Rallier je dobrotvorna etiketa haljine proizvedene u New Yorku za gledanje

Moja generacija ima nesretnu reputaciju jer glumi pravo, samobitno i, još gore, lijeno. To su osobine za koje nisam uvijek smatrao da su istinite, a jedna je iznimka 28-godišnja Olivia Fay, koja je nakon što je pogledala dokumentarac "Djevojka u usponu" (o izazovima s kojima se djevojke suočavaju pokušavajući steći obrazovanje u zemljama u razvoju), ostavila je šljivi posao za odnose s javnošću Prada za upis na Stern School of Business u New Yorku. Na kraju je pokrenula liniju odjeće filantropsko orijentirane- Rallier - s malo ili nimalo formalnog iskustva u projektiranju. Dovoljno lako, zar ne?

Rallier, koji je prošlog mjeseca lansiran uz brojne kritike, suvremeni je izbor samo za haljine proizvedeno lokalno u New Yorku i pogoduje učenicama u regijama pogođenim rodnom neravnopravnošću u obrazovanje. Prodaje se izravno potrošaču na mreži, a za svaku kupljenu haljinu jedna do tri školske uniforme dobivaju se lokalno i doniraju putem Rallierovog neprofitnog partnera,

Sjajna nada za zajednice (SHOFCO). To je plemenita svrha, a jedna je Fay to učinila s očitim majstorskim umijećem, pobjednikom.

No, kako je Fay ušla u odjeću i neprofitne tvrtke bez formalnog dizajna ili filantropske pozadine? I kako joj je, točno, poslovna škola pomogla da dovede svoju tvrtku na mjesto gdje se danas nalazi? Rekla sam Fay da nam to objasni.

Radili ste u Pradi kada ste vidjeli dokumentarni film "Girl Rising". Pričaj mi o tom trenutku klika.

Jedva sam mogao govoriti kad sam izašao iz kazališta. Kada gledate stvari poput ["Girl Rising"], a zatim se vratite na marketing ručnih torbica od 3000 USD, to nije dobar osjećaj. Ne da srušim Pradu, ali nisam mogao nastaviti raditi ono što sam radio. Došlo je do unutarnjeg pomaka: ja sam modni publicist, pa što ću učiniti po tom pitanju? Tko sam ja da bih pokušao intervenirati?

Čitao sam o školskim potrepštinama, prijevozu, plaćama učitelja - a zatim i uniformama, i upalila se žarulja. Na kraju dana, to je haljina! Ako bi netko s mojim iskustvom intervenirao u ovo pitanje, ovo bi bio najprikladniji način za to.

Zašto haljine?

Gledajući što su drugi mladi brendovi učinili, mislim da je velika greška pokrenuti s, primjerice, 15 kategorija. Radije bih bio stručnjak za jednu stvar, pogotovo zato što imamo mali tim; Radije bih stvorio nevjerojatan proizvod u jednoj kategoriji nego lansirao s 20 i neka sve bude u redu meh. Također sam znao da ćemo biti izravna e-trgovina potrošačima, pa mi je uvijek bilo lakše naručiti haljine na internetu-suknje i hlače su malo zeznutije. Znam svoju veličinu u haljini. Uvijek se oslanjam na haljine kao na svoje stupove koji me mogu izvući s vrata - a one najduže traju u mom ormaru. Manje su podložni trendovima koji ulaze i izlaze.

Kada ste se odlučili za poslovnu školu?

Moje je iskustvo bilo PR, a preddiplomski mi je bio povijest umjetnosti i likovna umjetnost; Znao sam da mi treba malo više.

Moja prijava na poslovnu školu bila je u biti prva iteracija mog poslovnog plana. Čim sam bio na poslovnoj školi, ova ideja je provjerena i morao sam se obratiti investitorima u okruženju s vrlo malim ulozima.

Kako vam je poslovna škola pomogla u pokretanju Ralliera?

Moj najveći zaključak bio je broj ljudi koji su brinuli o tom pitanju - ne samo o obrazovanju djevojčica, već o tome da žele učiniti dobro u svijetu. Mislim da je ovo super zanimljivo iz perspektive poslovnih škola, jer većinu [učenika] čine bankari i konzultanti. Svi su [radili dobro] kao dio onoga što su htjeli raditi kad su napustili školu, tako da je to za mene bilo vrlo afirmativno.

