Nyolc nappal a hivatalos kezdés előtt New York -i divathét, és az InStyle USA csapata érzi a nyomást. „Jelenleg sok minden történik” - mondja Pauline Lock, és befut egy konferenciaterembe, hogy sürgős telefonhívást fogadjon. „Ez a divat előtti őrület. Kicsit őrültek a dolgok errefelé. ”
Annak ellenére, hogy körülbelül ugyanabban az időben indult, az InStyle USA semmilyen módon nem kapcsolódik a magazinhoz. (Ettől eltekintve, hogy mindketten közvetlenül vagy közvetve ruhák értékesítésével foglalkoznak.) Ehelyett a ma meglátogatott InStyle egy teljes körű szolgáltatást nyújtó ruházati gyártó, ami azt jelenti, hogy a kétszintes keretek között előállíthat egy ruhadarabot az elejétől a végéig művelet. Az alapszolgáltatások közé tartozik a mintakészítés, a minták előállítása, a másodpéldányok előállítása, a minősítés és a jelölés-ami azt jelenti mintázat kijelölése, hogy láthassa, hogyan kell kinéznie különböző méretekben - valamint vágás, varrás és segítség a szövet beszerzésében és trim. Az InStyle nem igényel minimális rendelést a belföldön gyártott darabokhoz, ami azt jelenti, hogy a tervező megrendelhet egy vagy 100 darabot ugyanabból a ruhából, és a cég boldogan elkészíti. Off-shore termelést is kínál, de ehhez legalább 400 darab megrendelése szükséges.
Lock és tulajdonos James Mallon - Tina Yu -val együtt - 1993 -ban megalakították az InStyle USA -t. Sok garmentóval ellentétben Mallon nem ruházati munkások családjába született. Pályafutása első 22 évét az atlantai székhelyű Oxford Industries cégnél töltötte, amely jelenleg többek között Tommy Bahama, Ben Sherman és Lilly Pulitzer tulajdonában áll. „Véletlenül történt” - mondja Mallon, hogyan került oda. „Visszautasítottam a munkát, de két hét múlva újra felhívtak. Nem kaptam semmi jobbat, ezért azt mondtam: „Rendben, megpróbálom.” ”Oxford után Mallon időt töltött azzal, hogy ruhadarabokat importált Olaszországból a feleségével, aki továbbra is saját felsőkategóriás öltönycímkéjét vezeti. - Aztán találkoztam Tinával és Pauline -nal, és egy csapat lettünk. Yu-aki irányítja a napi termelést-volt nem tudtam megszólalni azon a napon, amikor meglátogattam, de Mallon később felhívott, hogy hangsúlyozza, mennyire fontos neki üzleti. - Ő vezeti a gyárat - mondja.
Lock kezdeti bevonása szinte ugyanolyan véletlen volt, mint Malloné. „Szombaton jogi szakos voltam, és először azzal kezdtem, hogy alapvető könyvelést végeztem a cégnél” - magyarázza. Mallonnal ellentétben azonban egy varrónő és egy mintakészítő lánya volt. "Megértem a varrást és a minta alapvető megfogalmazását, de soha nem gondoltam, hogy ez karrier lesz."
Ma a Lock minden tervezővel együttműködve kitalálja, hogy pontosan mit kell előállítaniuk és hogyan kell előállítani. „Objektív nézetet kínálunk” - mondja. "Ha már több mint három szerelvényen van, az azt jelenti, hogy nem működik, legyen az gyártás, design vagy koncepció."
