Eileen Fisher és Fern Mallis a 92. St. Y: Fashion Icons beszélgetésen 5. Fotó: Laura Massa/Michael Priest Photography
Kedd este, Eileen Fisher leült vele Páfrány Mallis 92 éves "Fashion Icon" sorozatához, amelyben a két megfelelő divat -állatorvos - ugyanazt az Eileen Fisher tunikát viselték - eljegyezte őszinte beszélgetésben a tervező környezetvédelmi és társadalombarát névadó címkéjének létrehozásáról és fenntartásáról.
Fisher 1984 -ben hozta létre a kényelmes alapok címkéjét, miután Japán leegyszerűsített dizájnja ihlette - a tervező gyakran utazott oda, miközben egy japán belsőépítészeti cégnél dolgozott. "Volt egy elképzelésem a ruhákról, hogy azok csak szép szövetek, hűvös formák és kényelmesek lesznek, de nem tudtam rájönni, hogyan valósítsam meg, és semmit sem tudott a ruhák tervezéséről. "Szerencsére Fishernek időben romantikus szövődménye lett egy szobrászművésszel, aki elvitte őt az első üzletébe. előadás. "Emlékszem, hogy körbejártam, és láttam, hogy ezek a cégek és kis tervezők bemutatják ruháikat" - írta a lány. „Nem tudtam elképzelni, hogy ruhákat tervezzek és elvigyem a vevőkhöz, mint Henri Bendel, mert én nem tudtam elviselni az elutasítást - túl félénk voltam, ezért ki kellett találnom a módját, hogy megtervezzem és megmutassam őket. A kiállításon, ha az emberek nem szeretik őket, csak elmennek, és az érdeklődők megállnak. "
Bemutatóján Fisher 100 darabot adott el nyolc kisboltnak, ami 3000 dolláros nyereséget jelent. De néhány hónappal később visszatért a kiállítási területre, dupla darabszámmal, több színnel, más pamutkötéssel, és 40 000 dollárt ért el.
Néhány évtizeddel később Fisher cége több millió dolláros működéssé alakult át, amely nagy kiskereskedelmi és áruház-jelenléttel büszkélkedhet az Egyesült Államokban. A számokat leszámítva a Fisher egy női vállalatot épített (80 % -a nő), amely valóban értékeli egyszerű-ugyanakkor időtálló-termékét, környezeti és társadalmi hatását, valamint munkások. Valójában 2005 -ben úgy döntött, hogy vállalata résztulajdonát átruházza 875 alkalmazottja mindegyikére. Munkatársai most együttesen a társaság 40 százalékának tulajdonát képezik. Emellett dolgozói wellness -ellátásban részesülnek, vagyis pénzt különítenek el az alkalmazottak részvételéhez különböző meditatív és helyreállító rituálékban, mint például ingyenes masszázs, jógaórák és akupunktúra ülések. Fisher a munkahelyi értekezleteket is óriási megosztásnak és gondoskodó köröknek tekinti, ahol gondoskodik arról, hogy minden hang meghallgatásra kerüljön, és megköveteli, hogy minden értekezlet néma csenddel kezdődjön. "Az a pillanat, amikor csak megállunk és visszalépünk, kicsit átgondoltabbá és tudatosabbá tesszük a döntéseket. A találkozón meghozták a jövőben, akár így viselkedünk, akár azon a döntéseken, amelyeken azon a találkozón dolgozunk " - mondta megjegyzi. - Mélyítette az általunk végzett munkát.
Fisher minden bizonnyal mélyre vitte cégét a fenntarthatóság és a jótékonyság iránti elkötelezettségével. Eileen Fisher a legnagyobb B Corporation New York államban, ami azt jelenti, hogy megfelel a társadalmi és környezeti teljesítmény, az elszámoltathatóság és az átláthatóság szigorú követelményeinek. 2009 -ben pedig Fisher elindította a "Green Eileen" -t, amelyet most "Renew" -nek hívnak, ami egy olyan program, amely 5 dollárt fizet az embereknek, hogy visszahozzák a használt Eileen Fisher árukat, majd a vállalat vagy új otthont talál a ruházatnak, vagy újjá dolgozza át őket tervez. Ezeknek az újrahasznosított daraboknak a viszonteladása a márka New York -i irvingtoni székhelyén csaknem 2 millió dollárt hozott, ami különböző női célokra fordult.
Ezenkívül Fisher a fenntartható ruhatervezés egyik korai elfogadója volt, vagyis ő évekkel ezelőtt ragaszkodott a bolygómentő ötlethez, mielőtt ez lett volna a divatos dolog. "Évekkel ezelőtt azt mondanám, hogy kislépéseket tettünk, mert ijesztő dolog volt, amit megpróbáltunk" - mondta Fisher. "Akkor sok ember egyre szenvedélyesebben foglalkozott a fenntarthatósággal és azzal, ami a bolygóval történik, és egyre tudatosabbá vált iparunk az egyik legrosszabb szennyező a világon, így körülbelül négy évvel ezelőtt elköteleztük magunkat, hogy százszázalékosan fenntartható vállalat leszünk - azt mondtuk, hogy ez nem lehetséges, de el kell vállalnunk, mert ez vezérel bennünket. "
A vállalat 2015-ben indította el a Vision 20/20 programot, amely egy kampány, amely 2020-ig a 100 százalékos fenntarthatóság felé törekszik. "Azt akarjuk, hogy anyagaink 100 százaléka öko-előnyben részesüljön, ami azt jelenti, hogy organikus pamut, vagy biztonságosabb kémiával vannak festve, és nincs gyapjúban klór"-magyarázza. "Körülbelül 60 százalékos arányban vagyunk ott az öko-előnyben részesítettek körében, és négy évvel ezelőtt 13 százalékon voltunk, tehát hatalmas előrelépéseket tettünk."
Fisher azon is dolgozott, hogy fenntarthatósági munkáját másokkal is megossza, miután együttműködött a CFDA még 2016 -ban a Szociális innovátorok projekt, egy éves rezidencia, amely három friss Parsons-diplomás számára magával ragadó hozzáférést biztosított a mentoráláshoz, speciális készségekhez, erőforrásokhoz és a környezettudatos tervezési gyakorlatokról. „Ki kell mutatnunk a szót, és más tervezőket is ki kell képeznünk - meg kell osztanunk, amit tudunk, és kereskedelmi információkat kell megosztanunk más vállalatokkal” - mondta Fisher.
A tudás terjesztése, együttműködés a fiatal tehetségekkel, és azon dolgozni, hogy az egyéneket önmaguk legjobb verziójává tegyék, a Fisher márkájának és életmunkájának középpontjában áll. "Mindenkinek célja van, és mindenkinek lehetőséget kell kapnia arra, hogy bármit megtehessen, amiről álmodik, vagy kapcsolatba léphessen azzal, ami fontos számára" - mondta. "Szenvedélyesen szeretek programokat szervezni mind a vállalaton belül, mind azon kívül, hogy segítsek az embereknek a lehető legjobb emberek lenni, mert ez az, ami valóban megváltoztatja a világunkat."
Több Fashionistát szeretne? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre, és vegyen fel minket közvetlenül a postaládájába.