Nagyjából egyetemes igazság, hogy a női zenészek (ide nem számítva a nagy popsztárokat) egyszerűen nagyon menők. Gyakran előfordul, hogy éppúgy csodálják a stílusukat, mint a zenei tehetségüket, és szerintem ennek része az is, hogy stílusuk hitelessége hiányzik sok popsztárból és színésznőből. Ruhát viselnek; ruhák nem viselik. Florence Welch, Alison Mosshart és Lorde Mindannyian jó példák erre, és történetesen mindannyian a Meadowlark nevű új-zélandi székhelyű finom ékszervonal rajongói. Lorde (szintén új -zélandi) különösen - ritkán látható, hogy a nyakán, a csuklóján vagy az ujján nincs pice a márka ékszereiből.
A tervező, Claire Hammon és férje, Greg Fromont vezetik a vonalat azzal a céllal, hogy időtálló, egyedi darabokat készítsenek ügyfeleik örökre. A nyolc évvel ezelőtt bevezetett márka már exponenciálisan növekedett. Bár egy ékszervonal bevezetése Új -Zélandon nem jelent kihívásokat. Olvassa el Hammonnal készített interjúnkat arról, hogy hogyan működik.
Mi a háttere, és hogyan jött létre a Meadowlark kezdetben?
Elég fiatalon hagytam el az iskolát, 16 éves voltam. Elindítottam egy utcai ruházati márkát, és ezt csináltam körülbelül nyolc évig, és eladtuk a céget. Ekkor tanultam grafikusnak lenni. Egy ideig grafikusként dolgoztam, aztán találkoztam [a férjemmel] Greggel, és Greg ékszerésznek készült, és nyolc évvel ezelőtt elkezdtük a Meadowlark -ot.
Az ékszer olyan dolog volt, ami már korábban is érdekelte, vagy leginkább Greg ötlete volt?
18 éves koromban ékszertanfolyamot végeztem, szóval ez az én érdeklődésem volt, de egy este beszélgettünk vacsora, és azt mondtuk: „Ó, valamit együtt kellene csinálnunk” a tervező oldalammal és az ő ékszeroldalával, és meg is tettük azt. Nem gondoltuk ennyire komolyan, de készítettünk egy gyűjteményt és eladtuk.
Milyen volt az első kollekció, és hogyan került a boltokba?
Valószínűleg körülbelül 10-12 darab volt, és az első induláskor nem volt gyűrű. Gyűjteményt készítettünk, készítettünk egy kis lookbookot, és elmentünk Új -Zéland összes üzletébe, ahol szerettünk volna lenni, és a legtöbben azonnal elvitték. Az új -zélandi üzletek igazán jól kockáztatnak, és valami újat és exkluzív dolgot akarnak, így elég könnyű volt minden jó üzletbe bejutni.
Honnan származik a Meadowlark név?
Nem találtunk semmit, amiben teljesen egyetértettünk, és a Meadowlark egy Ambrose Bierce nevű szavakkal foglalkozó idézetből származik, és az idézet: "A réti fenyő jegyzete".
Bájos. Hogyan finanszírozta a vonalat kezdetben és hogyan finanszírozza most?
Mi magunk finanszíroztuk, és továbbra is mi finanszírozzuk. Amikor elkezdődött, minden dolgot ki kellett fizetni, mert csak a saját pénzünket tettük be. És amikor valóban több készpénzre volt szükségünk, egy kicsit beraktam a korábbi üzletem eladásából származó megtakarításaimat, de ez nem volt sok. Körülbelül három-négy évvel ezelőtt nem fizettük ki magunkat, és mindketten részmunkaidőben dolgoztunk.
Hogyan változott és alakult a vonal az évek során?
Mindig növekszik. Most sokkal több gyűrűt csinálunk, az elején egyáltalán nem csengettünk - nem tudom miért. Akkoriban volt egy kis tendencia, hogy sok nyakláncot rétegeznek, ezért lehet, hogy ez az oka. Nemrég költöztünk menyasszonyhoz. Az utolsó kollekciónk 30 gyűrű volt, és sokféle kombinációt készíthet velük, és esküvői vagy eljegyzési gyűrűként használható. Valóban nem hagyományos.
Úgy tűnik, manapság egyre többen keresik a nem hagyományos esküvői lehetőségeket.
