Hogyan lett Lisa Aiken marketinghallgatóból iparág kedvelt divatigazgatója

Régóta futó sorozatunkban "Hogyan csinálom" a divat- és szépségiparban élőkből beszélünk arról, hogyan törtek be és találtak sikert.

Az első dolog, amit észre lehet venni Lisa Aiken hogy "elegáns", a divatos melléknevek közül a legkívánatosabb. Ám az Instagram keretein túl Aiken valami hírnevet szerzett magának divatigazgatóként nagy figyelemmel kíséri a feltörekvő tehetségeket, ez a készség több év alatt épült ki luxus e-tailerekkel, mint pl. Net-a-Porter és MyTheresa. Most a női divatigazgatóként telepedett le Moda Operandi, Aiken készen áll arra, hogy a fejlődő tervezőket új közönség elé tárja.

"A Moda új úti célként ismert, és úgy érzem, hogy ez olyan fontos eleme volt a karrieremnek" - mondja telefonon, közvetlenül a divatos hónapok szezonja előtt. "Olyan üzletágban lenni, amely valóban képes támogatni egy új márkát a kezdetektől fogva a törzsbemutató modell révén, valóban olyan lehetőség volt, amelyet nem hagyhattam ki."

Ezt a sikkességet mi sem vesszük számításba: ha maga lesz az utcai stílus sztárja, még nagyobb platformot adott Aikennek, hogy elérje és megnyerje azt a tehetséget, amelyben hisz. "Úgy látom, hogy ez egy lehetőség arra, hogy jobban végezzem a munkámat" - magyarázza. „Először is, ha az iparágon belül van egy profil, akkor a tervező számára elérhetőséget biztosít; Sok közvetlen üzenetet kapok új márkáktól, amelyeknek nincs e -mail címem, de felvehetik velem a kapcsolatot [Instagram -on], ezért úgy érzem, hogy ez egy igazán fantasztikus dolog volt. ”

És ha belegondolok, minden azzal kezdődött, hogy gyakornok volt a címen Megfelel a divatnak. Megkértük Aikent, hogy töltsön ki bennünket arról, hogyan rendezte második szakmai gyakorlatát teljes munkaidős fellépéssé, miért érzi úgy, hogy kötelessége (és a miénk is!) támogatni az új tervezőket, és mi a legjobb tanácsa a mai törekvő divatnak rendezők. Olvassa el a kiemelt eseményeket.

Mi érdekelte először a divatot?

Nem hiszem, hogy a divat valaha is választás volt számomra. Emlékszem, gyerekkoromban rajzoltam a tévében látott ruhákat - a divat volt az, amibe nagyon beleszerettem fiatalon, és végső soron, amikor az iskolában döntöttem, úgy döntöttem, hogy tényleg nem akarom akármi más.

Kezdetben a Northumbria Egyetemen tanultam divatmarketinget, majd volt gyakorlatom [a Matches Fashion -en], és soha többé nem mentem vissza az iskolába; az iparban töltött évem részeként állást ajánlottak nekem, és úgy döntöttem, hogy ez valóban fontos számomra, mert beleszerettem a munkába és a cégbe. Aztán elvégeztem a diplomámat a London College of Fashion -ben.

Hogyan döntött a marketing és a vásárlás mellett?

A karrierem során általában mindig azt csináltam, amit szerettem, és a következő lépés mindig valahogy rám talált. Ami a marketinget és a vásárlást illeti, ez az egyik olyan dolog, ahol a karrierem mindig a két terület között helyezkedett el, és ez csak azért van, mert az iparág annyira fejlődött. Éppen akkor kezdtem bele az üzletbe, amikor az e-kereskedelem valóban azzá vált, amit az emberek észrevesznek; hirtelen, ahelyett, hogy megvásárolná a vásárlási funkciót, majd valaki elvégezné a vizuális értékesítést bolt, van egy vásárlási funkciónk, és sok olyan tartalom van, amely aztán a helyszínen ül, hogy elmondja a terméket sztori.

Idővel fejlődött. Emlékszem, hogy interjút adtak nekem egy pozícióért, és megkérdezték, hol szeretnék lenni öt év múlva, és megfordultak, és azt mondták: "Nos, nem Tudja, mert ez a munka öt évvel ezelőtt nem létezett. "A divatipar és a kiskereskedelmi terület annyira megváltozott, hogy azt.

