Az inkubátorok visszatértek - és jó dolog, mert a divatnak valóban szüksége van rájuk

Amikor az Amerikai Divattervezők Tanácsa (CFDA) bejelentette Divat inkubátor 2009-ben azzal a szándékkal jött létre, hogy létrehozzon egy blue-chip támogató rendszert az amerikai tervezők következő generációja számára. A kezdeményezés közel egy évtizede válogatta az új címkéket, hogy befejezze a kétéves rezidenciaprogramot, a kínálatot mentori lehetőségeket, üzleti tanácsokat és talán a legcsábítóbb, támogatott stúdiót a Manhattan ruházatában Kerület.

2017 -re, amikor a negyedik és egyben utolsó órája már kint volt, maga a program is véget ért, és 2018 -ban a CFDA újraindította gyorsító modelljét egy demokratikusabb "The Network" nevű digitális platformra, amely nyitott minden aktív CFDA számára tagjai.

Ma a CFDA divatinkubátor -tervezőinek egy része jóhiszemű iparági vezetővé vált. Mások már egyáltalán nem vállalkoznak. De abban a nyolc évben a divatinkubátor fogalma aranykorában volt az Egyesült Államokban, és nem csak A CFDA bekapcsolódik az akcióba: Nagynevű és rendkívül jövedelmező divat- és szépségszervezetek, mint például a Sephora, a Nordstrom és Kering

elkezdett inkubátorhoz hasonló programokat elfogadni, is. Néhány ilyen projekt még mindig elindul - Sephora Accelerate csak most jelentette be 2020 tag márkák tavaly júniusban - míg mások nem.

Azután, világjárvány. Az új koronavírus ipari árvizet világított meg a sok régóta fennálló fájdalompont a divatiparban. Globális számonkérés kellett ahhoz, hogy tagadhatatlanul bebizonyítsuk, mennyire tönkrement a rendszer, és ugyanolyan lendületű erőre lesz szükség ahhoz, hogy az alapoktól kezdve újraépítsék. Vajon az inkubátorok - kicsik és nagyok - az ország minden szegletében felbukkanhatnak, hogy utat mutassanak?

"A Covid-19 felgyorsította egy vállalat sikerét vagy kudarcát"-mondja Pano Anthos, a XRC Labs, gyorsító a kiskereskedelmi technológia és a fogyasztási cikkek megzavaróihoz. „Ha mégis a kudarc felé tartottak, akkor csak gyorsabban haladnak ott. Ha a siker felé tartottak, akkor felgyorsítják sikerüket. Ez tisztázza, hogy ennek a terméknek és technológiájának van -e lába vagy sem. "

Az XRC Labs nem működik kifejezetten a divatban, de befektet olyan induló vállalkozásokba, amelyek radikálisan felfrissíthetik az iparág működési módjait. Négy év alatt Anthos és partnerei nagyjából 80 vállalatba fektettek be az ellátási lánc logisztikájában, többek között a gyártási technológia, a fogyasztói márkák, az e-kereskedelmi piacok és a felhasználói élmény szektorok.

Társul vele Billie, egy Instagram-barát borotvamárka, amely 35 millió dolláros finanszírozást is biztosított a következő nagyszerű személyi gondozó céghez. De azzal is dolgoztak Gyűjtsd össze, a világ első szoftveres, csak önálló készletkezelő eszköze modern raktárak számára.

A szoros, beltéri érintkezésben virágzó egészségügyi válságban a raktárak a forró gombprobléma. A Gather -rel, amely nagyrészt hajtja drónok, ami korábban két órát vett igénybe az alkalmazottaknak, azt nyolc perc alatt lehet elvégezni. Ez nem helyettesíti az emberi foglalkoztatást, de biztosítékként szolgálhat a jövőbeni körülmények ellen, amelyek megakadályozhatják a munkavállalókat a fizikai elosztó központokból. Kevésbé betegesen, ez is csak egyszerűsíti a készletfelügyeletet, amelynek folyamatait gyakran meg lehet bontani.

"Olyan messze vagyunk a görbe mögött" - mondja Anthos. „Újra és újra ugyanúgy csinálunk valamit, mint korábban, és más eredményt várunk. És ez az őrület definíciója. "

Az inkubátoroknak, akiknek a feladata a jövő előmozdítása, végeznek munkájukat, és az XRC Labs fókuszában csak egy darabja van a 3000 darabos karantén rejtvénynek (amelyek most elegánsak, mellesleg).

