Hogyan teszi a Veja cipőmárka hűvösé a környezetvédelem érdekében

Isten hozott a Fenntarthatósági hét! Míg Divatmániás A fenntarthatósági híreket és a környezetbarát márkákat egész évben lefedi, ezt az időt a Föld napja és a Rana Plaza összeomlik emlékeztetőül, hogy összpontosítson arra, hogy a divatipar milyen hatással van az emberekre és a bolygóra.

A márka számára, amely szándékosan elkerüli az összes hirdetést és marketinget (erről később), a francia fenntartható cipő címke Veja biztosan soha nem volt több du pillanat mint 2017 -ben, amikor a „zöld” (jó vagy rossz) az új fekete. A 2004 -ben piacra dobott márka büszkén használta kizárólag tisztességes üzlet, organikus, nyersanyagok az első naptól kezdve, és 13 év alatt bizonyították a választékával minimalista, mindenben hordható cipők, amelyek stílusa és fenntarthatósága nem más, mint kölcsönös kizárólagos.

A társalapítók, Sébastien Kopp és François-Ghislain Morillion nem nőttek fel a divat iránti rajongásban. Mindketten akadémiai háttérrel rendelkeznek politológiából és közgazdaságtanból, és évekig utaztak a világban, és nagyvállalatokkal dolgoztak, mielőtt kiadták volna címkéjüket. (

Sneakerheads"Mindig is szerettünk [jól] öltözködni, és tetszett a divat, de nem" divatos értelemben "" - mondja Kopp. "Szerettük a katonai ruházatot és a szabadtéri, hegyi ruhákat. Szerettük a hasznos dolgokat, mint a menőket. Mindig is ez volt a gondolkodásmódunk. "Olvasson tovább interjúnkban, ahol Kopp megosztja Veja történetét, és azt, hogy a márka hogyan érte el a sikert a modern cipőgyártás felemelésével.

Te és [társalapító] François már régóta barátok vagytok. Hogyan ismerkedtetek meg, és milyen előéletekkel rendelkeztek?

A gimnáziumban ismerkedtünk meg, és azóta a legjobb barátok vagyunk. Mint a testvérek. Mindketten politológiát és közgazdaságtant tanultunk az egyetemen, majd bankárként dolgoztunk, mielőtt úgy döntöttünk, hogy otthagyjuk a munkahelyünket egy civil szervezet létrehozása érdekében. Akkor 23 évesek voltunk, és világszerte tanulmányozni akartuk a vállalatok fenntartható fejlődési projektjeit. [Első kézből] tanultunk az oktatásról, a környezetről, a gazdasági igazságosságról, és csalódottak voltunk a látottak miatt; különbség volt a vállalatok beszédei [és gyártási gyakorlataik] között. Azonban [korábbi munkatapasztalataink] ráébresztettek minket arra, hogy „Igen, ezt szeretnénk tenni”. Mi tudtam, hogy közvetlenül a gazdákkal akarunk dolgozni, közvetlenül az emberekkel, akik minden nap kint vannak terület.

Meséljen arról, hogyan kezdte el megvalósítani elképzeléseit. És ti hogy álltok a cipőkhöz?

Sok lehetséges termékre gondoltunk, de mindkettőnknek nagyon tetszett - és a kapitalizmus, a divat szimbóluma volt, és a sportpályáról az utcára jött - a cipő. Egy tornacipő sok termelési költséget és sok reklámköltséget kristályosít az előállítási költségébe. Azt gondoltuk, ha nem reklámozunk... előállíthatunk egy cipőt, amely tiszteletben tartja a mögötte lévő embereket és a környezetet - és ugyanazon az áron értékesítheti [mint a nagyobb márkák]. Ez valóban Veja DNS -e.

A cipőipar enyhén szólva elég zsúfolt jelenet. Miben különbözik a hozzáállásod a többitől?

Úgy döntöttünk, hogy feltalálunk egy nagyon gyakori terméket, de lebontjuk és újrakonstruáljuk, de pozitív környezeti és társadalmi hatást gyakorolunk minden lépésre. Kezdjük a cipőgyárral? Nem - kezdje a nyersanyagokkal. Tovább megyünk, felfelé, ahol minden kezdődik. Amikor vászoncipőt akartunk csinálni, megkérdeztük: "Mi az a vászon?" A vászon pamutból készül, és honnan származik? Ez egy olyan növény, amely a Föld megművelt területének 2 százalékát foglalja el, de a Földön használt növényvédő szerek 28 százalékát használja fel - ezért érdemes bio pamutot használni. Találtunk egy szövetkezetet, amely a szálakat végzi, és egy másik szövetséget, amely a szövést végzi. Ezután elküldjük a vásznat egy dél -brazíliai cipőgyárba, ahol a munkások jogai sokkal magasabbak, mint Ázsiában.

