Foto: Jessica Cohen/Ljubaznošću rafinerije29
U našoj dugogodišnjoj seriji "Kako mi uspijeva", razgovaramo s ljudima koji zarađuju za život u industriji mode i ljepote o tome kako su provalili i postigli uspjeh.
Kad su u pitanju digitalni mediji o načinu života, Simone Oliver se etablirala kao sila na koju treba računati. The Sveučilište Howard alum je započela svoju karijeru pomažući gotovo svakom stolu u New York Times - odgovor engleskog sveučilišta na novinarsku školu - i nastavio je voditi odjeljak Stilovi u digitalnoj revoluciji, uključujući uspostavljajući prvi Instagram račun u novinama (unatoč odbijanju s višeg nivoa koji dovodi u pitanje sposobnost platforme za vožnju promet).
Nakon 13 godina u Times, Oliver je nastavio pomagati Vabiti upravljati vlastitom digitalnom transformacijom. Slijedila je to angažirajući se u timu za globalna medijska partnerstva na Facebooku i Instagramu, gdje je nastavila pomagati časopisima i izdavačima načina života u formuliranju njihovih digitalnih strategija.
povezani članci
Kako je Radhika Jones prošla od studenta engleskog PHD-a do glavnog urednika 'Vanity Fair-a'
Kako je Choire Sicha prošla od amaterskog blogera do urednika stilova časopisa 'The New York Times'
Kako je Vanessa Friedman postala jedna od vodećih kritičarki u modnoj industriji
Veći dio njene karijere definiran je promjenama plime i oseke, a njezina posljednja uloga nije iznimka: prošlog rujna, usred globalne pandemije, postao glavni i odgovorni urednik rafinerije u vlasništvu Vice Media29, gdje je njezin prethodnik odstupio usred optužbi za rasizam i otrovnu kulturu tvrtke. U međuvremenu, Oliver radi kao pomoćni profesor na novinarskom programu S.I. Newhouse School Sveučilišta Syracuse.
S Oliverom smo nekoliko mjeseci telefonski razgovarali o njezinom novom poslu kako bismo razgovarali o tome kako se približava vođenju globalne medijske tvrtke (i pokušava joj pomoći ispraviti unutarnja pitanja) od kuće, "rad u digitalnom kad nitko nije mario za digitalno" i kako ju je jedna žena inspirirala da se nakon rada u društvenoj zajednici vrati u izdavaštvo medijima. Čitajte dalje za istaknute stavke.
Kako ste započeli s medijima i novinarstvom?
Otišao sam na sveučilište Howard u DC, ušao sam kao engleski i psihijatrijski minor. Brzo su mi dosadili Shakespeare i Chaucer - poštujte te momke, ali definitivno sam počeo tražiti različite vrste pisanja. Također sam primijetio da sam prilično dobar u uređivanju. Stoga sam uz žurbu uređivao tuđe novine za novac, uz uobičajene etičke poslove. Radila sam i u školskim novinama i mislim da sam tamo zaista dobila novinarske komade. Nisam bio u Howardovoj školi za komunikacije, ali kasnije je u mojoj akademskoj karijeri došlo do točke u kojoj ponuđeni časovi montaže nisu bili dostupni engleskim studijima. U osnovi sam vodio kampanju da ih mogu uzeti, a na kraju su mi to dopustili, pa sam uspio dobiti te kredite. To i pisanje za školske novine, koji pokrivaju sve različite ritmove, rekao bih bili su moji novinarski treninzi. A to su vjerojatno sjeme mojih karijernih težnji.
Zatim sam na kraju škole naučio o novom programu koji je New York Times kretao se s mjesta, nazvan The New York Times Student Journalism Institute. Kao tipičan apsolvent, prijavio sam se dan prije isteka roka. Morao sam poslati svoje prijave i eseje i sve to preko noći, što je studentu jako skupo. Na kraju sam ušao u program. Bili smo prva klasa, svojevrsni zamorci u programu. Bilo je to pola stažiranja, pola bootcampa: trideset učenika iz škola širom SAD -a okuplja se i stvara učeničku verziju New York Times pod vodstvom New York Times urednici, dizajn, multimedija, uređivači, reporteri itd. Pa, da, bilo je divlje. Rekla bih da je to što nemam djecu bilo jedno od najintenzivnijih iskustava u životu. Ali to je doista učvrstilo moju strast prema novinarstvu i uređivanju. Tada je treptaj u meni nekako zasvijetlio. Rekao sam: 'Oh, ovo je ono što želim raditi.'
