A Hermès bolt a Wall Streeten. Fotó: Ben Hider/Getty Images
Ezek azok a történetek, amelyek csütörtökön divatba kerülnek.
Hogyan épített Hermès 6 milliárd dolláros üzletet marketing részleg nélkül
Hermész 6 milliárd dolláros üzletet épített, de nincs marketing részlege. Ehelyett a francia luxusóriás kommunikációs csapatot alkalmaz a sajtó- és médiavásárlás irányítására, valamint egy kreatív csapatot szezonális kampányok tervezésére. Ezenkívül különféle előugró ablakokat is tartalmaz, amelyek gyakran nyitva állnak a nyilvánosság számára, és amelyek célja Hermès befogadó képessége, játékos márka szeszélyes mintájú 160 dolláros sálakkal, nem pedig merev, sznob cég, amely értékesít öt számjegyű Birkin táskák. {Üzleti divat}
A H&M 19 százalékos csökkenésről számolt be a negyedéves nyereségben
H&M 19 százalékos csökkenésről számolt be a harmadik negyedéves nyereségben, mivel új logisztikai csapata bonyodalmakat szenvedett, és az eladatlan készletek állománya nőtt. A svéd kiskereskedő szintén 4 százalékkal növelte az értékesítést a negyedévhez képest, amit a vállalat átmeneti erőfeszítéseinek tulajdonított. {
A felvert és bajba jutott ruházat története
Aranylúdlegújabb ütős cipőjét ragasztószalag tartja össze, és 535 dolláros árcédulával érkezik. A mára már elkelt rúgások a Twitteren felkapott témává váltak, és sok felhasználó megkérdőjelezi, hogy miért költene valaki 5 dollárnál többet piszkos, ütött-kopott cipőkre. De mindent figyelembe véve az emberek évtizedek óta nagy mennyiségű készpénzt dobnak a bajba jutott ruhákra és cipőkre. Egy új darabban A Daily Beast, Alaina Demopoulos feltárja a bajba jutott divat történelmi népszerűségét. {A Daily Beast}
Az ASOS a legerősebb high-street márkává akar válni?
ASOS kezdeményezések sorozatát tette közzé, amelyek bizonyítják elkötelezettségét az inkluzivitás és a fenntarthatóság mellett. Eddig 2018-ban a kiskereskedő másodszor is együttműködött az LMBTQ+ jótékonysági GLAAD szervezettel, és hozzáadta a paraolimpiai Chloe Ball-Hopkins tervező csapatához egy különleges projektet. az egészségügyi betétek levágását Afrikában a nők számára, fenntartható divatképzési programot indított, és ígéretet tett arra, hogy betiltja a moher, a selyem, a kasmír és a tollak értékesítését. webhely. Csütörtökön az ASOS etikai konferenciát rendezett Londonban, ahol a munkavállalói jogokról, a beszerzési gyakorlatról, az átláthatóságról, a körkörösségről és a nyersanyagokról beszéltek. {Vogue UK}
Mely márkák fognak a Versace nyomdokaiba lépni és legközelebb eladni?
Donatella Versace volt az első, talán a sok közül, aki beleegyezett abba, hogy eladja családja cégét 2,1 milliárd dollár a Michael Kors Holdingnak, miután arra a következtetésre jutott, hogy manapság nehéz egyedül repülni a luxusban. A HSBC elemzői a következőkre mutattak rá Armani, Max Mara, Ermenegildo Zegna, Dolce & Gabbana, Tory Burch, Longchamp és Furla más, jelenleg családi vagy tervezői tulajdonú márkák, amelyek stratégiai illeszkedést jelentenek a több márkájú esernyővállalatok számára. {WWD}
A Birkenstock szeretné növelni jelenlétét a divatközönség körében
A divatiparnak be- és kikapcsolódása volt Birkenstocks, de miután a szandálja a közelmúltban megjelent a különböző kifutókon, a 244 éves cég szeretné növelni jelenlétét a divatközönség körében. E célból a Birkenstock bővíti kiskereskedelmi jelenlétét az Egyesült Államokban és Kínában; a márka első amerikai üzlete októberben nyit. 1 a SoHo -ban, majd az év folyamán elindít egy online boltot, amely egy új luxusvonalra és tervezői együttműködésekre szakosodott. {Üzleti divat}
Legyen naprakész a legújabb trendekkel, hírekkel és a divatipart alakító emberekkel. Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.