Határozottan nagy változás történik, mert sok márka elkezdte ezt tenni.
Melyik egy -két darabról mondaná, hogy ismertté vált, vagy a legnagyobb eladói?
Azt mondanám, hogy a Protea koktélgyűrű. Nagyon nagy eladó ez számunkra. Valószínűleg ez volt az első koktélgyűrű, amit csináltunk.
Nehéz feladat a férjével együtt dolgozni?
Jó, nagyon jól dolgozunk együtt. Azt hiszem, az a kihívás, hogy hazatérve még mindig beszélünk egy kicsit a munkáról, így elég nehéz kikapcsolni; de amikor dolgozunk, nem ugyanabban a térben dolgozunk, így nem látjuk egymást egész nap. Általában a műhelyben vagy a saját kis íróasztalában van, én pedig általában az irodában vagy a bemutatóteremben vagyok mindenki mással.
Mekkora a személyzete?
Nyolc személyzetünk van, rajtunk kívül. Négy főállású ékszerész van. Szinte minden ékszert házon belül készítünk.
Vállalkozásának mekkora részét képezi az e-kereskedelem a harmadik féltől származó kiskereskedőkkel szemben?
A fejem tetején azt gondolom, hogy online az üzletünk 1/6 -a. Ha saját boltjának tekinti, akkor minden bizonnyal ez a legnagyobb üzlet. Több pénzt keres, mint minden üzletünk. Gyorsan növekszik.
Nemzetközi szinten szeretné bővíteni a vállalkozást?
Ez a fő hangsúlyunk, most kaptunk PR -t New Yorkban, és online értékesítéseink 25% -a Ausztráliába megy jelenleg nemzetközileg mindenütt növekszik, de Ausztrálián kívül a legtöbb aktivitást az Új hozta York.
Annyi menő zenész viseli az ékszereit, főleg Lorde - ezt követi, vagy organikusan történt?
Néhány dolog, ami történt, csak természetes baráti kapcsolatok voltak, így amikor a The Kills -nek adtunk néhány ékszert, ez kész is volt egy közös barát, és ez csak egy alkalmi volt: "Hé, ez tetszhet neked", aztán kiválasztottak néhány dolgot, és mi elkészítettük őket. Lorde -val nyilvánvalóan Új -Zéland meglehetősen kicsi, így volt egy kis személyes kapcsolatunk is vele, ezért megkerestük és ékszereket adtunk neki. Hébe -hóba adunk neki ékszereket, és úgy tűnik, hogy minden alkalommal minket választ, ami fantasztikus - de már jóval azelőtt elkezdtük neki adni az ékszereit, mielőtt Amerikában hallottak volna róla.
Több figyelmet kapott, mióta felrobbantják?
Nehéz tudni. Itt nincs túl sok sajtófigyelmeztetés, mert az embereket jobban érdekli, hogy milyen ruhákat visel, nem pedig a kiegészítőket. De azt hiszem, teljes rajongói tudnak rólunk, és biztosan volt közvetlen értékesítésünk-Amerikából származó eladások, ahol azt mondják: „Azt akarom, amit visel. Mi az, add el nekem, de nehéz tudni, hogy kinek mennyi a bevétele.
Még szerkesztői forgatásokon is viseli, amelyeknek feltehetően stylistjai vannak.
Ő hozza, minden a sajátja. Ő birtokolja az összes cuccát, amit visel, és azt hiszem, a stylistok úgy döntenek, hogy vele hagyják vagy leveszik. Ha más ékszermárkát visel, valószínűleg a stylist választja.
Hol merít ihletet?
Mindenhol ott van, le kell rögzíteni. Nem igazán csinálunk hangulati táblákat, hajlamosak vagyunk itt -ott találkozni dolgokkal, aztán csak kibővítjük. Azon a tartományon gondolkodom, amit most csináltunk, és valahogy az igazán ősi királyi ékszerekre és a különböző kultúrákra gondoltunk, és saját magunkra helyeztük a hangsúlyt. Nem hajlamosak vagyunk annyira a divatra hatni, hanem inkább az építészetre és a belső terekre, a természetre és a tudományra, meg ilyesmire.
Követed a trendeket?
Szerintem nem; Azt hiszem, néha anélkül is észrevesszük, de igyekszünk nem trendalapú márka lenni, mert azt akarjuk, hogy valóban hosszú távú legyen. Azt hiszem, amikor egy sorozatot tervezünk, megpróbálunk azt tenni, amit akarunk, és remélem, hogy az emberek tetszeni fognak nekünk.