Kako se to pretvorilo u posao?
Kad sam napustila školu, obratila sam se šefu programa - koji je ujedno bio i šef fotokopirnice Times za to vrijeme - samo da steknem osjećaj kako mogu rezimirati svoj životopis. Sad kad sam shvatio da želim karijeru u medijima i novinarstvu, nisam imao tipična tri semestra NBC -a i Washington Post pod pojasom, pa sam bio jako zabrinut oko pronalaska otvorenih vrata. Stoga sam mu se obratio, puno poslao životopis e -poštom i faksom ljudima u to vrijeme i tamo počeo kao asistent na vijestima. Tamo sam proveo gotovo trinaest godina i imao hrpu različitih poslova.
Radio sam za svakim stolom na papiru. To mi je bilo kao škola novinarstva. Bolje sam razumio prosudbu vijesti i kako napisati naslove, ono što čini dobru priču, sve to - tok kopiranja, poslovanje i poslovanje novinarstva. Ali tamo sam počeo postajati opsjednut kopiranjem, pa sam nekako istodobno prerastao svoju ulogu asistenta.
Zatim sam, nakon puno razgovora i iskustava, prešao na web tim koji je tada bio zaseban. Bili smo u potpuno različitim zgradama. Dakle, opet je to bilo kao tema zamorca. To je bilo otprilike u vrijeme kada su njujorški mediji općenito - i medijska industrija općenito - prolazili kroz veliki prijelaz [na digitalno]. Bilo je to divlje vrijeme, osobito biti u jednoj od vodećih publikacija [koja je također bila vrlo, vrlo naslijeđena. Postojao je veliki, ne samo filozofski nesklad između tiskanog i digitalnog, već i kulturnog. Prije nego što sam počeo na web stranici, pročitao sam 'HTML za lutke' jer sam imao uredničke temelje i temelj i malo iskustva, ali u mislima sam rekao: 'Ne kodiram.' Pa je to završilo vježbati. Sljedećih sam nekoliko godina proveo rješavajući bijeli prostor digitalnog.
Na kraju sam promaknut u urednika digitalne mode. Počeo sam razmišljati o tome što je New York Times"stilski trag u digitalnom obliku bio je u cjelini, za razliku od:" Hajdemo samo staviti jednu priču koja je objavljena u novinama. " Tada sam zaista počeo definirati strategiju digitalnog sadržaja. Zatim sam u nizu postao urednički urednik za iPad aplikaciju, kada su to već bile stvar. Pokrenuo sam prvi Instagram račun u novinama - tada je to bio @nytimesfashion. To je bilo nešto što sam osjećao kao da moramo učiniti, jer ako smo tražili tu sljedeću generaciju, a ujedno i bili tako vizualni, to je bila dobra platforma za nas. Osjećao sam se kao da bismo mogli voditi tamo. Naišlo je na izvjesne prepirke. Rekli su: 'Ne pokreće promet.' To je doista promijenilo našu strategiju digitalnog sadržaja. Budući da sam napravio nekoliko velikih projekata, uključujući pokrivanje crvenih tepiha uživo koji je stekao povjerenje mnogih viših urednika i tamošnjeg vodstva, počeo sam dobivati proračune. Uspio sam rasporediti male timove za tjedan mode posebno za digitalne sadržaje-isto za sezonu crvenih tepiha. To je bilo jako zabavno vrijeme. Nakon toga pridružio sam se timu za razvoj publike kao dio malog tima koji su se u to vrijeme nazivali 'urednici rasta'.
Bio sam jako, jako uzbuđen zbog onoga što radim, ali iznutra sam imao tu napetost u kojoj sam se osjećao ugodno jer sam se osjećao kao da znam što radim, ali i osjećao sam se kao da je moj rast počeo pomalo rasti bit. Nije da sam bio iznad svega-samo što moje ubrzanje rasta nije bilo tako brzo da bih mogao biti tako usred karijere. Počeo sam razgovarati s Condéom. Nedavno su angažirali Michelle Lee da vodi Vabiti, jer su prolazili kroz vlastitu digitalnu transformaciju i tražili su digitalnog direktora koji bi to uveo. Preselio sam se tamo kao digitalni direktor, prvi put sam otišao u novu tvrtku nakon što sam nekako profesionalno odrastao u Times. Čim sam počeo, udario sam u zemlju ponovnim pokretanjem, ponovnom platformom, zapošljavanjem novog tima. Zaista zabavno, vrlo intenzivno, ali imao sam nadzor nad cijelom web lokacijom, tako da je to bilo dobro iskustvo. A onda sam otišao na Facebook. I nikada se u milijun godina nisam zamislio na platformi.
