Hogyan jutott el Abrima Erwiah a SoHo Boutique -tól, hogy segítse a beszélgetést az afrikai luxus divat körül

Régóta futó sorozatunkban "Hogyan csinálom" a divat- és szépségiparban élőkből beszélünk arról, hogyan törtek be és találtak sikert.

2012 -ben Eve Ensler -é V-nap elnevezésű kampányt indított, hogy felhívja a figyelmet a nők elleni szexuális erőszakra Egymilliárdos emelkedés. Korábban már dolgozott a szervezettel, Abrima Erwiah és régi barát, színész Rosario Dawson, úgy gondolta, hogy a divatipar is - és kellene is - lépnie. Tehát a következő évben elindultak Stúdió 189, egy szociális vállalkozás és életmódmárka, amely afrikai és afrikai ihletésű ruházatot árul, és támogatja az őket készítő kézműveseket és közösségeket New Yorkból és Accrából.

Azóta a Studio 189 jelen van a New York -i divathéten, együttműködve más kiadókkal a Fenditől a nyitóünnepségig, és tágabb értelemben segítenek megváltoztatni a divatipar véleményét a luxusról és Afrika.

„Gyakran az Afrikából érkező elbeszélések negatívak voltak. Ez most megváltozott - még mindig változik -, de az embereknek egyetlen nézetük van bizonyos országokról és bizonyos kontinensekről " - mondja Erwiah a Fashionistának. Tehát megkérdezte: "Tehetünk valamit ez ellen? És tehetünk -e valamit ez ellen a divatban? "

Erwiah jobban érti a luxus világát, mint a legtöbb: A Studio 189 előtt majdnem egy évtizedet töltött a Bottega -nál Veneta - egy állítása szerint megtanította a "kiválóságra való törekvésről", és arról, hogy ez miként fordítható le egy vállalat. Előtte arról beszél, hogy "a pontok összekapcsolódtak" vele, amikor a mostani üzleti partnerével Kongóba utazott. párhuzamot von az olasz örökségmárkában eltöltött ideje és a mostani tevékenysége között, és miért minden számára saját tőke.

Hogyan kezdett el érdeklődni a divat, mint karrier iránt?

Végül üzletileg tanultam és dolgoztam, de akkor is mindig volt valami. Részben az volt, hogy Olaszországban tanultam, és nagyon tetszett a kultúra. Ezenkívül felnőttem egy francia iskolába, és amikor visszatértem Olaszországból, emlékezni akartam a nyelvet, így találtam egy luxus olasz társaságot, ahol a fej francia volt, hogy mindenféle készséget használhassak készletek. Aztán általános érdeklődés mutatkozott a divat iránt. A visszatekintés 2020 - ennek része volt az, hogy érdeklődtem a kreativitás iránt, és megpróbáltam kitalálni, hogyan lehet ezt összekapcsolni az üzleti életben.

De hogy őszinte legyek veled, azt hiszem, a másik fele - ez megint csak utólag - az volt, hogy az üzleti életben az emberek nem értették, miért vesznek fel egy fiatal fekete nőt. Elmentem Stern -hez a NYU -ba, és pénzügyi és nemzetközi üzleti ismereteket tanultam. Bementem az osztályba, és az emberek nem értették volna, hogy ebbe az osztályba tartozom. Amikor végeztem, megpróbáltam egy kicsit hagyományosabbá válni - azt hittem, bankban akarok dolgozni -, és beülnék ezekbe az interjúkba, ahol alapvetően mindenki ugyanúgy nézett ki. Visszacsúsztatom a hajam copfban, nincs fonat; Felvettem a kis ruhámat. Úgy érzem, minden helyes dolgot csinálok, és úgy néznek rád: "Miért vagy itt?" Nem arról van szó, hogy 'négy nyelven beszélek. Magániskolába jártam. Minden helyes dolgot megtettem. Még mindig megvan ez a hangulat.

Idővel az történt, hogy elkezdtem megtalálni a saját hangomat. Kezdtem rájönni, hogy a hatalmam nem feltétlenül abban áll, hogy megfeleljek annak, amit valaki másnak gondolnom kell, hanem sokkal inkább, hogy mindezek a tapasztalatok összevonódtak, ami engem azzá tett. Ez talán 10 évvel a diploma megszerzése után, a vállalatoknál dolgozom, és rájövök, hogy nincs előttem túl sok ember, akire fel tudnám nézni. Még csak nem is arról van szó, hogy színes vagyok - hanem olyan nőkről is, akik olyan lelkiállapotban voltak, mint én. Mivel [annak idején] a hatalmi helyeken lévő nőknek vállra kellett vetniük [ezt a súlyt], hogy versenyezzenek a férfiakkal, és ez nem hagyott teret a családnak, az egyensúlynak vagy a társadalmi igazságosságnak. Ez majdnem olyan volt, mint egy patkányverseny a csúcsra, és amikor felfelé mész, fel -alá nézel, jobbra -balra, és azt gondolod: 'Mit keresek itt egyedül?'

