वित्तीय वर्ष 2016 की पहली और दूसरी तिमाही में (उर्फ मार्च से सितंबर तक), राल्फ लॉरेन ने खर्च किया $45 मिलियन तथा $38 मिलियन, क्रमशः, कंपनी-व्यापी पुनर्गठन पर, सहित एक नया सीईओ भर्ती, स्टीफन लार्सन, सितंबर में। (राल्फ लॉरेन, वह व्यक्ति, फिर कार्यकारी अध्यक्ष और मुख्य रचनात्मक अधिकारी की दोहरी भूमिकाओं में चले गए।) उस पुनर्गठन का अनुवाद करना बाकी है हालांकि, महत्वपूर्ण बिक्री वृद्धि में, जैसा कि लार्सन ने तीन महीनों में "बेहद निराशाजनक प्रदर्शन" कहा था, जो दिसंबर के लिए अग्रणी था। 26, 2015, जिसके दौरान कुल बिक्री 1 प्रतिशत घटकर $1.9 बिलियन हो गई।
राल्फ लॉरेन की सबसे बड़ी समस्या उत्तरी अमेरिका में है, जहां के कारण कुल बिक्री में 4 प्रतिशत की कमी आई है बेमौसम गर्म मौसम, पर्यटक गतिविधि में गिरावट और "लॉरेन ब्रांड में उत्पाद वर्गीकरण चुनौतियां।" इस बीच, यूरोपीय बिक्री में पेरिस आतंकवादी हमलों के बाद फ्रांस और यू.के. में स्टोर संक्षिप्त रूप से बंद होने के बावजूद 6 प्रतिशत की वृद्धि हुई नवंबर. थोक बिक्री एक और समस्याग्रस्त क्षेत्र था, जो 3 प्रतिशत घटकर $ 786 मिलियन हो गया, और तुलनीय खुदरा स्टोर की बिक्री 5 प्रतिशत गिर गई। (नए स्टोर के उद्घाटन और ई-कॉमर्स के विकास के लिए धन्यवाद, हालांकि, खुदरा बिक्री पिछले साल से समग्र रूप से अपरिवर्तित थी।)
गुरुवार को एक कमाई कॉल में, लार्सन ने कहा कि उनके पास अभी भी "व्यावसायिक प्रदर्शन का मिलान करने के लिए" करने के लिए बहुत काम है। ब्रांड की ताकत," यह कहते हुए कि पूरे वर्ष के परिणाम सामने आने पर उनके पास साझा करने के लिए अधिक विशिष्ट कार्य योजना होगी मई में। उन्होंने अपने आगे के कार्य की तुलना अपने पिछले दो नियोक्ताओं, ओल्ड नेवी और एचएंडएम के सामने आने वाली समान चुनौतियों से की। "हम राल्फ लॉरेन को एक मजबूत स्थिति में बनाएंगे," उन्होंने कहा, यह एक "दीर्घकालिक" प्रयास है।
उस अंत तक, कंपनी ने इस तिमाही में पुनर्गठन लागत (और आगामी ऑडिट की तैयारी) पर एक और $ 58 मिलियन खर्च किए। तो राल्फ लॉरेन के लिए यह आंतरिक निवेश कब से भुगतान करना शुरू कर देगा? राल्फ लॉरेन: द लार्सन क्रॉनिकल्स पर अगली बार पता करें।