Kako se dogodio taj skok?
Bio je to splet stvari, ali jedan od mojih dobrih prijatelja koji su bili tamo godinama - također bivši novinar - pokušavao me odvesti tamo neko vrijeme. Rekao sam: 'Mmm, ne vidim to. Kao, moj san je biti urednik, a ja sam urednik, volim to što radim. ' No, tada su započeli novu ulogu u svom partnerskom timu koji je bio fokusiran na časopise i izdavače stilova života, i s kojim se razgovaralo mi. I mislim da sam također u to vrijeme postao pomalo umoran od žurbe u digitalnim medijima, gdje sam jednostavno bio dotučen do kostiju i tražio nešto malo drugačije. Nisam to zapravo znao sve dok nisu posegnuli.
Koje su bile neke od najupečatljivijih razlika od medija do platforme društvenih medija koja je također ovaj veliki korporativni entitet?
Rekao bih u početku, to je bio tempo. Netko mi je rekao: 'Oh, ovo mjesto se brzo kreće'. Ja sam kao, 'Da, digitalni mediji brzo se kreće. ' Kad sam stigao tamo, tempo je bio ludo brz. Rekao bih i raznolikost podrijetla - ponekad u medijima imate puno ljudi koji prolaze kroz novinarsku školu i stažiranje, a svi su vrlo slični. Ali tamo je bilo uzbudljivo jer sam morala razgovarati s ljudima iz svih društvenih slojeva. A onda je došlo i do globalnog naglaska tvrtke... Tamo sam počeo stjecati bolje obrazovanje, što je bilo super uzbudljivo. I poslovni model: Facebook, Instagram, medijske kuće, agencije za talente, NBA, sve to različite su organizacije razmišljale o tome što je njihova inovacija i inovacija poslovnog modela izgleda kao. To je bila velika razlika.
Jeste li uglavnom samo pomagali medijskim tvrtkama formulirati svoje strategije društvenih medija?
Upravo to. Stalni, stalni sastanci. I to bi sve bili životi unutar jedne medijske tvrtke. Neki sastanci bili bi s izvršnim direktorom ili predsjednikom tvrtke kako bi razgovarali o vrhunskoj strategiji, o tome kako se usklađuje njihova strategija razvoja publike sa svojim poslovnim ciljevima i pomažući im na vrlo sažet način i na visokoj razini, kako se kretati platformama, posebno zato što se tako mijenjaju brzo. A onda bi to mogla biti aktivacija s direktorom društvenih medija bilo koje marke koja to želi slave šatora i htjeli su isprobati nešto inovativno kako bi bolje dosegli i bolje se povezali sa svojim publika.
Jeste li vidjeli sebe kako ostajete u toj ulozi ili u tom području, ili ste na određenoj razini žudjeli za povratkom u medije?
Nisam svrbila. Upravo sam se vratila s rodiljnog dopusta i zaista sam se osjećala jako dobro i ponovno sam se vratila u ured u veljači. Malo kasnije Covid je udario, a ja sam radio od kuće. Zatim su me nazvali par ljudi iz Vicea, među kojima je Cory [Haik, glavni direktor za digitalne poslove u Vice Media]. A Cory je netko kome se dugo divim u medijskom svijetu - poput onoga što je radila na Mic -u. Ona je samo netko tko sam ja bio: 'Kad bih ikada imao priliku raditi s njom, ozbiljno bih razmislio o tome.' Sjećam se kad je Vice objavio da su je angažirali kao glavnog digitalca policajac, a ja sam rekao: 'Dobar potez, Vice, vidim vas.' Uvijek obraćam pažnju na žene u industriji kakve sam, 'Mogu učiti od te osobe.' Tako smo razgovarali i pričali i pričali i pričali nešto više. Koliko god mi bilo ugodno na Facebooku - koliko sam se dobro zabavljao, koliko sam učio - morao sam biti iskren prema sebi da je ovo san koji sam oduvijek imao. Dakle, ako imam 80 godina i ne razmišljam ozbiljno o tome, hoću li požaliti? I kratki odgovor je da. Pa evo me.