Láttam, hogy a divat sok embert érint. Néztem Rosario családját, a családomat-az emberek varrónők voltak, kézi munkát végeztek. Egyetemre kell mennem, de a legtöbben nem megyünk. Mások miatt vagyunk itt. Hogyan tiszteljük ezt? És miért van az, hogy más emberek nem kapnak esélyt arra, hogy ugyanolyan szinten és ütemben emelkedjenek, mint valaki más, ha akarják? Ha nem akarják, akkor minden rendben, de ha mégis, akkor ki dönti el ezt? Nem akarok kívülálló lenni. Azt hiszed, egy ideig te vagy a kivétel-azt mondod: „Biztos rosszfej vagyok, nagyon intelligens vagyok”, de valójában nem erről van szó. Ez az, hogy valaki átenged. De mi van ezekkel a többi emberrel?

Minél többet visel ruhát és látja, hogyan készülnek ruhái, annál jobban kezdi megérteni, hogy ez hogyan befolyásolja az emberek értékét az életükben, és hogyan van hatalma a változásra. Számomra egy vállalatnál ülve - amivel nincs gondom egy társaságban ülve - most jutottam el ahhoz a ponthoz, hogy „Mit csinálok? Hogyan járulok hozzá? Ha a dolgok nem stimmelnek, miért nem teszek valamit a változtatás érdekében? És kit mást hibáztatok? Nem azt mondom, hogy nem csináltam semmit, de [azt gondoltam:] Mit csináltam valójában? És hogyan tudom befolyásolni a változást?

Ez azért is volt, mert a családomban láttam, Noémi nagynéném apró mozdulatával címlapján Élet, hogyan inspirált más nőket és más embereket, hogy lássák, lehet valaki, aki hasonlít rájuk, és ez a reprezentáció számít. A divat tud változtatni.

Mi késztette arra, hogy belevágjon a luxus divatba Afrikában, különösen?

Sternnél [tanulmányoztam] a globalizáció közgazdaságtanának hatását Argentínában. Érdekelt a helyben beszerzett és előállított dolgok hatása, mert a nagyobb történet hogy olyan gyakran vannak [helyek], ahol az emberek gyárakat nyitnak, és megtizedelik a közösségeket, mert ők elhagy. A nemzetközi kereskedelem lehet szép, de nagyon szomorú is. Nem hasznos, ha jönni és menni fog, ha átveszi valakinek a know-how-ját, és megváltoztatja a dolgokat.

Végül luxus munkám révén büszkeséget és örömet láttam az európai divat népszerűsítésében, mit is jelent ez tisztelni egy kézművest és tisztelni a kézzel készítettet, ennek megfelelően megállapítani az árat és értéket tulajdonítani érzék. Ön hozza létre ezt az észlelt értéket, amelyet az emberek látnak, és automatikusan hajlandóak egy bizonyos összeget leejteni. Büszkén viselik és tisztelik. És ha tiszteletben tartod és szereted, akkor tovább tart és fenntarthatóbb lesz. De akkor ellátogatnék oda, ahonnan származom, és nem ezt látnám. Látnám, hogy az emberek túlzottan tárgyalnak, és csökkentik az árakat. Más helyeken is: önkéntes munkát végeztem Kongóban, és láttam, hogy az emberek pénzért könyörögnek, olyan dolgokat csinálnak, amelyekre teljesen nincs szükség - eközben vagyonon ülnek. Ennek a gazdasági rendszernek köszönhetően, amelyet felépítettünk, Önnek ez a dolga, ahol gyakran erőforrásokat vonnak ki, és értéket adnak máshol; ahelyett, hogy hagynánk, hogy az emberek értéket építsenek azokon a helyeken, ahonnan származnak, és mindenkinek legyen egy kis lehetősége, jó, ha valakinek sokkal több van... [És ez kapcsolódik] a tisztességtelen versenyhez, a gyarmatosításhoz, mindezekhez a dolgokhoz [ami] nem megfelelő.

