Nick Axelrod. Fotografija: Frances F. Denny
U našoj dugogodišnjoj seriji, "Kako mi uspijeva", razgovaramo s ljudima koji zarađuju za život u modnoj industriji o tome kako su provalili i postigli uspjeh.
Vratimo se nekoliko godina unatrag. Što ste učili u školi?
Prešao sam u Brown iz Johns Hopkinsa. Prve sam godine bio na smjeru javnog zdravstva [na Brownu], a kad je došlo do dijela gdje bih morao polagati znanost razrede, brzo sam izašao s javnozdravstvene staze i otišao na stazu Urban Studies, što je bilo puno više temeljen na humanističkim znanostima. Ali ja bih svakog semestra išao na radionice pisanja kako bih bio svjež.
Prošao sam kroz [Browna] čak i ne znajući da bi biti pisac mogao biti posao koji ste mogli imati. Vjerojatno je to zato što sam bio u svom malom mjehuriću, ali što se tiče karijernih usluga, bilo je ljudi koji su se bavili savjetovanjem, a bilo je i onih koji su se bavili financijama. Bio sam izgubljen kad sam diplomirao. Izašao sam iz ormara između prve i zadnje godine fakulteta, a kad sam se vratio na završnu godinu, rekao sam: 'Volim modu!' Ja mislim da je to zato što sam, izvan ormara, mogao više stupiti u kontakt sa svojim stilom i ne pokušati proći ili što god sam pokušavao napraviti.
Nisam odrastao čitajući Vogue ili razbijanje oglasnih kampanja ili slično. Više sam bio potrošač filmova. Bio sam opsjednut Liv Tyler i Aliciom Silverstone i takvim ljudima. Pretplatu sam imala od svoje 13. godine do Zabavni tjednik.
To su temeljne zabavne vijesti.
Ozbiljno brbljanje u industriji. Ali tu mi je, ako ništa drugo, bila glava. Mislim da sam upao u modnu stvar jer mi se trenutno to jako sviđalo. Kad sam diplomirao, nisam stvarno znao što bih učinio, ali sam - budući da sam bio neurotičan i postigao uspjeh - bio opsjednut dobivanjem posla prije nego što sam diplomirao. Imao sam prijatelja čija je mama bila najbolja prijateljica sa SVP -om za komunikacije i marketing u domu Ralph Lauren. Razgovarao sam s njom da budem administrativni pomoćnik.
Bio sam urednik, iako nisam znao koja je to riječ. Tako sam dao intervju u Condé Nastu u odjelu za ljudske resurse.
Otvorena je pozicija u WWD: Bridget Foley zapošljavala je modnu asistenticu. Znala je da sam pisac, ali zabila me u [modni] ormar jer je to mjesto bilo otvoreno. Otprilike četiri mjeseca nakon početka tog posla, počeo sam pisati.
Kako ti je to uspjelo?
Moj ključ upravljanja ormarom bio je u tome što je, ako zaposlim barem jednu stvarno pametnu pripravnicu, ona mogla upravljati ostalim pripravnicima, a ja bih onda imao vremena za svoje. I reći ću, izgubio sam samo jedan odjevni predmet tijekom cijele godine i pol dok sam vodio modni ormar. Možda bi neke modne urednike uplašilo kad bi pitali o nečemu, a ja bih rekao: 'Ne znam, dopustite da zaista pitam svog bistri pripravnik. ' No, moral priče je da ako angažirate bistro i stvarno motivirano pomoćno osoblje, ono će vam omogućiti da radite svoj posao bolje.
Pronašao sam nišu u sebi Ženska odjeća, koja je bila glazbena scena. U osnovi sam shvatio da nitko ne pokriva glazbenike, ali glazbenici imaju zaista sjajan stil. Tako sam nekako otkrio da bih, ako nađem zaista elegantnu, mladu glazbenicu, mogli s njom napraviti modno snimanje, a zatim bih je mogao intervjuirati i dobiti je na naslovnici WWD. Tako sam počeo bacati djevojke koje sam poznavao iz Myspacea, koji je sa mnom. Bridget me jako i jako podržavala i ohrabrivala mene i moje ideje, a ja sam predstavila Katy Perry. Bila je to 2007. godina, prije nego što je uopće imala hit. Tako je ona bila na naslovnici, a tada sam ja prvi napravio modnu priču na Ke $ ha, a mi smo bili prva modna publikacija koja je intervjuirala Santigolda.
