Eileen Fisher želi opremiti ljude unutar i izvan svoje tvrtke da promijene svijet

U utorak navečer, Eileen Fisher sjeo s Fern Mallis za njezinu 92Y seriju "Fashion Icon", pri čemu su se dvije odgovarajuće modne veterinarke - odjenule istu tuniku Eileen Fisher - zaručile u iskrenom razgovoru o uspostavi i održavanju dizajnerske istoimene etikete koja je ekološki i društveno prihvatljiva.

Fisher je svoju etiketu udobnih osnova stvorila 1984. godine, nakon što je bila inspirirana japanskim pojednostavljenim dizajnom - dizajnerica je često putovala tamo dok je radila za japansku tvrtku za dizajn interijera. "Imao sam ideju o odjeći, da bi to bile samo lijepe tkanine, hladnih oblika i udobne, ali nisam mogao shvatiti da to materijaliziram i nije znao ništa o dizajniranju odjeće. "Srećom, Fisher se na vrijeme romantično zapleo sa kiparom koji ju je odveo u prvu trgovinu pokazati. "Sjećam se kako sam hodala uokolo i vidjela sve te tvrtke i male dizajnere kako pokazuju svoju odjeću", opisala je. „Nisam mogao zamisliti da dizajniram odjeću i odnesem je kupcima, poput Henrija Bendela, jer ja Nisam mogao prihvatiti odbijanje - bio sam previše sramežljiv pa sam morao smisliti način kako ih osmisliti i pokazati ih. Na sajmu, ako ih ljudi ne vole, samo bi prolazili i ljudi koji su bili zainteresirani zastali bi. " 

Na svom debiju na sajmu, Fisher je prodala 100 komada u osam malih trgovina, što je iznosilo 3.000 dolara dobiti. No, nekoliko mjeseci kasnije, vratila se na sajmove s dvostrukom količinom komada, više boja, drugačijim pamučnim pletivom i zaradila 40.000 dolara u prodaji.

Nekoliko desetljeća kasnije i Fisherova se tvrtka transformirala u operaciju vrijednu više milijuna dolara koja se može pohvaliti velikom prisutnošću maloprodaje i robnih kuća diljem SAD-a, ali bez obzira na brojke, Fisher je izgradio žensku tvrtku (to je 80 posto žena) koja uistinu cijeni svoj jednostavan, ali bezvremenski proizvod, njegov utjecaj na okoliš i društvo te radnici. Zapravo, 2005. godine odlučila je prenijeti djelomično vlasništvo nad svojom tvrtkom na svakog od svojih 875 zaposlenika. Njezini zaposlenici sada zajedno posjeduju 40 posto tvrtke. Nadalje, njezini radnici primaju beneficije za dobrobit, što znači da se novac izdvaja kako bi se zaposlenicima omogućilo sudjelovanje u raznim meditativnim i restorativnim ritualima, poput besplatnih masaža, satova joge i akupunkture sjednice. Fisher također tretira radne sastanke poput divovskih krugova dijeljenja i brige, gdje se brine da se svaki glas čuje i zahtijeva da svi sastanci započnu trenutkom šutnje. "Imajući taj trenutak [tišine] samo da zastanemo i odstupimo, postajemo malo promišljeniji i svjesniji izbora koje koje smo donosili na sastanku u budućnosti, bilo da se tako ponašamo ili odluke na kojima radimo na tom sastanku ", rekla je bilješke. "Produbilo je posao koji radimo." 

Fisher je svoju tvrtku zasigurno uvela u duboki rad svojom predanošću održivosti i dobrotvornosti. Eileen Fisher najveća je B korporacija u državi New York, što znači da zadovoljava stroge standarde društvenih i ekoloških performansi, odgovornosti i kriterija transparentnosti. A 2009. godine Fisher je pokrenuo "Green Eileen", koja se sada naziva "Renew", a to je program koji ljudima plaća 5 USD za povratak njihove rabljene robe Eileen Fisher, a zatim će tvrtka ili pronaći nove domove za odjeću ili ih preraditi u nove dizajna. Preprodaja ovih recikliranih komada u sjedištu korporacije u Irvingtonu u New Yorku donijela je gotovo 2 milijuna dolara, koji su otišli u razne ženske svrhe.

Osim toga, Fisher je bila jedna od prvih usvojitelja održivog dizajna odjeće, što znači da je ona dohvatio je ideju o spašavanju planeta godinama prije nego što je postala trendovska stvar. "Prije nekoliko godina rekao bih da smo išli dječjim koracima jer smo pokušavali to učiniti zastrašujuće", rekao je Fisher. "Tada je mnogo ljudi postalo strastvenije o održivosti i o onome što se događa s planetom te su postajali svjesniji da naša industrija jedan je od najgorih zagađivača u svijetu, pa smo se prije otprilike četiri godine obvezali da ćemo biti 100 posto održiva tvrtka - rekli smo da to nije moguće, ali moramo se obvezati, jer će nas to pokrenuti. " 

Tvrtka je 2015. pokrenula Vision 20/20, što je kampanja kojom se nastoji postići 100-postotna održivost do 2020. godine. "Želimo da 100 posto naših materijala bude ekološki preferirano, što znači da su organski pamuk ili su obojeni sigurnijom kemijom i da nema klora u vuni", objašnjava ona. "Tamo smo oko 60 posto na ekološkoj razini, a prije četiri godine bili smo na 13 posto, pa smo napravili veliki napredak." 

Fisher je također radila na tome da podijeli svoj rad na održivosti s drugima, udružujući se s CFDA još 2016. na a Projekt društvenih inovatora, jednogodišnje boravište koje je trojici nedavnih diplomanata Parsonsa omogućilo neograničen pristup mentorstvu, specijaliziranim vještinama, resursima i znanju o ekološki osviještenim dizajnerskim praksama. "Moramo izvijestiti javnost i obučiti druge dizajnere - moramo podijeliti ono što znamo i razmjenjivati ​​informacije s drugim tvrtkama", rekao je Fisher.

Širenje znanja, suradnja s mladim talentima i rad na izgradnji pojedinaca kako bi bili najbolja verzija sebe, srž su Fisherovog branda i životnog djela. "Svatko ima svrhu i svatko bi trebao imati priliku raditi sve što sanja ili stupiti u kontakt sa onim što mu je važno", rekla je. "Strastven sam u pružanju programa unutar tvrtke i izvan nje kako bih pomogao ljudima da budu najbolji ljudi što mogu biti, jer to će zaista promijeniti naš svijet." 

Želite više Fashionista? Prijavite se na naš dnevni bilten i javite nam se izravno u inbox.