2010 -ben visszatértem Ghánába önkéntesként, és Rosario -val [megnyitására] Kongóba mentem Öröm városa] 2011-ben. Sokat beszéltem Afrikáról és annak növekedéséről, arról, hogy ez a jövő - csak arra gondolva, hogy hová tartunk társadalomként, és hogy mennyire fontos a föld megőrzése... Nagyon lenyűgözött Afrika jövője, és a luxus szerepe [benne.] Arra gondoltam, hogyan határozzuk meg a luxust, mert jellemzően mindig kézműves, kézzel készített, minőségi innováció volt - és ez olyan sok hihetetlen helyen létezik, de úgy tűnt, sok olyan hely, ahol már nem tették meg a címet, pénzt kerestek belőle, de nem igazán gyakorolták az elveket... Ezt a mesterképzést a NYU Gallatin -ban fejlesztettem ki, és valószínűleg egy nap könyvet fogok írni erről, de Engem nagyon érdekel a luxuscikkek társadalmi -gazdasági hatása, és hogy ez hogyan vonatkozik a fejlődésre gazdaságok. Ez a koncepció: Felépíthet egy olyan ökoszisztémát, amely rendelkezik infrastruktúrával és minden szükséges erőforrással? Hogyan? És kik azok a játékosok, akik ezt elérik? Ez a magam kis módján a szélesebb küldetésem.

Mielőtt elkezdett ezen dolgozni, sok évet töltött a Bottega Venetában. Mesélj egy kicsit arról, hogy mi késztette arra, hogy a marketing útvonalon haladj, hogyan alakította ez a divatértésedet és azt, ahogyan ma saját vállalkozásodat működteted.

Pályafutásomat a SoHo -ban kezdtem a Living Doll nevű butikban, mert összetörtem, és az egyik barátom azt mondta: állás.' Azt mondtam: „Te zseni vagy.” Elkezdtem értékesíteni, majd reklámozni és mindenféle kis marketinggel foglalkozni dolgokat. Ez vezetett ahhoz, hogy végül Paciottiba menjek, ahol luxus PR -t végeztem, ami elvezetett Hermész és Iroda Betak. Aztán megkaptam ezt az álomállást, a Bottega Venetában.

Az álommunka oka az volt, hogy minden adott volt számomra abban az adott pillanatban. Ez stratégia volt, így alkalmazhattam a Stern diplomámat. Ez kreatív is volt, mert a kreatív igazgató között ültem, aki volt Tomas Maier, és a vezérigazgató, aki volt Patrizio Di Marco és akkor Marco Bizzarri. Nagyon jó idő volt, mert az elején kisebb volt, de egy nagyobb csoport része - Gucci csoport, azután Kering. Támogatva éreztem magam. És a luxus változott. Az emberek márkákat vásároltak és adtak el, jöttek és mentek. És mindent meg kell tennem a marketing égisze alatt ezen a szinten, a stratégiától a PR -ig. Országokat és osztályokat gyarapítottunk. Bővítettük a csapatot és a reklámot. Aztán nyilvánvalóan digitális lettünk, mert nem létezett. Ez volt az az idő, amikor a luxus nem hitte, hogy az internethez tartozik. De hagyták, hogy megtegyük. És sok változatunk volt utána, mert folyamatosan változott. Izgalmas volt.

Nagyon sok mindenre megtanított. Először is, hogyan lehet igazán nemzetközi vállalkozást építeni. Ez megtisztelt a becsülettel, az integritással és a minőséggel is, és ez sok volt a kreatív igazgatóunktól. A felső vezetés valóban előkészíti a színpadot, Tomas Maier pedig nagyon részletgazdag volt, és tisztelte a kézzel készített mesterségeket és a művészeket, újjáélesztve a régi a haldokló mesterségek... Továbbá, az, hogy könyörtelen a következetesség és a minőség terén, amit csinál, az volt az alapvető érték, amely mellett álltam és továbbra is állok. Ez olyan érdekes dolog, hogy ezen a szinten valóban egy kicsit demokratikusabbá válik, mert nem az arról, hogy ki gazdagabb és ki nem - valójában a kiválóságra való törekvésről szól, és ez bármikor megtörténhet szint. Ez lehet egy 2 dolláros helyi étel; ez lehet kaviár is. Az egyik nem jobb, mint a másik. Csak arról van szó, hogyan készül. Ez igazán értékes lecke volt.

Mi történt a Bottega után, ami miatt 2013-ban elkezdte a Studio 189-et?

Régóta ismerem [Dawsont], fiatalkorunk óta, és megbeszéltük, hogy együtt csinálunk valamit, de nem tudtuk, mit... Fokozatosan, az idő múlásával egyre több és több lett: „Valami társadalmi hatás-vezéreltet kell tennem”. [Tettem] kevés önkéntest dolgokat ide vagy oda, és végül rájöttem: „Lehetséges -e valamit tenni azon a területen, ahol már vagyok nál nél?'

