Fotó: A co-lab jóvoltából
Ami a karrierút navigálását illeti, egyetlen eszköz sem lehet olyan értékes az arzenáljában, mint amilyen értékes - vagy olyan trükkös! - mentorként használni. Együttműködünk A társlaboratórium, a tagok által vezetett, befogadó globális hálózatépítés közösség a divat, szépség, wellness, kiskereskedelem és fogyasztói luxusszakemberek, hogy elhozzák Önnek "A mentor jegyzőkönyve, ahol beszélgetünk a szakemberekkel arról, hogyan használták fel mentori és mentorált szerepüket, hogy eljussanak oda, ahol ma vannak.
Lehet, hogy név szerint nem ismeri Kristy Hurt -t: Független ügyvezető toborzó és humánerőforrás -tanácsadó szerepe Kristy Hurt Consulting többnyire a színfalak mögött van, így munkája gyakran láthatatlan. De a luxus legnagyobb üzletei közül sokan gondolják Tom Ford, Aesop, Prada és Goop -elveszne, ha irányító keze nem segítene nekik megtalálni a legjobb embereket a szerepekhez egészen a C-suite szintig.
Mielőtt azonban 2009 -ben magára talált, Hurt azonban több mint egy évtizedet töltött bérbeadással, először három
Kate Spade New York -i helyszíneken, miközben más üzletek megnyitásában segítenek, majd az Emberi erőforrások címen LVMH. "Én felfogadtam Kate Spade pályafutásom elején, amikor üzleteket vezettem számukra, ami magában foglalta az értékesítést, a menedzsmentet és a látványterveket - ilyesmi " - magyarázza. „Amikor az LVMH -hez költöztem, mindenféle munkára, minden szintre, minden funkcióra toboroztam; amely a tervezéstől az értékesítésen át az ügyvezetői szintű menedzsmenten, a digitális tartalomon és a marketingen keresztül bármit magában foglal. "Most Hurt ugyanezt teszi a divat-, szépségápolási és kiskereskedelmi vállalkozások széles skálájával, elsősorban New Yorkban és Los Angelesben, de világszerte toborozták. És ha ez nem eléggé elfoglalt, akkor a járvány bekövetkeztekor Hurt elindult A társlaboratórium, egy globális online hálózati közösség, ahol a szakemberek minden tapasztalati szinten csatlakozhatnak a Slack csatornán, élvezhetik a paneleket és a podcast -interjúkat, és hozzáférhetnek az álláshirdetésekhez. Tényleg, kivel lehet jobban megbeszélni a mentorálás fontosságát a karrier útjain, mint valakivel, akinek teljes feladata az, hogy segítsen az embereknek megtalálni és megtalálni a tökéletes szerepet?
Olvassa el Hurt tippjeit a mentori kapcsolatok fenntartásáról, gondolatait arról, hogyan alakulhatnak ki idővel, és első számú tanácsát az e -mailek olvasásához. (Tipp: Mondd el neki, hogy Fashionista küldte!)
Milyen jelentősége volt a mentorálásnak a karrierjében mind mentorként, mind mentoráltként?
Ez nagyon érdekes számomra, ha belegondolok, mert határozottan sok embert mentoráltam, és megtettem határozottan mentoráltak, és továbbra is mindkettőt csinálom, és mindkét szerepet eljátszom, de soha nem tettem túl formálisan kapacitás. Ezzel azt akarom mondani, hogy soha nem dolgoztam olyan cégnél, amelynek hivatalos mentorprogramja volt, és bár sok karriertanácsadást és mentorálást végzek a vállalkozásom számára, nem vagyok idézet-idézet "karrier edző". Amikor mentorálok szakembereket vagy diákokat, akik még csak most kezdik szakmai pályafutásukat, tapasztalt szakemberként fogok hozzá, felvételi szempontból. Nagyon specifikus mentorálást adok nekik a karrierem és a tapasztalataim alapján.
Az emberek azért jönnek hozzám, mert segítséget akarnak vagy kitalálni, hogy mit akarnak csinálni, vagy tudják mit akarnak csinálni, és segítséget szeretnének kapni az állás megszerzéséhez és a legjobb módon való bemutatáshoz lehetséges. Így együtt dolgozom velük, hogy áttekintsem pályázati anyagaikat: hogyan mutatkoznak be online, hogyan mutatkoznak be egy önéletrajzban vagy egy írásos dokumentumban hogyan használják fel a különböző közösségi médiákat, beleértve a LinkedInt, hogy felvegyék a kapcsolatot menedzserekkel és HR -vel emberek.
