"Budite znatiželjni, znajte više od jedne stvari i ne bojte se promjena." Kad Alisa Gould-Simon ponudi savjet o karijeri, sjednite i slušajte. Suosnivač i potpredsjednik Creative and Partnerships u Poza, vodeća internetska modna platforma koja broji dva milijuna korisnika i Rachel Zoe kao investitor, Gould-Simon ima onu rijetku mješavinu samouvjerenosti i pristupačnosti koju biste očekivali od suradnik u Dobro jutro Ameriko i New York Times (da, učinila je oboje). U Poseu, Gould-Simon stvara pilot programe s robnim markama (npr Trener, Intermix i eBay), predstavlja svoju tvrtku rizičnim kapitalistima (do danas je prikupljeno više od 4 milijuna dolara) i pomaže u odlučivanju koje će vam nove mogućnosti biti zanimljive. To je prilično posao šljive u jednoj od industrija s najvećim rastom: tehnološkim pokretačima. No, prije samo tri kratke godine, Gould-Simonov svakodnevni život bio je sve samo ne pliš. Završivši studij novinarstva na NYU-u, krenula je u jednu od najtežih industrija-izdavaštvo-tijekom onoga što će uskoro postati jedno od najtežih sjećanja. "Proveo sam šest mjeseci stvarno izbezumljen." Bila je to 2009. godina, a izdavači su od plaćanja 1 USD po riječi pali do 25 USD po objavi. "Bilo je to šokantno i od toga se nije moglo živjeti." Gledajući što se dalje dogodilo, vidite Gould-Simonov savjet o karijeri u igri: „Pogledajte gdje ima mogućnosti, a zatim zatražite priliku za to to. Pokušao sam uzeti takav pristup sa svime što sam učinio. ” U nekoliko kratkih mjeseci Gould-Simon se preselio u L.A. („Osjećao sam se kao da sam ostao u New Yorku dulje ne bih znao živjeti nigdje drugdje ”), imao je slučajni susret sa svojim sada suosnivačem Dustinom Rosenom i iskoristio priliku da uskoči u pomoć lansiranje
Poza. To je niz odluka koje sugeriraju i ozbiljnu inicijativu i instinkte ubojstva. I da, isplatilo se. Definirajući ono što ju je odvuklo od mode u svijet tehnoloških startupa, koje vidi kao "mjehurić koji nikada neće puknuti", Gould-Simon nudi: "Neprestano se krećete s promjenama u industriji pa nikada niste završili, i to mi je jako uzbudljivo." Oni su (s petama) nada se da će ih slijediti još koraka, opisujući "veliku potrebu" žena (i muškaraca) iz modne industrije da ostave trag u tehnologiji startup zajednica. Sastao sam se s Gould-Simonom u blizini sjedišta Pose u Santa Monici kako bismo razgovarali o razbijanju modno-tehnološke podjele. Počeli ste kao novinar, a sada ste pionir tehnologije visoke mode. Kako ste započeli u modnoj industriji? Kad sam bila druga godina na NYU -u, zaposlila sam se kao prodavačica u Unisu u NoLiti. Sada sam prijatelj s dizajnericom, Eunice Lee. Taj mi je posao pomogao da se naviknem na ono što se tada u New Yorku kulturno događalo, pomogao mi je da postanem bolje upućen u svjetske robne marke, a pomogao mi je i da zaista razumijem dizajn i proizvodnju. U vrijeme kada sam diplomirao bio sam na stažiranju u novom medijskom poduzeću fokusiranom na pokrivanje kulture. Zaista sam imao sreću imati Karin Nelson, sada urednicu značajki u W, kao moj urednik. Vrlo brzo sam se naviknuo na zajednicu i ono što se događalo u glazbi, modi, filmu i umjetnosti u New Yorku. Budući da je to bila tako mala operacija, mogao sam imati puno slobode i obaviti intervjue koje sam htio napraviti, a toliko ih je slučajno bilo u modi. Tako sam se pomalo podsvjesno usredotočio na modu i tamo razvio mrežu, a kad sam počeo raditi kao slobodnjak, mnogi su zadaci organski u modi. Što vas je s modnom zajednicom tada privuklo? Kad sam počeo intervjuirati ljude i upoznavati likove u svim tim različitim industrijama, ja bio je dosljedno impresioniran koliko su ljudi pametni i dobro obrazovani koji utječu na modu su. Ljudi često odbacuju modu kao materijalističku i suvišnu, ali kad upoznate vrhunske urednike i dizajneri shvaćate da imaju fenomenalne instinkte, fenomenalnu edukaciju i nevjerojatno su šarmantni i zanimljiv. Zbog toga sam se zaljubio u industriju. Kako ste pristupili modnom novinarstvu? Uzelo mi je puno vremena da pišem o trendovima na poslovnoj strani ili profiliram zanimljive ljude u industriji, umjesto samo o pahuljicama. Mnogo sam se života kao novinar