A szerkesztők új gárdája minden korábbinál jobban hozzáférhetővé teszi a személyzetet.
Amikor Adam Moss bejelentette tervét, hogy lemond a főszerkesztő tisztségéről New York Magazin március végén idézte azt a meggyőződését, hogy a szerkesztőknek határidőt kell szabniuk. "Soha nem iratkoztam fel a mindenható szerkesztő mítoszára-sokkal több elismerést kapok, mint amennyit megérdemelnék az ön által végzett munkáért"-írta Memo a személyzetnek. Szavai alkalmasak a médiaipar tengeri változásának idejére, ahogy az egykor hajthatatlan márkák számolnak hogyan lehet releváns és nyereséges maradni, részben a vállalati kultúrák és a hagyományos árbocok felrázásával dinamika.
Az elmúlt években Moss mellett számos szerkesztői titán, köztük Jim Nelson is kilépett GQ,Joanna Coles nak,-nek Kozmopolita, Robbie Myers nak,-nek Elle,Cindi Leive nak,-nek Fényesség,Graydon Carter nak,-nek Hiúság vásár és David Granger Nemes. Ez a helyettesítés a lenyűgöző közönség lebonyolításával túltelített tájon, egyre gyorsuló ütemben A médiavezetők generációja új kihívásokkal néz szembe a tartalom létrehozásában és a felmerülő mentorálásban alattuk.
Az egyik ilyen friss tehetség Jessica Pels, aki tavaly októberben volt főszerkesztője nak,-nek Kozmopolita, egy 133 éves márka, amelyet olyan erőművek segítettek, mint Coles és Helen Gurley Brown. "Szerintem nagyon durva, hogy ennek az iparágnak a vezetői olyan tehetségeket keresnek, amelyek minden eddiginél szélesebb perspektívából származnak" - mondja Pels a Fashionistának. "Ez azt jelenti, hogy friss szemek és új nézőpontok vannak a keverékben, hogy tovább fejlesszék az iparágat. A megszakítás a zavar miatt tévedés - az akaratlagos változás sosem jó, de a változás előnyös a terméknek és az azt fogyasztó közönségnek mindig egy jó dolog."
A 32 éves öregdiák Marie Claire, Tini Vogue és Fényesség már új stratégiákat valósít meg a Cosmo -nál, például nyomtatott fotózásokat tervez az Instagram felé, és együttműködik a Google -lal, hogy új eszközöket hozzon létre, amelyek megváltoztatják a magazinok elkészítését. „A fiatalabb szerkesztők azt az értéket hordozzák, hogy szinte a nulláról kezdik azt, hogy miként lépnek kapcsolatba a közönséggel, és mit akarnak kezdeni a közönségükkel. márka " - mondja Aileen Gallagher, a Syracuse Egyetem S.I. Newhouse School of Public Communications School újságíró -egyetemi docense és korábbi vezető szerkesztője. NYmag.com. „A feljövő generáció jobban hozzáért a technikához és az üzleti élethez; szenvedélyesen történeteket mesélnek platformokon keresztül, és a társadalmi igazságosság révén jobbá teszik a világot. " De minden erősségük ellenére a tartalomkészítők ezen osztálya is rengeteg új akadályba ütközik, köztük főként csökkenő személyzeti költségvetés.
A kevesebb alkalmazott nem csak a tartalom mennyiségére és minőségére van hatással. Ez gyakran kevesebb erőforrást és embert jelent a junior személyzet megfelelő képzésére és mentorálására. „Nem volt olyan főnököm, akivel igazán rokonok voltam, valakim, aki szintén színes ember volt, egészen a harmadik munkahelyemig a médiában Gyors társaság" - mondja GQ az oldal szerkesztője Chris Gayomali. "Azt hiszem, ez a lényeg a médiának most ártó ponton: a szerkesztők túl vékonyak, és nincs sok helyük leülni valakivel, aki mentorál, és felkészíti őket a sikerhez szükséges készségekkel, ami létrehozza ezt a szörnyű visszacsatolási ciklust, mivel nem tud felvenni, ha nem rendelkezik ezekkel a készségekkel. "Ha a jelenlegi pálya folytatódik, ez a ciklus rosszabbodhat, mielőtt bekövetkezik jobb.
A sikeres médiakarrierhez vezető út soha nem volt könnyű - nem csak versenyképes, hanem egyben problémásan elitista, gyakran előnyben részesíti azokat a kiváltságos keveseket, akik megengedhették maguknak, hogy alacsony fizetésűek legyenek asszisztensi állás. Amíg a személyzet költségvetése csökken, a teljes munkaidős asszisztensi állások még veszélyeztetettebb fajokká válnak. Chandra Turner, az Ed2010 médiahálózati és mentori szervezet alapítója, egyike volt a hat szerkesztői asszisztensnek az első munkahelyén. Jó háztartás a 90 -es években - ez a helyzet gyakorlatilag hallatlan. "Figyelted, mit csinál a létrán lévő személy, tudva, hogy amikor előléptetnek, akkor léphetsz ebbe szerepét "-mondja Turner, aki két évtizedes karriert hagyott magazinokban, és a Scholastic National Partnerships ügyvezető igazgatója lett 2017. "A személyzet jelenleg sokkal kisebb, ami megnehezíti a növekményes tanulást. Kevesebb ideje van edzésre, vagy akár a megértésre hogyan edzeni."
kapcsolódó cikkek
A francba, 2018 nem volt jó év a médiának
Mi a jövője a „divatszerkesztőnek” karrierként?