Miután elkezdte, hogyan kezdte el a hírt Vejáról?

Ez nem marketing dolog volt. De amikor a projektről beszéltünk, sokan - bloggerek, újságírók - vették ezt az ötletet, és beszéltek róla. Valahogy így találtuk meg Veja marketingjét: azáltal, hogy nem marketinggel foglalkozunk. Amikor társadalmi és ökológiai alapon újítunk, az emberek szívesen beszélnek a márkáról. Így kommunikálunk; nem eseményeket csinálni vagy történeteket készíteni, hanem új ökológiai alapanyagokat létrehozni és új modelleket tervezni, de nem annyit, mint a nagy márkák. Úgy értem, unatkozunk, mint mindenki más! Évente legfeljebb egy -két új modellt dobunk piacra, mert azt akarjuk, hogy tökéletes legyen. Sok időt fordítunk a termékre és a tervezésre, de sok időt a termék mögötti gazdasági láncra is.

Szokatlan anyagokat használt, mint a tilapia és a selyem, de a vegán cipőkön kívül klasszikus bőröket is alkalmaz, mint a csodálatos bőr és velúr. Meséljen nekünk a tervezési filozófiájáról és az új stílusok létrehozásának módjáról - hol kezdődik minden?

Nincs minta, tényleg nincs. Csak azokat a cipőket tervezem, amelyeket viselni szeretnék. Néha működik, néha nem. Nincs büszkeségünk vagy egónk. Hagyjuk, hogy a piac döntsön. De a tervezés következetessége az, hogy egyszerű, minimalista dizájnt készítünk. Ezt szeretjük. Ez olyan dolog, amelyet viselhetnek a divatos emberek, de olyan személyek is viselhetik, akiket nem érdekel a divat. Számomra a jó dizájn tartós. Hogy nem unatkozik. És számomra ez valóban a legjobb kijelentés a tervezéshez. Valami tartós, amit évek múlva is szeretsz. Láttam tőle egy idézetet Agnès B. ahol azt mondta: „Nem szeretem a divatot, szeretem a ruhás embereket”, és ezt megosztjuk.

Meséljen nekünk az első terv létrehozásának folyamatáról.

Pénz nélkül kezdtük, és csak ki akartuk próbálni. Nem tudtuk, hogy lehetséges -e [sikerülni]. Meg kellett győznünk a gyártókat és a gyárakat, mert őrültnek, fiatalnak tartottak minket, és nem tudták, mit csinálunk. De meggyőztük őket, és mintákat készítettünk az első cipőnkből, a Veja Volley -ből, és visszatértünk Párizsba, hogy megmutassuk őket egy szakkiállításon. Az első napon sok nagy, jól ismert üzletet és koncepció üzletet kaptunk. Az első szezonban eladtuk Le Bon Marché, Párizs három legjobb cipőüzletének adták el, Belgiumban és sok japán üzletnek, amelyek érdeklődtek irántunk. Talán 50 ügyfelünk volt a világ minden tájáról.

Milyen érzés, hogy a hírességek és a divatipar reagál a márkára?

Nagyon természetes volt. Nem mentünk utána, és nem üldöztük őket. Jöttek hozzánk, és nagyon támogattak minden pénz, szerződés vagy bármi más nélkül. Olyan emberek, mint Marion Cotillard és Emma Watson csodálatosak voltak számunkra, és támogatták a projektet.

Mivel a márka az elmúlt évtizedben nőtt, mit mondana a legbüszkébbnek?

Azt hiszem, az a teljesítmény, amire a legbüszkébbek vagyunk, hogy teljesen különbözőek vagyunk, és ma 50 ember vagyunk. Ez minden nap lenyűgöz. Csapatunk hihetetlen, és büszkék vagyunk arra is, hogy ugyanazokkal a partnerekkel dolgoztunk együtt az első naptól kezdve.

Szervesen, természetesen akarunk növekedni. Minőséggel és fejlődéssel akarunk növekedni, nem pedig megőrülni. Sok ajánlatot visszautasítottunk, sokan azt kérték, hogy legyünk partnerek vagy fektessenek be a márkába, mert függetlenségünk nagyon fontos számunkra. Ezért hoztuk létre hat éve Párizsban a Center Commercial koncepcióboltot, hogy összegyűjtsük a gyártás szempontjából átlátható legjobb márkákat.

Iratkozzon fel napi hírlevelünkre, és naponta kapja meg a legújabb iparági híreket a postaládájába.