Az évek során az InStyle által vonzott márkák és ügyfelek típusa minden bizonnyal megváltozott. „Amikor először elkezdtük, a legnagyobb tervezőkkel - Calvin Klein, Donna Karan - dolgoztunk, akik akkoriban még mindig belföldön végezték gyártásuk nagy részét” - magyarázza Lock. Ahogy egyre több luxuscímke szállította külföldre a gyártást, az InStyle „menedéket” kezdett az indulóknak. - A vezető tervező Calvinban vagy bárhol, ahol egyedül szakít, és mivel olyan szorosan dolgoztunk vele, ő jön hozzánk először. Sőt, miután Marc Jacobs a kilencvenes évek elején kirúgták Perry Ellis -től, és úgy döntött, hivatalosan is elindítja névadó kiadóját, leszállt az InStyle -nál. „11 pár nadrágból készült produkció volt” - mondja Lock. -Piszkos pólóban jött, és leült a földre. Azt gondoltuk: "Ó, hát ez Marc Jacobs ?!" Gyűjteménye gyarapodott, mi is vele. Ritkaság ezen a piacon, hogy valóban eljusson idáig, így nagyszerű, hogy valakivel [elutaztunk] erre a szintre. Nagyszerű részese lenni. ”
Napjainkban az InStyle hazai ügyfélköre a kortárs és a használatra kész tervezők keveréke. Van Jacobs, valamint The Row és Derek Lam. Nem meglepő módon az elmélet vezérigazgatója Andrew Rosen - és a Ruházati Központ bajnoka - a vállalat egyik fő ügyfele. (A Theyskens -elmélet darabjait az InStyle -ban gyártották, és az elmélet fő vonalának elemei készültek azon a napon, amikor bejártam az irodákat. Az InStyle ügyféllistáján szerepel a Helmut Lang is, amely a Theory anyavállalata, a Link Theory Holdings tulajdonában van, valamint Alice + Olivia, amelynek Rosen befektetője.) A cég arra is törekedett, hogy stúdiókat béreljen fiatal tervezőknek. Feltörekvő Chris Gelinas jelenleg egy kis műteremben állomásozik. Korábban a bérlők között volt Holmes & Yang, valamint Marchesa. Mallon elmagyarázza: "Látják, hogy készül a termékük, és ez segít nekünk a bérleti díj megfizetésében is."
Valóban, az iparág kiemelkedő státusza ellenére - bár a színfalak mögött - a bérleti díj fizetése egyre nehezebbé válik a jelenleg 75 embert foglalkoztató InStyle számára. „Amikor nyolc évvel ezelőtt költöztünk ide, 16 dollárt fizettünk egy lábért” - mondja Mallon. „Jelenleg 22 dollárnál tartunk. Az utcán 45 dollárt kapnak. ” Vannak más kihívások is, amelyek kifejezetten az épület szerkezetéhez kapcsolódnak: a liftek túl kicsik, a belépési utak túl keskenyek. És az épületek nincsenek bekötve ahhoz, hogy támogassák az InStyle napi működéséhez szükséges energiát. „Teljesen légkondicionáltak vagyunk, ami óriási energiát igényel”-mondja Lock. Mallon hozzáteszi: „200 amper teljesítményen dolgozunk. Ha akarnék, nem tehetnék be másik gomblyukgépet. ”
A berendezések korszerűsítése is küzdelem. Ebben az évben az InStyle egyike volt a 23 támogatásban részesülőnek az avatón Divatgyártási kezdeményezés, élén a CFDA és a New York City Economic Development Corporation. Lock és Mallon azonban a támogatásból származó pénz egy részét egy automatikus szövetszóró gép beszerzésére szánta. (Az egyértelműség kedvéért pontosan ezt teszi: nehezen nyújtható szöveteket terít szét.) Amikor a Atlanta, hogy megvizsgálja a különböző modelleket, felfedezték, hogy lehetetlen lenne bármelyiket bevinni a épület. - Még ki sem emelheti! Lock mondja. „Frissíteni szeretne, továbblépni és befogadni a technológiát. De minden szinten akadnak akadályok és akadályok. ”
Az InStyle bérleti szerződése két év múlva lejár. Ekkor kemény döntéseket kell hozni a vállalat helyével és jövőjével kapcsolatban. Egyelőre azonban divathét van, ami azt jelenti, hogy az egekbe szökő bérleti díjak elmentek. Beszélgetésünk után Lock és Mallon körbejárják a létesítményeket, a mintakészítő állomásról-ahol hagyományos kézzel készített minták ülnek a számítógéppel készített változatok mellett-a varrógépekhez, ahol egy ruha varrását figyeljük együtt. Miután bejártam a hazai gyárak jelentős részét, az InStyle -ban leginkább a tisztasága fogott meg. A cementpadló nem nyers és piszkos. Ehelyett csillogóak és tiszták: jelzi, hogy Mallon, Lock és Yu milyen gondosan ápolják munkájukat. „Az ügyfelek ezt értékelik” - mondja Mallon. „Körülnéznek, és látnak egy zökkenőmentesen működő szervezetet.”