Ezekhez az igazán nagyszerű jótékonysági szervezetekhez jártam, de még mindig ilyen granola divathangulata volt. Azért vásároltál, mert jótékonysági tevékenység volt, de lehet, hogy nem igazán tetszett, vagy [neked tetszik] nem ez volt az oka a vásárlásnak - és így is kell lennie. Azért vásárolja meg ezt a BV táskát, mert szereti, nem pedig azért, mert megőriz egy iskolát a Venetóban. Ha nem tetszik a dolog, akkor jobb, ha nem veszed meg.

Ezt a gondolatot [a 189 -es stúdió számára] próbáltam másoknak megtenni, mert meg akartam őrizni az életemet. Ez a stratégia kudarcot vallott. Megjegyzés önmagadnak: Csináld magad, ne ruházj át ilyen felelősséget. Írtam egy egészet, és felvetettem ezeket a fogalmakat, és az emberek nem igazán értették. Aztán hallottam, hogy Muhammad Yunus a mikrohitelekről és a társadalmi vállalkozásokról beszél, és rájöttem, hogy itt házasság köthető. Rosario -nak adtam, ő meghívott Kongóba, és az univerzum átvette a hatalmat.

Szó szerint lehetetlen küldetésre mentünk - ez volt a legbonyolultabb utazás. Évekkel ezelőtt a nagymamám meghalt, és nem mentem el a temetésére, mert nem volt rá pénzem, hogy azt mondjam: "Ghánába kell mennem." Csak nem éreztem magam kellő erővel, hogy megmagyarázzam magam... Ráadásul nem engedhettem meg magamnak. Hatalmas sajnálat volt. Egy évvel később apám agyvérzést kapott. Ez volt az a pillanat, amikor felnőttem, hogy rájöttem... hogy itt lehet az élet, és eltűnhet az élet. Nem ígérik meg neked. Rájöttem, hogy a kapcsolatom [Ghánával] általa van, és nincs saját identitásom. Amerikában születtem és nőttem fel. Ha agyvérzést kap, az agya egy kicsit megváltozik, és úgy éreztem, hogy visszatért az előző évekhez, és ghánibb lett, mint valaha is ismertem. Szóval kíváncsi voltam, és úgy döntöttem, hogy önkéntes vagyok. Mindezek azt mondják, hogy néhány évvel később, amikor Rosario [megkérdezte, akarok -e] Kongóba menni, kétségtelenül azt mondtam: „A pokolba igen”. Nincs habozás. Ekkor kezdtem igazán megtalálni az erőmet.

Elmentem a főnökömhöz, és nem is tudom, hogy valóban megkérdeztem -e, inkább úgy, hogy "megyek." Új dolgot kellett volna csinálnunk York, Brüsszel, Bujumbura Burundiban, [áthajtás] Ruandán keresztül Kongóba, ami meglehetősen bonyolult volt maga. Olyan emberek, akik azt mondták: "Soha nem kapja meg a vízumát, ez lehetetlen." Elvettem az útlevelemet, és rájöttem, hogyan csináljam meg valamennyit. Találtam egy konzulátust, aztán találtam egy másik helyet Washingtonban, a másik vízumért... Pontos időben megvan a papírmunkám, és azon a napon, amikor utaznunk kell, hatalmas hóvihar van. Az autó a Bottega Venetán kívül volt az Ötödik sugárúton, és Rosario repülése, hála Istennek, elhagyta L.A -t. hamarosan azt gondoltam: "El kell mennünk a repülőtérre." Felhívtam a légitársaságot, hogy módosítsa járatainkat [indulás innen] Philadelphia. Foglaltuk a reptéren, és amikor Rosario leszállt - nem tudta, mi történik -, beugrott a kocsiba, és elindultunk Philadelphiába, megpróbálva elkapni ezt a járatot. Odaértünk, és a járat eltűnt, így az utolsó járaton vittek minket a repülőtérről Londonba. Odaértünk, nem találtuk a táskánkat vagy a járatunkat. Felhívtuk a légitársaságot, és ugyanaz a nő segített nekem a járatokban [korábban] - el tudod képzelni, hogy felhívod a forródrótot, és ugyanazt a személyt kapod? - és azt mondta: „Ne aggódj. Segítek neked. Látom az utadat. Amikor az emberek segíteni akarnak, akkor tudnak. Londonból Kenyába, Kenyából Burundiba megyünk, és időben találkozunk azon emberek konvojával, akik más útvonalat választottak, hogy áthajtsanak Ruandán keresztül Kongóba. Abban a pillanatban rájöttem, hogy amikor valaminek lennie kell, akkor meg fog történni.

