Egy pillantás a reformáció fényes, fényes, fenntartható Los Angeles -i gyárába

Isten hozott a Fenntarthatósági hét! Míg Divatmániás A fenntarthatósági híreket és a környezetbarát márkákat egész évben lefedi, ezt az időt a Föld napja és a Rana Plaza összeomlik emlékeztetőül, hogy összpontosítson arra, hogy a divatipar milyen hatással van az emberekre és a bolygóra.

Megújulás alapító Yael Aflalo óta hosszú utat tett meg ruházatot készített vintage ruhákból Lower East Side boltjának hátsó részében 2010 körül. A vállalat teljes központja Los Angelesben van, Culver Cityben van irodája, és egy kiterjedt új gyár, a Belváros, ahová tavaly novemberben költözött. A reformáció készleteinek nyolcvan százalékát ott termeli a növekvő 289 fős személyzet, akik képesek ruhadarabot előállítani a koncepciótól a marketingig 42 napon belül, segítve Aflalo célját, hogy valódi "fenntartható gyors divatmárkát" hozzon létre a valóság.

A reformáció mint márka vonzerejének egyik oldala - eltekintve viszonylag megfizethető ruháinak alapvető „menő lány” esztétikájától -

elkötelezettsége a fenntarthatóság mellett. Ezt mindenképpen kiemelkedő módon hirdeti, de nem túlságosan prédikál vagy granola. Az átláthatóság üzenete különösen erős; például minden ruhadarab RefScale pontszámmal rendelkezik, amely részletezi, hogy mennyi szén -dioxidot, vizet és hulladékot takarítottak meg a ruházat előállítása során az ipari szabványhoz képest.

Szombaton (a Föld Napján) az átláthatóság egy lépéssel tovább ment, és megnyitotta LA gyárát a nyilvánosság számára vezetett túrák - valami, amire a ruházati iparban soha nem volt példa - és okos lépés a reformáció részéről. Ruházati gyárak voltak, különösen a kevésbé fejlett országokban rossz sajtót kap az utóbbi időben és a közvélemény róluk nagyrészt kedvezőtlen. A gyár megnyitása előtt a reformáció megmutatja a világnak, hogy etikusan bánik alkalmazottaival, és világos, tiszta, biztonságos környezetet biztosít számukra, ahol dolgozhatnak. Tulajdonjogot és büszkeséget érez gyárában, ahogy az American Apparel óta nem láttuk. Kissé ironikus módon a reformáció nemrégiben sok új alkalmazottját, köztük a menedzsmentet is felvette az amerikai ruházati gyárból hatalmas elbocsátásait követően.

Szombaton részt vettem az egyik első turnén, amelyet Aflalo vezetett. (A jövőbeli túrákat, amelyeket minden hónap első péntekén tartanak, más alkalmazottak vezetik.) Belül egy igénytelen épület parkolóval egy minimálisan díszített fogadóterület, egyszerű reformációs táblával és egy növény. "Világos, fehér és tiszta" - ezekkel a szavakkal írnám le a gyár egészét - és nagyokat; minden bizonnyal van hová fejlődni, bár rengeteg szombat délelőtti tevékenység elfoglalta a hely nagy részét. Láttuk a termékfejlesztési területet, tekercs szövetekkel, nagy asztalokkal, amelyeken levághatták az anyagot, és mintákat készíthettek, helyet a szerelvényeknek, valamint területeket a vintage ruházat újrahasznosításához és farmerhez; egy hatalmas varróterem, ahol a dolgozókat "csapatokra" osztották; hatalmas szoba, ahol szövetet tárolnak és vágnak; és egy üres szoba íróasztallal, amelyet a technikai csapat általában elfoglal. Aflalo a turné nagy részét azzal töltötte, hogy tényeket sorolt ​​fel a vállalat fenntarthatósági kezdeményezéseiről és a munkavállalói előnyökről a közönség számára, nagyrészt diákokból és más, az iparban dolgozó személyekből áll-és ez valóban szívesen látta volna a reformáció környezetbarát megismerését gyakorlatok.

Maga a gyár hatékony LED-es világítással rendelkezik, megújuló szélenergiát használ, és a maximális mennyiségű újrahasznosított vagy famentes anyagból készült. Csak nem mérgező tisztítószereket használnak, és a létesítményben van egy újrahasznosítási és komposztálási program. Az alkalmazottakat úgy képezik ki, hogy úgy vágjanak, hogy a minimális mennyiségű hulladék anyag maradjon; természetesen még mindig van textilhulladék, amelyet egy arizonai létesítménybe küldenek, és alternatív szigeteléssé alakítják át az új építkezésekhez. A vállalat a farmerban is nagy lehetőségeket lát a vízfelhasználás csökkentésében, és kihívást jelent, hogy egymilliárd liter vizet takarítson meg az ipari szabványhoz képest. Jelenleg egy református farmer 700 liter vizet használ el az előállításához, míg az ipari szabvány 2000. A vállalat elismeri, hogy nem "tökéletes" a fenntarthatóság tekintetében, és Aflalo így magyarázza a folyamatát: - Mi a leghatásosabb, amit tehetünk, ami a legegyszerűbb? Ott kezdődik, majd a nehezebbre lép megoldásokat.

