Gap áruház San Franciscóban februárban. Fotó: Justin Sullivan/Getty Images
Csütörtökön a Gap bejelentette, hogy a kreatív igazgató Rebekka -öböl elhagyta a márkát, és hogy pozícióját megszüntették. Semmiképpen sem vagyok meglepve.
Amikor Bay, a kreatív, aki segített elindítani a H&M sokat dicsért minimalista kiadóját Kötözősaláta, a Gap 2012-ben toborozta, hogy megfordítsa a szakkereskedő évtizedes esztétikai hanyatlását, nagy lelkesedés volt a kinevezése körül.
Reméltem, hogy a Bay vezetése megoldja Gap legnagyobb problémáját: hogy már nem egy márka, hanem a középszerű termék járműve. Mint az 1980 -as években született emberekhez hasonlóan, nekem is van személyes vonzalmam Gap iránt. Tizenéves korom nagy részében a márka puffer mellényeinek, khaki-jainak, csizmavágott kordbársonyainak és szivárványos csíkos pulóvereinek szenteltem a figyelmemet. Miért? Mivel jól néztek ki, nem voltak őrülten drágák, és hát a reklám fantasztikus volt. Akkoriban belemerültem az érzelmekbe, és újra meg akartam érezni ezt a varázslatot.
De Bay érkezéséről bő kétkedéssel számoltam be, mert a szakértők nem voltak meggyőződve arról, hogy képes lesz lehúzni. És tényleg, én sem. Idén ősszel, amikor hallottam egy pletykát, miszerint a Gap elbocsátotta néhány kreatív csapatát, azt hittem, Bay ideje lejárt.
Hiszen korábban is előfordult. Amikor Divat-Patrick Robinson jóváhagyott tervezőt 2007-ben bérelte fel a Gap, hogy újjáélessze a márkát, amely a jelenlegi évek távozása után a 2000-es évek eleje óta küzdött. Mickey Drexler, első néhány kollekcióját dicsérő dicsérte. (Még mindig a "popover" ruhát hordom, Robinson debütálásakor.) De összecsapott az árusokkal, mint sok tervező teszi, és az árusok nyertek. (Az egyértelműség kedvéért a kereskedők választják a termékeket. Ők döntik el, hogy mi kerül az egyes üzletekbe, például az időjárás és a vásárlói adatok alapján. Gyakran nyomnak egy bizonyos forró sziluettet a gyártásba. Sok nagy kiskereskedőnél a kreatív csapat nem vesz részt ilyen döntésekben.)
Mire Robinsont kirúgták 2011 -ben már nem volt mit mondani a tényleges ruhákról. Minden értelmüket elvesztették.
Bay első kollekciója 2013 -ban debütált, és közben a szerkesztők izgatottak voltak arról, amit a Gap szezonális előzetesén láttak, ezek közül sok elérhető volt csak online - mint egy farmerruha, amit tavaly nyáron vettem. Az igazság az volt, hogy nem volt észrevehető különbség a Bay érkezése után a boltokba kerülő termékek többsége és a korábban elérhető termékek között.
Bay pillanatának már majdnem vége volt, mielőtt elkezdődött volna, amikor egy szájbarágós megjegyzést tett a Üzleti hét cikk az amerikai vásárló színek iránti hajlandóságával kapcsolatban:
„Amikor először bemutattam a színeket, a tervezők így szóltak:„ Ó, nem túl tisztaak. ”” Bay megszokta a zavaros, hangulatos, európai színeket, és alkalmazkodniuk kellett az amerikai érzékenységhez.
Ó ember, annyira téved. Ne hallgass rájuk, gondoltam.
Úgy tűnik, Bay nem akart hallgatni, és összecsapott Gap régi csapatának nagy részével. Lehetséges, hogy a kreatívok és a kereskedők együtt dolgoznak - J.Crew jól végzi ezt, valószínűleg azért, mert Drexler megérti mindkét oldalt. A szintén a Gap tulajdonában lévő Banana Republic jó irányba halad Marissa Webbel az élen, és úgy tűnik, a vezetők elégedettek a teljesítményével. De a banán magas fogalom: erős hangra van szüksége. A Gapnál úgy tűnik, hogy az értékesítés elsőbbséget élvez a tervezéssel szemben.
Ezért nem tartom szörnyű ötletnek, ha Gap kreatív igazgató nélkül folytatja. Glenn Murphy vezérigazgató - februárban hivatalosan Art Peck digitális vezető váltja fel - jól tudja csökkenteni a költségeket, és Gap üzleti tevékenysége továbbra is lenyűgöző nyereséget. Míg Murphy és társai. felismerte, hogy egy erős kreatív csapat fontos a márka iránti érdeklődés szempontjából, a közeljövőben nem fogja megteremteni vagy megtörni a vállalatot. Kit érdekel már a Rés? Senki. De amíg negyedévente jó a szám, a részvényesek elégedettek maradnak.
Sőt, a különleges kiskereskedelem jelenleg szörnyű helyen van - az üzletek bezárulnak, sőt a legnagyobb márkák küzdenek - és amikor állami vállalat vagy, az első kötelezettséged- jóban vagy rosszban- a részvényesekkel szemben áll. Ha a Gap úgy gondolja, hogy nagyobb nyereséget és nagyobb értékesítést tud elérni egy egyszerűbb tervezőcsapattal, akkor ezt kell tennie. Bármennyire inspirálatlanul hangzik.
Elszomorít, ha azt gondolom, hogy a Rés varázsa valóban, tényleg eltűnt? Ja persze. De a társaság eltávolodott a nosztalgikus harmincasoktól, mint én. Öntsünk egyet a "Mellow Yellow" -hoz, és tegyük ugyanezt: