Ove godine obilježava se 10 godina od Dvanaesta ulica Cynthie Vincent. To je ozbiljna snaga u vrlo nestabilnoj industriji.
Kako bismo proslavili tu priliku, uhvatili smo se s Vincentom-koji je također zaslužan kao izvorni kreativni voditelj iza suvremenog megabrenda Vince-u njezinom izložbenom salonu u Los Angelesu.
Vincent izdaje vrtoglavih šest zbirki godišnje. No, ona ostaje neustrašiva. "Srećom, to ne prestaje", rekla je.
Vincent to može izbaciti. Sastavila je svoju prvu kolekciju Twelfth Street u dva kratka tjedna, što je vremenski okvir koji bi se izjednačio Projektna pista natjecatelji se znoje. “[2003.] planirao sam putovati godinu dana, ali nazvala me Fern Mallis, koja je tada bila direktorica sedmog na šestom, i rekla:‘ Radimo na Mercedes-Benz Fashion Weeku, dolazimo u LA i Mercedes-Benz vas želi sponzorirati. ’Rekao sam da nema šanse da ovo ne učinim.” Vincent je uzeo njezinu osobnu ušteđevinu i za 14 dana sakupio zbirku za pista. Rođena je Dvanaesta ulica. Odrastao je u prigradskom LA-u 70-ih kao dio samozvane 'čudne' obitelji u susjedstvu, Vincent opisuje svoje djetinjstvo kao "neku vrstu mutnog, čarobnog, sjebanog odgoja". “Uvijek mislim od
Američka ljepota”, Rekao je Vincent. To bogato, živopisno, pa čak i nesavršeno okruženje pomoglo je definirati njezino gledište, što joj je donijelo kultno sljedbeništvo. Nakon desete godišnjice linije i novog partnerstva-Twelfth Street grupacija The Gores Group kupila je u studenom 2012.-Vincent je spreman za razmišljanje.Kako ste počeli s projektiranjem? Mama me naučila šivati i izrađivati uzorke sa šest godina-na industrijskom stroju koji biste sada uhitili zbog ugrožavanja djece. Otišli bismo na odjel mode u Buffums, koji je bio Neiman Marcus tog vremena, i birali komade. Moja je sestra stajala i gledala ispred svlačionice, a mama bi mi rekla da "držim to dušo", a ona bi sjedila i nacrtala uzorak, a mi bismo otišli kući i pokušali to napraviti. Poznati ste po svojim džemperima i vratili ste nekoliko favorita u svoju desetu godišnjicu. Kad postaneš poznat po nečemu takvom, je li bol znati da to uvijek moraš učiniti? Dvostruko je. Formula je pa je nekako jednostavno. Ali onda je izazov, kako to učiniti novim i zanimljivim? Stalno trčim po studiju: „Sviđa li ti se ovo? Iako posjedujete ovaj komad od prije sedam godina, biste li ga kupili? ” I ja sam kupac, pa ako to ne volim, kako onda mogu očekivati da će to voljeti netko drugi? Svoje poslovanje započeli ste u maloprodaji trećih strana prije pokretanja e-trgovine, a sada vodećih butika. Vidite li razliku u tome što će se prodati u svakom od njih? Vrlo je različito, komadi na koje bi naši kupci gravitirali bit će potpuno drugačiji od najprodavanijih u našoj maloprodaji. Na maloprodajnoj razini kupci imaju ideju o tome tko sam. U maloprodaji i na internetu možemo izraziti stvari više. Vrlo je zanimljivo vidjeti kako šira publika prihvaća više od mene. Imate li u planu još maloprodajnih objekata? Voljeli bismo učiniti više. LA je zanimljivo mjesto-mora biti na pravom mjestu. To je bilo izazovno, ali stalno tražimo. E-trgovina je također za nas uvelike neiskorišteno tržište. Međunarodni je također iznimno važan, jer vidimo veliki međunarodni promet na web stranici i u našoj maloprodaji. 25 do 30 posto naše prodaje je međunarodno-Engleska, Njemačka, Australija, Švicarska, Rusija, Japan i Bliski istok. Tek su nas organski pronašli. Sada ste na desetoj godišnjici sa Cynthiom Vincent, ali vaše je prvo društvo zapravo bio Vince. Što je stajalo iza vaše odluke da odete i počnete iznova? Vrlo su različite marke. Kad smo započeli Vince, svi su rekli da smo tim iz snova. Ja kao dizajner, ovaj proizvođač, ovaj prodajni tim, ovaj trgovac. Nevjerojatno, zar ne? Ali brzo sam shvatio da to nije za mene. To je nevjerojatan posao, ali za mene se nije radilo samo o zaključku i novcu. Na kraju mi je potrebna moja autonomija. Ja sam poduzetnik u duši i moram imati svoj kreativni odjel i svoju viziju. Pa tko je bolji od mene, zar ne? Smatrate li da je važno da kreativna glava bude uključena u svakodnevne odluke? Ja znam. Postojao je model s kojim smo prije radili, gdje sam bio nekako odvojen od nekih odluka i očito nije radio. Što se tiče kohezije linije, ona mora imati svoje gledište, a DNK mora biti prisutna.
