मैंने जापान में क्रिसमस और नए साल के बीच सप्ताह बिताया, और आश्चर्यजनक रूप से, मैंने बहुत सारी खरीदारी की। (जैसे मैं करता हूं हमेशा, और जैसा कि जापान में हमेशा होता है।) जब मैं खरीदारी कहता हूं तो मेरा मतलब है ब्राउज़ करना, खरीदना नहीं, क्योंकि कॉमे डेस गार्कोन्स के अलावा - यह वास्तव में वहां पर अधिक किफायती है! -- बहुत कम था जिसे खरीदने में मेरी दिलचस्पी थी। जापानी बाजार के लिए विशेष रूप से बनाए गए कपड़े आमतौर पर मुझे फिट नहीं होते - मैं 5'8 "का हूं और आकार 10/12 है, जो कि वहां XXXL की तरह है -- और डिपार्टमेंट स्टोर पश्चिमी ब्रांडों से वही सामान ले जाते हैं जो आपको मिलते हैं पश्चिम।
सिवाय जब वे नहीं करते हैं। जब मैं टोक्यो के गिन्ज़ा जिले में एक विशाल, चहल-पहल वाले डिपार्टमेंटल स्टोर - मित्सुकोशी में गया तो सबसे पहली चीज़ मैंने देखी - ब्रांडेड रूमाल और वॉशक्लॉथ के ढेर "वाइएसएल," "लैनविन," "माइकल कॉर्स"और" अन्ना सुई, "सभी की कीमत लगभग $ 10 है। मेरे एक दोस्त ने मुझे इस बारे में चेतावनी दी थी - जब वह वसंत ऋतु में मित्सुकोशी में थी, वहां सेलाइन रूमाल थे! मुझे वो याद आ गए।
लेकिन यह सिर्फ चौंकाने वाली कम कीमत नहीं थी जिसने मुझे चौंका दिया, यह गुणवत्ता भी थी। ये ठाठ रूमाल और वॉशक्लॉथ ए ला द हर्मेस टवीली नहीं थे, ये थोड़े ढीठ थे। मैंने एक नहीं खरीदा क्योंकि मुझे वह नहीं मिला जो मुझे वास्तव में पसंद आया। (हालांकि, मुझे कहना चाहिए कि अन्ना सुई शैली सबसे आकर्षक थी।)
वास्तव में, मैं केवल सोच सकता था: इन ब्रांडों ने ऐसा कैसे होने दिया? ये नकली आइटम नहीं थे: जापान जालसाजी के बारे में पागल है, इसमें ऐसा नहीं होता है। इसके बजाय, उन्होंने मुझे लाइसेंस प्राप्त उत्पादों की याद दिला दी जो 1970 के दशक में लक्जरी घरों में प्रचलित थे। (उस समय, आप डायर सिगरेट, वाईएसएल पोलो शर्ट और गुच्ची कुत्ते वाहक खरीद सकते थे जो $ 2,000 नहीं थे।)
जैसा कि 1990 के दशक में समूह ने यूरोपीय फैशन हाउस खरीदना शुरू किया, इनमें से कई ब्रांड-अनुचित लाइसेंस समाप्त कर दिए गए। टॉम फोर्ड और डोमेनिको डी सोल ने गुच्ची और यवेस सेंट लॉरेंट के लाइसेंस को साफ किया, जैसा कि डायर में सिडनी टोलेडानो ने किया था, जिन्होंने उस घर के लाइसेंस को "300 से मुट्ठी भर" तक कम कर दिया था। सूजी मेनकेस 2000 में रिपोर्ट किया गया। और वह चलन जारी रहा। बरबेरी ने इसे वापस खरीदा 2010 में चीन फ्रेंचाइजी £ 70 मिलियन के लिए।
हालाँकि, बरबेरी के पास अभी भी जापान में दो लाइसेंस प्राप्त ब्रांड हैं - बरबेरी ब्लू लेबल और ब्लैक लेबल। कुल मिलाकर, बरबेरी के लाइसेंस ने की बिक्री उत्पन्न की £109 मिलियन 2012/2013 वित्तीय वर्ष में। मैंने जो देखा, उससे इन ब्रांडों की पूरी तरह से जांच की जाती है ताकि मार्केटिंग उस बिंदु पर बनी रहे जो बरबेरी अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पेश करता है लेकिन कम कीमत के बिंदु पर। मैंने कभी नहीं सोचा होगा कि क्या वे लाइसेंस थे या नहीं अगर मैं इस सामान के बारे में नहीं सोचता। लैनविन के पास लैनविन एन ब्लू, एक समान अवधारणा है; कीमतें कम हैं, लेकिन ब्रांडिंग ऑन-पॉइंट है।
फिर भी जबकि ये लाइसेंस के काम करने के अपेक्षाकृत सफल उदाहरण हो सकते हैं, मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन आश्चर्य है: हमारी तेजी से जुड़ी हुई दुनिया में, समस्या कितनी बड़ी है गिवेंची-ब्रांडेड हैंड टॉवल? यह एक संयोग हो सकता है कि मेरे दोस्त ने मित्सुकोशी में एक साल से भी कम समय पहले देखा था कि सेलाइन रूमाल मेरे आने पर चले गए थे। लेकिन फिर, शायद ऐसा नहीं था। यहां तक कि बरबेरी, जिसका 1970 से जापानी कंपनी मित्सुई के साथ लाइसेंसिंग समझौता है और, जैसा कि उल्लेख किया गया है, इसे अच्छा दिखने के लिए बहुत अच्छा काम करता है, 2015 में अपना लाइसेंस समाप्त कर देगा. और लैनविन के सीईओ थियरी एंड्रेटा ने अतीत में कहा है कि वह अंततः जापान और कोरिया में घर के लाइसेंस को समाप्त करना चाहेंगे।
दस साल पहले, इन लाइसेंस प्राप्त वस्तुओं में से किसी एक की तस्वीर इंटरनेट पर अपलोड करने में दर्द होता। अब यह बहुत आसान है। मैंने अपने इंस्टाग्राम दर्शकों के लिए मित्सुकोशी में जो देखा, उसका नेत्रहीन दस्तावेजीकरण न करने के लिए मैं खुद को लात मार सकता था। के लिए Google छवि खोज करें "ब्रांड रूमाल जापान"और आप बहुत जल्दी देख सकते हैं कि दूसरों ने मेरे जैसी गलती नहीं की। और यह कुछ ऐसा है जिसके बारे में ब्रांडों को सोचने की जरूरत है, चाहे वे कपड़े के वर्ग कितने भी छोटे हों।