में रुचि की कोई कमी नहीं है झाड़ू मारनापरिवर्तन अन्ना विंटोर ने तब से बनाया है जब वह थी कोंडे नास्तो के कलात्मक निदेशक नामित छह महीने पहले, वह मुख्य संपादक के रूप में अपने पदों के अलावा एक भूमिका निभाती हैं प्रचलन और के संपादकीय निदेशक किशोर शोहरत.
पर WWDमंगलवार को मैनहट्टन में परिधान सम्मेलन में, विंटोर ने सीबीएस के अध्यक्ष और सीईओ लेस्ली मूनवेस के साथ मंच पर अपनी नई-ईश नौकरी और वह कैसे विस्तार कर रही है, इस पर चर्चा की। प्रचलनपत्रिका से परे की "शक्ति और अधिकार"।
विंटोर के अनुसार, यह कार्ल लेगरफेल्ड था - विशेष रूप से, लेगरफेल्ड ने एक साल पहले कई फैशन के रचनात्मक निर्देशक के रूप में अपनी भूमिका के बारे में बात की थी। हाउस, जिसमें चैनल भी शामिल है -- जिसने कॉनडे नास्ट के सीईओ चार्ल्स टाउनसेंड को विंटोर को उसकी वर्तमान भूमिका में बढ़ावा देने का विचार दिया, जो कई अन्य की देखरेख करता है शीर्षक। आज तक, न तो कॉनडे और न ही विंटोर ने कभी सार्वजनिक रूप से अपनी भूमिका के बारे में विस्तार से बताया है, हालांकि उन्होंने कुछ उल्लेखनीय कार्मिक परिवर्तन किए हैं - नए मुख्य संपादकों को निकालना और स्थापित करना
सौभाग्यशाली तथा यात्री -- और उन पत्रिकाओं के कवर विकल्पों पर उनका प्रभाव था। (कहा जाता है कि उन शीर्षकों पर उनका प्रभाव बहुत कम है जहां अधिक शक्तिशाली संपादक स्थापित हैं, जैसे विशेषकर बड़े शहरों में में दिखावटी एवं झूठी जीवन शैली तथा न्यू यॉर्क वाला.)प्रश्नोत्तर के दौरान, विंटोर ने अपने कलात्मक निदेशक की स्थिति के बारे में और विस्तार से नहीं बताया, लेकिन इस बात पर जोर देने के लिए कि वह एक माइक्रोमैनेजर नहीं है। "मुझे लगता है कि लोग बेहतर काम करते हैं जब उनके पास स्वतंत्रता होती है और उन पर भरोसा किया जाता है," उसने कहा। "मुझे इससे ज्यादा खुशी की कोई बात नहीं है अगर एक महान शूट या महान लेख आता है जिसका हमारे साथ कोई लेना-देना नहीं है मूल रूप से चर्चा की गई, लेकिन यह बहुत बेहतर है... [मेरी] नई भूमिका में, सबसे महत्वपूर्ण बात जो मैं करता हूं वह है रक्षा करना और चर्चा करना [के साथ] संपादक यह संपादकों की दृष्टि है जो एक महान पत्रिका बनाती है।"
मूनवेस ने विंटोर से पूछा कि उसने उसे इतना सफल क्यों बनाया। विंटोर ने अपने पिता, पूर्व प्रधान संपादक को श्रेय दिया लंदन इवनिंग स्टैंडर्ड, उसकी निर्णायकता की खेती के लिए। "मैं उन्हें पत्रकारों की एक टीम का नेतृत्व करते हुए और एक बहुत ही निर्णायक और निडर संपादक होने के नाते बड़ी हुई हूं," उसने कहा। "मुझे लगता है कि उस उदाहरण के माध्यम से मुझे संभवतः एहसास हुआ कि [एक संपादक] के लिए काम करने वाले लोग सबसे ज्यादा नफरत करते हैं। यहां तक कि अगर मैं पूरी तरह से अनिश्चित हूं, तो मैं यह जानने का नाटक करूंगा कि मैं वास्तव में किस बारे में बात कर रहा हूं और निर्णय लूंगा।"
और क्या प्रचलनका भविष्य? विंटोर के लिए, यह अधिक चैनलों में सामग्री बना रहा है - अर्थात्, डिजिटल - और विस्तार प्रचलनविभिन्न अन्य पहलों के माध्यम से प्रभाव। "तो अब हम जो कर रहे हैं वह अधिक सामग्री बना रहा है जो विभिन्न चैनलों के लिए विशिष्ट है," उसने समझाया। "मुझे लगता है कि मैंने जो सीखा है, जो हमने सीखा है, वह यह है कि यदि आप पत्रिका के लिए समान सामग्री करते हैं और वेबसाइट, यह बहुत कम सफल होने जा रही है [क्योंकि] आप एक अलग पाठक तक पहुंच रहे हैं [प्रत्येक पर मंच]... अच्छी खबर यह है कि आप इन सभी विभिन्न चैनलों के माध्यम से कहीं अधिक पाठकों तक पहुंच रहे हैं।"
विंटोर ने जोर दिया कि प्रिंट अभी भी "सबसे महत्वपूर्ण, लाभदायक हिस्सा है [प्रचलनs] व्यवसाय," लेकिन यह एक सच्चा बिजलीघर होने के लिए, प्रचलन मासिक पत्रिका बनाने से ज्यादा कुछ करना चाहिए। क्या प्रचलन विकसित किया गया है "स्पष्टता, अधिकार [और] एक दृष्टिकोण" और इसे "पाठ्येतर" कार्यक्रमों जैसे विस्तारित किया गया है प्रचलनका फैशन फंड, जो "की शक्ति और अधिकार में फ़ीड करता है" प्रचलन," उसने कहा।
"कोई भी जो कहता है कि उनके पास सभी उत्तर हैं जिन पर मुझे विश्वास नहीं है," विंटोर ने कहा। "मुझे लगता है कि हम जैसे-जैसे आगे बढ़ रहे हैं हम सब सीख रहे हैं।"