Hogyan építi Jennifer Zuccarini a Fleur du Mal -t több mint fehérneműmárkává

Régóta futó sorozatunkban "Hogyan csinálom" a divatiparban élő emberekről beszélünk arról, hogyan törtek be és találtak sikert.

Hogy Jennifer Zuccarini mindig is szerette a fehérneműt, nem okozhat meglepetést; végül is két fehérneműmárkát indított, a Kiki de Montparnasse és Fleur du Mal, fehérnemű óriással Victoria titkai közte. De ami meglepő lehet, hogy szinte egyáltalán nem ment divatba.

"Gimnazista koromban eldöntöttem, hogy nem akarok többé tervező lenni, és talán műkereskedő akarok lenni" - mondja nevetve. „Azt akartam, hogy bejárjam a világot, és felfedezzem a művészeket, aztán visszahozzam őket, galériát rendezzek és bulizhassak; ez úgy hangzik, mint a legtökéletesebb szakma, amit bárki végezhet. "

Zuccarini művészettörténetet és képzőművészetet tanult Montrealban, de amikor egy barátja rámutatott, hogy szenvedélyei egyértelműen a divatban rejlenek, nem tudott ellentmondani. Összecsomagolt, és New Yorkba költözött, hogy órákat tartson a FIT -en. Néhány különböző helyen dolgozott, de nem sokkal később Zuccarini viszketett, hogy valamit egyedül tegyen.

„Felnőttem, apám vállalkozó volt, és az volt a dolga, hogy miért akarsz valaha valakinek dolgozni? Tenned kell magadért. Pont így gondoltam rá " - mondja. - A családom üzletében dolgoztam, és azt hiszem, csak siettem.

Ekkor született meg Zuccarini első márkája, a Kiki de Montparnasse; négy évig ott marad, mielőtt munkát vállal a Victoria's Secret -nél. De ismét a vágy, hogy saját projektje legyen, ezért alig több mint öt évvel ezelőtt elindította a Fleur du Mal -t. Innentől kezdve a márka a divat egyik kedvenc pofátlan fehérneműmárkájából virágzó, kész viseleti címkévé nőtte ki magát, mindez Zuccarini egykori sohoi lakásából.

Verekedtünk a Fleur du Mal stúdiójába vezető öt lépcsősoron (nem csoda, hogy annyi darabot terveztek, hogy remek feneket mutassanak!) Beszélgetni Zuccarinivel a fehérnemű tervezésének kihívásairól, a saját cégalapítás titkairól és arról, hogy mit tanulhatsz társasági.

Mi érdekelte először a divatot?

Gyermekkorom óta igazán érdekelt a divat; anyám valószínűleg minden divatlapot megvásárolt. Torontóban nőttem fel, és minden divatműsort néztem, például a Fashion TV -t, a "Style with Elsa Klensch" -t és a "Fashion File" -t Tim Blanks -szel. Nyolc éves koromban kértem anyámtól varrógépet, és valójában abban az időben kaptam varróleckéket - ami nekem egyáltalán nem tetszett. [nevet] Olyan voltam, mint: "Utálom a varrást". De ettől a kortól azt mondtam: "Divattervező szeretnék lenni".

Aztán kiskereskedelemben dolgoztam 14 éves koromtól 15 éves koromig Torontóban; egy ponton azt gondoltam, hogy talán több stílust és trend -előrejelzést szeretnék csinálni, de igen. Mindig is szerettem a tervezést.

Melyek voltak az első lépések az iparágba való belépéshez?

Amikor még Montrealban voltam, elkezdtem egy helyi tervezővel dolgozni tervezési asszisztensként; így próbáltam ki, ha ez az iparág, ahová be akarok lépni, ami szórakoztató volt. Ez egy kis tervező volt, ahol mindent megtettél - ruhákat szereltek rám, én pedig rohangálok, és te látod a teljes képet. Amikor New Yorkba költöztem és érettségiztem, elkezdtem munkát keresni, és végül a Nanette Lepore -nál kaptam munkát. Ez volt az első munkám, a Ruházati Központban dolgoztam, és volt egy nagy házon belüli mintahelyiségük, és nagyjából minden produkciójukat New Yorkban végezték. Reggel 9 -től este 9 -ig kellett dolgoznom. minden nap és minden hétvégén dolgozzon - mindenképpen szombaton, ha nem vasárnap. Montrealból jöttem, ahol az emberek szeretnek ebédelni, és megisznak egy pohár bort. [nevet] Ez egy nagyon fárasztó menetrend volt, de nagyon sokat tanított. Mozgalmas volt, mint menni, menni, menni, végigcsinálni a Ruházati Központ teljes körútját - menjen a gyárba, menjen a vágóhoz, menjen a hímzőhöz. Igazán jó élmény volt.