Sosem volt hivatalos mentoráltom, akit formális módon követtem egész pályafutásuk során. De az a vicces, hogy mivel ezt már olyan régóta csinálom, rájövök, hogy megérintem az embereket, és jönnek hozzám tanácsot, amikor karrierjük különböző fordulópontjain vannak, ami szerintem nagyon érdekes, hogy lássák, hogyan fejlődnek idő.
Tizenhárom éve vagyok önálló vállalkozó, de több mint tíz évet töltöttem alkalmazottként-öt évet a Kate Spade-nél és öt évet az LVMH-nál. Volt néhány különböző főnököm vagy felügyelőm ezeknél a vállalatoknál, és mindannyian olyan emberek voltak, akikre igazán felnéztem, és azt mondanám, hogy mentorok voltak számomra.
Különösen egy személy van, aki amikor először csatlakoztam az LVMH -hoz, mindent megtanított a toborzásról, mert nem igazán rendelkeztem hivatalos HR -tapasztalattal, amikor elkezdtem az LVMH -t; idővel új felelősségeket fog adni nekem, amelyekről tudta, hogy meg kell tanulnom, hogy HR -es szakemberként fejlődjek. Pontosan emlékszem rá, hogy behívott az irodájába, és új feladatot adott nekem, és ez mindig olyasmi volt, amit még soha nem csináltam, de úgy érezte, kész vagyok vállalni; Emlékszem, olyan szándékos érzés volt, ami ma visszagondolva lenyűgöz a menedzsment stílusa, ahogy ő feladatokat delegál, és támogat, amikor szüksége van támogatásra, de azt az érzést kelti benned, hogy bízik és tudja, hogy képes vagy rá kezelni.
Néha kissé félelmetes valami újat felvenni, amit még soha nem csináltál, de amikor megvan a felügyelő bizalma - ha azt mondják, hogy kezelheti ezt, és ez nagyszerű élmény az Ön számára - valóban épít bizalom. Nagyszerű, hogy megszereztem ezt a tapasztalatot, mert most, mint vezető és más emberek menedzsere, akik tőlem várják a vezetést, tudom, hogy ugyanazt tudom tenni helyettük. Azt gondolom, hogy amikor pozitív mentorok vannak az életünkben, akkor valóban tanulunk tőlük, és ezt tovább tudjuk adni.
Miközben ezekről az élményekről beszél, úgy tűnik, hogy ez mindig teljesen organikus. Beszéljen ezeknek a kapcsolatoknak a fejlődéséről.
Többek között ezért indítottuk el a co-labot, hogy segítsünk az embereken és lehetőséget adjunk az embereknek a hálózatépítésre: Hálózatépítés és nagyon fontos, hogy kapcsolatban maradjon szakmai kapcsolataival, még akkor is, ha nem feltétlenül idézi-idézi "szükség van rájuk".
Az a nő, akiről korábban beszéltem, aki sok felelősséget rótt rám, amikor a Louis Vuitton -nál dolgoztam, végül elhagyta a vállalatot, és visszaköltözött Európába; tartottuk a kapcsolatot, és nem beszélünk túl gyakran, de végül ügyvezető edző lett, és saját vállalkozást indított. Emlékszem rá, hogy egyszer hozzám jött, miután saját céget alapítottam, és tanácsot kért tőlem saját praxisát és saját vállalkozását kezdte, ami nagyon érdekes volt látni fejlődött. Mindannyian segíthetünk egymásnak. Nagyon fontosnak tartom ezeket a kapcsolatokat, mert soha nem tudhatod, hogy mikor segíthetsz nekik, vagy ők segíthetnek neked. Gyakran úgy érzem, hogy a mentori szerepet betöltő személy nem veszi észre, hogy a mentorált mennyit hoz ki ebből, és hogy a jövőben ezt valamilyen minőségben vissza tudja fizetni, olyan kedves és kifizetődő. És elképesztő, hogy milyen gyorsan változnak a dolgok.
Amikor elkezdtük a társlaboratóriumot, megpróbáltuk kitalálni a tagság körüli árazást, és valaki azt az ötletet javasolta, hogy a magasabb szintű vezetőknek nem szabad fizetniük, és csak a pályafutásukban újaknak kell, mert ők azok, akiknek segítségre van szükségük a vezetők mentorálásában, és szükségünk van a vezetőkre, hogy tagok legyenek, mert ők rendelkeznek az összes szakvélemény. Az én véleményem az volt, hogy a diákoknak, új osztályosoknak és újítóknak, akik egy digitálisan őshonosabb világban nőnek fel, annyi tanítanivalójuk van a vezetőknek. Igen, a vezetőknek van tapasztalatuk, és éveik vannak az övük alatt, ami az új osztályosoknak nincs, és többet tudhatnak a dolgok alakulásáról, de mindannyian együtt tanulunk, ezért nagyon örülök, hogy egységesen és hozzáférhetővé tettük mindenki.