Melyek voltak az első lépések az iparban?

Gyakornokoltam itt New Yorkban, majd visszamentem Londonba a Matches -en, és ott internáltam. Éppen akkor kezdték el weboldaluk elindítását, úgyhogy ebbe nagyon belekeveredtem, és felajánlottak egy szerepet, és elvállaltam. Azt hiszem, marketing ügyvezetőként csatlakoztam - Istenem, visszamegyünk [nevet]! Abban az időben nem volt marketingcsapat, nagyon kis vállalkozás volt, és ez valóban sokat tanított. Ez az egyik dolog, amiért a leghálásabbnak kell lennem: Az első belépésem az iparba egy kisvállalkozásnál történt, ahol valójában sokféle tényezőnek volt kitéve. Időt töltöttem a vásárló csapattal, a sajtócsapatgal, az üzletekkel, a weboldalt építő digitális ügynökséghez mentem. Nagyon jól fogtam az ipar számos különböző területét egy pozícióban, ami nagyon ritka.

Elmentem, és utána volt egy kis nemzetközi tapasztalatom. Elmentem a MyTheresa -ba, és ott vezettem a szerkesztőséget, elsősorban azért, mert nemzetközi tapasztalatokat akartam. És akkor a munka a Net-A-Porternél-nem igazán kerestem a következő lépést. Egy barátom elküldte nekem az állásleírást, és azt mondta: "Azt hiszem, ez a te nevedet tartalmazza." 

Elolvastam, és alapvetően ez volt az álomfeladatom, ezért csatlakoztam a Net-A-Porterhez, mint vezető piaci szerkesztő. Hét évig voltam ott, és [a vállalaton belül] költöztem; Annyi időt töltöttem a szerkesztőséggel, és sok időt a vásárló csapattal, és végül úgy éreztem, hogy a vásárlás az, amit a legjobban szerettem. Volt ez a vízkereszt, hogy a kereskedelmi oldal valóban ott van, ahol szeretnék lenni. Ekkor lettem kiskereskedelmi divatigazgató.

Olyan hírnevet szerzett magának, mint aki képes felfedezni és ápolni új tehetségeket - hogyan találja meg ezeket a márkákat, és miért volt ez fontos Önnek?

Nagyon rajongok a fiatal, feltörekvő tehetségekért. Azt hiszem, mindannyiunk felelőssége, hogy ápoljuk és vigyázzunk rájuk, és gondoskodjunk arról, hogy hozzáértő üzleti döntéseket hozzanak.

Lényegében arról van szó, hogy találkozzunk emberekkel, és megtudjuk, mit csinálnak, és mi a jövőképük, és különböző forrásokból találnak márkákat. Ott vannak a hagyományos források - egy lookbook fogadása postai úton vagy e -mailben. Rengeteg több márkájú bemutatóterem van, amelyeken tényleg csak a táblákat kell taposni. Nyilvánvalóan van divathét, amely sok márka számára kiváló platformot jelenthet - a fiatalabb márkák nyilvánvalóan még nem annyira kitettek ezen a területen. Ezen szeretnék dolgozni.

A közösségi média megváltoztatta a játékot. Azt hiszem, ez volt a leghihetetlenebb dolog, ami az iparunkkal történt egy új tehetség szempontjából, mert lényegében képes vagy rá közvetlen kapcsolatba kerülhetsz egy fogyasztóval, egy kiskereskedővel, egy szerkesztővel, és úgy érzem, hogy ennyi lehetőség nyílik a fiatal márkák számára.

Az új tehetségek felfedezésén túl az Instagram hogyan változtatta meg a munkáját?

Ez drámaian megváltoztatta a munkámat; az újdonságokat helyezi előtérbe. Sokkal gyorsabb lett a tempó. Valószínűleg olyan vagyok, mint mindenki más - még inkább - az Instagramon; hogy a késő esti tekercs valóban addiktív. [nevet] Most magammal viszem [a munkámat], mert ülök és nézem az Instagramot. Valóban versenyképes megtalálni ezeket az új márkákat, találkozni velük, igazán megérteni, hogy mi az elképzelésük, és reagálni arra, amit el akarnak érni. Azon túl, hogy megtaláljuk a márkákat, és úgy döntünk, hogy bevezetjük őket a Modával, a közösségi oldalakon keresztül kell támogatnunk médiában, és ezt nagyon szenvedélyesen érzem a személyes közösségi médiámon és a vállalati rendszeren keresztül egy.

