Hogyan lett a „Hypebeast” sokkal több, mint egy cipő blog

Régóta futó sorozatunkban "Hogyan csinálom" a divatiparban élő emberekről beszélünk arról, hogyan törtek be és találtak sikert.

Ahogy az alapító Kevin Ma leírja, hongkongi székhelyű Hypebeast - az egyik legnagyobb online célpont a trendi cipőhírek, utcai ruházat és szélesebb körű férfi divat számára - meglepően organikus fejlődésen ment keresztül.

Ma, akinek nem volt tapasztalata írásban vagy blogolásban, 2005 -ben egyszerűen a cipők iránti személyes érdeklődésből indította el a weboldalt. Egyszer egy webhely, amely naponta négy -öt egyszerű blogbejegyzést tett közzé, Hypebeast most 40-50 cikk között jelenik meg, és 5,4 millió egyedi látogatóval büszkélkedhet, havi 46,9 millió oldalmegtekintéssel. 2012-ben a vállalat e-kereskedelmi áruházat és negyedévente nyomtatott magazint is indított-ismét, előzetes tapasztalat nélkül egyik területen sem. A HBX -nek nevezett üzlet nagyjából 10 márkával indult, és mára több mint 300 -at kínál, az Adidas Originals -től és a Stussytól a Marni -ig. Összességében Ma most 100 fős személyzetet felügyel. Ez nem könnyű teljesítmény egy olyan weboldal számára, amely még nem szerzett külső finanszírozást; de egyértelműen,

Hypebeast talált egy működő képletet.

Egy nemrégiben New York -i estén/Hongkongban reggel beszélgettünk Ma -val a cipők iránti korai érdeklődéséről, a szerkesztői integritás megőrzéséről és a csapata által levont tanulságokról.

Röviden elmondaná nekünk, hogyan Hypebeast elindult? Miért a "hypebeast" név?

Egyetemi éveim alatt elkezdtem olvasni ezeket a divatmagazinokat fiúknak. Akiket néztem, inkább Japánból vagy Hongkongból származnak, és cipőkről és utcai ruhákról fognak beszélni. Elkezdtem belemenni a kultúrába, és sneakerhead lettem. Én is online voltam, így azt gondoltam: "Mivel ez engem nagyon érdekel, miért nem dokumentálja egy helyen?" A webhelyek ekkor talán hetente vagy kéthetente frissültek; Körülbelül négy vagy öt blogbejegyzést csináltam naponta.

A "hypebeast" kifejezésnek negatív konnotációja volt, amikor először használtuk, mert azt jelentette, hogy csak követte a hype -ot. És viccesnek tartottam ezt a nevet használni; Nem sokat gondolkodtam rajta. Manapság a "hypebeast" sok különböző dolgot jelenthet különböző emberek számára. Lehet, hogy van valaki, aki szereti a cipőket, és ő hypebeastnek tekinthető. És van egy másik ember, aki csak a high-fashion-et szereti utcai ruhákkal keverve, és te hypebeast-nek tekintheted. Valaki, aki rajong a kamerákért és a fotózásért, az a fickó vagy lány hipebeast ember lehet.

Hypebeast cipőket takarni kezdett. Hogyan diverzifikálódott a tartalom az évek során?

A cipőktől kezdve megismerheti a különböző együttműködéseket. Tehát annak idején a cipőmárkák különböző művészekkel együttműködtek. Tehát organikusan összekapcsolva a pontokat más témákkal - az utcai öltözék a graffiti művészettel a játékokkal az elején. Most a nagy divat, a galéria művészete, a sok dizájn, még az autók is.

Milyen történetek szoktak igazán jól teljesíteni?

Nyilvánvalóan a nagy márkák. Az emberek szeretnek a Nike -ról és az Adidas -ról beszélni, és az utcai ruházati márkákról, mint a Supreme. De az emberek jobban szeretik a témákat, mint a divatot; néha a zenészek [és] utazási bejegyzések nagyon jól teljesítenek.

Milyen hirdetései vannak az oldalon? Többnyire kijelző vagy natív?

A vizuális hirdetésekkel kezdtük, és manapság mindenki belekezd a natív hirdetésekbe. Nyilvánvaló, hogy még mindig van egy nagyon magas szűrőnk. Ha úgy gondoljuk, hogy ez a márka nem menő, nem kényszerítjük magunkat arra, hogy velük dolgozzunk.

2012 -ben elindította a HBX -et, Hypebeast 's e-kereskedelmi webhely. Honnan jött az e-kereskedelem ötlete?

Gondolom, amikor fiatal vagy, mint egy gyerek, valamikor saját márkát vagy boltot szeretne. Emberek jöttek oldalunkra, és mindig [azt mondták]: "Nagyszerű lenne, ha valóban meg tudnánk vásárolni ezeket a dolgokat, amelyekről beszél."

Hogyan őrizhetitek meg a szerkesztői integritást, és nem hígítjátok az érdekeiteket?

Úgy gondolom, hogy az elektronikus kereskedelem szempontjából az általunk forgalmazott márkák olyan márkák, amelyeket személyesen élvezünk. Így sokkal természetesebb lesz. Ha azért kezdünk el raktározni dolgokat, mert növelnünk kell a bevételeinket, akkor az elkezd eltérni az integritásunktól.

