Fotó: Getty Images
2015 márciusában a A Yoox Group egyesült a világ vezető online luxus kiskereskedőjével, Net-a-Porter. Korábban a svájci székhelyű Richemont konglomerátum többségi tulajdonában volt. Az új megállapodás értelmében a Richemont továbbra is az egyesített társaság részvényeinek 50% -át, de csak a szavazati jogok 25% -át fogja birtokolni. (Sok bennfentes úgy gondolja, hogy a Richemont, amely ékszereket és karórákat, köztük Cartiert is birtokol és Van Cleef & Arpels, ki akar lépni a "puha luxus" játékból, azaz a ruházatból, a táskákból és a cipőkből.)
Bár a hír nem volt teljesen váratlan-Yoox udvarolt a Net-a-Porterrel úgy tűnik, folyt több mint két évig - valóban a jelentések nyomába eredt amazon az oldalt is meg akarta vásárolni. „A Net-a-Porter nem feltétlenül rendelkezik nagy gazdaságossággal, és gyanítom, hogy az Amazon valószínűleg nem kínált nekik eleget”-mondja a Forrester elemzője Sucharita Mulpuru. "Ha valójában a pletykák igazak lennének, és az Amazon egyáltalán ajánlatot tett volna."
Ha a Net-a-Porter és a Richemont valóban választhatott a Yoox és az Amazon között, akkor logikus, hogy miért a Yoox mellett döntöttek. Mindkét vállalat európai, és mindkét vállalat luxuscikkek online értékesítésével foglalkozik. Saját népszerű off-price webhelyével együtt a Yoox számos webhely webes műveleteit is kezeli a világ legnagyobb luxusmárkái, köztük az Armani, a Lanvin, a Valentino, az Alexander McQueen és a Stella McCartney.
De ezzel nem pontosan véget ér a történet. Bár az Amazon talán nem nyerte meg a Net-a-Porter-t, nem ésszerűtlen azt gondolni, hogy a világ legnagyobb internetes kiskereskedője egy másik üzlet megvásárlásán gondolkodik a luxustérben. Több mint 40 leányvállalatához tartozik már a Zappos és a Shopbop is, amelyek egyaránt luxuscikkeket árusítanak. És az elmúlt néhány évben jelentős mennyiségű marketing dollárt költött az előkelő vásárlók megcsalására az olyan rendezvények támogatásával, mint a 2012 -es Met Gála és a közelgő Férfi divathét New York-ban.
De a Net-a-Porteren kívül melyik kiegészítő vállalat elég jelentős ahhoz, hogy az Amazon vásárolni tudjon? Az első, ami eszembe jut Farfetch, amely több száz független, előkelő butik leltárát tölti ki szerte a világon egy URL -re. Az Amazonhoz hasonlóan ez egy piactér, bár egy kicsit jobban hasonlít egy áruházhoz, így az egységek látványa és vásárlói élménye még egységesebb. A Farfetch, amely 2008-as alapítása óta 86 millió dollárt gyűjtött össze, minden bizonnyal profitálhat az Amazon logisztikai tudásából. Tekintettel arra, hogy az Amazon hajlamos arra, hogy leányvállalatai megőrizzék egyedi vállalati kultúrájukat, a Farfetch folytathatja a virágzó márkaidentitás kiépítését.
Sok szempontból az e heti hír, miszerint a Farfetch téglagyártású kiskereskedelmet szerzett Barna csak kívánatosabb jelöltté teszi. Nem meglepő, hogy a Farfetch közvetlenül vásárolna egy üzletet: A termék iránti kereslet az oldalon állandó, és ez lehetővé teszi a Farfetch számára, hogy jobban ellenőrizze a készletet, és még több adatot gyűjtsön a luxusról vásárló. (Például ha egy Hawaii -i butikban Saint Laurent Kitten 50 sarkú cipőt árulnak, mint a süteményeket, de nem tervez második rendelést, a Farfetch esetleg többet rendelhet a Browns -on keresztül.)
De a Farfetch nem az egyetlen lehetőség. Egy másik ötlet a Matches Fashion, az Egyesült Királyságban működő luxus kiskereskedő, amely az elmúlt évtizedben e-kereskedelmi üzletét építette a Net-a-Porter életképes versenytársává. Gyufák 130 millió dollár árbevételt ért el 2013 -ban, amely közel sem közelít a Net-a-Porter 840 millió dollárjához (a 2014 márciusával záruló évben). De hasonló vásárlókat vonz, és minden bizonnyal megvan a lehetősége arra, hogy az online értékesített luxus divat nagyobb részét megörökítse. (A McKinsey szerint egyedül a női luxus digitális értékesítésének piaca 2018 -ban eléri a 12 milliárd dollárt.)
Azonban a luxus nem az egyetlen út, amelyet az Amazon választhatna annak érdekében, hogy jobban beszivárogjon a divatpiacra. „Az Amazon már luxusban van. Ne feledje, Shopbop van náluk ” - mondja Mulpuru. "Ez nem feltétlenül olyan csúcsminőségű, mint a Net-a-Porter, de nagyon vonzó demográfiai mutatókkal rendelkezik." Ehelyett Mulpuru úgy véli, hogy az Amazon "édes pontja" a középszint. "Továbbra is építik a Zappos -t és saját ajánlataikat."
Az egyik baloldali jelölt az Everlane lehet, amely egy divatvásárlót vonz a luxuskereskedő magas árcédulái nélkül. "Talán egy olyan cég, mint az Everlane, azért választható, mert saját anyagokat szereznek be, és rendelkeznek EDLP [Every Day Low Price] modellel" - mondja. - Ez érdekes lehet az Amazon számára. Az ASOS, amely vitathatatlanul a gyors divat online tulajdonosa, szintén ebbe a kategóriába tartozik.
Az igazság azonban az, hogy bár az Amazon megengedheti magának, hogy több ilyen vállalatot megvásároljon, előfordulhat, hogy egyiket sem érinti. „[A luxus divat] egy kedves vásárlás. Ha kötelező lenne, az Amazon birtokolná a Net-a-Portert ”-mondja Mulpuru. "Azt hiszem, az Amazon szemet vet a nagyobb nyereményekre. Kell, ha 200 milliárd dolláros vállalat akar lenni. "