Igazi bizonyság volt a hitről. De Rosario és én is azt gondoljuk [miért], hogy bármit meg tudunk valósítani. Ennek az az oka, hogy mindketten hitet teszünk egymás iránt és ebben a pillanatban. Nehéz volt, de semmi ahhoz képest, amit azok a nők éltek át, akiket látni fogunk.

Rájöttünk, hogy együtt nyüzsöghetünk. Ezenkívül rájöttünk, hogy meg kell tennünk valamit, ami nagyobb, mint mi, mert ez hordoz bennünket. A nők olyan csodálatosak voltak. Annyi traumán estek át, és továbbra is előrenyomultak. Így azt mondtuk: "Ha te meg tudod csinálni, mi meg tudjuk csinálni." Számomra ez volt az a pillanat, amely valóban megerősítette a barátságunkat és az együttműködési képességünket. Olyan mélyen voltunk a bozótban, és olyan mélyen abban az országban, amely annyi háborút élt át - én nem tudom megoldani ezeket a kérdéseket, de [azok a nők] meg tudják oldani ezeket a kérdéseket. Tudják, mire van szükségük. Táplálhatja a családját, lehet, hogy csak földet, gépet vagy valakit kell vásárolnia. Szóval, hogyan vegyük át annak hatalmát, amit az emberek már csinálnak, emeljük ezt fel, majd kapcsoljuk össze azzal, amit mások tehetnek? Összekapcsolhatjuk a pontokat az ellátási lánc mentén, hogy valami erősebbet építsünk?

Ott született ez a dolog, de nem akkor hagytam abba. Visszamentem, és azt tettem, amit a legtöbb ember: semmit. Az íróasztalomnál ültem és sokat gondolkodtam. Kering megalapozza a nők jogait, és e -mailt küldtek nekem, és azt mondták: „Akarsz mentorálni szervezet Ugandában? Én pedig azt mondtam: "Igen, ez egy elhívás, mennem kell." Elmentem és találkoztam ezzel nevű szervezet AFRIpadok. Nagyon szép volt, mert helyi forrásból, helyben készült... Nagyon erős volt, és munkahelyeket teremtett a nők számára. Ezzel kezdődik a bátorítás és a felkelés ciklusa.

Amikor ott voltunk, elkezdtem csinálni ezt az önkéntes oldalt, ahol egy helyi tervezők és kreatívok csoportját állítottuk össze egy pop-up iskolában, és különböző témákban képzett [embereket], a nemzetközi nők divatbemutatójában Nap. Az én dolgom mindig a színvonal emelése, olyan szint elérése, amit a vállalati részről tudtam... A divat visszahozhatja az ajtón, és erőteljes. Megcsináltuk ezt a divatbemutatót, és nagyon szép volt látni, hogy az emberek mindezt csinálják. És ami még szebb, hogy néhány nő, akikkel együtt dolgoztunk, valóban Ghánába érkezett, néhány évig itt élt velünk, és segített a Studio 189 elindításában; egy másik megalapította a Kampala Fashion Week -et.

Szeretnék beszélni egy kicsit a Studio 189 hangsúlyt a fenntarthatóságra. Mikor vált világossá számodra a fenntarthatóság fontossága a divatban, olyannyira, hogy ezt a céget alapítottad prioritásként?

Sokszor kedvezményben részesülünk és marginalizálódunk. Elismerem, hogy ajtók nyitva álltak előttem. Valójában az egyetlen különbség közöttem és valaki más között egy szerencsés szerencse vagy egy döntés lehetett valaki más, aki jó iskolába tett és lehetőségeket adott - de két másodperc múlva valaki lehettem más. Nehéz ezt nem összeegyeztetni. Amikor nézem a ruhákat készítő nőket, egy nevet viselő személyt látok. Látom a nagynénémet, látom az unokatestvéremet, látom a húgomat, látom a bátyámat, látom a bácsit... Csak úgy tűnik, hogy sok igazságtalanság van. Pénzért könyörgő emberek? Emberek harcolnak 2 dollár felett? Ez olyan őrült számomra. Például, hogy kerültünk ide? És miért történik ez? Nem volt értelme, hogy van egy szép lakásom, mobilom és minden ilyen, amikor valaki szó szerint nézett pontosan olyan, mint én - talán még a saját családomban is - nem tudott felszállni egy járatra, hogy elmenjen valahova, csak azért, mert hol vannak született. Ezenkívül az önkéntes munkánk révén, [látva] azokat a dolgokat, amelyeken az emberek pénzért mennek keresztül, nehéz volt összeegyeztetnem a különbségeket. Csak megpróbáltam átrajzolni a vonalat, és igazságosabbá tenni.