Tudomásul véve, önálló befolyásoló lett. Hogyan integráltad ezt a karrieredbe?

Ami az influencer oldal felkarolását illeti, ez egy kicsit trükkösebb számomra. Teljes munkaidős munkámat a Modának, mint kiskereskedelmi platformnak szenteltem. Az ilyesmi szerintem mindenkivel megtörtént, és nyilván vannak emberek, akik fantasztikus karriert csináltak belőle. De úgy gondolom, hogy a közösségi médián belüli és befolyásoló karrier is teljes munkaidős munka, és nem az én teljes munkaidős állás. A legnagyobb tiszteletet tanúsítom mindenki iránt, aki ezt vállalja, mert valójában azt gondolom, hogy ez több, mint egy teljes munkaidős munka, hanem egy egész életmód; Sok barátom van, akik ezen a területen tevékenykednek, és ez nagyon nehéz [nekik].

Az iparágban dolgozóként, amikor a divathónapot éli, nem lehet olyan napja, amikor csak azt mondja: „Oké, nem kell elmennem és felkészülnöm a fényképem elkészítésére. Megjelenhetek, és csak azt hordhatom, amit fel akarok venni. Ebben az értelemben mindenképp nyomást gyakorolt ​​rá.

Nagyon szeretem a dolgok szociális oldalát, de a végére érsz, és a barátaid azt mondják: "Ó, te jó ég, neked van a legbűvölőbb, legcsodálatosabb életed!" És olyan vagy, „Öt hete úton vagyok, és a napjaim tizennyolc órát vesznek igénybe, majd tizennyolc óra végén ülve nézem az Instagram -ot, hogy megtaláljam a következő dögös újdonságot márka." 

Mi volt vonzó számodra a Moda Operandiban?

Ami most folyik az üzleten belül, az egy igazán alapvető változás, amely szerintem valójában át fogja hatni az iparágat és megváltoztatja a játékot. Fantasztikusan éreztem magam a Net-a-Porter-nél, és nagyon-nagyon izgatott voltam a lehetőség miatt, hogy valami olyasmit tegyek, ami kicsit megtörte a határokat, és valóban nyomja a tárcsát; ez valóban a törzsbemutató modellből származik, ami nyilvánvalóan eleve alapvető volt Moda javaslatában.

De ha a makroszintű fogyasztói trendekre gondolunk, sok iparág adja a hatalmat a fogyasztók kezébe. A törzsbemutató modell pontosan ezt teszi, és lényegében azt mondjuk, hogy bármit megkaphat, amit keres ezen a kifutópályán - nem vagy a vásárló választása szerint.

Mik a céljaid az új pozícióban?

Nagyon szívesen folytatom Moda meglévő perspektíváját az újdonságokról, és még tovább tolom. Annyi márka létezik, amiben hiszek, és nagyon korán látom. Egy képre tudok reagálni az Instagramon. Jelenleg egy olyan márkát követek, amely három felvételt tett közzé, és látni fogom őket, amikor az esés előtti utazásra utazunk-csak ebből a három felvételből vagyok kíváncsi. Nagyszerű lesz, ha rá tud ugrani, és még tovább tolni. Szeretném igazán fejleszteni a divat nézőpontját a különböző vevői esztétikák felkarolása és ennek a trend lendületnek az előtérbe helyezése szempontjából.

Volt egy vásárlói betekintési felmérésünk, és az derült ki, hogy az emberek azért vásárolnak a törzsbemutatón, mert szeretnek egy darabot, szeretnek egy terméket. Ez az érzelmi oka a vásárlásnak számomra elég hihetetlen. Ez a legtisztább fogyasztási forma, nem? Nem azért, mert szükséged van rá egy eseményre, vagy nem akarsz lemaradni, hanem pusztán azért, mert szereted. Tehát amikor megérkezik, ez egy kellemes pillanat, mert ez az a dolog, amire vártál, mert beleszerettél.