Ezt követően végeztem néhány szabadúszó projektet. Egy hasonlóért dolgoztam, a perc Lauryn Hill -szel; akkoriban ruházati márkát akart létrehozni. Trend előrejelzést készítettem. Aztán egy ideig egy olasz farmercégnél dolgoztam, Rifle néven, és farmert terveztem, ami nagyon tetszett.

Az akkori barátommal elkezdtünk egy gyűjteményen dolgozni. Ezt megelőzően Lenny Kravitz -szal kezdtünk együtt dolgozni egy kis időre - ekkor történt minden híresség dolga - egy gyűjtemény kifejlesztésén, ami szórakoztató volt. De egy idő után rájöttünk, hogy ez soha nem fog megtörténni. Éveken át dolgozott rajta, mint mellékprojekt. Ekkor kezdtük el a Kiki de Montparnasse -t.

Miért akart fehérneműt tervezni?

Soha nem gondoltam rá, amikor iskolába jártam. Nem ezt tanultam, de mindig olyan tervezők inspiráltak, akiket a fehérnemű inspirált. Alexander McQueen -t, Stella McCartneyt, Galliano -t szeretve nőttem fel, azt hiszem, mindig erős fehérnemű -referenciákkal rendelkeztem, és én személy szerint imádtam. A vicces dolog a fehérneműben, nagyon érzelmes. Az emberek, akik szeretik, furcsállják a dolgot - olyanok, mint: "Meg kell szereznem." Így éreztem a fehérneműt.

Mi volt a tanulási görbe, amikor Kiki -n dolgoztál?

Olyan nehéz volt. Mintha könyveket vennék elő a fehérnemű tervezéséről. Azt hiszem, hagyták, hogy megtegyem, mert azt mondtam: "Ó, ezt meg tudom csinálni. Sok fehérnemű ihlette dolgot csináltam. Csináltam fűzőt. "Azt gondoltam:" Teljesen meg tudom csinálni! "De belül olyan voltam, mint a kiborulás. [nevet] Ez egy kicsit tanulási görbe volt, de találtam néhány embert, akik segítettek nekem, és ez sok kísérlet és hiba volt. De furcsa módon azt gondolom, hogy nem fehérneműi háttérből jöttem, hanem más felfogást hoztam hozzá, és a divat sokkal tájékozottabb volt.

Aztán elmentem a Victoria's Secrethez.

Milyen volt ez?

Csodálatos élmény volt. Annak idején azon gondolkodtam, hogy elhagyom Kikit, és most kezdem újra a saját dolgomat, de annyira kiégettem az egész élményből. Úgy voltam vele, nem tudom, hogy most bennem van -e, hogy újra megcsináljam; Szünetet kell tartanom.

A Victoria's Secret egy barátomon keresztül nyúlt hozzám, aki Pinkben volt. Ez lett az igazán érdekes lehetőség. Úgy éreztem, ez annyira különbözik attól, amit tettem, és szeretném megtudni, hogyan működik egy 6 milliárd dolláros vállalat. Soha nem voltam vállalati társaság. Kiki kívülről olyan elbűvölőnek tűnt, és bizonyos szempontból minden bizonnyal az volt, de a színfalak mögött olyan volt, mint egy kezdő vállalkozás. Elmentem a Victoria's Secret -hez, és első nap magánrepülőre szálltam, hogy elmenjek Európába az egész vezető tisztségviselő csapattal három napra vásárolni. Nem mindig volt ilyen, de szórakoztató.

Mikor merült fel először a Fleur du Mal ötlete?

Mindig is szerettem volna létrehozni ezt a márkát, de átgondolom a Kiki építésével kapcsolatos tapasztalataimat, majd a Victoria's Secret -en keresztül, csak most kezdett összeállni a fejemben.

Néhány év után a Victoria's Secret -nél nem igazán éreztem kreatív kihívást. Ez kihívást jelent, mert ez a gép, és annyira bonyolult, és nagyon sok ember vesz részt benne, de Úgy éreztem, nem akarok itt túl jól érezni magam, elveszíteni a kreativitásomat és valami lenni különböző.