Itt a fenntarthatóság nagy ugrást igényel: száz év múlva építkezünk. A legtöbb ember a következő öt percet nézi, hosszú távra gondolunk. Az egész koncepció halott segély - nem elég jó, ha csak pénzt dobnak valakire, és azt mondják: "Ó, az eladások tíz százaléka megy vissza erre a szervezetre." Annak sokkal többnek kell lennie. Ghána, ezek a természeti erőforrások megvannak. Ahelyett, hogy jótékonysági pénzt dobnál, miért nem fizetsz tisztességesen azokért az árukért, amelyeket értékben kapsz? Hagyja, hogy az emberek maguk készítsenek pénzt, és döntsék el, hogyan akarják elkölteni. És ha nem fogja megtenni, akkor tisztességes - talán egy nemzetközi rendszer nem akarja, hogy ez megtörténjen -, de akkor legyünk őszinték és beszéljünk róla.

A fenntarthatóság ismét abban az elképzelésben rejlik, hogy olyan rendszert akarunk létrehozni, ahol az emberek felhatalmazhatják magukat, nem szükségképpen [jótékonysági pénzből], és ennek egyetlen módja egy olyan rendszer létrehozása, amely lehet önfenntartó. Nem baj, ha nemzetközi kereskedelemmel foglalkozunk, nem baj, ha belföldön, de ennek nem kell követelménynek lennie.

És akkor van egy olyan rendszer kiépítése, amely nagyobb, mint a segítség. Abban az időben a leggyorsabban növekvő GDP Afrikában volt - tehát hogyan lehetséges, hogy így él? Mi a szerepe a divatnak? Arról volt szó, hogy felismerjék az emberek nevét és megértsék, hogyan befolyásolták őket. Még tanulok. Minél jobban nyomon követi, honnan származnak az áruk, annál inkább rájön, hogy ez milyen közvetlen hatással van valaki életére; minél jobban megérti ezt, annál inkább fenntarthatót akar építeni. Ismét lehet, hogy az elején nem szögezi le, de erőfeszítéseket szeretne tenni. Azt akarod kérdezni magadtól: 'Valóban szükségem van ezekre a ruhákra? Befektetem? Nekem csak a méltányosságról van szó. Ez mindig a méltányosságról szól.

Mondana egy példát arra, hogyan működik a Studio 189 társadalmi vállalkozásként, hogyan dolgozik azon, hogy megteremtse ezt a méltányosságot a közösségeken belül?

A 2021 őszi kollekció a szövetek szövésével kezdődött Burkina Fasóban. Nem voltam ott, mert a járvány idején volt, de két különböző közösség vett részt ebben a folyamatban. Úgy tájékoztattam őket, mint bárki mást. Az elképzelés az, hogy az embereknek ugyanazok a céljaik, ezért mindannyiunknak közös céljaink vannak, és mindannyian egyformán bánunk velük. Ők készítették ezeket a szöveteket, fonták, szőtték őket - az eredeti szövetek készítésének minden bonyolult lépése. A határokat lezárták, de az egyik ok, amiért mindannyiukat szeretem, az, hogy nem fogadtak nemet a válaszra. Ehelyett kitalálták, hogyan lehet Burkina Fasóból szállítani a szövetet egy busszal Ghána egy másik területére, majd felhívtuk egy barátunkat, aki elment, felültette egy másik buszra, és elvitte hozzánk. Innen ment a gyárba. Olyan mintákat használtunk, amelyeket korábban az Egyesült Államokban készítettünk, helyi mintázatkészítővel - ismét megpróbálva kiegyenlíteni a játékteret. Aztán itt dolgozunk egy termelési vezetővel, akit kivontunk a gyár másik szerepéből és előléptettünk, és egy másodparancsnokkal, aki hamarosan babát szül. Szerintem az anyák támogatása is nagyon fontos. Nélkülük ez nem megy.

Van grafikai tervezés, gyártók itt, minőség -ellenőrzés itt. Ha szükségünk van egy másik ország támogatására, kérjük. Végignézzük az összes marketinget, a divatbemutató készítésének folyamatát, a videó helyben történő leadását és forgatását. És megpróbáljuk megértetni velük a célt, igaz? Mert a célok nem mindig egyformák. New York -i divathét a legtöbb divathét előtt érkezik Afrikában, így az idővonal szűk, majd az értékesítési időszak is szűk.