Što je bilo cool WWD je da je to nevjerojatan poligon jer od svega radite pomalo. Učinio sam sve, od provjere uzoraka do čekanja ispred zgrade suda da dođu presude do posjećivanja sajma noviteta džempera i ozbiljnog izvještavanja o tome. Kad sam bio tamo - a mnogi ljudi s kojima sam radio još uvijek su tu - starije uredništvo je super ohrabrilo novinare početnike. Pa kad je došlo do otvaranja, preselila sam se iz modnog ormara na posao modnih značajki. Pisao sam te profile glazbenika i pokrivao sam Coachellu, što je bilo moje prvo poslovno putovanje 2007. godine.
Kad je na stolu za medije bila otvorena pozicija-to je jedan od najčitanijih dijelova WWD i jedna od najboljih medijskih kolumni u industriji - iskoristio sam priliku i dali su mi je iako nisam imao medijskog iskustva. Nikada nisam pohađao časove izvještavanja ili novinarstva, pa sam usput učio novinarstvo od velikih učitelja.
Kako je to izgledalo?
Medijski stol doista je intenzivan, izvještavajući, jer sve o [pojmovima kao što su] učite "na evidenciji", izvan snimiti, '' u pozadini '', a u biti ne radite svoj posao, osim ako sljedeći put budete ljuti na telefonske pozive jutro. To je zaista izazovna pozicija biti 25-godišnji reporter. To je dnevna kolumna, pa možete izvještavati samo toliko. Mnogo je stvari u pozadini jer ljudi ne imenuju imena, a to možete samo provjeriti u određenoj mjeri, a zatim to morate ispisati.
Uživao sam jer sam upoznao mnogo nevjerojatnih ljudi. Tamo sam upoznao Joannu Coles koja je postala prava navijačica i inspiracija, a upoznao sam i Cindi Leive. Kako drugačije možete ručati s Joannom Coles i jednostavno svratiti u njezin ured? Stoga mi se jako svidjelo i cijenio sam priliku da sjednem s tim ljudima, pišem o njima, ponekad ih naljutim. Nakon otprilike godinu dana od toga, shvatio sam da ne uživam u ljutom aspektu. Najbolje priče bile su one koje su bile najsočnije. Pokrio sam cijeli razvod WWD i W.
... Tijekom rada na u WWD.
Condé u vlasništvu WWD, ali uvijek mi je bilo vrlo jasno da ću se prema svakoj publikaciji Condé Nast odnositi kao prema njoj nije bila ista tvrtka u kojoj sam radila i nikad se nisam osjećala kao da mi je rečeno da ne pišem nešto.
Za mene jednostavno nisam bio sklon jutarnjim telefonskim pozivima. Nije me to uzbudilo. Nekako me to užasnulo. Ono što sam volio raditi je kad sam pisao o tome kako se André Leon Talley pridružio "America's Next Top Model". Bio sam na tome. Napravio sam potpuni intervju s njim, s Tyrom. Stvarno dobra priča je ono što me tjera.
Kada ste počeli razmišljati o odlasku?
bio sam u WWD od srpnja 2007. i recesija se dogodila [kasnije te godine]. Za nekoliko mjeseci ova industrija u koju sam nekako zvjezjasto ušao ulazila s tim velikim ambicijama da budem glavni urednik, propala je. Odjednom su se stvari promijenile, ljudi su poludjeli i morao sam vrlo brzo shvatiti kako prilagoditi svoje ambicije i svoje težnje u industriji koja je upravo pretrpjela ogromnu štetu udarac. Tada sam počeo razmišljati o tome što je još bilo. Očito nitko ne ulazi u uredništvo zbog novca, pogotovo nakon recesije, ali počeo sam razmišljati o tome gdje je novac.
išao sam Elle, a Anne Slowey me zaposlila kao višu urednicu modnih vijesti. Pokrivao sam londonske kolekcije i pisao modne profile Alexandera Wanga i Roberta Cavallija. Sjajna stvar u radu u modnim vijestima je to što pokrivate dizajnere, a dizajneri su osobnosti. Morate učiniti nevjerojatne stvari. Otišao sam u rodni grad dizajnera Akrisa i proveo četiri dana u Alpama. Otišao sam u Veneciju na razgovor s Fridom Giannini za Gucci i obavio sva ta putovanja, a to mi je otvorilo oči za putovanja, koja zapravo nikad nisam ni obavljala.