Rájöttem, hogy a fehérnemű nagy része annak, amit csinálok, és az én felfogásom valóban inkább a fehérnemű divatos megközelítése, és tényleg nem éreztem úgy, hogy sokan csinálnák ezt. Azt akartam, hogy egy bizonyos áron legyen; A Kiki olyan csodálatos márka volt, és az emberek megszállottjai voltak ennek, de olyan drága volt, hogy nehéz volt eljutni ahhoz a nőhöz, akinek nagyon el akartam adni. És a Victoria's Secret nyilvánvalóan a spektrum másik oldala. A Fleur létrehozta ezt a csodálatos márkát, amelyre az emberek érzelmileg reagálnak, de egy olyan termékkel rendelkezik, amely egy kicsit hozzáférhetőbb a minőség elvesztése nélkül.

Mi volt a célod Fleur kezdetével?

Egy dolog valóban visszatért a fehérnemű divatos megközelítésének ötletéhez, vagyis olyan dolgok tervezéséhez, amelyeket a nők minden nap viselnek a ruhásszekrény részeként; be van építve, és nem így hangzik: "Ó, megvan ez a szuper szexi szett, de csak akkor fogom viselni, ha randevúra megyek." Az USA legtöbbje így viszonyul a fehérneműhöz. Azt akartam, hogy ez inkább arról szóljon, hogy az embereket arra neveljük, hogyan vigyen fehérneműt a mindennapi szekrénybe. A másik oldalon, a márka érzelmi oldaláról szeretem az ötletet, mint a vágy ápolása - ez elképzelésünk a nőnkről és arról, hogy ki ő, milyen hatalmas és szexi, és nem fél magához ölelni nőiesség.

KAPCSOLÓDÓ CIKKEK

Fleur hogyan került le a földről?

Egy üzleti tervvel kezdtem, ami szerintem nagyon fontos első lépés, különösen, ha kreatív ember vagy. Az üzleti terv kidolgozása arra kényszerít, hogy valóban felépítse annak üzleti oldalát. Amikor elkezdtem, azt gondoltam, hogy egy hónap múlva elkészítem ezt az üzleti tervet, és ezt ki fogom ütni. Valószínűleg hat hónapba telt, ha nem tovább, mire megcsináltam. [nevet] Aztán találnom kellett valakit, aki segít nekem a pénzügyi előrejelzésben: mi lesz a termék és milyen lesz mik az árpontok és hogy szépnek tűnjön, mert azt terveztem, hogy pénzt szerezek a üzleti. Voltak gyáraim, amelyekkel együtt dolgoztam a Victoria's Secret -ben, és amelyeket nagyon szerettem, és voltak gyáraim a Ruházati Központban, ahol dolgoztam.

Melyek voltak azok a kihívások, amelyek a fehérneműmárka megjelenésében és a kész viseletben mutatkoztak?

Nem sok gyár készít fehérneműt. Úgy gondolom, hogy az egész illesztési folyamat bonyolultabb - minden része -, mert kevesebb ember van, akikkel együtt dolgozhat minták készítésén, gyártásán, illeszkedésén. Ez inkább különlegesség. Ez mindenképpen akadály. Aztán a beszerzési oldalon rengeteg alkatrész található a melltartóban. Ott van az elasztikus és az alsó huzal burkolata, a gore és az íj; nagyon sok dolog visszatarthat valamit.

És ha belegondolsz, akkor is, ha befolyásolókkal vagy olyan emberekkel való együttműködésről van szó, akiket meg szeretnél mutatni a márkádban. Ha szigorúan fehérneműmárka, akkor ezt nehezebb elérni.

Hogyan közelít a közösségi médiához?

Mindezt házon belül végezzük. Még a márka bevezetése előtt indítottuk Instagramunkat, és nagyon részt veszek benne. Soha nem mondanám: "Ó, hagyja, hogy a gyakornok végezze a közösségi médiánkat" - hacsak nem voltak csodálatosak -, mert számomra az emberek így fedezik fel és ismerik Fleurt. Ez az egyik legfontosabb kapcsolatunk és érintési pontunk a márkával.

Hogyan döntött úgy, hogy készruhára szakad?

Már az első kollekciómból is volt kész viseletem, mert nem akartam, hogy az emberek csak fehérneműmárkának tekintsenek minket, de ez inkább kiegészítő volt. Ez valami olyasmi, amit mindig is szerettem volna csinálni, csak meg kellett teremtenem a teret, hogy képes legyek rá; Szerettem volna a fehérneműt egy bizonyos helyre eljuttatni, ahol úgy éreztem, készen állunk a további bővítésre. Tehát most, az elmúlt néhány szezonban, valóban készen állunk arra, hogy külön kategóriaként viseljünk.