Hogy őszinte legyek, hajlamosak vagyunk késni, mert amikor lokalizálja, hosszabb ideig tart - az emberek megtanulják, hogy az amerikai idővonalak valóban gyorsak és pontosak. Figyelj, még abban sem vagyok biztos, hogy helyesen cselekszem -e, vagy sem, de mégis. Ha késünk, késünk, és ha elveszítünk egy rendelést, akkor elveszítjük a rendelést. Remélem nem, de ha igen, akkor megtesszük. Ez azért fontos, mert csak így értheti meg, mit jelent. Elmondhatom, mit jelent, vagy kiszervezhetném egy másik országba, de akkor nem tanulsz. Meg kell tanulnod, mit jelent ezáltal. Szerencsére egyes üzleteink nagyon türelmesek és készek várni. Végső soron partnerként kell együttműködnünk, hogy ez megvalósulhasson. A lényeg az, hogy egyensúlyt teremtsen, hogy közös megértésed legyen, és mindkét irányba haladó készségek átadása legyen. Őszintének kell lennem, néha nehéz. Mert nyilvánvalóan egyes országokban sokkal több pénzt keres, mint másokban... Ez soha nem lesz így, mert a megélhetési költségek teljesen mások, de mindent megteszek, hogy átlátható legyek.

Általában New Yorkban élsz, de egy ideje Ghánában élsz. Általában hogyan osztod be az idődet? Milyen kihívások merülnek fel, ha két helyen élnek és dolgoznak?

Sokat tettem ezt, amikor egy olasz divatcégnél dolgoztam. Ebből kifolyólag tudatosult bennem, hogy képes vagyok erre. Régebben azt gondoltam, hogy ez túl messze és túl bonyolult, de aztán rájöttem, hogy a Milánó nincs sokkal messzebb, mint Accra. Régebben sokat voltam itt, és most inkább a gyártási időszakok körül vagyok itt. Általában néhány hónapig maradok. Tavaly New Yorkban voltam. Január óta vagyok itt, és ez azért volt, mert megrendeléseket szállítottunk, és az új kollekción is dolgoztunk. Most szeretném elkerülni a repülőgépet a Covid miatt, ezért úgy érzem, hogy itt maradok egy kicsit, majd valószínűleg sokáig New Yorkban maradok, amikor visszatérek.

Változott -e elképzelése és célja a Studio 189 iránt, mióta elindította a céget?

Kezdetben azt akartam, hogy valaki más tegye meg. Meg akartam tartani a rendes életemet. Szerettem volna létrehozni egy platformot a pontok összekapcsolására, hogy más emberek - tervezők, márkák - közvetlenül bemutassák munkájukat. Az iparág még új, és támogatni akartam más tervezőket egy e-kereskedelmi platform létrehozásával. Több országban akartam lenni. A gondolataim sokkal nagyobbak voltak. De rájöttem, hogy létre kell hoznom egy olyan modellt, amely megismételhető. Mivel drága, stresszes, rengeteg erőforrást használnak fel…. Rájöttem, hogy a pénzemet oda kell tennem, ahol a szám van, és át kell vennem a vezetést, megmutatni, amit tudok.

Inkább saját márkájává vált. Remélem, végső soron [inkább] a háttér-emberekre és kézművesekre, az infrastruktúrára, a logisztikára és az értékláncra összpontosít. Megszállott vagyok a rendszerekkel, tehát amíg úgy érzem, hogy teljesen hangos rendszert fejlesztettünk ki, addig azt hiszem, vissza tudok térni az eredeti elképzeléshez.

Jelenleg együttműködéseket és képzéseket végzek. Iskolákkal dolgozom. Parsonson tanítok róla. De szeretném, ha több ezer embert tudnék befolyásolni. Ez mindenhol születőben van: a fenntarthatóság születőben van, az afrikai divat szerepe a globális divatiparban kialakulóban van, ezek a beszélgetések még újak. És a piacnak is változnia kell. Az ügyfélnek készen kell állnia rá. Úgy érzem, most már készen állnak rá. Meg kell érteniük az ellátási láncban betöltött szerepüket is, hogy közvetlenül korrelálnak azzal, ami az ellátási lánc embereivel történik.

Mit tanultál a Studio 189 -en?