Rad u mjesečnom modnom časopisu razlikovao se od rada u novinama. U novinama - New York Times, WWD -postoji politika ne davanja. Ako ste ikada bili u blizini modne web stranice ili modne publikacije, očito nema pravila o ne-darivanju. Časopisi imaju drugačiji poslovni model. Namijenjeni su zabavi, informiranju i uzbuđivanju ljudi. Nisu teške vijesti. Učio sam kako funkcionira potiskivanje izdavanja časopisa. Znam to od U sjaj, budući da ste bili urednik i izdavač toga: imate oglašivače i oni imaju određena očekivanja od kredita i pokrića, što je dio onoga u što kupuju. Kupuju vašu publiku, ali kupuju i vaše gledište, a dio toga je i vaše gledište na njihove stvari.
Nikada mi nije rečeno da napišem pozitivan članak o dizajneru, ali ja sam shvatio da je, očito, novac u oglašavanju. Novac nije u uredništvu. I Elle ima rigorozne uredničke standarde, ali [istraživao sam] upoznavanje ljudi sa strane oglašavanja, saznavši koji su najbolji primjeri modnog izvještavanja koji su oduševili čitatelje i također oglašivači. To me je dovelo u jako dobru poziciju za suosnivanje U sjaj.
Kako ste se osjećali prema uredničko -oglašivačkom odnosu kao nekome tko je izlazio iz izvješćivanja, koje je vrlo strogo odvojeno od oglašavanja?
Osjećala sam se dobro. Mislim da ako imate integritet, koji [Elle EIC] Robbie Meyers joj izlazi iz ušiju, nekako ste shvatili. Uređujete propustom. Nitko neće napisati užasan članak o modnoj kolekciji; jednostavno ne možete pokriti zbirku.
Pa kako je bilo U sjaj doći?
Upoznao sam Emily kad smo oboje bili WWD i W, kada su još bili povezani. Ona je bila asistentica, ja sam bio asistent i postali smo vrlo bliski prijatelji. Sjećam se da sam s njom razgovarao kad je rekla: "Razmišljam o pokretanju bloga", i bila sam kao, 'Svi rade blog.' Ali tada bismo stalno mozgali i, kao što to prijatelji rade, razgovarali o stvarima koje smo bili radi na.
Razgovori su se intenzivirali i došao sam k njoj u proljeće 2012., dvije godine kasnije U sjaji rekao: 'Zašto jednostavno ne odem Elle, a ja mogu biti multiplikator sile i to ćemo učiniti zajedno? ' Emily je u ovom trenutku objavljivala dva do tri puta tjedno - lijepe objave - i zaista je imala veliko poštovanje u svijetu mode i puno obožavatelja i malu, ali vrlo odanu slijedeći. A ja sam rekao: 'Idemo ovo ispuhati iz vode.' U tom trenutku joj se ukazalo mnogo mogućnosti, a ja sam rekao: 'Suzdržimo se od bilo kakvih vanjskih mogućnosti.'
Danas u sjaj. Fotografija: Into the Gloss
Mogućnosti poput investitora?
Poput agenata ili menadžera, ljudi koji su htjeli raditi s njom i njezinim brendom. Došli smo u Soho House i upoznao sam [Michaela Harpera], koji je bio naš treći suosnivač, i odmah sam bio impresioniran njime. Do danas je on gospodin i genij i moj dobar prijatelj. Rekao sam Emily i Mick -u, koji su kodirali i dizajnirali web mjesto: "Otići ću Elle. Napravimo to. Ovdje postoji mnogo više potencijala, u mnogo različitih smjerova. '
Povećali smo ga sa oko 100.000 posjetitelja na gotovo milijun. Odrastali smo, zapošljavali smo i ono što sam uspješno mogao učiniti bilo je prijelaz s web stranice s nečega što je Emilyno na nešto što je bilo robna marka.