Behozott valakit a kiskereskedelemből vagy az értékesítésből, amikor először indította el a HBX -et?

Valójában mi nem. Tudtuk, hogy miről szól a kiskereskedelem, mert barátaink voltak az iparban; de többnyire megtanultuk [a napi műveleteket]. Sok mindent, amit csinálunk, kis méretben teszteltük.

Csinál Hypebeast 's a bevétel inkább az e-kereskedelemből vagy a reklámból származik?

[Szép] még a legtöbb esetben is.

Sok olyan cég, mint a Hearst és a Condé Nast, megpróbálja egyesíteni az e-kereskedelmet a szerkesztői tartalommal. Szerinted jól járnak? Szerintetek működhet?

Igazából nem láttam jó példákat, amelyek őszinték voltak. De szerintem működhet. Szerintem a kivitelezésen kell múlnia, és azon, hogyan csinálod. Maradjon kicsi, sovány, és csak kísérletezzen azzal, amivel rendelkezik, amíg meg nem kapja a megfelelő formulát. Még messze vagyunk a sikerektől, de arról van szó, hogy megpróbáljuk ezt, ezt. Úgy gondolom, hogy a nagyvállalatok számára ez a következő: "Ezt a nagyot kell megcsinálnunk, ezért fordítsunk rá sok költségvetést." Ez nem igazán működik mindig.

És látja valaha magát, hogy befektetőket keres a jövőben?

Számunkra az a célunk, hogy megvalósítsuk Hypebeast jobb. A dolog hogyan jobbá tehetjük? Ha beruházásokra van szükség a javításhoz, akkor ez így van.

Miért indított Hypebeast magazin mikor tetted?

Elkezdtem nyomtatni, így a szenvedély mindig ott volt. Nyilvánvaló, hogy a nyomtatás nem könnyű feladat; sok költséggel jár. Kezdetben nem gyűjtöttünk pénzt, és nem gazdag családból származom, így az online volt a legegyszerűbb. De valamikor több erőforrásunk volt.

Ekkor már rendelkeztünk szerkesztői tapasztalatokkal, de a nyomtatási tapasztalatokat tekintve biztosan nem. Csapatunk fantasztikusan segített kitalálni.

Hogyan teszi lehetővé a nyomtatás, hogy másképp foglalkozzon a dolgokkal, mint az online?

Amikor először elindítottuk [a weboldalt], cipőkről és utcai viseletekről beszéltünk, így nagyon belemerültünk ebbe az utcai ruházat/cipő/városi kategóriába. De a legelső kérdés az volt, hogy a magas divatot és az utcai viseletet kombináljuk, mert azt hiszem, ez az Hypebeast mindezen kultúrák egy helyre való átalakításáról szól. A borítón tehát [Dior Homme művészeti igazgatója] Kris Van Assche szerepelt. És az emberek azt mondták: "Mi? Miről van szó? "De végül azt mondták:" Ó, rendben. Kezdem felfogni. "

Hypebeast Hongkongban található - gondolta valaha is ezt hátránynak, tekintve, hogy a divat New York és Párizs körül forog?

Igen, mondhatnád. Ugyanakkor Hong Kong egy nagyon nemzetközi város is. Sok olyan márkát ismerünk, amelyeket gyártanak. Kínába vagy Vietnamba mennek [és] áthaladnak Hongkongon. Sokat beszélünk arról, ami Japánban, Koreában, Kínában, Tajvanon és Délkelet -Ázsiában történik. Sok energia történik; Szerintem valójában készült Hypebeast sokkal globálisabb, mintha csak Észak -Amerikában lennénk.

Nektek hogy néz ki egy átlagos nap?

Az idő felét a szerkesztői oldalon, a másik felét az e-kereskedelmi oldalon töltöm. Találkozom különböző csapatokkal, és csak megoldom a problémákat, és ez a nap végéig tart. Manapság nem szoktam belekötni a nyomtatott magazinba, de van egy remek csapatunk, aki igen. Nyilván van némi bemenetem.

Milyen dolgokat keres egy új szerkesztői bérletben?

Szenvedély és személyiség. Nagyon nyitott vagy? Hajlandó vagy tanulni? Beszéltem a munkatársainkról - tanulni útközben, hibázni és tanulni ezekből a hibákból. Ez a mi stílusunk. Nem számít, ha nincs sok tapasztalata, mert azt gondolom, hogy manapság mindent meg lehet tanulni, nagyrészt online. Tehát, ha van szíve tanulni erről, biztos vagyok benne, hogy valamikor elsajátítja a készségeket. De ez a személyiségétől függ.

És mit tanácsol azoknak, akik be akarnak törni ebbe az iparágba?

Csak azt tedd, amit szeretsz. Miután elvégeztem [az egyetemet], banki tevékenységet folytattam, [de] azon az oldalon, amit csináltam Hypebeast. A nap végén szívemben volt a szívem Hypebeast. Amíg szereted, amit csinálsz, szenvedélyes leszel érte, és egyáltalán nem lesz olyan érzésed, mintha dolgoznál.

Ezt az interjút tömörítették és szerkesztették.