Az egyik legfontosabb dolog a türelem. Nem vagyok a legtürelmesebb [ember], de megtanultam türelmesebbnek lenni. Olyan sok dolog van, amit nem tudunk irányítani, ez az egyik fő oka annak, hogy itt akartam csinálni, amikor az elején New Yorkból ülve megtehettem volna. Azt is, hogy valóban megértsük, min mennek keresztül mások - nem férnek hozzá a vízhez, és ki kell találniuk, mit kezdjenek a szeméttel. ezekből a nagyon bonyolult részletekből, hogy min megy keresztül valaki, hogy átvészelje a napot - és megtudja, hogy másnap is túl lesz rajta.

Azt is meg kellett tanulnom, hogyan bocsássak meg magamnak, és hogy nem mindig fog úgy sikerülni, ahogyan szeretném, és lazítsak magamon. Néha hátrálnia kell egy lépést, és fel kell ismernie, hogy ha jó okokból teszi, akkor magától sikerül. Ez szerencsére sok esetben történt a Studio 189 -ben. Sokszor azt gondoltam: "Mit fogunk csinálni?" És akkor valami igazán erős és szép dolog történik, amikor rájövök, hogy nem vagyok egyedül, és hogy nagyobb, mint én. És csak a közösség ereje: korábban hittem benne, de amit most látok, az nagyobb, mint mi. Pénzzel nem lehet mindent megvenni. A pénz nem vásárol meg közösséget… Ghána emlékeztet az emberi kapcsolat erejére. Lát olyan embereket, akiknek néha egyáltalán nincs semmijük, és mégis, a babák mosolyognak és egy cipővel játszanak. Folyton mozognak, és ez nem a világ vége. Földel.

Melyek voltak a Studio 189 legvidámabb pillanatai?

Az emberek - látva, hogyan nőttek fel és változtak. Arról szól, hogy alapjaik vannak, és tudják, hogy előrelátással és megértéssel mentek a világra, és remélhetőleg előre fizetnek. Van egy személy, aki gyakornokolt velem, aki Gucci ösztöndíjasként Rómába költözött; egy másik önkéntesként jelentkezett ide, amikor egyetemre járt, és most egy nagyon hasonló, Indiából származó vállalata van, ami sok nő életét befolyásolja. Látom tanítványaimat Parsonsnál, embereket, akik a gyárban voltak, akik felmentek a ranglétrára, embereket, akik az irodában dolgoztak, és továbbléptek, és létrehozták saját dolgukat. Látom őket abban is, hogy segítenek egymásnak, és közösségként működnek együtt. Hajlandóak mindent megtenni egymásért. Eltávolíthatsz a képről, és még mindig megcsinálják. Ez a szeretet és gondoskodás és a család szintje igazán különleges.

Mi inspirálja Önt a divatiparban jelenleg?

Úgy tűnik, hogy a csúcson lévő emberek nyitottak, és hajlandóak meghallgatni a változásra vonatkozó felhívásokat, és elgondolkodnak a részvételükön és nyitnak ajtókat más emberek előtt... Azt is gondolom, hogy van egy csodálatos termés fiatal és pályakezdő szakemberekből, akik a változást szorgalmazzák, és ha te nem hajlandók meghallani, amit mondanak, saját dolgot hoznak létre, saját utat választanak, sajátot építenek asztal. Változtatnak a rendszeren. Az összes e -mailre gondolok, amelyeket olyan személyektől kapok, akiket nem ismerek, és akik a Studio 189 -et tanulmányozzák - ezt nagyon gyakran kapjuk, mert egyre többen találják ezt tényleges szaknak vagy témának.

Ezek a szervezetek szeretik Aurora James's Tizenöt százalékos zálog több ajtót nyitnak. Minden szinten látok változásokat - annyi erőfeszítés és kezdeményezés indult. Néha az LMBTQ+-ról, néha a plusz méretekről van szó, és szerintem csodálatos. Ez örömet okoz nekem.

Végül azt gondolom, hogy hosszú út áll előttünk, de ez a divatnál nagyobb beszélgetés. Társadalomként el kell döntenünk, hogy melyek közös értékeink, és mire szeretnénk fordítani energiánkat. Amíg a pénzszerzés érdekében csinálunk dolgokat... Nem hiszem, hogy a dolgok valóban változni fognak. Egy lépést kell hátrálnunk - remélem, az emberek ezt tették a bezáráskor -, és gondolnunk kell közös értékeinkre és hozza létre ezeket a programokat, amelyek nemcsak performatívak, hanem kollektívak, szimbiotikusak és mindegyiket támogatják Egyéb.

Ezt az interjút szerkesztettük és tömörítettük az egyértelműség kedvéért.

Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.