A Fashionista Lauren Indvik és a tervező Marissa Webb a Fashionista "How to Make It in Fashion" konferenciáján pénteken. Fotó: Fashionista
Elméletben, Marissa Webb több ideje kell, hogy legyen a kezén, hiszen ő kreatív igazgatóból vált át két héttel ezelőtt a Banana Republic kreatív tanácsadójának, de a tervező névadó sora betölt minden űrt. "Több időt ad nekem, hogy a kiadóm saját növekedésére, a csapatomra és az [első] üzlet megnyitására összpontosítsak, annyi minden történik" - mondta Webb pénteken Divatmániás's "Hogyan lehet a divatban" konferencián, ahol a főszerkesztővel beszélt, Lauren Indvik. „Mi történt azokkal az extra órákkal, amelyekre számítottam? Még mindig nincsenek ott. "
Webb elmagyarázta, hogy mindig is szigorú volt a munkamorálja, amit annak tulajdonít, hogy őt és testvéreit Koreából fogadták, amikor Webb négy éves volt. "Nulla kapcsolatom volt [a divatiparban], és valójában a kemény munkáról volt szó" - mondta. Webb eredetileg pszichológiát tanult a Rutgers Egyetemen, mielőtt áttért a FIT -re, hogy a divatillusztrációra összpontosítson. "Nem sajnálom, élveztem a tanfolyamokat és az emberek megismerését, és azt hiszem, ez is sokat tükrözött az emberek közötti interakcióban" - mondta. - De én más formában akartam kreatív lenni. A FIT-en Webb azt mondta, hogy "24 órás napjai" vannak, mivel az iskolát egyensúlyban tartja a gyakornoki időkkel, szabadúszó munkákkal és pincérnővel. "Nagyon fontos, hogy nagyon komolyan vegye az oktatását, és amennyire csak tud, lépjen ki belőle" - mondta, "és azt is, hogy iskolába járásakor valóban részt vegyen az iparban."
Webb még az iskolában szabadúszóként dolgozott Donna Karan-nál, és internált a Polo Ralph Lauren-nél, ahol érettségi után teljes munkaidőben dolgozott. Ez volt a tervezői karrier kezdete a nagyvállalatoknál, bár Webb elmagyarázta, hogy nem ez vonzza őt a munkához. "Inkább arról volt szó, hogy jól érezzem magam azokkal az emberekkel, akikkel ezen a helyen dolgozom" - mondta Polo -ról, hozzátéve, hogy soha eureka pillanatot élt át arról, hogy milyen karriert szeretne folytatni, de ehelyett követte a beleit és a lehetőségeket bemutatta neki. "Soha nem volt az akkor! — ezt fogom tenni, és csak ezt fogom tenni ” - mondta. "Hajlandónak kell lennie hibázni, és hajlandónak kell lennie kipróbálni a dolgokat menet közben."
Egy dolog azonban Webb számára egyértelmű volt: a hajlandóság nagyon keményen dolgozni. Amikor megkérdezték tőle a tanácsot a gyakornokok számára, Webb azt mondta: "Vágja le a seggét, és győződjön meg róla, hogy 150 százalékot ad. A gyakorlat nem csak gyakorlat. Folyamatosan emlékeztetem a csapatomat, magam és mindenkit, aki a következő szintre próbál feljutni, nem számít, ha hoz egy kávét valakinek, nem számít, ha bedugja a vécét. Magam is megtettem, amikor először alapítottam a cégemet. "Azt mondta, hogy a gyakornoki lehetőség az egyik karrierjének legfontosabb lépcsőfoka, és az ajánlott fiatalok mindenhol bizonyítsák értéküket feladat. "Nem kap nagyobb felelősséget, ha nem mutatja meg, hogy akarja, és nem kéri" - mondta.
Webb beszélgetése során visszatérő téma volt az, hogy fontosnak tartják a csapat értékelését és mindenkit egyenlő bánásmódban részesíteni, függetlenül a címétől. Eszébe jutott egy pillanat, amikor dolgozott Polo Ralph Lauren hogy a tervező maga is beszélt vele egy találkozón. "Ralph nézett [egy gyűjteményt a falon], és megfordult [azt mondta]:" Mit viselsz? Miért nincs több ilyen cuccunk itt fent? ” - mondta Webb. Lenyűgözte a tervező hajlandósága, hogy bárhonnan inspirációt merítsen, még a 3 dolláros takarékos bolti nadrágot is, amelyet aznap viselt. - Nem mindegy, hogy mi a címe, bánjon mindenkivel egyformán.
