Erica Domesek, a DIY webhely alapítója P.S. Ezt én készítettem, partnerek divat- és életmódmárkákkal, hogy rendszeresen készítsenek kézműves készleteket. (Korábban a Splendidtől a Swarovskiig mindenkivel együttműködött.) De minden évben azt a célt is kitűzi magának, hogy legalább egy jelentős „visszaadási” terméket hozzon létre. „Jól tesz, ha jót tesz” - így fogalmaz.
2014 -re Domesek csatlakozott a Indego Afrika, nonprofit szervezet, amely Ruanda női kézműves szövetkezeteivel együttműködve segíti őket nyereséges üzlet felépítésében. A #PSxIndegoAfrica korlátozott példányszámú javítások gyűjteménye-45 dollár kettőért-megvásárolható Shop.indegoafrica.org. (Látogassa meg Domesek saját URL-jét, és talál oktatóanyagokat a Ruandában kézzel hímzett javítások használatáról nyakláncot készíteni vagy kuplungot díszíteni.) Az együttműködésből származó nyereség segíti az Indego kézműves partnerei munkakör-képzési programjainak finanszírozását-mint például az üzleti menedzsment, a technológia és az angol műveltség. Domesek, aki a nyár elején hat szövetkezetet látogatott meg Ruandában, a vállalkozói szellemről tartott előadást egy kézműves osztálynak.
„Ez nem csak a kézzel készített árukról szólt” - mondja Domesek, miért állt össze az Indegóval. - Az a tény, hogy vállalkozói képzést kapnak - az oktatást. Amikor az Indego Afrika először elkezdett gyülekezni a szövetkezetekre vonatkozó 2008 -as adatok alapján a kézművesek többsége a jövedelemből fedezte az alapokat: élelmiszert, áramot és lakást Biztonság. Manapság sok kézműves elegendő pénzt keres gyermekei iskolai ételeiért, otthoni fejlesztéseket végez, befektet az állattenyésztésbe, sőt új vállalkozásokat is indít.
P.S.- I Made This nem hagyományos értelemben vett divatmárka, de az Indego rengeteget dolgozik. A múltban a nonprofit szervezet együttműködött az Anthropologie-val a hurokkendőkkel, J.Crew-val a kendővel ellátott karkötőkön és Nicole Millerrel a nyomtatott rövidnadrágokon. És ez csak egy a sok nonprofit szervezet közül, amelyek a ruházati és háztartási cikkek kiskereskedőivel együttműködve olyan termékeket hoznak létre, amelyek támogatják a fejlődő országok vállalkozóit. 2005 óta Kate Spade New York a Women for Women International céggel együtt dolgozik a boszniai és hercegovinai, koszovói, afganisztáni és ruandai csoportok által kötött kiegészítőkön. Az EDUN, amelyet Bono és Ali Hewson alapított 2005 -ben, és 2009 óta támogatja az LVMH, a kezdetektől fogva dolgozik kézművesekkel. gyűjteményének 85 százalékát a Szaharától délre fekvő Afrikában állítja elő. A West Elm pedig nemrégiben bejelentette, hogy 15 országban több mint 20 kézműves csoporttal működik együtt, amelyek becsléseik szerint 4500 dolgozó és 18 000 családtag életét érintik. (Érdemes megemlíteni, hogy ezek a cuccok nem hajlamosak nyájasak lenni: általában gyönyörűen elkészített termék, amelynek előnye is van. Azok a dolgok, amelyeket a fogyasztók vásárolni szeretnének, függetlenül attól, hogy küldetés.)
Több tucat példa van arra a márkára, amely szívesen kihasználja a fejlődő országok kézműveseinek tehetségét. Valószínűleg azonban még több olyan cég van - sokan nem haszonszerzés céljából -, akik szeretnének összekötni a kézműveseket és a címkéket. A 2007-ben alapított Indego Africa mellett ott van a Women for Women International-1993-ban alapították-, valamint a Bootstrap Project, amelyet 2011-ben Maxine Bedat társalapított. ZadyA Bedat által 2013-ban alapított e-kereskedelmi webhely gyakran Bootstrap Project kézművesek termékeit értékesíti. E csoportok közül sokan összekötik a kézműveseket márkákkal, de gyakran értékesítenek termékeket saját webhelyeiken is. Az egyik startup, a Soko olyan, mint egy Etsy a kézművesek számára. A vállalat eszközöket biztosít a gyártóknak ahhoz, hogy könnyen eladhassák áruikat Shopsoko.com. (Az árut a Soko kenyai Nairobiban található irodáiból szállítják.)