Ljudi poput Molly Young i Edith Zimmerman - žena čije sam se pisanje zaista divio i imao simpatije prijatelja - doveo sam ih da u njih unesem svoju pamet i mudrost. Urednički sam uvijek bio opsjednut "This American Life" i pričanjem priča, i želio sam U sjaj biti nešto što biste mogli pročitati da vas ljepota ne zanima osobito jer je to dobra priča.
Kako su izgledali vaši dani u tom razdoblju?
To je stalna gužva, što zna svatko tko radi u maloj tvrtki. Uvijek si uključen. U početku sam bio multiplikator sila. Kako je web mjesto postajalo sve popularnije, sve više sam nadgledao urednička i reklamna partnerstva, a Emily je nadgledala stvari dok smo razvijali materijale o proizvodima [Sjajniji]. Zajedno smo stvorili knjigu robnih marki, ali ona je branila kozmetičke proizvode.
Bio sam tako uzbuđen što sam prišao [Warby Parker] za suradnju jer sam znao da će rad sa startupom koji je nekoliko velikih koraka ispred nas biti samo fantastično iskustvo učenja. Dosta sam naučio radeći s tom tvrtkom i gledajući kako plasiraju stvari, kako pristupaju suradnji, kako razmišljaju o svom brandu i dodirnim točkama potrošača.
Axelrod i Weiss u svojim okvirima Warby Parker. Fotografija: Warby Parker
Razgovarajmo o praćenju novca u kontekstu onoga čime ste se bavili U sjaj.
Nova je norma, posuditi taj pojam, ljudi koji stvaraju sadržaj i također se oglašavaju. Mislim da će, ako to bude jedna kohezivna vizija i glas koji nadzire obje strane stvari, to dvoje biti skladno i čitatelji će biti jednako zainteresirani pročitati nešto što je sponzorirano kao i oni koji čitaju nešto što nije sponzorirano.
Mislite li doista tako?
S jednom od naših najuspješnijih suradnji dobili smo komentar koji je glasio: 'Ima li još ovo dolazi? ' Kao, je li netko u povijesti sponzoriranog sadržaja ikada zatražio novu ratu to?
S kim je to bilo?
Estée Lauder. To je bilo za Modern Muse. Naručili smo Stacy Nishimoto, stilisticu iz LA -a, da izradi profile 'muza' ljudi koje je inspirirala nošenjem šminke Estée Lauder. Bilo je tako besprijekorno; jebeno je cool. Ljudi su htjeli više. To je cilj sa sponzoriranim sadržajem.
S integriranim oglašavanjem ili integriranim marketingom mislim da se radi o besprijekornosti, što ne znači podmuklo. Odbili smo ponude koje jednostavno nisu odgovarale našoj viziji i glasu. Polako smo uvodili integrirani sadržaj i ulagali toliko energije u stvaranje privlačnih sponzoriranih sadržaja kao što smo to činili u našim uredničkim sadržajima.
U osnovi smo djelovali kao vlastita kreativna agencija. S puno robnih marki samo bi rekli: 'Ovo je naše lansiranje' i stvorili bismo kampanju. Izradili bismo prilagođene oglasne jedinice i koristili njihov logotip, ili možda uopće ne bismo koristili njihov logotip jer su vjerovali da ćemo znati prenijeti njihovu marku našoj publici. To povjerenje mislim da je bilo najvažnije. Povjerenje naših čitatelja i povjerenje naših marki da ako ovo stavimo na svoju web stranicu, to nije sranje. Robne marke s kojima smo radili tri, četiri puta vjerovale bi nam da nećemo omalovažiti njihov brand ili uprljati njihov naziv.
Ispričaj mi o iskustvu podizanja svoje prvi krug financiranja rizičnog kapitala.
To nije bio svijet iz kojeg sam došao, nije bio svijet iz kojeg je došla Emily. Michael je proždrljivi čitatelj svega-tehnologije, financija, ljepote, mode-on je samo briljantan momak, pa mislim da je imao mnogo doprinosa i smjernica u svakodnevnom životu.
Ali ako uzmete dovoljno sastanaka i ako ste pametni, možete shvatiti što trebate učiniti. Morate stvoriti špil, koju predstavljate potencijalnim ulagačima, uključujući ono što želite podići, kamo će novac otići, koliko trošite.