Očigledno, ovaj ste posao započeli u zanimljivo vrijeme, iz mnogo razloga - započinjanje posla u vrijeme pandemije, na daljinu, a također uzimajući u obzir okolnosti koje su dovele do odlaska prethodnog urednika i kritike s kojima se Rafinerija29 suočila u pogledu rada tamošnje okruženje. Kako je izgledalo snalaženje u tom poslu, kao i novi posao?
Očito je da Covid čini najtežim jer niste tamo samo da slušate ljude i budete prisutni, pogotovo kad su ljudi imali neku tešku godinu. Mislim da se to svodi samo na povjerenje i transparentnost. Ono na što sam se zaista morao usredotočiti je izgradnja tog povjerenja kao tima. Pokušao sam imati otvorenu komunikaciju, biti doista transparentan u pogledu promjena koje se događaju u tvrtki, kako se snalazim, svojih ideja - samo razgovarati. To je puno, jer ste kod kuće i na Zoomu ste. Ne možete šetati kavom, ne možete šetati sladoledom, što je moja želja. Posebno za udaljene timove [u] drugim regijama. Iako smo svi udaljeni na Zoomu, drugačije je kad ste u drugom uredu koji nije sjedište. Stoga uvijek želim biti siguran da se sav R29 osjeća povezanim.
Također, za mene je voditi empatiju velika stvar. Ne možete zaista identificirati bolne točke ili probleme bez razumijevanja vrste izazova s kojima se ljudi svakodnevno suočavaju.
Možete li nam reći nešto o svojim općim ciljevima za Rafineriju29 i koje su neke stvari zbog kojih ste uzbuđeni ili ponosni što ste već postigli ili nadgledali? Što se onda još nadate učiniti u narednim mjesecima i godinama?
Pretpostavljam da je glavni cilj i zvijezda Sjevernjača kojoj se stalno vraćam to što je za nas zaista važno stvoriti prostor za žene, kako bi se nedovoljno zastupljeni glasovi vidjeli i čuli. I više od toga, želimo izravno utjecati na njihove živote. Također želimo proslaviti izraz, koji je oduvijek bio dio onoga o čemu se radi u Rafineriji, i želim da to ostane. Druga stvar je da mi je promišljeno pripovijedanje na različitim platformama jako važno. Imamo puno postojećih franšiza i IP i tematskih područja u kojima imamo autoritet, stvari po kojima smo poznati. Ali stvarno, jako želim nastaviti razvijati nove načine služenja našoj publici.
Naš tim bez brige imao je zaista utjecajan program - na to mislim na neki način kad kažem da utječem na živote ljudi - pod nazivom Buy Black na Facebooku. A Facebook je upravo imao svoju inicijativu Kupi crno. Da budemo jasni, nije bilo poput: 'Oh, čim odem u Rafineriju, učinit ću nešto s Facebookom.' To se dogodilo organski. Oboje smo željeli podržati to, a to se našoj publici nije činilo samo kao nasumično partnerstvo. [Htjeli smo] služiti crnoj zajednici, posebno zato što Unbothered uvijek razmišlja o zatvaranju jaza u bogatstvu.
Zatim smo upravo uveli zamjenski tekst za poboljšanje pristupačnosti na našoj web stranici. To znači da bez obzira na to kako nailazite na našu web stranicu, na primjer ako ste slijepi, prikazat će se ono što gledate. Stoga puno govorimo o uključivosti i pristupačnosti, a doista je važno da svoj novac stavimo tamo gdje su nam usta, na načine koji su doista važni i utječu na svakodnevnu publiku.
Provodimo više vremena s povećanim fokusom na Unbothered i Somos. Imamo veliko povjerenje među našom publikom i ludi angažman te se želimo pobrinuti da nastavimo graditi taj odnos. Ne vidimo niti jedan naš brend niti bilo koji naš razgovor u Rafineriji kao jednosmjerne kanale za emitiranje. Uvijek je to razgovor izvan buzzlovca poput 'zaruka'. Publika nas smatra odgovornima.
A zatim, imamo puno autoriteta u radnom i novčanom prostoru, na primjer, Dnevnici novca, gdje ljudi mogu učiti međusobno i razgovarati o svojim karijerama i financijama, posebno kada im je to najpotrebnije, tj. Covidu Ekonomija.
