretne a Pinteresten, és olyan ruhákat vásárol, amelyek nyílt üzenetet küldenek arról, hogy ki vagy (vagy kinek kívánod) voltak!). Itt hallotta először - ahhoz, hogy munkát szerezzen, és néha meg is tartson, létre kell hoznia személyes márkáját. Gondoljon úgy a márkájára, mint "A HÁROM SZÓ, HOGY SZERETNÉL, HOGY MUNKAVÁLLALÓJA ELHISZNÉL RÁD." Bontsuk szét…
-
Írta: Fashionista
2014. április 10