इस वर्ष. की 10वीं वर्षगांठ है सिंथिया विंसेंट द्वारा बारहवीं स्ट्रीट. यह एक बहुत ही चंचल उद्योग में कुछ गंभीर रहने की शक्ति है।
इस अवसर का जश्न मनाने के लिए, हमने विन्सेंट के साथ पकड़ा - जिसे समकालीन मेगा-ब्रांड विंस के पीछे मूल रचनात्मक नेतृत्व के रूप में श्रेय दिया जाता है - उसके लॉस एंजिल्स शोरूम में।
विन्सेंट एक साल में एक चौंकाने वाला छह संग्रह डालता है। लेकिन वह बेफिक्र रहती है। "सौभाग्य से यह नहीं रुकता," उसने कहा।
विन्सेंट इसे मंथन कर सकता है। उसने दो छोटे हफ़्तों में अपना पहला ट्वेल्थ स्ट्रीट संग्रह एक साथ रखा, एक समय सीमा जो सम बना देगी परियोजना रनवे प्रतियोगियों का पसीना "[२००३ में] मैं एक साल के लिए यात्रा करने की योजना बना रहा था, लेकिन फ़र्न मालिस, जो उस समय ७वीं तारीख को ७वीं के निदेशक थे, ने मुझे फोन किया और कहा, 'हम मर्सिडीज-बेंज फैशन वीक कर रहे हैं, हम आ रहे हैं। एलए और मर्सिडीज-बेंज आपको प्रायोजित करना चाहता है। ' मैंने कहा कि ऐसा कोई तरीका नहीं है कि मैं ऐसा नहीं कर रहा हूं। विन्सेंट ने अपनी व्यक्तिगत बचत ली और 14 दिनों में के लिए एक संग्रह एकत्र किया रनवे। बारहवीं स्ट्रीट का जन्म हुआ। 70 के दशक के उपनगरीय ला में पले-बढ़े, पड़ोस में स्व-घोषित 'अजीब' परिवार के हिस्से के रूप में, विन्सेंट ने अपने बचपन को "एक तरह के बादल, जादुई, गड़बड़ परवरिश" के रूप में वर्णित किया है। "मैं हमेशा सोचता हूं का
अमरीकी सौंदर्य, "विंसेंट ने कहा। यह वह समृद्ध, ज्वलंत और यहां तक कि अपूर्ण सेटिंग है जिसने उसके दृष्टिकोण को परिभाषित करने में मदद की है, जिससे वह एक पंथ का अनुसरण कर रही है। लाइन की 10 वीं वर्षगांठ और एक नई साझेदारी पर - बारहवीं स्ट्रीट को नवंबर 2012 में द गोरेस ग्रुप द्वारा अधिग्रहित किया गया था - विंसेंट प्रतिबिंबित करने के लिए तैयार है।आपने डिजाइनिंग कैसे शुरू की? मेरी माँ ने मुझे छह साल की उम्र में सिलाई और पैटर्न बनाना सिखाया - एक औद्योगिक मशीन पर जिसे अब आप बच्चों को खतरे में डालने के लिए गिरफ्तार करवाएंगे। हम बफम्स के वस्त्र विभाग में जाते थे, जो उस समय का नीमन मार्कस था, और टुकड़ों को चुनता था। मेरी बहन ड्रेसिंग रूम के बाहर खड़ी होकर देखती थी, और मेरी माँ मुझसे कहती थी कि "इसे पकड़ो", और वह बैठती और पैटर्न बनाती और हम घर जाते और इसे बनाने की कोशिश करते। आप अपने स्वेटर के लिए जाने जाते हैं, और अपने 10वीं वर्षगांठ संग्रह में कुछ पसंदीदा वापस लाए हैं। जब आप कुछ इस तरह के लिए जाने जाते हैं, तो क्या यह जानना दर्द होता है कि आपको हमेशा ऐसा करना पड़ता है? यह दो गुना है। यह सूत्रबद्ध है इसलिए यह आसान है। लेकिन फिर चुनौती यह है कि मैं इसे नया और दिलचस्प कैसे बनाऊं? मैं लगातार स्टूडियो के आसपास दौड़ रहा हूं, "क्या आपको यह पसंद है? भले ही आप सात साल पहले के इस टुकड़े के मालिक हैं, क्या आप इसे खरीदेंगे?” मैं भी ग्राहक हूं, इसलिए अगर मैं इसे प्यार नहीं कर रहा हूं, तो मैं किसी और से इसे प्यार करने की उम्मीद कैसे कर सकता हूं? आपने ई-कॉमर्स और अब प्रमुख बुटीक लॉन्च करने से पहले तीसरे पक्ष के खुदरा