Webb munkaerkölcse és a vezetői képességek megértése elengedhetetlennek bizonyult, amikor csatlakozott J.Crew -hoz 2000-ben. 11 évig dolgozott a cégnél, és a női ruházati cikkek vezetője lett. "Egyszerűen szerettem, amit csináltam, és egyre többet csináltam" - mondta Webb. A mentalitását a következőképpen jellemezte: "Minél jobban meg tudom mutatni, hogy meg akarom csinálni, és nem panaszkodom emiatt, dobálja tovább a dolgokat, és folytatom." Ez folyamatos promóciós sorozathoz vezetett. "Nem féltem attól, hogy tudtam, hogy soha nem csináltam ilyet, de majd kitalálom" - mondta, emlékezve arra, amikor pulóvereket készítettek, annak ellenére, hogy nincs tapasztalata a kategóriában. - Fontos az ilyen kitartás.
Webb szívóssága segített neki elmerülni abban a nehéz feladatban, hogy saját márkát alapítson, miután elhagyta a J.Crew -t. Ez az ötlet az iskola elvégzése óta járt a fejében. "Sok tanulnivaló van az iparágban - hogyan kell menedzselni a csapatokat, hogyan kell irányítani a napi tevékenységeket, mert nem lehet azonnal több száz fős csapata" - mondta. - Valaki, aki rögtön az iskolából jön, rendelkezhet ezekkel az erőforrásokkal, én nem. Találkozott a pénzügyeivel partnereit és befektetőit a barátokon keresztül, és elmondta, hogy a velük való pozitív kapcsolatok rendkívül fontosak neki.
Ami a főnök váratlan kihívásait illeti, Webb azt mondja, hogy sok elbűvölő feladat volt, amelyek megakadályozták őt abban, hogy folyton csak rajzoljon - beleértve az irodájában lévő WC -k feloldását. - Szó szerint a sarokba kellett szaladnia, és dugattyút kellett vennie - mondta. "Úgy érzem, hogy elvettem a humán erőforrásokat 101, a jogot 101, az összes alapvető dolgot, ami egy vállalat vezetéséhez szükséges." De szilárdan hisz abban, hogy növekedni fog a vállalkozása, és elérhető árú terméket állít elő pont. „Emlékszem, Tom Ford egyszer azt mondta:„ Önnek kell eldöntenie, hogy kreatív zseniális művészként kezd -e bele ebbe az üzletbe, vagy ez egy olyan üzlet, ahol valóban el kell adnia termék?' És szeretnék úgy gondolni a cégemre, mint a kettő szinte hibridjére, mert szeretjük előmozdítani a design innovációját, de ugyanakkor azt is, hogy hozzáférhető legyen. "
Annak ellenére, hogy elfoglalt saját márka bevezetésével, Webb azt mondta, hogy nem utasíthatja vissza Banana Republic állásajánlata amikor a cég hívott 2014 -ben. "Sok zűrzavar van az iparágban azzal kapcsolatban, hogy mit csinál egy kreatív igazgató, amit egy tervező, és van egy csodálatos tervezőcsapat a Banana Republicban" - mondta. "Soha nem terveztem egyetlen dolgot sem a Banana Republic számára, hanem inkább arról, hogy beszéljünk a csapatokkal a vizuális koncepciókról, és dolgozzunk velük a színeken, dolgozzunk velük a rohamokban, és visszajelzést adnak nekik a dolgokról. "Rendszeresen dolgozott hétvégén, hogy mindkét munkát elvégezze, és nevetve mondta:" Nem volt egyensúly, ez a kiegyensúlyozottság? "Ami pedig a kiégést illeti, Webb azt mondta, hogy nem gondol erre, mert" azt hiszem, ez valóban összefügg a szenvedéllyel és a munkával etikai."
És annak ellenére, hogy az ország két legnagyobb márkáján dolgozott, ahol az értékesítési számok mindent jelentenek, Webb azt mondta, hogy nem hiszi, hogy létezik formula a divat kereskedelmi sikeréhez. "Annyi pakli és dokumentum található a trendjelentésekről, de ki tudja igazán, mit árulnak? Csak a tavalyi eladásokon lehet részt venni " - mondta. "Tehát megpróbálok hű maradni a DNS -hez, és kitartó lenni abban, amit szeretsz, de olyan információkat is befogadni, amelyek naponta körülvesznek."
Webb szerint az erős nézőponthoz való ragaszkodás és a reakcióképesség hiánya a legfontosabb, amit a tervezőknek szem előtt kell tartaniuk. "A nagy eladók azok, akik kockáztatni fognak, kipróbálnak valami mást és innovatívat" - mondta. "Légy következetes azzal, amit szeretsz, tedd ki a szerinted a legjobbat - ne tévesszen el minden kinti zaj."