A jövőbeni fenntarthatósági tervek között szerepel a napelemek villamosenergia -felhasználása, a gyár számos varrógépéből származó hulladékenergia -gyűjtés módjának megtalálása. újrahasznosítani, elektromos töltőállomásokat telepíteni, fenntarthatóbb alternatívát találni a viszkózra, és ami talán a legfontosabb, egy harmadik fél fenntarthatósági tanúsítás. Aflalo megjegyezte, hogy a reformáció elindítása óta a fenntartható divat "menővé" vált, aminek megvan a maga hátránya is. "Van sok zöldmosás: az emberek azt mondják, hogy környezetbarát dolgokat művelnek, vagy etikusak, vagy bármit is jelentenek. Tehát a mi nagy célunk most az, hogy [kitaláljuk], hogyan hozzunk létre vagy segítsünk másoknak létrehozni vagy előrelépni harmadik féltől származó tanúsítványok, amelyek bizalmat adhatnak a fogyasztóknak abban, amit az emberek mondanak róluk termék."

Ami a munkavállalói juttatásokat illeti, a vállalat kéthetente ESL órákat, állampolgársági tanfolyamot, masszőrt, friss biotermékeket, ingyenes metró kártyákat és teljes egészségügyi előnyöket kínál. A dolgozók alapbért és túlórát kapnak; Vannak olyan ösztönző programok is, amelyekben a csapatok jutalmat kapnak bizonyos mennyiségi célok eléréséért.

A túrák előtt a Reformáció nemrég elindította a "We are Reformation" kampányt a közösségi médiában, amely videókat tartalmaz, amelyek kiemelik a gyári személyzet tagjait. "A visszajelzések kilencvenkilenc százaléka pozitív, de a visszajelzések egy része negatív, és az emberek megjegyzik: tényleg ott néz ki, és hol vannak az ablakai? Szóval azt gondoltam, rendben, akkor gyere nézd meg - mondta dacosan Aflalo. Valóban nincsenek ablakok a varrószobában, amit Aflalo elmagyarázott a dolgozók javára. "A legtöbb raktárnak nincs ablaka csak azért, mert nem kedveznek ahhoz, amit csinálunk, de ez van vicces, mert utolsó épületünknek sok ablaka volt, és az összes csapat vastag feketével borította be őket szövet. Nagyon felforrósítja a dolgokat, és sok vakító fényt ad hozzá, és amikor egész nap dolgozik, az utolsó dolog, amit szeretne, az, hogy egy nagy napsugár csapjon az arcába. "

Aflalo a turné után elmagyarázta, hogy az a döntés, hogy megnyitják a gyárat a nyilvánosság előtt, az volt a csúcspontja annak, hogy "a gyárat a gyár, amire azt akartuk, hogy "az összes fent említett fenntarthatósági kezdeményezés létrehozásával és a közösségi médiában való bevezetéssel program. Azt mondta, szeretné, ha a reformációnak saját gyára lenne nemcsak a fenntarthatóság és az etikus munkakörülmények biztosítása érdekében, hanem logisztikai okokból is. "Megpróbáltam együttműködni a vállalkozókkal, és azt mondtam:" Ez a legrosszabb, te vezetsz oda, és még nincs kész, és összeveszel, és olyan, agh. ' Csak nehéz volt, ezért azt gondoltam, hogy „csak gyárat kell építenünk”, és szerintem a gyárak menők. ” 

Nem sok ruházati gyárat láttam, de ahogy hallottam, általában nem ilyen szépek, világosak és tágasak. Nyilvánvaló, hogy a vállalat jelentős beruházásokat hajtott végre ebben a létesítményben, talán nemcsak a termelés kiterjesztése érdekében, hanem marketing lépésként is. Azt mondják, hogy a túrákat már lefoglalták az elkövetkező hónapokra - és valószínűleg sok diák és iparági személy, akik erre vágynak a fenntarthatósági módszerek javítása saját törekvéseikben, és ez nem lehet rossz.

Ha nem tud eljutni Los Angeles -i belvárosába, nézze meg az alábbi képeket a gyárról és dolgozóiról.

Először a divatipar legfrissebb híreit szeretné? Iratkozzon fel napi hírlevelünkre.