Oslanjate se na mnoge usluge, zato pokušavam odgovoriti kad mi netko pošalje e -poruku tko ima startup. Sve što sam tražio dok sam prikupljao novac bili su ljudi prema kojima sam mogao biti glup. Kao, 'Ako ovo kažem, je li to loš broj?'
Dakle, jeste li samo poslali početnike ljudima koje poznajete?
Nikada to ne stavljate u e -poštu. Ako smo nešto naučili iz hakiranja Sony -a, to je da to nikada niste stavili u e -poštu. Ali pozivate ljude. Pronalazite ljude kojima zaista vjerujete i koji vjeruju u vas i koji vas neće osuđivati zbog pokušaja da se probijete u svijetu koji vam je potpuno nov. Koristiš informacije koje imaš, a zatim moraš operirati.
Pa zašto ste odlučili otići U sjaj?
Volim izgradnju robne marke, ali mislim da je Emily u smislu robne marke ženskih proizvoda za ljepotu očito najkvalificiranija osoba na čelu te organizacije. Osjećao sam se kao da sam puno postigao, naučio mnogo toga i došlo je vrijeme da shvatim svoju sljedeću stvar - primijeniti stečeno znanje na druge tvrtke, a također i napraviti korak unatrag. Uvijek ću biti suosnivač tvrtke, voljet ću je i provjeravati web stranicu.
Imate li u tome kapitala?
Da.
Kad ste otišli, jeste li znali što ćete sljedeće učiniti?
Ne. Još uvijek sam slobodan, honorarno radim s Yahooom [Style], s Joeom [Zeejem]. Ali znao sam da se u osnovi želim konzultirati i preuzeti projekte, jer sam netko tko mi zaista prlja ruke. Htio bih se prihvatiti nekoliko vrlo intenzivnih projekata i vidjeti ih od početka do kraja.
Tvrtke s kojima se savjetujete, jesu li pokrenule?
To su postojeći brendovi. To su medijski brendovi koji traže nove vertikale ili samo preispituju svoj pristup Instagramu. Kako pristupate videu? Kako uredništvo izgleda za ovakve stvari? Svi žele sadržaj, a mnogi razgovori koje sam imao s ljudima bili su poput: 'Ne započinj a blog.' Mislim da mnogi ljudi svoj sadržaj preuzimaju s uredničkih stranica, a robne marke imaju različite imovina. Dakle, ne morate biti sve za sve ljude, a evo što bi marka mogla učiniti kako bi se zaista povezala s potrošačima.
S Yahoo -om sam stvorio video seriju pod nazivom 'Ja sam Yahooed', gdje u osnovi sjedim sa poznatom osobom tražimo ih na Internetu i razgovaramo o rezultatima. Do sada je to bilo doista uspješno.
Način na koji zaista stvarate privlačan video sadržaj je stvar o kojoj razmišljam noću. Vi ne možete stvoriti virusni sadržaj, ali možete stvoriti zanimljiv sadržaj. Mislim da ako imate kreativnu umišljenost, možete je primijeniti, a ono što mislim da se ljudima sviđa u Yahoo seriji je da je to smiješna ideja: slavne osobe koje gledaju sebe na internetu.
Što biste savjetovali nekome tko želi ući u uredništvo?
Ovo je, mislim, moj najbolji savjet za pripravnike: nikad nisam dobio razgovor za posao bez da sam nekome poslao dvostruki ili trostruki e -mail. Čini se jednostavno, ali ljudi se često osjećaju kao da smetaju slanjem poruke nekome putem e -pošte. Ali kad nekome pošaljete e -poruku, uvijek tražite pet minuta. Svatko ima pet minuta. Ne tražite intervju; nemaju svi vremena intervjuirati nekoga za radno mjesto koje ne postoji.
Nikada nisam dobio odgovor do drugog ili trećeg puta, jer će vam ili reći da umuknete i nema otvorenih radnih mjesta, ili će vam otvoriti životopis. Morate imati dobar životopis da biste ga sigurnosno kopirali, ali osim toga, ljubazno skretanje pažnje na vašu e -poštu barem će je natjerati na odgovor. A kad ih odgovorite, imate ih na udici.
Ovaj je intervju sažet i uređen radi jasnoće.