A legerősebb divat-kézműves partnerségnek azonban a kettő között kell lennie Maiyet és Fészek, független nonprofit szervezet, amellyel a luxusmárka 2010-es alapítása óta dolgozik. A Nest azonosítja azokat a kézműves csoportokat, amelyek erős vezetői képességgel rendelkeznek és skálázhatók, majd együttműködik velük.
"Valóban megpróbálja megadni nekik az eszközöket, hogy megálljanak a lábukon, és ne támogassák [őket] a végtelenségig" - mondja a Maiyet társalapítója, Kristy Caylor, aki egyben elnöke és kreatív igazgatója is.
Például Caylor szövőkkel dolgozik Varanasiban, Indiában - akit a Nest négy évvel ezelőtt mutatott be neki -, hogy minden szezonban új selyemeket alkosson, és a felmerülő gyártási kihívásokra válaszoljon. Caylor korán túl sok következetlenséget talált az anyaggal kapcsolatban. Nest és Maiyet beküldtek egy takácsmestert, hogy felmérjék a helyzetet, és ezt megállapították, mert a nők voltak otthonukból dolgozva - amelyek jellemzően nem klímaberendezéssel rendelkeznek - az anyagot gyakran megváltoztatták, ill sérült. A csoport nagy része-mind hindukból, mind muszlim szövőkből áll-hamarosan David Adjaye tervei alapján kezd dolgozni épület, amely lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan állítsanak elő selymet, amelyet Maiyet a teljes kollekció erejéig felhasználhat megrendelések. A következetesség mellett Caylor számára is fontos, hogy a szövetek „frissek és izgalmasak legyenek a szezon után szezon ”, ami azt jelenti, hogy ezeket a mesterembereket arra kell ösztönözni, hogy nem hagyományos módon gondolkodjanak, akár színben, akár tervezés. Évről évre ugyanazzal a csoporttal dolgozni ugyanolyan fontos. "Fenntartható társadalmi hatást szeretnénk elérni, fenntartható foglalkoztatási lehetőségeket teremteni" - mondja Caylor.
Valójában sok ilyen projekt egyik hátránya, hogy nem hosszú távúak. Míg egy kézműves csoport egy szezonban egyetlen kiskereskedő nagy megrendeléséből profitálhat, a következőben gyakran elhagyják őket. Bedat, aki több éve dolgozik kézművesekkel Tádzsikisztánban, azt mondja, mint a Nest, a Bootstrap A projekt célja, hogy segítse ezeket a csoportokat hosszú távú partnerségek kialakításában - és egynél több partnerséget a idő. „Együttműködünk a helyi mikrofinanszírozással vagy női szervezetekkel annak érdekében, hogy ezek a nők megkapják a képzést, hogy [egy megrendelésen túl] piacot fejlesszenek termékeik számára”-mondja. „Szeretnénk hozzájárulni a fenntartható munkahelyek létrehozásához.” A Bootstrap nyeresége olyan oktatásra irányul, amely olyan dolgokra irányul, mint az alapvető költségvetés és a termékek árazása. (E nők közül sokan alulértékelik munkájukat.) West Elm, amely a múltban egyszeri projekteket hajtott végre olyan csoportokkal, mint a dél-afrikai Wola A Nani Crafts ígéretet tett arra, hogy három-öt évre szóló kötelezettségeket vállal mind a 20 kézműves csoporttal, akikkel jelenleg is tart partnerség.
És ezért az oktatás olyan fontos eleme az Indego Africa-nak, amely sok egyszeri együttműködést végez. Míg a megrendelések rövid távú jövedelmet kínálnak, a csoport tudatában van annak, hogy ez nem hosszú távú válasz. „Ez mindenképpen az egyik legnagyobb kihívásunk - nehéz nemet mondani egy nagy megrendelésre” - mondja Deirdre King, a nonprofit kreatív igazgató. "De az oktatás lehetővé teszi számukra, hogy megfelelő módon fejlődjenek." Az Indego kézműves csoportokkal dolgozik együtt diverzifikálja ügyféllistáit, és idén ősszel újraindítja oktatási programját, hogy még kínálja több osztály.
Az biztos, hogy ezek a márka-kézműves partnerségek mindkét fél számára jóak: a fejlődő országokban új vállalkozások virágoznak, és a márkák profitálnak a halo-hatásból. De az igazi nyertes a fogyasztó lehet. „Valójában a történetmesélésről van szó” - mondja Domesek. „Jelentést kölcsönöz - akár nyakláncnak, akár ruhának - egy már szép tárgynak.”
Vezető fotó: P.S. Ezt én csináltam