Na kraju, u siječnju smo pokrenuli Dan pranja. Naša pisac ljepote, Aimee Simeon, započela je ovu kolumnu i pretvorili smo je u dan s iskustvom u kojem smo proveli pola dana s našom neometanom publikom, na neki način raspravljajući o načinima na koje se povezujemo s kosom, ali i o njihovom mentalnom blagostanje. Za mene je bila velika stvar napraviti ovaj iskustveni događaj jer mnogi ljudi imaju Zoom umor. Postoji mnogo panela i mnogo događaja koje ljudi pokušavaju aktivirati, ali za nas se opet, slušajući našu publiku, radilo o tome, što potreba sada?
Spomenuli ste da vas vaša publika drži odgovornom. Osjećate li da vam to stvara dodatni pritisak da se pobrinete da živite u skladu sa svakim očekivanja koja čitatelji mogu imati za Rafineriju kao tvrtku, što se tiče sadržaja i onoga što radite interno?
Ne baš... Uvijek sam svjestan jer poštujem našu publiku. Za to stvaramo. Ali mislim da sve dok budemo transparentni i brinemo se da naše vrijednosti i ciljevi ostanu isti, to se zapravo ne mijenja. Bez obzira odlučuje li se netko o oružju Twitter -a ili Instagrama ili ne, to je jedno, ali sve dok smatrate da ste odgovorni i držite svoj tim odgovornim i nastavite se kretati jednom nogom ispred druge u smislu pozitivnog zamaha, to će biti moj sjever zvijezda.
Kad se osvrnete na svoju karijeru, što biste rekli da je do sada bio najveći izazov? I koji je trenutak bio najzahvalniji?
Definitivno Covid, a zatim radimo protiv iscrpljenosti kako bismo pokušali otkriti inspiraciju. To je za mene najveći izazov, jer čak i u danima kada se probudite i imate sve te ideje, ponekad ste jednostavno jako usamljeni i osjećate se zaista izolirano. Možda vam gumb inspo treperi. Platio bih novac da imam deset minuta nasamo. Dakle, svi prolazimo kroz svoje stvari.
Što se tiče najljepših trenutaka, mislim da je bilo trenutaka u kojima sam, posebno dok sam bio mlađi i imao manje samopouzdanja, imao ideju ili sam osjetio snažno u smjeru u kojem bismo trebali ići, a ja sam napravio domaću zadaću i vjerovao sam svojoj nutrini, a onda sam nekako pustio znatiželju da me vodi i isplatilo se isključeno. Mrzim što sam takva osoba: "Uvijek se isplatilo!" Ali jest. I kad se to stalno događalo. [Ono na što] mislim je rad u digitalnom razdoblju kada nikoga nije bilo briga za digitalno - ljudi nisu vidjeli vrijednost u tome, i samo [ja] sam vidio, 'U redu, ne, ljudi troše mnogo vrijeme na internetu i pripovijedanje mogu doći u mnogo različitih medija ', a i dalje mogu raditi domaću zadaću i imati podatke i dokaze koji podržavaju ono što govorim oko. Ali stvarno, stvarno vjerujući svojoj nutrini i dopuštajući svojoj znatiželji da me vodi.
Što tražite kod novog zaposlenja?
Znatiželja, žurba, integritet.
Osim toga, postoji li neki savjet koji biste dali nekome tko želi raditi za vas?
Moj savjet u vezi s karijerom bio bi da mašti ograničite što je dulje moguće ili da je uključite što je više moguće, i dopustite sebi da razmišljate veliko. Također, obratite pažnju na vjetrove promjena. Jer ponekad je povjetarac, a ponekad puni nalet vjetra.
Gdje vidite da vaša karijera vodi odavde? Imate li neke posebne ciljeve u karijeri koje već niste postigli, a nadate se u budućnosti?
Rekla bih kad sam došla na Facebook da više nisam znala što želim biti kad odrastem i dopustila sam sebi da budem otvorena. Na kraju sam dobila i drugo dijete. I tako, to je bilo nekako moje otvoreno vrijeme. Trenutno sam zaista posvećen ovoj ulozi. Jednako sam uzbuđen i zabrinut zbog svih mogućnosti koliko i izazovi. Malo se vidim u ovoj ulozi.
Želim nastaviti s poučavanjem. Jer svaki put kad pomislim da ću stati, imam predavanje i kažem: 'Bože, nevjerojatni su.' Od svojih učenika učim onoliko koliko ih pokušavam naučiti. I volio bih u bliskoj budućnosti napisati knjigu.
Nikada ne propustite najnovije vijesti iz modne industrije. Prijavite se za dnevni bilten Fashionista.