fokusirao na to kako bih se mogao dovesti u poziciju da naučim od ovih ljudi kojima se toliko divim, te da razumijem njihovu priču i kako su oni došli ovdje. Zvuči kao da ste sebi dali mnogo kreativne slobode, a ne slijedili uredničke zadatke. [Smijeh] Zvučiš hladnije od onoga što sam tada imao na umu. Možete biti gurnuti u kutiju i iskreno mislim da zato nikada nisam bio nigdje u osoblju i zašto nisam zaradio novac. Kao slobodnjak to je jako teško, pa sam na kraju morao napustiti posao. Ali volio sam slobodu i to što sam mogao reći: ‘Ovo je deset priča koje želim napisati i samo moram pronaći mjesta na kojima će ih objaviti.’Pa kako je došlo do skoka u tehnologiju? Nekako sam iznervirala sranje svog dečka šest mjeseci plačući kako ne mogu zaraditi. Bila je to 2009. godina, a veliki izdavači platili su 1 USD po riječi na 25 USD po objavi. Promjena je bila šokantna i od nje niste mogli živjeti. Pa sam razmišljao o tome koje su moje snage. Razmišljao sam o povratku u školu. Sve sam razmatrao. Shvatio sam da sam, budući da sam došao u digitalni prostor, zaista razumio pakiranje i distribuciju internetskih sadržaja. Stoga sam odlučio da ću pokrenuti konzultantsku tvrtku. Nazvao sam ga The Rackit, imao sam prijatelja koji je napravio logotip i kupio sam domenu. I baš kad sam to počeo raditi, upoznao sam svog sada suosnivača. Četiri tjedna kasnije bio sam na brodu u Poseu, a dva mjeseca nakon toga imali smo beta verziju na tržištu. To zvuči kao kružna staza. Kako ste donijeli te odluke? Tada to ne bih ovako izrazio, ali mogao sam osjetiti da postoji zamah u tehnologiji i pokretačima. Da bih bio sretan i sit, moram stalno učiti nove stvari, a možda se čak i izlagati stvarima koje su zastrašujuće jer su nepoznate. Tehnologija i startupi su se tako osjećali. Nakon što je toliko dugo bila u modi, jedina žena u prostoriji bila je nova i zanimljiva, a do danas nitko u našem timu nema modno iskustvo. Bilo je uzbudljivo imati vrlo jasnu dodanu vrijednost, za razliku od toga da se nalazim u industriji u kojoj postoji veliki broj ljudi koji znaju ono što ja znam i mogu raditi ono što ja radim. Odlazak iz modnog novinarstva u tehnološki startup morao je biti velika prilagodba. Kako se vaš skup vještina morao razvijati? Zaista sam bio angažiran za svoje pripovijedanje i nisam shvaćao koliko bi to bilo važno osim stvaranja uredničkih i tiskovnih materijala. Pripovijedanje je sastavni dio vođenja oglašavanja i prodaje, predstavljanja vaše tvrtke fondu rizičnog kapitala i brendiranja vaše tvrtke kako bi se vaši korisnici identificirali s vizijom. Kad sam počeo, moja uloga bila je usmjerena na PR i komunikacije. No, iskrenom zaslugom mog suosnivača, u mnogim sam slučajevima rekao 'Mislim da to mogu učiniti, želim te odgovornosti', a on mi nikada nije oklijevao dati te odgovornosti. Vodenje odjela za oglašavanje nije nešto što sam već radio, ali čistom odlučnošću to mogu shvatiti i izgraditi. Pokušao sam prihvatiti taj pristup sa svime što sam učinio-vidjeti gdje ima mogućnosti, a zatim zatražiti priliku za to. Kad jednom dobijete tu priliku, kako ćete uspjeti? Uvijek je pronaći prave ljude. Mislim na izraz 'unajmi za svoje slabosti'. Nema šanse da sve znaš. Sretan sam što mogu priznati ono što ne znam i mislim da kad to učinite, možete pronaći ljude koji to znanje imaju. Kako upravljate nekim tko zna više od vas? Morate biti sigurni u ono što znate, a onda možete priznati ono što ne znate. Morate ih moći čuti i ne osjećati se nesigurno učeći od njih ili sugerirajući vlastite ideje. Mi smo tvrtka za suradnju, a ponekad najbolje ideje dolaze od ljudi koji stvari vide iz drugog ugla-ideje proizvoda od inženjera ili marketinške ideje dizajnera... To što niste najpametnija osoba u prostoriji zapravo može biti prava prednost ako se ne usredotočite na ono što već imate znati. Prešli ste modnu osobu u modni prostor u modnu osobu u tehnološkom prostoru. Kako je to promijenilo vaš pogled na industriju? Gledajući modnu industriju iz tehnološke perspektive neizbježno ćete se malo pomaknuti izvana. Ali također mislim da se većina potrošača osjeća kao da su izvan modne industrije. Moda je izolirana-to je