विक्रेताओं में अपना व्यवसाय शुरू किया। क्या आप प्रत्येक में क्या बेचेंगे में अंतर देखते हैं? यह बहुत अलग है, हमारे खरीदार जिन टुकड़ों की ओर आकर्षित होंगे, वे हमारे खुदरा स्टोर के सर्वश्रेष्ठ विक्रेताओं से बिल्कुल अलग होंगे। खुदरा स्तर पर, खरीदार एक विचार के साथ आते हैं कि मैं कौन हूं। खुदरा स्टोर और ऑनलाइन में हम चीजों को और अधिक व्यक्त कर सकते हैं। यह देखना बहुत दिलचस्प है कि व्यापक दर्शक मुझसे अधिक कैसे स्वीकार करते हैं। क्या आपके पास अधिक खुदरा स्टोर की योजना है? हम और अधिक करना पसंद करेंगे। एलए एक दिलचस्प जगह है - इसे वास्तव में सही स्थान होना चाहिए। यह चुनौतीपूर्ण रहा है, लेकिन हम लगातार देख रहे हैं। ई-कॉमर्स भी हमारे लिए काफी हद तक अप्रयुक्त बाजार है। अंतर्राष्ट्रीय भी बेहद महत्वपूर्ण है, क्योंकि हम वेबसाइट पर और अपने खुदरा स्टोर में बहुत अधिक अंतर्राष्ट्रीय ट्रैफ़िक देखते हैं। हमारी बिक्री का 25 से 30 प्रतिशत अंतरराष्ट्रीय है - इंग्लैंड, जर्मनी, ऑस्ट्रेलिया, स्विट्जरलैंड, रूस, जापान और मध्य पूर्व। उन्होंने हमें व्यवस्थित रूप से पाया है। अब आप सिंथिया विंसेंट के साथ अपनी 10वीं वर्षगांठ पर हैं, लेकिन आपकी पहली कंपनी वास्तव में विंस थी। छोड़ने और नए सिरे से शुरू करने के आपके निर्णय के पीछे क्या था? वे बहुत अलग ब्रांड हैं। जब हमने विंस को शुरू किया तो सभी ने कहा कि हम ड्रीम टीम हैं। मैं डिजाइनर के रूप में, यह निर्माता, यह बिक्री टीम, यह व्यापारी। अविश्वसनीय, है ना? लेकिन मैं जल्दी ही समझ गया कि यह मेरे लिए नहीं है। यह एक अद्भुत व्यवसाय है लेकिन यह मेरे लिए केवल निचले स्तर और पैसे के बारे में नहीं था। अंत में मुझे अपनी स्वायत्तता चाहिए। मैं दिल से एक उद्यमी हूं और मुझे अपने रचनात्मक आउटलेट और मेरी दृष्टि को समझने की जरूरत है। तो मुझसे बेहतर कौन है, है ना? क्या आपको लगता है कि रचनात्मक प्रमुख के लिए दिन-प्रतिदिन के निर्णयों में शामिल होना महत्वपूर्ण है? मैं करता हूँ। एक मॉडल था जिसके साथ हमने पहले काम किया था, जहां मैं कुछ फैसलों से अलग था और यह स्पष्ट रूप से काम नहीं कर रहा था। रेखा के सामंजस्य के संदर्भ में इसका एक दृष्टिकोण होना चाहिए और डीएनए को संपूर्ण होना चाहिए।
नवंबर में सिंथिया विन्सेंट को द गोरेस ग्रुप द्वारा अधिग्रहित किया गया था। वह चीजें कैसे बदल रही हैं? बहुत कुछ था जिसे हमने वास्तव में पुरानी साझेदारी में भुनाया नहीं था। जब लोग आमने-सामने नहीं देख रहे हैं तो आप आगे नहीं बढ़ सकते। अब मेरे पास वास्तव में वरिष्ठ पदों पर लोग हैं जो ई-कॉमर्स, रिटेल, मार्केटिंग का प्रभार संभाल रहे हैं... मेरे पास एक अध्यक्ष है जो उत्पाद को समझता है और इसे चला रहा है, इसलिए मैं उन सभी चीजों से एक कदम पीछे हट सकता हूं और बस रचनात्मक हो सकता हूं। वह अधिग्रहण प्रक्रिया कैसी थी? उन्होंने वास्तव में निवेश करने से पहले इतना शोध और उचित परिश्रम किया कि इसने मुझे पिछले 10 साल के इतिहास को देखने के लिए प्रेरित किया। इस तरह वास्तव में वर्षगांठ संग्रह के बारे में आया। उन्होंने मेरे खरीदारों और ग्राहकों का भी साक्षात्कार