Mit szeretne tudni, mielőtt saját céget alapít?

Vannak bizonyos dolgok, amelyekre pénzt költöttem az elején, és bárcsak ne tenném. De bizonyos értelemben néha át kell mennie ezen a folyamaton, hogy rájöjjön, hogy nincs rá szüksége. Az első forgatás, amit csináltunk, olyan drága volt; Volt egy művészeti vezetőm, egy stylistom és egy díszlet, amit felépítettünk. Aggódtam miatta, és azt akartam, hogy olyan nagyszerű legyen, hogy ne érezzem jól magam, ha bármit is spórolnék. Bíztam a fotósomban, aki azt mondta: "Szükségünk van erre a készletre", és ez hülyeség. [nevet] Csak bérelnünk kellett volna egy szállodát. Nem nézett ki másként, és akkor megvolt ez a hatalmas készlet, és fizetnem kellett, hogy valahol tároljam. Végül arra gondoltam: "Csak dobd ki, soha nem fogom újraépíteni ezt a véletlenszerű készletet, amely csak úgy néz ki, mint négy fal és egy ajtó."

Azt hiszem, feltételeztem, hogy amint elindítom, ez olyan hatalmas lesz - mintha csak olyan lenne, mint a BOOM, ez történik. A márkaépítés időbe telik. Ilyen rohanásban voltam, mindig. Ez egy várakozó játék; semmi sem egyik napról a másikra. Vannak, akik ezt így érzik, vagy kívülről, de ez időbe telik.

Mit tanácsolna annak, aki saját márkáját szeretné elindítani?

A legfontosabb az, hogy az emberek hogyan viselkednek a nehézségekkel és azokkal a történésekkel, amelyeket nem igazán tud irányítani. Azt hiszem, sokan mondják ezt, de ez a kitartás és az a képesség, hogy legyen szemünk és ne adjuk fel, mert ez olyan nehéz, és a divat olyan nehéz; annyira versenyképes, olyan drága. Nem is tudom, hogy csinálja bárki is. [nevet] Ha belegondol, hogy mire van szüksége, van egy olyan részem, amilyen, nem csinálom újra. Szinte bele kell menni bizonyos tudatlansággal, hogy elkészüljön.

Hogyan lehet egyensúlyt teremteni a saját márka és az élet között?

Tedd Van életem ezen kívül? [nevet] Néha bűntudatom van, ha nem dolgozom szó szerint mindig. Nehéz egyensúlyozni. Azt hiszem, valamikor le kell vágnom; hogy befejeztem a napot, és nem fogok ezen gondolkodni, mert aludnom kell, vagy gyakorolnom kell, vagy látni akarom a barátaimat, látni akarom a férjemet.

Ha sportolok, vagy ha tudok meditálni egy kicsit reggel, olyan apróságokkal, amelyekkel elindul a napom, akkor más ember vagyok.

Mit keresel azokban az emberekben, akiket felveszel?

Szeretem azokat az embereket, akik kissé vállalkozó szelleműek lehetnek. Csapatunk most növekszik, de nyilvánvalóan egy nagyon kis csapat voltunk egy ideig. Olyan embereket keresek, akik nagyszerű hozzáállással rendelkeznek, és akik szeretik a dolgokat, akik "igent" mondanak a dolgokra-tegyük ezt, tegyük valóra, találjuk ki, hogyan tehetjük meg-nem valakit aki azt mondja: "Ezt nem tudom megtenni, nem tudom, hogyan kell ezt megtenni." ha nem tudod, hogyan kell csinálni, akkor nem tudod, hogyan kell csinálni, de kitalálsz egy módszert, amellyel megpróbálhatod megvalósítani.

Mi a végső célod a márkával kapcsolatban?

Nagyon szeretném, ha a Fleur globális márka lenne, amely nemcsak ismert, hanem bizonyos módon kommunikál az emberekkel. Azt hiszem, a legnehezebb dolog egy márka termesztésében az, hogy megőrizzük azt, amink van, a márka integritását - ez még mindig menő? Még mindig érdekes? Még mindig pofátlan? Hogyan juthat el ide, és még mindig megvannak ezek a dolgok? Ez a legnagyobb kihívás.

Céljaim vannak a márkával kapcsolatban, és más kategóriákba is elágaznak - szépség, kiegészítők, cipők, otthon, ékszerek. Ezek azok a dolgok, amik nagyon izgatnak.

Először a divatipar legfrissebb híreit szeretné? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.