A szerkesztők áttérnek a befolyásolókra, és trükkös etikai területre lépnek
Könnyebb lehet az ifjú munkatársak támogatását előtérbe helyezni egy olyan márkánál, mint a Cosmo, amely történelmileg a Hearsté legjövedelmezőbb magazin és (eddig) kevésbé kiszolgáltatottak az elbocsátásoknak, mint az anyavállalat más címek vagy újabb médiamárkák, mint pl Helyettes, Buzzfeed és Huffpost. De a helyzettől függetlenül azok a vezetők, akik megtalálják ennek a módját, valószínűleg aratnak.
"Nagyon hiszek a demokratikus csapat erejében, mert láttam, hogy milyen előnyökkel jár, ha mindenkinek minden szinten tulajdonjogot adunk" - mondja Pels. az átlátható vezetési stílust saját mentorai tájékoztatták, köztük Kate Lewis, a Hearst tartalomért felelős tisztviselője és Leive, aki Pels asszisztált az elején karrier. "A Cosmo a fiatal nőkről szól, ezért amikor ebbe a szerepbe léptem, kritikusnak éreztem, hogy megerősítsem a fiatal nőket a munkatársaimban" - mondja Pels. Asszisztense, Sam Feher minden bizonnyal érzi ezt a támogatást, és azt mondja Fashionistának, hogy munkakapcsolatuk "a legértékesebb oktatás és vagyon", amit kérhet.
Bár a hierarchia a médiában továbbra is számít, az árbocfülke legmagasabb és legalacsonyabb fokán lévők közötti rés bizonyos értelemben csökkenni látszik, és a felső sárgaréz megközelíthetőbbé és hozzáférhetőbbé válik. "Amikor elkezdtem Hiúság vásár [2002 -ben] ugyanolyan valószínű volt, hogy egy nagyszerű főnökkel fog végezni, aki mentorként látott téged olyannal, aki úgy látta, hogy valaki felveszi a vegytisztítást "-mondja Jacqui Gifford, főszerkesztő nak,-nek Utazás + szabadidő. „Amikor megkaptam ezt a munkát, világossá tettem, hogy azt akarom, hogy az emberek úgy érezzék, hozzám jöhetnek. A csapatom nem fog növekedni és megérteni ezt a márkát, vagy folyóirat-készítést, ha nem teszem magam elérhetővé számukra. A digitális térben az embereknek kevesebb idejük van, de ami nem maradhat el, azok a kapcsolatok, amelyek egy fiatalabb generációt tanítanak az újságírás alapjairól. "
Érthető, hogy a következő generációba történő befektetés luxusnak tűnhet egy olyan üzletben, ahol a munkahelyek egyre szűkülnek és a közönség és a hirdetések eladási adatai folyamatosan fenyegetik a lényeget. De még ha ellentmondó is, a mentorálás iránti igény soha nem volt akutabb, mint most, annak idején ipari zűrzavar, amikor azoknak, akiknek nincs valaki, aki segítene az útbaigazításban, minden okuk megvan arra, hogy elforduljanak a média karrierje. "New Yorkban az embereknek nehéz lassítaniuk, mert mindenki nagyon elfoglalt, különösen ebben a kreatív iparágban" - mondja Akili King, a Divat. "Mindenkinek van ilyen sürgőssége, és talán attól tart, hogy esetleg terheli valakit [amikor segítséget kér]." De ha megkérdezed (vagy válaszolsz), akkor sokat számíthat, akár kezdő vagy, akár tapasztalt profi vagy karrier.
Lauren Iannotti, a főszerkesztő Rachael Ray minden nap, a mentorálást most éppen olyan fontosnak tartja számára, mint amikor asszisztensként kezdte Nemes 22 évvel ezelőtt. „Néhányan közülünk, akik egy ideje a médiában dolgozunk, habozás lehet a mentorálás miatt, mert ez a gondolat, hogy a legjobb tanács egy másik iparág felkutatása” - mondja Iannotti. "De még ha nem is ugyanazok a hatalmas botok, akkor forogunk és élénkek vagyunk. Az árbocfej most kevésbé nullázott, és mindannyian együtt felhajtjuk az ingujjunkat. Ez inkább nyüzsgés, de ha a tartalom ott van, ahol a szenvedélyed, akkor ez még mindig nagyon jó ütés. "
Gallagher egyetért azzal, hogy a jelenlegi médiakép bizonytalan. "Bármennyire is zsigerelt az ipar, még mindig elbűvölő és szórakoztató a munka. A mentorálás elengedhetetlen a tanulási élményhez, az utad kitalálásához " - mondja. „Azt tapasztalhatjuk, hogy az emberek elhagyják az iparágat, hogy ezt a mentorálást kérjék, vagy olyan emberekre néznek, akik korábban az üzletben dolgoztak, de már nem. Mindez csak spekuláció, amíg nem látjuk, mit jelent az elkövetkező néhány évben. A hullám még mindig összeomlik. "
Szeretné először a divatipar legfrissebb híreit? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.
Főoldal fotó: Roy Rochlin/Getty Images