Mit mondasz, mi volt a legnagyobb kihívás a vállalkozásod fejlesztésében?
Van néhány. Azt mondanám, hogy nehéz követni a keresletet, mert mi magunk készítjük el az ékszerészeinkkel, ami azt jelenti, hogy csak annyit tudnak termelni, amennyit képesek. Nagyon hosszú, kemény órákat dolgoznak, így lépést tart a kereslettel, de van elég ékszerésze is. Kicsit kinőttünk a helyünkből, így most olyan helyzetben vagyunk, hogy több személyzetet kell szereznünk, de nincs helyünk, hogy behelyezzük őket, így ez a legnagyobb kihívás.
Volt olyan mérföldkő vagy pillanat, amikor úgy érezte, hogy végre "sikerült", vagy rájött, hogy ez igazi üzlet lett?
Nem tudom, van -e pontos mérföldkő, de azt hiszem, most ránézek, és látom, hogy hány alkalmazottunk van, akiket ki tudunk fizetni mindezekért az emberek élete, ez egy mérföldkő és meglehetősen komoly, és úgy érezzük, hogy ez egy igazi üzlet - ami sokkal stresszes. [Nálunk is] volt egy igazi válság. Körülbelül egy -két évvel ezelőtt nem voltam biztos abban, hogy hová megyünk vagy mit csinálunk, és egyszerűen nem éreztem azt, amit vizuálisan alkottak - nem maga az ékszer, az ékszer mindig rendben van - hanem a kampány, a márkaépítés és csomagolás. Ez az, amit az elmúlt két évben teljesen rendbe hoztam, és ez elég jó mérföldkőnek tűnik. Számomra úgy érzi, hogy pontosan ott van, ahol szerettem volna, és nem egészen azelőtt.
Ön maga végzi a márkaépítést és a marketinget, vagy van külső segítsége?
Én végzem a márka menedzsmentjét és marketingjét, és ilyesmi, és rengeteg emberrel dolgozom. Grafikus vagyok, de jó néhány évvel ezelőtt úgy döntöttem, hogy a márka túl közel áll hozzám ahhoz, hogy folytassam a tervezést, ezért elkezdtem dolgozni egy grafikus tervezővel. A kampányok során egy New York -i székhellyel rendelkező stylisttal dolgozunk együtt, szorosan együttműködünk a forgatásokon, és együtt választjuk ki az összes modellt. Minden sorozatunkat NYC -ben hajtjuk végre - Új -Zélandon nincs elég tehetség. Az új -zélandi márkákat nem szokták észrevenni Új -Zélandon kívül. Nem arról van szó, hogy Új -Zéland nem hoz létre minőségi kampányokat, egyszerűen nincs elképesztő modell- vagy fotósállományunk, vagy ilyesmi.
Mit tanácsolna egy ékszertervezőnek?
Azt mondanám, hogy ez nagyon kemény munka, és hosszú idő telik el, amíg kifizetődik. Azt hiszem, a legnagyobb tanács, amit adnék, hogy soha ne küldjön szállítmányt, ha tud segíteni.
Miért ne?
Valószínűleg egészen más a helyzet az Államokban, mint itt, de mindenért fizetni kell, és csak áll, és reménykedsz abban, hogy eladja... Csak nem hiszem, hogy így előrébb tudsz lépni. Tehát amikor elkezdtük, mivel az előző üzletemből tudtam, hogy milyen nehéz a szállítmányokat is kezelni, már a kezdetektől fogva úgy rendelkeztünk, hogy nincs szállítmány. Ez felveszi az összes pénzforgalmat.
Hol látja a márkát öt év múlva?
Nem nagyon tudok előre tekinteni. Remélem, hogy nemzetközi szinten is jobban megalapozhatjuk magunkat, és a kereskedelem sokkal jobban növekszik - mindössze másfél emberünk van online. Jó lenne valami nagyszerű sajtó. [Szeretném, ha így lenne] csak valahogy így van, de remélhetőleg kevésbé stresszes. Még két évvel ezelőtt sem gondoltam volna, hogy ott tartunk, ahol most vagyunk, de elképzelhetetlen, hogy öt év múlva hol tarthatunk.