Sok luxusmárkához hasonlóan a Burberry is szembeszáll néhány nemzetközi kihívással kiskereskedelmi környezet, például a devizaingadozások és a kínai vásárlók Hongkongba irányuló utazásának csökkenése, egyszer egyik legsikeresebb piaca. A brit cég 40 millió fonttal (62 millió dollárral) csökkentette a 2016 -os eredményre vonatkozó előrejelzését, és az a korrigált adózás előtti nyereség 2009 óta először 1 százalékkal csökkent az árfolyam miatt problémák. (Ezeket figyelmen kívül hagyva a nyereség 7 százalékkal emelkedett.) A Burberry részvényei 6 százalékkal estek a hírre, ami október óta a legmeredekebb csökkenés. 2014.
Bár a befektetők valószínűleg nem örülnek - fontos tényező, amelyet figyelembe kell venni, tekintettel arra, hogy ez volt Christopher Bailey első teljes éve a vállalat vezérigazgatójaként -, a dolgok nem voltak rosszak. A bevétel 11 százalékkal nőtt, amit a kiskereskedelmi forgalom 14 százalékos ugrása vezetett.
A termék szempontjából különösen sikeres volt az újonnan bevezetett kasmír sálak, amelyeket az ügyfelek személyre szabhatnak. Nem ellentétben azokkal
forrójegyű monogramos poncsók 2015 őszétől a sálak kiemelkedően szerepeltek a Burberry's -ben 2015 tavaszi hirdetési kampányai és a kifutópálya -show, ami azt sugallja, hogy egy markáns termék kiemelése olyan marketing taktika, amely jól működik a márka számára.Mint mindig, az árokkabátok az elmúlt évben a legkeresettebbek voltak, de a Burberry ezúttal úgy döntött, hogy egyszerűsíti három illeszkedés és három szín annak érdekében, hogy "visszakapcsolja az ügyfelet" a stílushoz, ahogy Bailey a bevételi webes közvetítés során Szerda. Azt is elmondta, hogy a viszonylag új My Burberry illat Kate Moss és Cara Delevingne vezette reklámkampányával készpénz tehén volt. Az illatanyag a vállalat teljes szépségápolási üzletágának 95 százalékát képviseli.
Ami azt illeti, hogy a Burberry hogyan tervezi ellensúlyozni a devizaügyeket, amelyek sértik az alsó sorát, a vállalat szerint valóban így volt áprilisban befejezi az árak kiigazítását bizonyos termékekre, például felsőruházatra és kézitáskákra Kínában, Hongkongban és Európában, miután a témával befektetőkkel cicázott ugyanebben a hónapban. Ezt a versenyt számos versenytársa, köztük a Chanel is megtette.
Ezen túlmenően a Burberry sokat fektetett az online és offline események egyesítésébe a kiemelt piacokon (mint Los Angeles), és elemezni kell az ügyfelek vásárlásáról szóló adatokat.