फोटो: इमैक्सट्री
गुच्ची 2015 में एलेसेंड्रो मिशेल की रीब्रांडिंग ने ग्राहकों की आंखों, अवचेतन और स्टोर के लिए अपना रास्ता बना लिया। लेकिन अंत में वर्ष की अंतिम तिमाही और यह 2016 की पहली तिमाहीतुलनीय बिक्री में क्रमशः 4.8 प्रतिशत और 3.1 प्रतिशत की वृद्धि हुई। और गुरुवार को, केरिंग गुच्ची की अब तक की सबसे अच्छी बिक्री वृद्धि की सूचना दी: 30 जून को समाप्त तीन महीनों में तुलनीय बिक्री में 7 प्रतिशत की वृद्धि हुई। वर्ष की पहली छमाही में राजस्व 3.9 प्रतिशत बढ़कर €2 बिलियन, लगभग $2.2 बिलियन हो गया। एक कॉन्फ्रेंस कॉल में, मुख्य वित्तीय अधिकारी जीन-मार्क डुप्लैक्स ने इसे सकारात्मक संकेतों के तिमाहियों के बाद मिशेल के निर्देशन में गुच्ची के बड़े पैमाने पर ताज़ा करने का पहला ठोस परिणाम बताया। केरिंग के सबसे बड़े ब्रांड के रूप में, इसका मतलब है कि लक्जरी समूह के लिए चारों ओर अच्छी खबर है।
गुच्ची का डिज़ाइन परिवर्तन अभी पूरी तरह से पूरा नहीं हुआ है: वर्तमान में, 70 प्रतिशत बिक्री वास्तव में नए उत्पाद के कारण होती है (अर्थात् मिशेल द्वारा डिज़ाइन किया गया), और डुप्लेक्स को उम्मीद है कि गुच्ची के अपने में वर्ष के अंत तक यह संख्या बढ़कर 90 प्रतिशत हो जाएगी। भंडार। लेकिन सबसे अधिक रूपांतरित डिजाइन श्रेणियां - रेडी-टू-वियर और फुटवियर - सबसे बड़े विकास चालक हैं, जबकि पूर्ण-मूल्य वाले हैंडबैग में भी दो अंकों की वृद्धि देखी गई। पश्चिमी यूरोप ने 2016 की पहली छमाही में बिक्री में सबसे अधिक वृद्धि की, तुलनीय राजस्व वृद्धि के 20 प्रतिशत के लिए लेखांकन, जबकि उत्तरी अमेरिकी बिक्री में 2 प्रतिशत की कमी आई। थोक ऑर्डर भी बाहर खड़े रहे, क्योंकि श्रेणी में 15 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
इस पर अधिक सैंट लौरेंन्ट, बिक्री छत के माध्यम से हुई, जैसा कि किया गया है ठेठ Hedi Slimane के संग्रह के लिए जो अप्रैल में उनके प्रस्थान तक ले गया। वर्ष की पहली छमाही में तुलनीय बिक्री में 24.2 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जिसका श्रेय सभी खुदरा क्षेत्रों और थोक में दो अंकों की वृद्धि को जाता है। इसका राजस्व €548 मिलियन था, लगभग $607 मिलियन।
इस बीच, चीजें अभी भी मुश्किल हैं बोटेगा वेनेटा, जो एशियाई पर्यटन मंदी महसूस कर रहा है और चमड़े के सामान की बिक्री में कमी देखी गई है। तुलनात्मक राजस्व पहले छह महीनों में 9.1 प्रतिशत घटकर €571 मिलियन या $632 मिलियन हो गया। केरिंग का कहना है कि कार्य योजनाएं पहले से ही मौजूद हैं, लेकिन उनके प्रभाव को नीचे की रेखा पर देखना बहुत जल्द है।
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