Jackie Trebilcock ügyvezető igazgatója New York -i Fashion Tech Lab (NYFTLab), vállalkozásfejlesztési program nők által vezetett induló vállalkozások számára. Az XRC Labs-hoz hasonlóan a szervezet sem túl nagy tőke-"F" Fashion: Kiválaszt egy csoportot a divatközpontú technológiai cégeket, és összeköti őket divatkereskedőkkel az ipar fejlődése érdekében belülről. Ha az említett kiskereskedők - amelyek a skálát futtatják LVMH és Estée Lauder nak nek Bloomingdale's és Macyé - mint amit látnak, közvetlenül az induló vállalkozásokkal fognak kapcsolatba lépni, bármennyire is jónak látják.

"Sok időt töltök minden egyes kiskereskedővel való beszélgetéssel, aki nem akar mást, mint azt mondani:" Csak azt akarom, hogy tudd, hogy létezünk "" - mondja Trebilcock, aki korábban a Hearst magazinok. "És:" Ha valamit keres, itt vannak olyan vállalatok, amelyek mögött mi állhatunk. Amit csinálnak, segíthet neked. "

Az NYFTLab sikereket ért el hiperspecifikusságában, a saját technológiára összpontosítva, amely előnyös lehet a kiskereskedők és a márkák számára. Ám szűk fókuszának ellenére a csoport által támogatott vállalattípusok sokfélék. A vizuális keresés, az AR és a fogyasztói elemzések mind az asztalon vannak. Így is van illeszkedő technológia, amelyek közül sok kiskereskedő márciusban nekilátott összeszerelni, amikor tégla-habarcs helyük bezárni kezdett.

"Számos virtuálisan alkalmas cég ment keresztül a programunkon, de világjárvány kellett ahhoz, hogy az emberek használják őket"-mondja Trebilcock. "Évek óta a vállalatok azt mondják:" Készíts egy képet magadról, és láthatod magad egy teljes termékkategória online! ' Ez nehéz lehet az embereknek, de ha nincs más választása, akkor megteszi azt."

Ahogy a világ gyorsabban forog a teljes digitalizáció felé, a technológiai innovációk továbbra is kulcsfontosságú megoldást jelentenek a divat alapvető hatékonyságának hiányában. A raktári drónok azonban Band-Aid megoldást jelentenek az iparág néhány szisztematikusabb problémájára, beleértve a faji egyenlőtlenséget, a marginalizációt és az elnyomást, amelyre az ipar épült.

kapcsolódó cikkek
Rengeteg izgalmas tehetség van még New Yorkban. Mit tegyünk annak védelmében?
Milyenek a „sokszínűség és befogadás” erőfeszítések valójában a divatmárkák kulisszái mögött
Az év végi iskolai divatbemutatók nélkül, hogyan mutatják be a tervezést végzettek a munkájukat?

Mint Vellies testvér' Aurora James, aki elkezdte a 15 százalékos zálog kampány a fekete tulajdonú vállalkozások támogatására-mondta Az Atlantijúliusban: "Ha szisztematikusan hozta létre vállalkozását azzal a szándékkal, hogy megünnepeljen bizonyos eszményeket, és minden erre a struktúrára épült, akkor ez gyökerestől fogva rothadt." 

Az egyik módja annak, hogy a divat elkötelezhesse magát a rothadás eltávolítása mellett, ha felerősíti azokat a hangokat, amelyeket már régóta elfojtottak mind a verseny-, mind az osztályvonalon.

NISM - amely részben inkubátornak, részben design stúdiónak nevezi magát - célja, hogy megzavarja ezt a faji megkülönböztetést. Az inkubátor frontján a Los Angeles-i szervezet több kitörési tervezővel is együttműködik, akik mindegyike BIPOC, és lehetővé teszi számukra a saját vonaluk teljes kreatív autonómiáját. De az, ami megkülönbözteti a NISM -et a hagyományosabb inkubátor kollégáitól, az az, hogy minden termelést biztosít képességek, nem csak erőforrások vagy tervezési tér, a fizikai szövettől a kész kivitelezésig ruhadarabok. A NISM ezután piacra dobja tervezőinek korlátozott példányszámú kapszulagyűjteményét a közvetlen fogyasztói modell segítségével honlapján.