U studenom je The Gores Group preuzela Cynthia Vincent. Kako to mijenja stvari? Bilo je puno toga što u starom partnerstvu nismo baš iskoristili. Kad ljudi ne vide oči u oči, ne možete ići naprijed. Sada zapravo imam ljude na visokim pozicijama koji preuzimaju odgovornost za e-trgovinu, maloprodaju, marketing... Imam predsjednika koji razumije proizvod i vodi ga, pa se mogu odmaknuti od svih tih stvari i samo biti kreativan. Kako je izgledao taj proces stjecanja? Napravili su toliko istraživanja i dubinske analize prije nego što su zapravo uložili da me je natjeralo da se osvrnem na posljednju desetogodišnju povijest. Tako je zapravo nastala godišnjica. Također su intervjuirali moje kupce i kupce. Nekako je zastrašujuće kad vam netko kaže da želi intervjuirati ovu trgovinu, ovog direktora, ovog predsjednika. Ne znate što će reći, ali bilo je nevjerojatno pozitivno. Slušajući ove priče o tome kako sam proživio njihove živote s ovim ili onim odjevnim komadom, bilo je zaista uzbudljivo i energično. Toliko sam ukorijenjen u poslu i u nekoj vrsti borbe, da nikada nisam podigao glavu i otišao, "čekaj malo, ovdje smo izgradili nešto zaista nevjerojatno." Koje su vas stvari iznenadile? Da su vidjeli dosljednost, da postoje jaka stajališta i da je i dalje bio vrlo važan brand. Kad to radite, niste uvijek sigurni. Uvijek želite razvijati posao ili ga želite brže. Uvijek postoji ovo: "Činiš li ispravno?" U prošlosti je bilo puno propitivanja pa me uvijek dovodilo na ovaj put da samo to nastavim, nastavim to činiti, nastavim to činiti. Bilo je lijepo zaustaviti se na trenutak i moći razmisliti i razmisliti o tome gdje ovo želimo odvesti. A kamo ga želite odvesti? Želim učiniti mnogo stvari. Želim vratiti cipele tamo gdje su nekad bile. Bilo je nekih nedosljednosti u proizvodnji, a sada je upravo tako prepuno tržište. Biti u mogućnosti vratiti proizvod veći je izazov, ali ja sam spreman za to. Također dodaje više kategorija i suradnji, eventualno zbirku za kupanje ili cabanu. Toliko su me puta pitali kupci i kupci, ali uvijek je postojao otpor s moje strane. Voljela bih raditi nakit. I volio bih se više baviti maloprodajom. Dizajn interijera, kućni dodaci, tekstil... Ovo sam ja [gestama prema njezinu izložbenom prostoru], volim interijere.
Naučili ste mnogo o kemiji partnerstva. Što biste savjetovali o tome nekome na kreativnom polju? Uvjerite se da ste uključeni u sve aspekte, ali zaista imate sjajan tim iza sebe. Kad bih išta promijenio, to bi bilo da se ne odvajam od šire slike. Ne morate raditi svakodnevne poslove, ali morate znati što se događa. Morate imati svoje odluke, svoje gledište i ljude koji vjeruju u vas. Na um mi dolazi pojam autentičnosti ... To je bila riječ koju sam zaista prihvatio, kako bih pokazao svoju autentičnost. Mislim da sam se puno suzdržavao, možda učinio ono što sam mislio da ljudi žele u odnosu na ono u što sam stvarno vjerovao.
Melanie Bender je iskusna robna marka i marketinška strateginja koja je stvorila pristupe za Sephora, Topshop, Louis Vuitton i W Hotels. Pronađite je na Twitteru na @melliebe i na mreži na melaniezbender.com.