लिया। यह बहुत डरावना होता है जब कोई आपसे कहता है कि वे इस स्टोर, इस निदेशक, इस अध्यक्ष का साक्षात्कार लेना चाहते हैं। आप नहीं जानते कि वे क्या कहने जा रहे हैं, लेकिन यह अविश्वसनीय रूप से सकारात्मक था। मैं इस या उस परिधान के साथ उनके जीवन में कैसे रहा हूं, इसकी कहानियों को सुनकर, यह वास्तव में रोमांचकारी और स्फूर्तिदायक था। मैं व्यवसाय और इस तरह की लड़ाई में इतना उलझ गया हूं कि मैंने कभी अपना सिर नहीं उठाया और कहा, "एक मिनट रुको, हमने यहां वास्तव में कुछ अद्भुत बनाया है।" ऐसी कौन सी बात सामने आई जिसने आपको चौंका दिया? कि उन्होंने निरंतरता देखी, कि एक मजबूत दृष्टिकोण है, और यह कि यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण ब्रांड बना हुआ है। जब आप इसे कर रहे होते हैं तो आप हमेशा सुनिश्चित नहीं होते हैं। आप हमेशा व्यवसाय को बढ़ाना चाहते हैं या इसे तेजी से चाहते हैं। हमेशा यह पूरा होता है, "क्या आप सही काम कर रहे हैं?" अतीत में बहुत सारे सवाल थे इसलिए इसने मुझे हमेशा इस रास्ते पर रखा कि बस करते रहो, करते रहो, करते रहो। एक पल के लिए घूमना बंद करना और इस बारे में सोचने और सोचने में सक्षम होना अच्छा था कि हम इसे कहाँ ले जाना चाहते हैं। और आप इसे कहाँ ले जाना चाहते हैं? मैं बहुत कुछ करना चाहता हूं। मैं उन जूतों को वापस लाना चाहता हूं जहां वे एक बार थे। उत्पादन में कुछ विसंगतियां थीं, और यह अभी इतना भीड़-भाड़ वाला बाजार है। उत्पाद को वापस लाने में सक्षम होना एक बड़ी चुनौती है लेकिन मैं इसके लिए तैयार हूं। साथ ही अधिक श्रेणियां और सहयोग जोड़ना, संभवतः एक तैरना या कबाना संग्रह। खरीदारों और ग्राहकों द्वारा मुझसे कई बार पूछा गया है लेकिन मेरी ओर से हमेशा प्रतिरोध किया गया है। मुझे ज्वेलरी करना अच्छा लगेगा। और मैं और अधिक खुदरा करना पसंद करूंगा। इंटीरियर डिजाइन, घरेलू सामान, टेक्सटाइल... यह मैं हूं [उसके शोरूम की ओर इशारा करते हुए], मुझे इंटीरियर से प्यार है।
आपने साझेदारी के रसायन विज्ञान के बारे में बहुत कुछ सीखा है। उस पर रचनात्मक क्षेत्र में किसी को आप क्या सलाह देना चाहेंगे? सुनिश्चित करें कि आप सभी पहलुओं में शामिल हैं लेकिन वास्तव में आपके पीछे एक महान टीम है। अगर मुझे कुछ बदलना है, तो यह होगा कि मैं खुद को बड़ी तस्वीर से अलग न करूं। आपको दिन-प्रतिदिन का व्यवसाय करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन आपको यह जानना होगा कि क्या हो रहा है। आपको अपने निर्णय, अपने दृष्टिकोण और आप पर विश्वास करने वाले लोगों की आवश्यकता है। प्रामाणिकता शब्द दिमाग में आता है ... यह एक ऐसा शब्द है जिसे मैं अपनी प्रामाणिकता दिखाने के लिए वास्तव में गले लगा रहा हूं। मुझे लगता है कि मैंने बहुत कुछ रोक लिया है, शायद मैंने वही किया है जो मैंने सोचा था कि लोग चाहते थे बनाम जो मैं वास्तव में विश्वास करता था।
मेलानी बेंडर एक अनुभवी ब्रांड और मार्केटिंग रणनीतिकार हैं जिन्होंने सेफोरा, टॉपशॉप, लुई वीटन और डब्ल्यू होटल के लिए दृष्टिकोण तैयार किए हैं। उसे ट्विटर पर @melliebe पर और ऑनलाइन melaniezbender.com पर खोजें।