Hogyan változott a divatigazgató szerepe?

Azt hiszem, ha bármilyen üzletbe megy, a divatigazgató szerepe teljesen más. ha bemegy egy áruházba, a divatigazgató teljesen más, mint valaki az e-comban pozícióban, valakinek egy butikban, így nincs egységes definíció, hogy mi a "divatigazgató". Azt mondom, hogy az e-kereskedelem általában valóban előtérbe helyezte a divatigazgató igényét, mert sok több történetmesélés, és sokkal több lehetőség a kulcsfontosságú darabokról, trendekről és tervezőkről beszélni, amelyekben hiszünk, és miért szeretjük.

Mit keres abban, aki szeretne csatlakozni a csapatához?

Szenvedély. Őszinte leszek, nem hiszem, hogy bárki elvégezheti ezt a munkát, vagy bármely más munkát a divatiparban, ha nem rajong érte, mert ez valóban versenyképes környezet. Ha nem vagy szenvedélyes, és eszel, alszol és lélegezel, amit csinálunk, akkor végső soron lesz valaki, aki hajtottabb és elkötelezettebb lesz, mint te.

Keresek valakit, akinek nagyon jó ízlése van, és ez idővel fejlődhet, de azt gondolom, hogy az, hogy szemmel látom, mit fognak szeretni a nők, valami veleszületett; nem arról szól, hogy mit szeretsz, és szerintem ez a legnagyobb különbség. Nem arról van szó, hogyan öltözteti fel magát; Inkább látni egy lehetőséget, és sok más női cipőbe öltözni, és azon gondolkodni, hogy mit szeretnek egy kollekcióból. Ez az irányadó, veleszületett ízérzés valóban nagyon fontos. És akkor a pozitív érzés és az együttműködési szellem. Szeretem az iparunkat, és azt gondolom, hogy ha nem szereted, amit csinálsz, amikor reggel dolgozni mész, akkor ez szomorú helyzet.

Mit szeretnél tudni, mielőtt elkezdenéd?

Bárcsak tudnám, hogy minden nagyon jól fog alakulni. Azt hiszem, a nyomás, amikor először belép ebbe az iparágba, hihetetlen; tényleg vastag bőrűnek kell lennie, nagyon hajtottnak kell lennie, és hihetetlenül keményen kell dolgoznia. Nem azt mondom, hogy ezeknek a dolgoknak nem kell megtörténniük, de - természetesen nekem, és általában csinos vagyok keményen magamban, bárcsak ne kérdőjeleztem volna meg magam annyira, mint amikor korán átéltem ezeket évek.

Mit tanácsolna valakinek, aki divatigazgató szeretne lenni?

Kezdje azzal, hogy megnézi az iparág különböző elemeit, legyen szó szerkesztői oldalról, marketingről, vásárlásról vagy közösségi médiaszerkesztőről, bármi legyen is az. Ha megnézi társaimat és más divatigazgatókat, általában az iparág [más] területéről származnak, és ezen keresztül nőnek ebbe a szerepbe. Nincs meghatározott útvonal, és nincs szükségszerűen egyetlen változata sem. Valószínűleg az egyik legnagyobb kihívást jelentő dolog, amit karrierem során láttam, az a bizonytalanság; bármennyire is mondom, hogy a következő dolog nem létezett, a bizonytalanság ilyen szintű lehet. Nem arról van szó, hogy besegítesz vásárlósegédként, majd junior vásárló leszel, aztán vevő; nincs semmilyen karrierlétra. Az egész a különböző területekről származó készségek összekeveréséről és összerakásáról szól.

Mi a végső cél magaddal?

Azt hiszem, amit a Modánál elértünk, az valóban játékváltó lesz; platform létrehozása új márkák számára - azt hiszem, több szervezet is ezt teszi, de továbbra is úgy gondolom, hogy nincs elegendő támogatás. Remélem, létrehoztam valamit, ami valóban változtathat, és meggyőződhetek arról, hogy a kint létező tehetség átvészeli.

Először a divatipar legfrissebb híreit szeretné? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.

Ezt az interjút az egyértelműség kedvéért szerkesztettük és tömörítettük.