Most készítettünk egy panelt a digitális divat jövőjéről, és volt egy fiatal, innovatív tervezőnk, aki Londonban él, és kibővíti valóság és arcszűrők tervezése az Instagram számára - például: "Milyen cipő vagy?" majd egy tűsarkút mutat, amely körbejárja a tiédet fej. Ő tervezte az igazi cipőt. Ezek olyan tervezési lehetőségek, amelyek most léteznek, és amelyek a jövőben is fennállnak. Ez a lány talán 22 vagy 23 éves, és volt egy tagunk, aki sokkal idősebb, aki kézitáska tervezője, interjút készített vele a panelen, és elmondhattam, hogy egy fiatal tervező, aki mindezt 3D-ben és digitálisan végzi, sokat tanított a magasabb szintű, tapasztaltabb tervezőnek, csak azért, mert a módszerek változnak, a technológia változtatások. Úgy gondolom, hogy lehetőséget teremtünk a The co-laborban, hogy idősebb és fiatalabb szakemberek taníthassanak másokat és mentorálhassák egymást.
Konkrétan, a co-lab ezeket a lehetőségeket digitális módon veszi igénybe, ami nyilvánvalóan szükséges volt az elmúlt egy évben. Ha először szeretne virtuálisan létrehozni ezt a mentori kapcsolatot, mit javasolna valakinek az első kapcsolatfelvétel szempontjából?
Privát Slack -ünkben van mentori csatorna, így mindenki, aki mentor vagy mentorált akar lenni közzéteheti és elmondhatja, hogy mit szeretne tanulni, vagy milyen típusú személyt szeretne kapcsolatba hozni val vel. Nem tudom megmondani, hogy hány embertől hallottam izgatottakat, annak ellenére, hogy mennyire elfoglaltak és magas rangúak karrier - valójában annyi jutalmat találnak, hogy mentorálnak, visszaadják és segítik a fiatal diplomásokat, akik most kezdik ki. Gyakran meglepődöm, hogy képesek szentelni az idejüket, de azt tapasztalom, hogy sokszor az emberek eljutnak arra a pontra karrierjük során, ahol valóban segíteni akarnak az embereknek.
Ha valaki először szeretne mentort szerezni, szerintem jó dolog az, ha valóban arra összpontosít, amit tanulni szeretne, vagy hogy milyen típusú személy lehet a legjobb, aki segíthet Önnek. Tegyük fel, hogy divattervezéssel és marketinggel szeretne foglalkozni: ha elemzőbb, akkor választhat valakit, aki a digitális marketing útvonalát választotta, vagy ha kreatívabb, akkor valaki, aki felment a tartalom, a szerkesztőség vagy a márkamarketing terén útvonal. Kövesse őket a közösségi médiában, mondja el, hogy valóban lenyűgözte őket a karrierje, adja hozzá őket a LinkedIn -hez, és kérjen tőlük tizenöt percnyi időt.
De azt hiszem, mielőtt ezt megtenné, jó, ha követi őket egy ideig, ha nyilvánosan jelen vannak, mert valószínűleg olyan beszélgetéseket folytatnak, amelyeken részt vehet, konferenciára menhet, vagy Instagramot nézhet Élő. Valójában fektesse be a saját idejét arra, hogy megnézzen valamit, amit világra hoznak. Majd amikor közvetlenül felveszi velük a kapcsolatot egy jegyzettel, amelyben tizenöt percnyi időt kér, akkor megteheti mondd nekik: "Láttam a beszédét, és nagyon le voltam nyűgözve tőled, imádtam, amit x, y vagy z; mint fiatal, aki a karrieremet a marketingben kezdi, szeretném, ha lenne tíz perce az Ön idejéből, hogy néhány kérdést feltegyen. Nyitott lenne erre? "Valami ilyesmi sokkal hatásosabb, mint egy véletlenszerű e -mail, például:" Ó, a karriered lenyűgöző, tudsz nekem segíteni x, y vagy z kapcsán? "anélkül, hogy bármilyen bizonyítékkal alátámasztanád, hogy tudod, kik ők, mit csinálnak, vagy mit tesznek Áll valamiből.
Annyi információ áll rendelkezésre, amely nyilvánosan elérhető, és ez nagy különbséget jelent számomra, amikor ezeket a hideg üzeneteket kapom a LinkedIn embereitől. Ez sokkal több fontos számomra, és sokkal valószínűbb, hogy megcsinálom, ha úgy érzem, hogy már elvégezték a házi feladatukat, és már tudnak egy kicsit rólam, és arról, hogy mit csinálok, és kik az ügyfeleim vannak. Ha elvégzi a házi feladatát, a hideg kérdezés sokkal hatásosabbá válik.
