A trend -előrejelzők számára a cél az, hogy évekkel a megvalósulás előtt azonosítsuk a trendet, és megtörjük e tendencia kontextusában azok számára, akiknek nincs idejük beutazni a világot ihlet. (Vagyis tervezőcsapatok és marketingszakemberek a nagykereskedőknél.) De ahogy a divat egyre mélyebbre hatol az interneten-a hagyományos trend-előrejelző cégek egy kicsit... békésnek tűnnek. Kinek van szüksége trendelőrejelzőre, ha van Susie Bubble?
Belép Stílusfény, csak online fizetős előfizetési szolgáltatás, amely trendelemzést kínál a világ szinte minden piacára, nagyjából minden témában, a gyermekruháktól a belső terekig. Nem csak a Stylesight (www.stylesight.com) részletes jelentéseket kínálnak a felhasználóknak, de ez egyfajta Google Dokumentumokként is szolgál a divatos dolgaihoz. A szolgáltatás lehetővé teszi, hogy minden felhasználó megőrizze inspirációit rendezett mappákban-és lehetővé teszi az elemek bárhonnan a weben való hivatkozását is.
A felhasználók tehát ahelyett, hogy a Stylesight -ot erőforrásként tekintenék, eszközként tekintenek rá. Kihasználják a webhely all-inclusive jellegét, gyakran a honlapjukat teszik. Érdekesen hangzik? Nemrég leültünk Frank Boberrel-egy korábbi divattervezővel és a cég alapítójával-beszélgetni.
Fashionista: Itt csend van! Frank Bober: Vicces a csend.
Ez csak azért érdekes, mert annyira hozzászoktam egy híradóhoz, ahol mindenki olyan, mint „ahhraahrahh”. Nos, valójában, ha bemegy a tartalomszobába, akkor rengeteg ilyen van-állandóan tartalomról beszélnek. Van egy nagyon klassz irodánk London East Endjében, rengeteg tartalmas emberrel... minden előrejelzésünk Párizsból Londonba költözött, így mindent megszilárdítunk. Vannak tartalmi emberek-kiegészítők, ifjúsági kultúra, főutca-, majd értékesítési és ügyfélszolgálati szolgáltatásaink vannak, így elég sok üzletünk van Európában. Ha egy globális műveletre gondol, igen, ez a főhadiszállás, de Sanghajban, Hongkongban, Los Angelesben vagyunk… most kaptunk egy nagyszerű tetőtéri teret a Culver City -ben Los Angelesben, ami nagyon jó hely. Tehát ott volt minden menő pasik és dudett-főleg nők-, akik tartalmat készítenek.
Renee, aki a globális trendek vezető alelnöke, LA -ban van. Skype -on vagyunk a kis kamerával; bármikor találkozhatunk. Így ha belegondolunk, ez a New York -i iroda, és New Yorkban vagyunk, de a világ minden táján történnek tartalom, és olyan sok tartalom érkezik hozzánk, hogy iszonyatosan sok szintetizálódik ezekből az információkból, ami itt folyik, tehát csendes. Nagyon hatékony. Hatékony, ez nagyon jó szó, mert a minap interjút készített velem egy angliai kiadvány, és beszéltem a vállalat globális természetéről, és azt mondtam, hogy nem lehet globális vállalattá válni és azzá válni nyelv. Tehát mindazok a „versenytársak”-mindazok a többi ember, akik ezen a területen tartózkodhatnak, akár online, akár könyveket nyomtatnak-mind egy nyelven vannak, így nem tekintem őket globális vállalatoknak. És akkor egy technológiai vállalat szempontjából a Stylesight különlegessége, hogy technológiai vállalatnak tartjuk magunkat. És miért tesszük ezt? Mivel mi vagyunk az egyetlen olyan vállalat a mi területünkön, amelynek tulajdonképpen van fejlesztői csapata, saját kódolást végzünk.
Ez valami új... van klipünk? [Mutat egy klipet egy új funkcióról, amely lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy bármilyen képet megragadjon az internetről.]
Ez a saját kódunk. Ez azt jelenti, hogy nemcsak az információink állnak rendelkezésre, hanem a webes információk is, és tükrözi az emberek munkamódszerét is.
Tehát ez több mint eszköz… Jobb. És azt hiszem, hogy ez az, ami megkülönböztet minket, és ezért növekszünk úgy, ahogy vagyunk, és megteremtjük azt a hatást, amilyenek vagyunk. Hogyan jött ez az egész? Az egyik híres sorom az, hogy 300 000 dollárt fizettem a mai Photoshopért. A nyolcvanas években volt minden ilyen cad/cam cucc, és én mindig a technológia korai alkalmazója voltam. Mindig sok pénzt fizettem. Én voltam az egyik első srác, akinek síkképernyője volt... 12 000 dollár síkképernyőn, most már 1000 dollár, mert nekem síkképernyősnek kellett lennie. Tehát amikor 2000 -ben eladtam a cégemet…
És mi volt ez a társaság? CMT Enterprises, egy saját márkás cég, amely valójában nagyon jól felkészített a Stylesight elvégzésére. Mivel a privát márka projektvezérelt, így sokféle típusú projektet csinálunk, amilyen a webhely, sokféle projektet készíthet.