„Az iparágat teljesen egy hang uralja, ezért szeretnénk megkülönböztetni magunkat ki a hangokat, amelyeknek nem volt lehetőségük az élvonalba kerülni " - mondja Anmol, a NISM alapítója és vezérigazgatója Narula. "A divat valóban sikeres volt a kisebbségi kultúra kiaknázásában, de nem feltétlenül támogatta és erősítette ezt a kultúrát. És nincs elég tervező, aki lehetőséget kapott arra, hogy megteremtse azt a kultúrát, amelyet itt tud. "

Középnyugaton, Saint Louis Divat Alap (SLFF) elindította inkubátorprogramját fröccsenéssel még 2016-ban, és az elmúlt négy évben is vendégül látott tervezőket 7500 négyzetméteres munkaterületén, a város Ruházati negyedében.

A 19. század végétől a második világháború végéig Saint Louis a ruhagyártásban csak New York után volt második. A város ruházati negyedének egyik szakasza, a Washington Avenue egykor több cipőgyártót állított, mint a világ bármelyik utcája. Az SLFF társalapítója, Susan Sherman szereti azt mondani, hogy a divat ugyanolyan fontos Saint Louis szövetében, mint a baseball és a sör. De a járvány arra kényszerítette az SLFF -et, hogy zárja be fizikai ajtaját, júliusban bejelentette, hogy elhagyja a jellegzetes belvárosi stúdióterületet.

"Senkinek nem volt értékesítése" - mondja Sherman. „Az emberek nem igazán tudták, hogyan kell azonnal a fogyasztóhoz fordulni. Vagyis csak nagyon nehéz volt. De a járvány valóban időt adott nekünk, hogy megvizsgáljuk a végső sorunkat, és valóban felmérjük a jövőbeli küldetésünket - hogyan tudjuk a legnagyobb hatást gyakorolni Saint Louis -ra. "

Jelenleg ez úgy néz ki, mint a gazdasági fejlődés: március és április között közel 400 000 miszúrista jelentett be munkanélküliségi kérelmet, és Sherman egy olyan világról álmodozik, amelyben az SLFF munkahelyek vízesését hozhatja létre, ha több gyártást hoz Missouriba. Saint Louis nemcsak adókedvezményeket kínál azoknak a vállalkozásoknak, amelyek a Show-Me államba költöznek, hanem baromi megfizethető is: négyzetméterenként 3 dollárt kaphat, míg a manhattani ruházati negyedben, a bérlők hűvös 82 dollárt fizethetnek ugyanazon a helyen.

"Az embereknek munkára van szükségük, és az emberek el akarják hagyni a partokat" - mondja Sherman. „Úgy érezzük, hogy eljött a mi időnk. Mindig arra próbáltam rávilágítani, hogy igen, Ön rendelkezik a CFDA -val, de hogyan játszhatunk nagyobb szerepet? Részesei vagyunk a beszélgetésnek. Hogyan tehetünk többet? Kérjük, hívjon minket. "

Az SLFF már jelentős győzelmet aratott: 2019 májusában Saint Louis üdvözölte a a maga nemében első, technológia által vezérelt kötöttárugyár egy 30.000 négyzetméteres raktárterülethez a Grand Center Neighborhoodban, és megfogja üzletét olyan városok felett, mint New York és Detroit.

A forradalmi fejlemények az ország minden szegletéből érkeznek, a divat régi őrének feladata továbbra is hallgatni. Ez Franciaországban már megtörténik, legalábbis technológiailag: az LVMH 2018 tavasza óta gyorsítóprogramot működtet a nemzetközi startupok számára. Mint a NYFTLab, La Maison des Startups LVMH korai stádiumú vállalatokkal dolgozik együtt, amelyek előremutató fejlődést hoznak létre a luxusipar számára, majd végtermékeiket alkalmazzák az LVMH esernyője alatti 75 márkára. Most gondoljon csak bele, mi történhet, ha ezeket a szolgáltatásokat automatikusan alkalmazni lehetne minden divat- és kiskereskedelmi márkára.

"Amikor a bezárás megtörtént, sok butikunkat be kellett zárnunk, de a csoport továbbra is dolgozik"-mondja Laetitia Roche-Grenet, az LVMH nyílt innovációs igazgatója. "Ez egy olyan időszak, amikor sokkal többet kell újítani, mint valaha. A járvány lehetővé tette számunkra, hogy hatékonyabbak legyünk. A lényeg az, hogy ezt lehetőségként használjuk fel. "

Soha ne hagyja ki a divatipar legfrissebb híreit. Iratkozzon fel a Fashionista napi hírlevélre.