Bio sam na poslovnoj školi, ali NYU vam dopušta pohađanje nastave izvan Sterna, pa sam mogao naučiti više o međunarodnom razvoju; Sjedio sam u učionici s učiteljima koji su predavali u regijama u kojima sam htio donirati.

Recite mi nešto o procesu projektiranja. Jeste li prije početka Ralliera imali formalnu obuku u dizajnu?

Odradio sam semestar u inozemstvu u Parsonsu u Parizu - mislim, nipošto ne tvrdim da sam diplomirao Parsons, ali jesam šivao i pohađao sam sate dizajna tkanina. Uvijek sam bio prilično kreativan. Moj preddiplomski studij bio je upola likovna umjetnost - opet, ne moda - ali uvijek sam imao umjetničku predodžbu za ono što sam radio. A u Pradi, iako sam bio publicist, dio mog posla bio je učenje o tkaninama.

Ja blisko surađujem s tehničkim dizajnerom, tvorcem uzoraka i našom tvornicom. Vrlo je, vrlo suradničko. Naša tvornica u New Yorku je u ženskom vlasništvu.

Kako ste krenuli u pronalaženje i povezivanje s neprofitnom organizacijom tvrtke Shining Hope for Communities?

učinio sam tona istraživanja. Otkrio sam da mnoge velike neprofitne organizacije koje se vjerojatno nalaze u Americi imaju sve mogućnosti da imaju marketinško partnerstvo s profitom tvrtke, ali ne morate nužno imati temeljnog osnivača koji ima istinsko razumijevanje onoga što se događa u [zajednici u koju pokušavate Pomozite]. Vjerujem da ako u svom timu nemate stariju osobu koja intimno poznaje tu zajednicu, velika je vjerojatnost da vaš projekt neće biti uspješan.

Tako su s mojim partnerom, Shining Hope for Communities, dva suosnivača, a oni su sada muž i žena. Supruga je Amerikanka, iz Kolorada, a muž iz Kibere. Bilo je to poput pronalaska jednoroga.

Po čemu se Rallier razlikuje od Toms Shoes ili slične marke koja se usredotočuje na vraćanje?

Warby Parker i Toms Shoes oboje su jedan za jedan, zar ne? [Napomena urednika: Jedan par naočala ili cipela donira se za svaki kupljeni par.] Kupac to zna; privlačno je iz marketinške perspektive.

Za mene je cijena veća, pa sam smatrao da je i društvena misija morala biti malo robusnija, a cijene naših haljina variraju. Cijena je 295 do 495 dolara, pa mi se nije činilo logičnim donirati isti iznos za haljinu koja košta gotovo 500 dolara naspram 295 dolara. Na kraju smo odlučili donirati jednu do tri uniforme. Za haljinu od 295 dolara to je jedna uniforma, a za 495 dolara tri. U osnovi, dodajemo kolika će biti maloprodajna cijena i dodjeljujemo brojne uniforme na temelju raspona.

Kad bismo rasprodali cijelu sezonu, uniformirali bismo cijelu školu na Kiberi. Sviđa mi se što SHOFCO raste, jer mi i dalje rastemo, pa kad dodaju škole, moći ćemo rasti zajedno. Uniforme su zapravo izrađene kroz program osnaživanja žena u školi. Žene su obučene, dobivaju šivaće strojeve, a mi sve nabavljamo lokalno, tako da je to sve lokalna proizvodnja.

Što za vas znači društvena odgovornost?

Društvena odgovornost je ono što za vas znači. Radi se o svakodnevnom življenju svojih vrijednosti-ne samo na Božić kada ćete donirati ili postoji humanitarni događaj na koji idete svakih šest mjeseci. To su doista vaše svakodnevne odluke. Mislim da kupci ne shvaćaju koliko su moćni u načinu na koji troše svoj novac. Kad bi svaki kupac u Americi odlučio da će kupovati samo od društveno odgovornih marki, svaki bi se brand morao promijeniti. Ja to mislim je događa se, polako. Sjajno je vrijeme za to.

Ovaj je intervju uređen i sažet.

Nikada ne propustite najnovije vijesti o modnoj industriji. Prijavite se za dnevni bilten Fashionista.