Valójában eladtuk egy vállalatnak, amely nagy ügyfelünk volt… most már nem működnek, a Harold's nevű cég, ők délnyugati régió. 90 boltjuk volt. Végül az összes terméküket legyártottuk, majd úgy döntöttek, hogy ők is birtokolhatják azt, ezért azt mondtam: „Oké, eladom. Mi az ára?" És akkor valahogy félig nyugdíjas vagyok, de a nyugdíjazás nem szerepel a DNS-emben. Stylesight volt a nevem... A dot com ideje elején csináltam vele valamit, aztán volt egy partnerem-két partner, két német srác Hongkongban-, és rájöttem, hogy sok pénzt akartunk beletenni, és az egész dot com szétesett, de tartottam magam a névhez.… tetszett a Stylesight név, így amikor eladtam üzleti tevékenységet, és egy kis szabadságot vett ki-körülbelül másfél évet, és körbejárta az országot, és bla-bla-bla-éppen akkor az igény szerinti nyomtatás életképes reklámcéllá vált dinamikus. [Az igény szerinti nyomtatás lényegében az, hogy fel kell fizetni az embereket a PDF letöltéséért.]
Egy barátomnak volt minden nagy képe a tervezői gyűjteményből-fotós volt, és azt mondtam, hogy hadd bohóckodjak egy kicsit a technológiával, és tesztelje a piacot, mert a Google még csak most kezdődött, és arra gondoltam, milyen érdekes dolog egy képkeresőt csinálni az iparág számára, mert ez lenne a célom akart. Az egész ötlet az volt, hogy a keresőmotorok indultak először, nem volt vélemény, nem volt hír, nem volt piaci intelligencia, csak minden kép.
Karrierem során egy kép ezer szónál többet ér. A kreatív embereket a vizuális ösztönzi. Először a piacot akartam tesztelni. Elkezdtük szervezni ezeket a jelentéseket, de mivel igény szerint kinyomtathatta őket, nem volt készlete, és nem is volt követelések, mert hitelkártyával fizettek, és azt gondoltam, hogy ez jó üzlet - nincs készlet és nincs számla követelés. Eladáskor ki tudom nyomtatni őket.
Végül több mint 600 vállalatnak adtuk el ezeket a jelentéseket. Tényleg a vállalkozó szellemű alulról csináltuk. 300 dollárba kerültek darabonként, és 600 cégnek tetszettek, így aztán eszembe jutott, hogy a szervezésre gondolok A tartalom nagyon elfogadható volt, így aztán elkezdtem dolgozni egy fejlesztővel, csak egy digitális vagyonkezelő program segítségével-a kereséssel motor.
Miután elkezdtem megmutatni a keresőmotort a potenciális ügyfeleknek, azt mondták: „Hú, ez tetszik.” Különösen a mappaötlettel és azzal a gondolattal, hogy megszervezheti a munkáját-nagyon primitív volt ahhoz képest, ami Ma. Negyven évet töltöttem tervezőként és gyártóként. Tervezőként kezdtem, így ismerem a rutint, tudom, min megy keresztül mindenki.
Mit gondol, miért tartott ennyi ideig a divatiparnak, amíg alkalmazkodni tudott az internethez? Mert ha a divatra gondolsz, akkor a trendekre gondolsz, és mindenre megelőzöl... de ez nem így volt. Ez egy jó kérdés. Mert egy gyűjtemény eleje a kreatív darab. De ez volt a rejtvény utolsó darabja, amely átvette és alkalmazkodott a technológiához, mert létezett ez a felfogás elvett a kreativitástól, nem növelte a kreativitást, a hegyen kellett lenned ahhoz, hogy megkapd látomás. A Stylesight használata valójában több kreativitást tesz lehetővé, mert kevesebb előkészítő munka folyik, mert a felhőben tartózkodik. Amint ezt elkezdték látni-különösen a fiatalabb tervezők kezdték látni: „Várj egy kicsit, te a srácok megszervezik nekem mindezt, hogy több időt töltsek kreatívkodással, milyen jó dolog jobb?"
Ha erre gondolt a 2000 -es évek elején, nyilvánvalóan nagy előrelátása van a továbbiakban. Szerinted mi a következő nagy dolog a divatban? Akár trend-, akár technológiavezérelt? Az egyetlen dolog, ami tetszik-Donna Karan az Urban Zennel. Kicsit bolondozott vele a jóga iránti elkötelezettsége miatt, de azt hiszem, hogy... kényelem, azt hiszem, a szín, I It's pioneer-ish. És nagyon finom módon. Ruhákat visz az életmódba. De nem jógaruhák-ez nem olyan, mint a harisnyanadrág és a póló. Van néhány igazán-ez elegáns, menő dolog. Azt hiszem, ez a tendencia a stílus és a divat életmódba való integrálásával függ össze. Azt hiszem, a következő nagy dolog még tovább homályosítja a sorokat. Ami jó dolog. És ez tetszik. Mert ezt csináljuk a Stylesightban, nem? Ez, tudod, természetes. Azt hiszem-van egy új természetes, fogalmazzunk úgy. Az új természetes, amely a technológia természetes, nem pedig természetellenes dologként való elfogadásához kapcsolódik. Hozzuk magunkhoz, majd oly módon használjuk, hogy javítsuk az életünket, ahelyett, hogy azt mondanánk: „Nem használok e -mailt”. Manapság nem gyakran hallani ilyet. Mindenki használja és szórakozik vele, és ez az életmódjához igazodik. Tehát ez egyfajta új természet. Ezt szívesen használnám az oldalon. Az új természetes.