Vagy ha meleg bemutatkozást kaphat valaki által, akit ismerek, az is nagy különbséget jelent. Ha valaki iránt szívességet tettem, akkor szívességet tettek értem, vagy ha jó a kapcsolatunk, akkor természetesen, ha megkérnek, hogy beszéljek valakivel, akivel fogok. De annyi véletlenszerű e-mailt kapok minden nap, és nem igazán tudok mindegyikre mélyrehatóan válaszolni.
Mit gondol, hogyan tudja elérni az egyensúlyt az eljegyzések és a kapcsolatok fenntartása között, és jobb híján kockáztatni, hogy bosszantó vagy túl sokat kér?
Mindig jó elgondolkodni azon, hogy mit adhat cserébe - például találjunk ki valamit Cserét vagy kereskedést végezhetünk, és elképesztő, hogy az emberek milyen gyakran hajlandók ilyesmire hogy. Úgy gondolom, hogy ha helyes kérdéseket tesz fel, még akkor is, ha fiatal, kezdőként dolgozik, mindig tud ajánlani valamit; lehet, hogy varázsló vagy a közösségi médiában, és valaki, aki sokkal magasabb rangú a karrierjében, nem biztos, hogy nagyszerű a közösségi médiában, vagy akár sokat tud az elemzésről.
Ami a kitartást illeti, a Co-laborban mindig azt mondjuk, hogy az „udvarias kitartás” kulcsfontosságú ahhoz, hogy megkapja azt, amire szüksége van. Általában, ha egyszerű kérést teszel fel, és nem hallasz vissza, azt hiszem, rendben van, ha néhányszor udvarias kitartással követed, és azt mondod: "Csak fel akarom emelni ezt postaládájába, szívesen töltenék tizenöt percet az idejéből, ha bármilyen módon visszaadhatom vagy segíthetek, íme néhány ötlet. "Néha kínos, ha nem beszéltél a személlyel még! De azt gondolom, hogy udvarias kitartással általában megkaphatja, amire szüksége van, és ha meleg, barátságos és alázatos az, ahogyan közeledik az illetőhöz, és azon gondolkodik, hogyan tudna valamit visszaadni neki, igazán értékelni fogják hogy. Azt mondhatják: „Nem, nincs szükségem semmire, örömmel teszem ezt.” De a jövőben egy bizonyos ponton előfordulhat, hogy mert sokszor ezek az asszisztensek egynapos rendezők, és lehet, hogy van valami, amire az embernek szüksége van öt -hét múlva évek. Ez az idő tényleg repül.
Van -e olyan időszak vagy helyzet, amikor a mentori kapcsolat lezajlott, és ha igen, hogyan javasolja ennek kezelését?
Nem hiszem, mert a mentori kapcsolatnak nincs formális kezdete vagy vége. Hosszú idő telhet el, amikor nem beszélhet egymással, de szerencsére ez nem olyan kritikus vagy fontos kapcsolat, amelyet meg kell szakítania, így ezek a dolgok elfajulhatnak természetesen. Amíg kedves vagy az emberhez, és mindig megköszönöd neki, és mindig tisztelettudó, kommunikatív és reagáló vagy, ha hallasz róluk, nem hiszem, hogy valaha is valóban véget kell vetni. Ezeket a kapcsolatokat egész életünkben hordozni fogjuk, és most, a közösségi média korában, szeretjük követni egymást még a személyes életünkben is Instagram -fiókokat, és tartsuk így a kapcsolatot egymással, még akkor is, ha nem nyúlunk konkrét szívességhez, álláskéréshez vagy ügyfélhez kérés.
Eljut arra a pontra is, hogy ezek közül néhányan nyugdíjba vonulnak. De még így is azt gondolom, hogy ezek a barátságok folytatódni fognak. Valójában ez az egész lényege, hogy soha nem érnek véget. Ha a három -négy főnökömre gondolok, akik jelentősek voltak a pályafutásom elején, ezek emberek hogy nem beszélek ilyen gyakran, de lehet, hogy ötévente egyszer szó szerint látni fogom őket, és ez az oké. Nagyon jó néha összejönni, és beszélni az üzleti életről, a bevált gyakorlatokról és az ilyesmiről. Ez majdnem olyan, mintha társaik lettek volna, ami nagyon jó, mert nyilván dolgoztam nekik, és ez egy teljesen más dinamika volt, és szórakoztató látni, hogy ezek a dinamikák hogyan változnak az idő múlásával.
Ezt az interjút enyhén szerkesztettük és tömörítettük az egyértelműség kedvéért.
Először a divatipar legfrissebb híreit szeretné? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.