nevjerojatna zvijer koja može ovjekovječiti velike kulturne pomake, ali u isto vrijeme može biti i vrlo otuđujuća. Razumijevanje načina na koji se govori o modi na način koji je čini pristupačnom za tehnološke ljude izgradnja proizvoda koji nije samo za poznavatelje mode, već može biti pristupačan za svaku ženu koja voli kupovati. Dakle, vaš posao zvuči prilično nevjerojatno. Recite nam o nekim izazovima s kojima se susrećete. U danu nikad nema dovoljno vremena. Startap smo i pokušavamo živjeti mršavije, pa je postavljanje prioriteta jako teško jer se čini da sve treba vašu pažnju. Moj suosnivač i ja puno razgovaramo o tome koja su nam trenutno prva tri ili pet najboljih ciljeva. Ako bilo što padne ispod "petice", stavit ćemo to sa strane. To je doista važno kako ne izgorjeti i ostati što koncentriraniji. Često je naš najveći izazov osigurati da su naši zaposlenici sretni i da nemaju prezaposlenost. Svi drže korak sa stresnom, ubrzanom industrijom, ali želimo da se naš tim i dalje osjeća motivirano i zadovoljno. Startupi su notorno kolaborativni i spretni. Mislite li da se ta načela primjenjuju i na tradicionalne modne tvrtke? Da, mislim da im je to potrebno. Ako ste samo usredotočeni na svoju industriju i samo na rješavanje istih problema, izgubit ćete potencijalne načine inoviranja ili pristupa stvari iz novog kuta. Startupi su često mršavi i nemaju resurse za kupnju korisnika ili tisak, pa moramo stvarno razmišljati izvan okvira i pažljivo razmotriti povrat i vrijednost. Rekli ste da ste često jedina modna osoba u prostoriji. Postoji li mogućnost da se više modnih ljudi uključi u tehnološke startupe? Velika je prilika. Često čujem o tehnološkim startupima koji su usredotočeni na modni prostor i na moje veliko zaprepaštenje nemaju nikoga iz modne industrije koji je uključen, ili čak nemaju žene u timu. Velika je potreba da žene iz modne industrije uđu u sobu i postanu dio razgovora. Što biste savjetovali nedavno diplomiranim studentima koji žele raditi to što radite? Morate biti beskrajno znatiželjni. Ako ste znatiželjni, neizbježno ćete pronaći stvari koje vas uzbuđuju, a koje vas mogu voditi. Također morate znati da linearni rast više ne postoji. Početak kao pomoćnik ne znači nužno da ćete biti unaprijeđeni u višeg direktora. Također morate unakrsno oprašiti svoje obrazovanje i ne znati samo jednu stvar. Jedan od naših pripravnika je smjer lingvistika, ali i manji informatičar i poslovanje. Takvi kandidati puno lakše pronalaze mogućnosti za visok rast jer imaju višestruke vještine i prilagodljivi su. Realnost rada s bilo kojim startupom je da ćete raditi četiri različita posla odjednom... a možda i šest [smijeh]. Morate biti stvarno samopouzdani, ali i otvoreni za učenje novih stvari i primjenu različitih skupova vještina. Za modnu osobu zainteresiranu za ulazak u prostor za pokretanje tehnologije, odakle bi netko trebao započeti? Pročitajte TechCrunch i GigaOm. Ako vidite tvrtku za koju mislite da radi nešto zaista zanimljivo, uključite se i kontaktirajte. Ako tvrtka radi dobro, možda će biti u mogućnosti zaposliti čak i ako oglas za posao nije vani. Učinili ste posao na novinarskom, robnom i tehnološkom planu. Što još želite postići u svojoj karijeri? Stvarno želim naučiti kodirati. Koliko sam shvatio, to je drugačiji način razmišljanja i tu se mi ljudi krećemo. U Poseu sanjamo lude značajke, a naši su inženjeri poput: 'U redu, to ćemo izgraditi.' Želim razumjeti kako se to događa. I želim postati bolji vrtlar. Ima li posljednjih riječi mudrosti za ljude koji pokušavaju uspjeti? (1) Držite se tamo. Trenutno je to zastrašujuće tržište, i tako sam se osjećao kad sam bio slobodnjak i plaćao mi 25 dolara za nešto što mi je oduzimalo sate.
(2) Budi malo zagrižen. Nemojte zaobilaziti mogućnosti koje mogu zvučati dobro, ali ne pružaju veliku vrijednost.
(3) Ne bojte se promjena. Često će promjena i neugodni dijelovi života biti najisplativiji.
Melanie Bender savjetnica je za robnu marku i marketing koja je stvorila pristupe sa Sephorom, Topshop, Louis Vuitton i W Hotels, a suosnivač je inovacijske i komunikacijske tvrtke Post+greda. Pronađite je na Twitteru na adresi @melliebe.